杭州第三批集中供地的19幅土地将于9月5日正式挂牌，杭州本土房企滨江集团(002244.sz)计划报名参与其中16幅土地的竞拍，并找了包括广州城建在内的一批合作方助威。 　　2022年上半年，杭州前两次集中供地中，滨江及合作伙伴累计拿地24幅，总成交金额超过400亿元，超过了同期万科和龙湖的拿地金额之和。要知道，上半年，滨江销售回款也不过322亿元。 　　自2021年三季度末房地产流动性风险爆发以来，房企大幅减少拿地强度，尤其是民营房企，几乎绝迹于土地市场，但偏安于杭州一隅的滨江，却成为杭州乃至全国土地市场上最为耀眼的房企之一。 　　“第三次集中供地数量虽然不多，但土地位置相对都比较好。”一位滨江人士告诉经济观察网，滨江已经做好了参与杭州第三次集中供地的准备，而且已经与多家本土企业达成合作拿地意向。 　　贡献30%土地出让金 　　8月16日，杭州第三批集中供地的19幅土地正式挂网，从区位看，13幅位于上城区，4幅位于余杭区，2幅位于萧山区。 　　与第一批集中供地60幅土地、第二批集中供地45幅土地相比，杭州第三批集中供地数量大幅下降，但土地质量则大幅上升，前两批集中供地只有1幅土地成交金额超过50亿元，而第三批集中供地中，有3幅土地起拍价超过50亿元。 　　其中62号地起拍价达到63.57亿元，即便是以底价成交，也是2022年杭州土地市场当之无愧的总价地王；此外，63号地起拍价59.26亿元；68号地起拍价61.67亿元。 　　一位熟悉杭州土地市场的房企人士告诉经济观察网，杭州三次土拍显然是经过精心搭配，前两批集中供地由于实现年内开盘，所以搭配了大量区位较差的地块，虽然有部分土地被当地城投国企接盘，但依然实现了零流拍。 　　经过前两批集中供地，通常情况下，房企对第三批集中供地的兴趣减少，所以政府推出的地块质量相对较好，以此吸引开发商参与竞拍，“尤其是钱塘江两岸的土地，这几年基本不愁卖”，该房企人士表示。 　　在杭州第一批集中供地中，滨江一口气拿下11幅土地，还从坤和建设手中接手了临平2号地块，吃下12幅土地，总成交价格193.3亿元，其中有8幅位于市场较好的上城区和萧山区。 　　杭州第二批集中供地中，滨江更是拿下12幅土地，总成交价格224.6亿元，其中有6幅位于主城区。 　　上述滨江人士表示，因为滨江项目针对改善型客户，所以对区位要求比较高。第三批集中供地的供应量少，位置好“不愁卖”，显然更适合滨江胃口，滨江也将倾注更大资源来参与三批集中供地，“因为是公开竞拍，有的地块还需要摇号，所以我们并不一定能获得”，上述滨江人士表示。 　　2022年上半年，滨江合约拿地金额为445.4亿元，除了在宁波以27.4亿元获得1幅土地外，其余拿地资金全部投放在杭州。截至2022年6月末，滨江1586.5万平方米土储中，杭州占比超过61%。 　　前两批集中供地，杭州累计成交1384亿元，其中滨江及合作伙伴贡献了417.9亿元，占比超过30%。 　　从土储来看，截至2022年6月末，滨江剩余可开发建筑面积只有357.3万平方米。一位熟悉滨江的人士告诉经济观察网，2022年滨江销售目标保底1500亿元，其中上半年完成684亿元，下半年销售压力依然存在，所以一定程度上也有补仓的需要，“前两批集中供地拿的地年内全部实现开盘销售”。 　　该人士进一步表示，与2021年相比，2022年杭州集中供地的地价有所降低，所以利润率有所上升，“去年拿的地，平均利润率大概在2%-3%，今年前两批集中供地平均利润率在8%以上”。 　　同时，今年5月，杭州在二手房限购、三孩家庭购房等方面进行调控放松，“虽然针对的是二手房，但利好也传递到一手房，尤其在部分区域价格倒挂的情况下，一手房成交上升较为明显”，上述熟悉滨江人士表示。 　　引入合作方 　　在杭州前两批集中供地中，滨江激进的拿地行为一度引发外界质疑：上半年销售回款只有322亿元，拿地金额却达到445亿元。 　　上述滨江人士表示，滨江在前两批集中供地中，大部分是合作拿地，有的公开合作拿地，有的是之前已经达成合作协议，但由滨江独自拿地。滨江在拿地方面一直严守0.6的拿地销售比。 　　滨江在杭州第一批集中供地获取的12幅土地中，有3幅为合作拿地，其中11号地和杭州萧山城区建设有限公司合作拿地，后期该地块还引入萧山区临浦镇城建投资开发有限公司，滨江权益只有10%。 　　另外两幅合作拿地也在萧山，萧山5号地和萧山9号地均与金帝合作拿地，其中滨江在5号地权益为40%，在9号地权益为70%。另外临平2号地与金园合作从坤和建设收购，滨江持有36.85%的权益；其余9幅土地均为滨江单独获得。 　　9个地块中有8个地块在后来均引入新的合作方。其中5月25日，滨江为萧山6号地引入兴耀、星汇和建杭置业，滨江的权益下降至20.8%；5月20日，杭州1号地引入驭星置业，滨江的权益下降至44.98%。 　　5月30日，杭州6号地项目公司加入坤和建设，滨江权益降至50%；杭州5号地引入杭州城建开发集团，滨江权益降至67%。 　　6月1日，余杭4号地引入建华置业和杭州房地产联合开发有限公司，滨江权益降至63%；6月7日，杭州4号地引入兴耀和驭星，滨江权益降至60%；7月15日，临平10号地引入钱江房地产，滨江权益下降至50%。 　　杭州第二批集中供地中，滨江获取的12幅土地中有2幅为合作拿地，其中杭州16号地与金汇世纪联合，杭州32号地与钱江房地产联合拿地。剩余的10幅土地均为滨江独自获取，但后期有8幅土地引入合作方。 　　7月27日，杭州43号地项目公司引入建杭置业，持有项目40%股权；8月5日，坤和建设出现在杭州51号地的项目公司股东中，持有项目62%的权益。 　　坤和建设也是滨江最主要的合作伙伴，8月9日，坤和建设成为杭州22号地、26号地和52号地的新股东，滨江在三个地块的权益下降至25.25%、34%和49.5%。双方合作项目数量达到5个。 　　同一天，中豪作为新股东进入杭州55号地和56号地的项目公司股东名单中，各持有30%的权益；杭州24号地引入金帝和海威，滨江在地块的权益下降至26%。 　　综合来看，虽然滨江在杭州前两批集中供地拿地金额达到417.9亿元，但权益拿地金额只有218.7亿元，平均权益占比为52.32%。 　　滨江新获得土地的项目公司均为三级股权结构，通常由滨江和合作方共同出资成立一家企业管理有限公司，然后再由企业管理有限公司和滨江合资成立项目公司；或者先由滨江成立企业管理有限公司，后期引入新的股东，间接成为地块股东。 　　拿地逻辑 　　多个信源告诉经济观察网，滨江之所以在杭州激进拿地，有为政府兜底的意思，官方承诺帮助滨江解决一部分土地出让金来源，其中包括为部分地块引入合作方，尽量避免滨江因拿地支出太多发生流动性风险。 　　滨江在拿地后，为地块引入合作方，似乎也印证了上述判断。从合作方构成来看，主要有两类：一是杭州市区镇所属的国有企业，合作地块超过7幅；二是本地中小企业，涉及的合作地块超过15幅。 　　不过，上述滨江人士否认了这一说法，其告诉经济观察网，这些合作方在拿地前就已经达成合作协议，并非拿地后新引入。只是成立项目公司后，通过股权变更的方式将合作方权益进行确认。 　　该人士表示，往年，杭州是各大房企的重要战略要地，土地市场竞争十分激烈，本地中小房企由于自身资金实力有限，抗风险能力较弱，几乎消失于土地市场。 　　2022年以来，多数民企暂停拿地，国企和央企也降低拿地节奏，从而使得本地中小开发商获得参与拿地的机会。由于滨江在杭州的市场影响力和购房者的认可程度，顺理成章成为中小房企合作的对象。 　　据其介绍，2022年以来，有众多本地中小房企找到滨江，寻找合作的机会。对滨江而言，与本地中小房企合作，一方面可以最大限度保证规模和开发力度；另一方面也减少自身成本支出。 　　上述熟悉滨江人士表示，在前两批集中供地中，杭州市土地管理部门和各个区县政府确实举办过几次招商会，将各家房企召集到一起，对即将挂牌土地进行推荐，并征求房企拿地意愿和对地价的接受程度。 　　“如果房企觉得地价太高，意愿不强的话，政府可能会适当调低起拍价”，该人士表示，对部分偏冷门的地块，也会给出一定相应的优惠条件，“比如说一家拿地有困难，撮合几家联合起来拿地，可以避免流拍”。 　　在他看来，这是政府的土地招商策略，并非企业为政府卖地兜底行为，“有些地块去化预期实在太差的话，企业不愿意拿，最后国企或城投自己接了，但不会说让企业兜底，这种理解肯定是有问题的”。 　　上述滨江人士认为，滨江之所以敢于重仓杭州，一方面得益于杭州市场，与多数城市相比，杭州楼市一直保持着旺盛的购买力。根据官方数据统计，6月杭州楼市开始复苏，截至8月29日，一手房成交面积已经恢复至去年同期77.8%，二手房成交已经超过去年同期。 　　另一方面得益于自身在杭州市场的影响力和较低的财务杠杆。根据滨江半年报，2022年上半年，杭州在售的33个项目，有23个项目接近清盘，有9个项目的去化率低于50%，1个项目去化率在七成左右。 　　上述熟悉杭州土地市场的房企人士表示，有绿城和滨江，杭州购房者胃口被吊得很高，即便是外地开发商进入杭州，也力求将品质做的更好一些，但杭州购房者更认可本地开发商，“滨江大部分的楼盘都需要摇号才能买到”。 　　克而瑞数据显示，今年1-7月，滨江在杭州销售额为291亿元，位居杭州市场销售金额第一名，比第二名绿城中国多卖出109亿元，比第三名华润置地多卖出175亿元，占杭州TOP20销售总金额超过两成。 　　与多数房企不同，滨江的杠杆一直相对较低，主要融资渠道为开发贷和国内信用债，没有发行美元债。从而在行业和市场出现大幅调整过程中，加上杭州市场表现，滨江得以比其他房企更能从容应对。

8月30日晚间，宝龙地产(01238.HK)发布2022年中期业绩，期内，公司实现收入168.97亿元，同比下降18.49%。其中，投资物业租金收入约为8.66亿元。 　　利润方面，期内，宝龙地产实现毛利52.32亿元，同比下降28.24%，毛利率为30.97%；净利润为12.13亿元，同比下降76.1%，净利率为7.18%。 　　销售方面，截至6月底，宝龙地产实现销售额232.41亿元，同比下降56.18%；销售面积为153.21万平方米，同比下降54.75%。 　　截至6月底，宝龙地产持有的用于投资的物业(包括已竣工物业及在建物业)建筑面积约762.24万平方米，同比增加约4.61%。 　　期内，公司完成浙江省台州椒江宝龙城1个新购物中心开业任务。期末，宝龙地产持有及管理的购物中心为60家，另管理8家轻资产购物中心。 　　土地储备方面，期末，宝龙地产拥有土地储备总建筑面积约为3150万平方米，其中，正在开发建设中的物业约为2680万平方米；持作未来发展物业约为470万平方米。开发中的土地储备将用于发展大型商住物业，附优质住宅物业、酒店式公寓、办公楼及酒店。 　　对于投资，该公司表示，重点布局长三角及粤港澳大湾区，同时兼顾其他机会型优质地区，审慎拓展优质土地储备，公司会加强区域重点城市的市场跟踪和研究，更加精准精细化产品定位，严格遵守价值投资原则下获取土地储备。 　　现金方面，截至6月底，宝龙地产拥有现金本193.64亿元，较期初的250.68亿元下降约22.75%。 　　期末，该公司借款总额约为665.68亿元，主要包括银行及其他借款约425.9亿元、公司债券约65.67亿元、商业按揭支持证券约23.29亿元、资产支持证券约2.60亿元及优先票据约148.17亿元。在借款总额中，一年内到期的借款约为145.52亿元，一年后到期的借款约520.16亿元。 　　截至6月底，宝龙地产净负债比率约为75.4%，实际利率约为6.43%。 　　对于未来，宝龙地产称，在各地陆续出台稳楼市措施，政策端接连释放改善信号的背景下，预期下半年，房地产市场有望逐步回稳，成交预计整体好于上半年。 　　宝龙地产认为，随着各地深入贯彻落实因城施策，各区域和城市的房地产市场分化或将愈加显著，预计一二线城市将率先企稳，尤其是长三角与粤港澳大湾区的核心城市，而部分长期供地过量的城市去库存仍存压力。 　　该公司称，面对复杂严峻的国际形势、国内疫情多发散发及房地产行业进入深度调整期所带来的诸多挑战，公司下半年将重点围绕“保销售、保交房、保还款”，坚决落实一城一策，坚决销售突破，全力保障交房，确保资金平衡，高效盘活资产。

央、国企抒困出险民营房企的速度正在加快。 　　8月31日消息，华润置地拟收购世茂集团北京分钟寺村项目的权益，出售事项结束后，世茂集团将获得33.165亿元的流动性。另外，招商蛇口与富力地产签署战略协议，双方将共同推进拟合作项目后续政府报批手续及开发建设等事项。 　　值得注意的是，近期，招商蛇口与长城资产、佳兆业签订的战略协议也首次落地，招商蛇口成功接手佳兆业此前中标的“深圳市龙岗区坂田街道五和枢纽片区重点更新单元前期服务项目”。 　　世茂出售北京项目权益 　　8月31日晚间，世茂集团(0813.HK)发布公告称，将出售四个项目公司权益(第一项目公司49%的股权、第二项目公司51%的股权、第三项目公司49%的股权，第四项目公司51%的股权)。出售事项完成后，世茂集团将不再有上述项目公司的任何权益。 　　上述四个项目公司主要拥有北京市丰台区南苑乡分钟寺村的L-39地块、分钟寺村L41地块的开发权，另外，项目公司还将为上述两个分项目的物业提供室内装修服务，上述两块地的用途均为住宅。 　　公告显示，上述出售事项的代价净额约为33.165亿元，买方为华润置地(01109.HK)的附属公司。对于出售的理由，世茂集团表示，出售事项是世茂集团降低负债的一部分措施。另外，世茂集团表示，参考今年7月31日的账面值计算，上述项目出售变现将亏损8600万元。 　　据悉，2020年5月，上述分钟寺村L-39、L-41两宗住宅用地被合生创展以总价107.4亿元夺得。其中，分钟寺村L-39地块经过56轮竞拍，成交价42亿元，溢价率42.08%，楼面价76168元/平方米；分钟寺村L-41地块，经历82轮争夺，合生以65.4亿元拿下，溢价率37.86%，楼面价73912元/平方米，该地块成为当时北京的单价地王。 　　3月31日的业绩会上，华润置地首席战略官谢骥表示，华润置地积极主动的接触收并购市场的项目，不过，相对来说，收并购项目的股权、债权比较复杂，收并购项目未必比公开市场拿地的性价比更高。在收并购方面，华润置地主要遵循以下几个方面，一是市场化；二是符合环境战略，聚焦在核心的区域；三是重视和控制交易风险。谢骥表示，后续华润置地会逐渐有收并购项目落地。 　　与富力地产签订战略协议 　　同样是8月31日晚间，招商蛇口(001979.SZ)发布公告称，广州招商房地产有限公司(以下简称“广州招商”)与富力地产(2777.HK)签署《关于华南区域城市更新项目之战略合作框架协议》(下称“协议”)，双方将共同研究推进拟合作项目后续政府报批手续及开发建设等事项。广州招商为招商蛇口间接持有74.35%股权的控股子公司——招商局置地(0978.HK)之全资子控股。 　　招商蛇口公告表示，上述协议为意向性协议，不涉及具体金额。广州招商与富力地产将充分发挥各自的优势，共同寻求适宜的合作模式和合作机制，对拟合作项目进行全面的梳理研究，推动合作事宜。本协议签订后，双方共同组建专项工作小组，开展相关调研、谈判工作等，采用“一事一议，成熟一个，合作一个”的原则尽快确定具体合作项目及合作方式等事宜，届时双方另行签订正式的合作协议予以约定。 　　另外，上述协议自双方完成签字并加盖公章之日起生效。本协议有效期3年，有效期届满后，经双方友好协商可续期。 　　招商蛇口表示，本协议的签署有利于双方在华南区域城市更新领域建立战略合作关系。目前尚无法预测此次合作对公司未来各会计年度财务状况、经营业绩的具体影响。但若后续项目合作顺利，将有利于公司城市更新业务的开展，为公司未来发展带来积极影响。 　　战略协议首次落地 　　值得注意的是，这并不是招商蛇口第一次与出险房企签订战略协议。 　　2022年4月6日，招商蛇口与中国长城资产管理股份有限公司、佳兆业集团控股有限公司签署《战略合作协议》，各方拟建立战略合作关系，在城市更新、房地产开发、商业综合体经营等领域开展合作。 　　近日，招商蛇口成功接手了佳兆业此前中标的城市更新项目，标志着上述战略合作首次落地。 　　8月25日，深圳市公共资源交易中心发布《深圳市龙岗区坂田街道五和枢纽片区重点更新单元前期服务项目》(下称“五和项目”)中标结果公示，招商蛇口中标该项目前期服务商。公开资料显示，该项目于2021年7月曾由佳兆业中标。 　　据悉，五和项目位于深圳市龙岗区坂田街道五和枢纽片区，吉华路以南，永香路以北，梅观快速路以东、坂雪岗大道以西。项目研究范围2.4平方公里，拟拆除范围约42公顷，项目拟更新方向为居住、商业、产业等功能。 　　招商蛇口在其公众号中表示，五和枢纽是深圳全市唯一集3条城际铁路(广深、深惠、深大)和2条城市轨道(5号线、10号线)为一体的综合枢纽，招商蛇口将借助集团优势，为五和枢纽量身定制设计方案。 　　公示信息显示，中标人取得中标通知书30日内，须与本项目原前期服务商签订书面协议，就厘清原前期服务商前期服务费用的原则、路径达成一致意见。另外，中标人须在本项目前期服务协议签订后 20 个工作日内向坂田集团实业有限公司支付已发生的前期服务费用 2996.9万元及利息。 　　那么，这是否意味着佳兆业前期投入的服务资金为2996.9万元？一名熟知城市更新业务的人士对第一财经表示，应该还有其他成本，例如拆迁前置补偿、规划、评估等第三方技术费用、人员薪资等开办费用。 　　对于佳兆业此前已经投入资金，以及招商蛇口获取该项目所需的资金等问题，招商蛇口方面对第一财经表示，因为涉及到一些商业安排，不方便透露。 　　值得一提的是，五和枢纽还未完成重点城市更新单元计划立项，还处于城市更新项目的前期阶段，距离项目入市，还需要一些时日。可供参考的是，目前即将入市的重点城市更新单元——宝安区新桥东片区项目，于2018年12月列入深圳市重点城市更新单元计划，从计划立项至今已近4年。

　在中秋佳节即将来临之际，中建五洲食堂精心赶制“私人定制”款中秋月饼，为在建项目职工送去五洲“家”味道，让坚守在外地项目一线职工感受到公司大家庭的温暖。 　　今年，工会联合办公室提前策划，积极协调人员，除了供应一日三餐外，每天早餐后抽出时间集中制作月饼和饼干，通过日常开展的餐品喜爱度调查，专门选择了职工喜爱的蔓越莓曲奇、抹茶曲奇和流心月饼，并严格把关食品原材料和制作过程，自制80份“纯绿色、无添加”流心月饼、精致饼干，让职工吃得放心、舒心。同时，为进一步宣贯企业文化，将“军魂匠心”企业文化、节日祝福语刻在月饼上，让文化宣贯更扎实、更有效、更深入，让“我为群众办实事”走实走心，走进职工心坎里。 　　“今年中秋节还没到，但五洲的中秋味道就先到了，我们在外也能第一时间吃上食堂自制的暖心月饼，心里别提多高兴了，这月饼和饼干好看好吃又卫生。”中建五洲“私人定制”的月饼，受到了项目职工们的好评和点赞。 　　中建五洲自创建“五洲同·享家”工会品牌以来，多措并举为职工办实事、办好事，始终心系远离家乡、坚守岗位的项目职工，用实际行动让项目职工感受到如家般的温暖。在传统节日为职工提供传统美食，第一时间将“私人定制”的中秋礼盒送到在建项目职工的手上、心坎上。

当前，房地产行业正面临前所未有的挑战，多家房企业绩难产未能按时披露2022年半年报。 　　近日，港股新力控股集团公告称，因集团财务报告单位人员短缺，财务报告职能无法正常有效运作。 　　8月31日，恒大地产集团有限公司也发布关于无法按时披露2022年半年报的公告，主要系恒大地产经营情况发生重大变化，审计机构增加了大量的审计程序。同日，融创房地产集团有限公司公告称，因会计师事务所变更等因素的综合影响，公司预计无法于2022年8月31日前按时完成披露工作。 　　而已经披露2022年半年报的上市房企，业绩分化较为严重。 　　多家H股房企被清盘呈请 　　作为一家曾经的地产界“黑马”，新力控股集团近日由于一纸公告重回大众视线。 　　新力控股集团公告称，于2022年8月23日，一份就一只私募债券（为其他境外融资安排中的一项）而针对本公司的清盘呈请已向香港特别行政区高等法院提交。 　　新力控股集团获法律顾问告知，根据相关条例，于清盘开始日期后对公司财产的任何处置（包括诉讼中物权）及公司股份转让、公司股东地位变化，依据香港法律将属无效，除获得高等法院认可令。若清盘呈请随后被撤回、撤销、驳回或永久搁置，则于开始日期或之后作出的任何处置将不受影响。新力控股集团将强烈反对呈请。 　　清盘呈请有什么影响？清晖智库创始人宋清辉对《证券日报》记者表示，“如果清盘呈请获法院支持通过，会责令新力控股集团变卖资产以偿还债务、分配剩余财产等，公司的资产将不得转移，银行通常会在清盘程序开始后冻结该公司账户。” 　　“新力控股集团之前扩张太快、步子迈得太大，刚好又赶上了经济下行周期，在关键节点上大肆扩张，很容易把自己套进去。”看懂高级研究员程宇在接受《证券日报》记者采访时表示。 　　此前，恒大地产因其没有履行价值1.1亿美元回购该投资者所购房车宝股份的协议，也被要求清盘呈请。恒大地产对此表示极力反对。此前双方约定，若房车宝在投资方入股1年之后还没上市，恒大要以1.15倍本金赎回。原本聆讯时间定于2022年8月31日上午9点30分，如今聆讯将延期至9月5日。 　　房企业绩分化明显 　　东方财富Choice数据显示，有120家A股房地产上市公司披露了2022年半年报，其中有38家公司净利润为亏损状态，84家公司净利润同比下滑。 　　从多只地产股披露的2022年中报业绩可以看出，不少优质房企的业绩已渐有回暖，市场悲观情绪正逐步修复。 　　例如，保利发展在报告期内实现营业总收入超1107亿元，同比增长23.13%，实现归母净利润108.26 亿元，同比增长5.11%。万科A在报告期内实现营业收入、归母净利润的双增长，实现营收、归母净利润分别为2069.2亿元、122.2亿元，同比增速分别达 23.82%、10.64%。万科董事会主席郁亮表示，对未来止跌企稳、稳中有升有信心。 　　不过，大多数房企的日子仍然不好过。东方财富Choice数据显示，有8家A股上市公司上半年净利润亏损达10亿元以上，包括金科股份、ST泰禾、阳光城等上市房企。其中蓝光发展巨亏52.48亿元、阳光城巨亏36.23亿元、中天金融巨亏30.13亿元，业绩分化非常明显。

8月29日，荣盛发展发布2022年半年度报告。上半年实现营业收入145.02亿元，房地产业务为主要贡献力量。 而面对持续低迷的市场，荣盛发展选择以现金流为核心工作，在合理调配资源，追回多项逾期欠款后，经营性现金流同比增加220.69%至40亿元。 保交付促回款 上半年，荣盛发展开展了“疫情突围”、“春耕行动”，“民生行动”等“保工程”活动，利用自身优势，从工程前期入手，合理策划，利用新技术、新工艺，降低成本。 前期实地推演，合理利用资金，保运营、保稳定，确保按照计划节点达到交房条件，保证一次交房合格率，提升业主满意度，起到支持主业的作用。 报告期内，荣盛发展按照计划节点交付项目29个，开工完成率100%，交付完成率90.2%，供货完成率92.4%。 疫情解封后，针对重点交付项目，快速落实相关方案，组织施工人员有序施工。上半年实际交付的一次交房合格率达到90%。 深耕区域，平衡资源 2022年上半年，全国房地产市场仍然在深度调整中，从需求端来看，购房预期发生了变化。从区域来看，在多重因素作用下，城市结构、区域布局更加均衡、合理的京津冀以及长三角地区为主要发展方向。 上半年荣盛发展通过招拍挂方式取得河北沧州CTP-2211号地块，土地用途为商服用地，土地面积1.21万平，计容建筑面积3.02万平，权益比例48.6%，土地总价款为6390万元。 截至报告期末，土地储备总建筑面积3253.72万平方米，主要集中在京津冀、长三角、中西部、珠三角等区域，土储区域结构处于合理水平。 多元化业务协同发展 作为河北省首家在A股上市的房地产企业，荣盛发展在完成全国化布局的同时，也在稳步推动多元化业务的发展。 目前已形成以地产为主业，以康旅、产业新城、物业为支柱，其他相关产业为辅助支撑的“一主、三柱、多支撑”的新产业发展格局。 康旅板块，目前已经在河北省秦皇岛市、承德市兴隆县、御道口、保定市野三坡、张家口市塞北管理区、河南省云台山、安徽省黄山、九华山、滁州市、六安市金寨县、湖北省神农架、云南省丽江市、海南省陵水县等国内区域实现布局。旗下酒店多次参与抗疫、冬奥等专项行动。 产业新城板块，积极响应国家战略，经过多年发展已在河北、安徽2个省布局多个优质园区。 物业板块，荣万家作为综合性物业管理服务提供商，主要通过物业管理服务、非业主增值服务及社区增值服三条业务线提供多元化服务。 践行企业责任 近两年来，面对严峻又反复的疫情形势，荣盛发展各地分公司排除万难，采买物资，向政府、派出所、街道办等捐赠口罩、消毒液及其他防护物资等，积极为疫情捐钱、出力，全力支持抗疫活动，为战胜疫情贡献力量。 未来，荣盛发展将继续践行“创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”的企业宗旨，继续为社会发展做贡献，为未来种下希望，用希望点亮未来。

8月31日上午，万科举行2022年中期业绩发布会。 　　在行业的艰难时刻，万科董事会主席郁亮并不显得悲观。在业绩发布会上，他谈到了对市场、近期热点“保交付”问题的看法，也给出了行业波动下万科的应对办法。 　　郁亮表示，市场在收缩之后会积蓄自发修复的动能。万科把安全放在第一位，眼下行业最重要的是找到生火取暖的办法，如果不能生火取暖，在冬天里生存会受影响。 　　相信市场自我修复能力 　　从万科上半年经营成绩来看，公司实现营收2069.16亿元，同比增长23.82%；实现归母净利润122.23亿元，同比增长10.64%。相比于既定的上半年业绩，万科对未来市场的看法更吸引外界注意。 　　在此次业绩发布会上，郁亮重申了在今年6月28日万科2021年年度股东大会上关于短期市场筑底的判断。他表示，当前市场成交偏低，不会一直维持在这个水平。住房的刚需仍然很强，房地产市场仍然是一个10万亿元量级的市场。“房子有自然更替的需求，目前市场中的存量住房按自然更新速度，每年要淘汰10亿至11亿平方米，其中一、二线城市要淘汰3亿平方米左右。按照当前新开工的降幅，今年新建住宅还达不到自然更新所需要的水平，而这还没有考虑到居住水平的改善、人口聚集等因素。” 　　郁亮认为，市场收缩过了头，反而会积蓄自发修复的动能，要相信居民追求美好生活、改善居住条件的力量。 　　对于下半年市场，万科集团总裁、首席执行官祝九胜表示，相信公司下半年的销售业绩会比上半年的业绩更好。“主要有四方面原因：一是相信市场会整体回升；二是公司会调整销售激励政策；三是目前公司在整合自身销售力量；四是会加强公司销售能力的提升和培训。” 　　对未来止跌企稳有信心 　　在地产市场下行、出险房企频现的当下，安全性无疑是市场关注的焦点之一。 　　“万科历来非常重视现金流和财务的稳健，始终把安全放到第一位，这是万科始终坚持的原则。”郁亮表示。 　　半年报显示，上半年万科实现经营活动产生的现金流量净额82.88亿元，同比增长22.21%。截至6月底，万科的存量借款综合融资成本为4.08%，其中上半年新增融资成本为3.59%。 　　谈到近期热点“保交付”问题，郁亮透露，上半年万科已经平稳交付了11.5万套住宅，目前为止70%的准业主在正式交付前，至少去过一次现场查看自己的房屋，万科不仅保证交付，还要保证质量交付。 　　“今年工作要求是止跌企稳、稳中提升。”郁亮在评价上半年成绩时表示，只要有好产品、好服务，哪怕短期市场环境有压力，也一定能熬过去。 　　从第二季度成绩看，万科实现归母净利润107.94亿元，同比增长10.65%，已经接近2020年同期水平，呈现恢复态势。在经营服务方面，万科也有一些不错的消息，今年上半年物业平台万物云实现营业收入143.5亿元（含向万科集团提供服务的收入），同比增长38.2%。 　　“万科业绩改善与其执行力、针对性的策略和追求有质量的利润有关。”中国房地产数据研究院院长陈晟在接受《证券日报》记者采访时表示。 　　郁亮坦言，在当前的外部环境下，万科也有压力，有部分经营指标表现不尽如人意。但万科一直很努力地保持身体机能的基本平衡和健康，遇到问题解决问题，遇到短板弥补短板，保持不断跑下去的状态，对未来止跌企稳、稳中有升有信心。 　　

9月2日，大唐集团发布2022年8月销售简报。 2022年8月份的合约销售金额约为人民币12.3亿元；销售面积约为12.29万平方米；平均销售价格约为每平方米人民币10,065元。 于2022年1月至8月期间，集团实现累计合约销售金额约为人民币145.3亿元；累计销售面积约为146.6万平方米；平均销售价格约为每平方米人民币9,911元。

9月1日，据深交所披露，中信证券-大悦城控股购房尾款1-5期资产支持专项计划已获深交所受理。 债券类别为ABS，拟发行金额20亿元，发行人为大悦城控股集团股份有限公司，承销商/管理人为中信证券股份有限公司。

8月30日，中建八局总承包公司2022年“质量月”活动启动会在无锡国际会议中心项目成功举办。会议由公司技术质量部主办，文旅分公司承办。无锡市住房和城乡建设局副局长朱烨昕，市建设工程管理服务中心主任沈东，市经济开发区建设局局长徐国良、副局长秦荣、质量安全管理科科长李以涛，江苏新慧恒工程项目咨询有限公司总经理郑瑜，中建八局科技质量部副总经理白羽，总承包公司党委副书记、总经理李延佩，公司总工程师陈新喜出席活动。活动由公司质量总监李赟主持。 　　总承包公司副总工程师、各相关部门负责人，各二级单位主要领导、总工程师、质量总监等80余人在主会场参加活动，另有1000余人观看了线上直播。 　　文旅分公司党总支副书记、执行总经理邢利兵致开幕辞。他表示，文旅分公司一直致力于给无锡人民提供优质丰富的建筑产品和服务，为打造无锡质量样板、铸就无锡质量强市，不断贡献中建力量。分公司将以此次活动为契机，深入开展质量竞赛，邀请各方专家对项目质量进行全面排查，对工程创建国家优质工程鲁班奖实地策划，通过开展丰富多样的质量月活动，进一步提升全员质量意识，筑牢工程品质。 　　公司技术质量部赵建对《中建八局总承包公司2022年度“质量月”活动实施策划书》进行宣贯，策划书的内容包括总体思想、活动主题、组织机构以及对各二级单位的下一步工作安排。他指出，质量月活动的开展是贯彻落实“质量强国”战略和中建集团“提升项目履约水平专项行动”的相关要求，有助于提升我司质量管理水平。 　　许哲对无锡国际会议中心项目的质量管控情况及2022年度“质量月”活动工作安排做了详细汇报。 　　朱烨昕感谢受邀参加此次启动会，他指出，今天在无锡国会项目隆重举行“质量月”活动，体现了中建八局强烈的质量使命和责任担当。无锡市在国家质量强国的战略下，大力开展质量强市战略，致力于创建质量强市示范城市，实现质量卓越城市的宏愿。他希望，在中建八局和项目各参建方的共同努力下，把无锡国际会议中心建设成为推动质量管理变革、质量创新、质量效益的标志性项目。 　　沈东就如何提升建筑工程质量管理水平提了三点建议：一是要提高质量工作认识，突出质量工作优先位置；二是要树立增强质量意识，压实质量工作责任主体；三是要强化质量安全保障，推动质量工作变革创新。 　　白羽就质量管理工作提出了四点要求：一是要推进全员质量履职，提升质量意识；二是要严格规范施工过程，实现返璞归真；三是要丰富管理手段，引领质量全面发展；四是要加强岗位质量考核，防范质量风险。 　　李延佩强调，各二级单位、项目部务必高度重视开展“质量月”活动，并就如何开展好本次“质量月”活动提出了三点要求：一是领导重视，带头做好各项质量工作，各级领导要率先垂范，亲自部署各项活动内容；二是加强宣传，鼓励全体员工积极参与，充分发挥多媒体的作用，营造一种浓厚的质量意识氛围；三是立足质量，助推企业高质量发展，要始终把质量作为提升公司综合实力的一项长效工程。 　　启动会上，与会领导共同推杆，见证总承包公司2022年“质量月”系列活动的正式启动。 　　总承包公司一直秉承着“质量第一”的发展理念，始终致力于打造客户满意、业主放心的高标准精品工程。未来，公司将进一步夯实，技术质量基础管理能力，向实现局“六个一流”的宏伟目标继续迈进。 　　据悉，无锡国际会议中心项目是太湖新城的东西向功能、景观主轴线。项目总建筑面积约12万㎡，无锡国际会议中心将结合无锡雄厚的产业基础、便利的地缘优势、丰富的旅游资源，与太湖新城CBD形成互补，围绕物联网博览会、新能源大会、无锡太湖博览会、中国无锡吴文化节等一批无锡会展品牌，协同无锡太湖国际博览中心，助力形成更加完善的会展功能集聚区，共同融入太湖新城CBD。 　　

在举行的万科2022年中期业绩推介会上，万科总裁祝九胜表示：“对于万科而言，此刻首要的选择是确保经营安全，我们把稳定发展放在首位。毛利率承压是一个短期的现象，从长期来看毛利率还是要回到一个社会平均的水平。” 　　财报显示，万科2022年上半年毛利率为20.46%，下降了2.48个百分点，其中房地产开发业务毛利率降至20.85%。 　　

8月26日，在国家市场监管总局、工信部、中国保护消费者基金会、生态环境部、国家乡村振兴局以及原国家质检总局、中国投资协会等国家部委和行业协会领导的见证下，由人民艺术文化集团、中科国投产业控股集团与中国投资协会生态产业投资专业委员会、中国技术市场协会、中国建筑装饰协会等单位联合发起的人民安居诚信工程暨消费者建房装修权益保障平台(下称平台)发布仪式在北京举行。 　　建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持人与自然和谐共生，形成绿色发展方式，建设美丽中国。 　　建立人民安居诚信工程的目的就是要积极响应“人民对美好生活的追求”的奋斗目标，贯彻绿色发展理念，加快建设美丽中国，践行为人民建好房、装好房、配好房的使命，以打造中国建装一体化高诚信和高保障平台为愿景，以规范行业行为、树立行业标杆为责任，在全国甄选认证一批优秀诚信的建装企业，推荐给有需求的老百姓，努力打造一个为消费者提供专业有指导、结果有保障、全程有监督，选择无担心、过程无麻烦、资金无风险”的“三有三无”第三方诚信服务平台，为百姓幸福美好生活保驾护航，成为供应商、承包商、服务商、消费者互利共赢的全产业链诚信公益服务平台，推动建装产业良性共赢发展。 　　消费者建房装修权益保障平台是行业内第三方诚信服务平台，以认证正规建房装修企业、评价规范行业从业人员、推广先进建房技术材料、公开透明建房装修预算、保障业主建房合法权益为核心价值，以推介靠谱建房装修企业、维护消费者建房装修合法权益为使命，旨在形成一整套有章可循、有据可查的完整的建装行业守则，制定新型建筑装饰行业的技术标准、服务标准，赋能行业良性发展，最终实现建房装修标准化，为社会提供绿色健康居住新选择，从根本上改善消费者的建装权益和消费保障，打造一个建装行业共享共赢的平台。 　　原全国政协委员、中国投资协会生态产业投资专业委员会会长林嘉騋讲话中谈到中国投资协会生态产业投资专业委员会的主管单位是国家发改委，旨在为我国不断加快生态文明建设形势和任务助力升级，未来将积极与社会各界同仁一起共同推动“人民安居诚信工程暨中国消费者建房装修权益保障平台”平稳运作，为社会、为各地方政府、企业、合作商提供生态全产业链解决方案，构建绿色、环保、生态国际格局，从生态理念的树立，到发展中的科技创新，从科技之家、生态之家的建设，助力中国生态环境向好发展，不仅能为其他国家提供借鉴，更是让生态文明建设惠及民生。 　　中国轻工业出版社执行总经理，消费日报原社长总编辑，中国行业报协会副会长李振中在致辞中表示，如何解决建房装修过程中的一系列问题，如何保障消费安全，是我们每个人都关心的问题，消费者大多希望用到的建材家具是绿色健康环保的，也希望合同签订的明明白白，收费标准清清楚楚。这个建立的平台，有助于严把消费诚信关，为消费者提供多项保障服务，让消费者消费明白、服务清楚，享受健康安全时尚的建房装修，放心消费。 　　工信部消费品工业司原司长高延敏在致辞中表示,目前,建房装修市场前景广阔，行业发展空间潜力也在不断释放。同时，建房装修也是扩大国内消费、保持经济平稳增长的重要支撑点之一。当前，建房装修行业的纠纷及损害消费者权益的现象时有发生，全行业的口碑不算很好，建房装修行业的合同文本、工程材料、施工程序、工程监督等环节还有待完善，行业规范性亟待提高。与此同时，近年来，建房装修权益保障问题不断出现，从根本上反映出社会公众对建房装修的不满，说明当前建房装修行业与人民群众期望尚存一定的差距，仍有较大的提升空间，还需要企业、协会、新闻媒体、专业机构、社会公众的共同努力，尤其是建房装修企业的主观努力。 　　为更好地保护消费者(业主、投资创业者)权利，让建房装修行业透明化、规则化、去中间化、全流程化、诚信市场化，让消费者可以享受愉悦的建房装修过程，真正实现美好居住，多部门联合打造了第三方诚信服务平台，诚信建房、诚信装修，从根本上保护业主权益，同时规范建装企业，提供更好的产品和服务。 　　五大保障六大服务筑牢安全屏障 　　在平台内部，针对建房装修的服务供方(建筑商、材料商)和需方(业主)，通过系列认证、评价、颁奖、推荐、竞赛等活动，分别打造“红黑榜”，开创建房装修行业的“315”平台，以规范行业、升级服务，保障业主合法权益，树立行业标准。 　　对普通消费者，通过平台，可以规避传统建房装修系列弊端，找到好承建商、选择好设计图、使用环保材料、体验最新技术、享受最低价格、售后保障有力。同时，五大保障(理赔有保障、施工有保障、计价有保障、工艺有保障、监管有保障)，六大服务(便民服务、智惠服务、透明服务、安全服务、诚信服务、绿色服务)也为消费者建房装修加上“安全锁”。 　　对于建筑企业，加入平台，均需经过严格审核、认证和评价，其企业资质合格、服务优良，可以更规范合作，更透明报价，更合理用料，更精确施工和终生售后。同时，也能让企业联盟发展、抱团合作、共同盈利、正向发展，打造更具影响力的企业品牌。 　　而对于材料企业，加入平台，可使其企业资质合格、技术过硬、产品优质，所提供的均为环保建材，并经过合理计价、精准预算，采用先进工艺生产，能广泛适用多种场景，满足广大消费者的不同建房装修需求。 　　对于未来的工作重点，原国家质检总局总工程师、中国质量万里行促进会会长刘兆彬建议，在保护消费者权益方面，应当尽快建立和完善五个机制：一是消费者投诉举报机制，二是矛盾纠纷处理机制，三是批评曝光机制，四是扶优扶强机制，五是咨询服务机制。从促进建装行业高质量发展角度看，要更加注重抓好三大管理：一是标准化管理，二是合规管理，三是ESG管理，实现打造中国建装行业诚信一体化示范平台。 　　原国家质检总局执法督查司司长，中国消费品质量安全促进会副理事长严冯敏表示：确保建房领域产品质量和安全，让广大消费者住得安全、放心、温馨是项民生工程，一直是党中央、国务院高度重视的重点工作之一。有效解决建房装修行业存在的突出问题，推动建房装修行业高质量发展，需要创新治理模式，实施以诚信建设为根本的社会共治，形成政府恪尽职守、企业诚信经商、行业诚信自律、公众监督有效的协同互动的共治局面。其中，公益性社会组织由于具有广泛的社会基础和雄厚的专业实力，将成为社会共治的重要主体。随着“放管服”改革的深入推进，市场配置资源决定性作用日益凸显，社会组织体系的功能发挥会日益显著。因此，提升建房装修行业治理的有效性，需要构建社会共治格局，充分发挥行业协会作用。为此，建议相关行业协会，应以团体标准化和合规建设工作为抓手，建立健全行业自律规范，落实生产经营者主体责任。 　　居者有其屋，人民安居是实现美好生活的社会保障。然而，当前建房装修市场不规范、从业人员不自律、监督管理不到位、违规成本不够高、消费维权难度大等问题层出不穷，严重影响了人民的幸福生活和整个经济社会发展。为更好保护老百姓的权利，近些年，住建部、科技部、工信部、国家乡村振兴局、国家市场监管总局等部委高度重视人民住房问题，提倡绿色建筑、装配式建筑等新材料和新技术的发展。人民安居诚信工程白皮书的发布，将完善建房装修行业标准体系建设，发挥示范引领作用。 　　在当天的启动仪式上，业内人士承诺：“人民安居诚信工程暨中国消费者建房装修权益保障平台将坚决维护消费者利益，遵循公平、公开、公正的原则，保护人民权益，规范行业服务标准，为社会大众提供更优质的产品和更专业的服务，共同打造一个消费者、供应商、服务商共享共赢的平台。”同时还表示，要履行承诺，信守不渝。为人民造好房、装好房、配好房，共建人民安居诚信工程新标杆，为实现人民美好生活贡献力量。 　　参加当日活动的还有来自国家市场监管总局新闻司原副司长李静、国家乡村振兴局原规划财务司二级巡视员余平、中国保护消费者基金会秘书长王力伟、生态环境部机关事务管理局主任卜宏伟及企业界代表、消费者代表和新闻媒体代表等共计数百人，共建、共鸣、合力，为助力人民安居工程、放心工程、美好生活贡献更大力量。建装行业的良性发展，功在当代，利在千秋，一个行业的蓬勃发展，将推动世界文明的不断进步，未来，人民安居诚信工程将服务百姓，让规范化诚信建装服务推动一个民族伟大复兴的道路，也照亮更加美好、更加值得期待的明天。 　　

近日，由中建安装上海公司承建的上海瀚讯无线技术研发总部总承包项目全部单体主体结构封顶，预计今年12月底竣工。该项目作为企业数字化转型的试点，采用中建安装自主研发的“数字建造一体化平台”，打造“耳聪目明”的智慧工地。 　　看得到违章和危险，听得到噪声和投诉，闻得到粉尘和烟雾，说得出指令和预警——该平台包括智慧云中心、业务管理系统及智慧工地系统，整合了进度、物资、生产、质量、安全等各方面，全过程记录存储施工信息，并通过项目和企业两级数据中心，使得业主方、监理方、建设方均可实时查看项目建设情况。同时，该平台充分运用物联网、区块链、人工智能等技术，将工地劳务实名制、4K高清视频监控、智慧物联等平台应用进行深度融合，最终在智慧大屏或工作手机上展示各项数据，取代传统模式下低效的协同方式，实现信息之间的多向交流。 　　作为装配式工程项目，瀚讯项目涉及2万多平方米的PC构件施工，最重构件有8吨重。由于预制构件类型多、体量大，加之施工场地狭小，项目采取了由第三方工厂加工制作方式。在工厂，通过BIM软件，构件加工可模拟施工中构件安装实际情况。装配施工前，项目部利用BIM技术对工人进行三维可视化技术交底，可以看清每根钢筋的三维排布，保证高质量施工。

8月30日，旭辉控股（00884.HK）发布2022年中期业绩报告。2022年上半年，公司实现营业收入297.2亿元，集团股东权益应占核心净利润18.2亿元。旭辉控股董事局主席林中在业绩说明会上表示，在行业变革期，旭辉从战略高度认识到代建的重要性，代建业务对旭辉未来五年的发展至关重要。 　　报告显示，截至2022年6月30日，旭辉控股剔除预收款的资产负债率、净负债率和现金短债比率分别为67.7%、78.5%和1.62倍，“三道红线”维持绿档。公司平均债务账期为4.7年，一年内到期的短期债务占比仅17%，债务结构合理。同时，旭辉控股还积极主动对债务进行管理，2022年已无公开市场刚性到期债券。 　　数据显示，2022上半年旭辉控股实现合同销售金额为631亿元，与上年同期相比有所下滑，但公司一直坚持有回款的销售，经营性现金流持续为正。2022年1-7月，旭辉控股实现合同销售金额792.4亿元，合约销售环比逐月提升；1-7月回款金额超850亿元，签约回款率保持行业高位。 　　林中表示，上半年旭辉完成组织结构的调整，成立地产开发平台、商业平台、代建平台、职能平台，助力同心圆战略的落地。今年也是旭辉“三五战略”的第一年。未来深耕聚焦20个核心城市的优质板块，并通过代建业务保持现有其他重点城市的团队和品牌。 　　林中称，代建作为旭辉的四大职能平台，旭辉控股上半年新增29个代建项目，累计在管35个项目，累计在管的面积超过700万平方米。可售货值达到448亿元，大部分都在一二线城市。代建方面目前有5种合作模式，分别是商业代建、政府代建、资本代建、企业定制和管理咨询。

9月2日，天保基建公告称，根据公司于2022年9月2日召开的第八届董事会第三十五次会议决议情况，选举侯海兴先生为公司董事长。 原公司董事长夏仲昊自2018年12月起任公司总经理、董事长职务，2019年10月起任公司董事长职务至今。由于工作调动原因，其已于近日向公司董事会提出辞职申请，辞去其公司董事长、董事职务,辞职后不再在公司担任任何职务。

旭辉控股召开2022年中期业绩发布会。董事局主席林中在会上表示，旭辉瓴寓已启动A轮融资募集工作。在与若干知名国际投资机构深入接洽后，目前已取得实质性进展，预计募资约1亿美元。

旭辉控股集团今日发布2022年中期业绩报告。报告期内，公司实现合同销售金额631亿元，实现核心净利润18.2亿元，经营性现金流为正，在手现金312亿元。 　　财务方面，2022年上半年，旭辉加权融资成本为4.9%，较2021年12月31日下降0.1个百分点，平均债务账期为4.7年。

新城控股(601155.SH)拟于近期在银行间市场发行2022年度第二期中期票据。公告显示，本期中票计划发行不超过10亿元，发行期限为3年，票面利率询价区间为3.00％-4.30％，中诚信国际给予发行人主体和本期债项双AAA评级。主承销商为中信证券，联席主承销商为中国银行。该笔中票计划于2022年9月8日-9月9日簿记发行。 在人民银行指导下，按照交易商协会统一部署，中债信用增进投资股份有限公司（简称“中债增”）提供全额无条件不可撤销连带责任保证担保，积极支持符合条件的地产企业有序恢复公开市场融资。 作为示范房企，9月2日，新城控股获得银行间交易商协会30亿元的中票注册额度，由中信证券任主承销商，中国银行、招商银行担任联席主承销商。此次10亿元拟发中票亦将由中债增提供全额无条件不可撤销连带责任担保。

8月29日，华住集团发布了2022年第二季度及上半年财务业绩报告。报告显示，华住集团二季度末在营酒店达8,176家，同比上升15%；第二季度整体收入为人民币34亿元，同比下降 5.7%，环比增长26.1%，亏损进一步收窄，整体业绩符合市场预期。海外业务持续回暖，DH业务发展势头良好，RevPAR逐月攀升。 　　4月及5月，全国多地疫情形势再次严峻，酒旅业再受重创，经营业绩下滑。华住从成本控制、组织升级、品牌发展等多个维度进行调整和优化，形成整体协同效应，构建起穿越周期的能力。一方面积极配合政府抗疫，保障员工、住客的安全，承担好征用酒店职责；另一方面积极开展加盟商各项扶持工作，努力优化成本，累计为加盟商减免1.2亿元，实现减租6000万元。 　　财报数据显示，截至6月30日，华住中国在营酒店8051家，占比超过98%。华住下沉三四线的步伐一直在稳步拓进，低线城市酒店数量在营酒店和管道酒店占比分别为37%和56%。二季度新签约的561家酒店中有58%都来自于低线城市，彰显出强劲的市场爆发力。 　　同时，为了更好地贴近当地市场实现本地化管理，华住积极调整组织架构，正式成立六大区域公司，将旗下经济型和中档品牌从过去的以品牌事业部为主导的管理模式调整到以六大区域为主导的管理模式，以高效灵活和精准的方式为加盟商及客户创造更大价值。 　　截至6月末，华住中高档品牌在中国的在营酒店达445家、管道酒店229家，中高档品牌目前逐步进入收获期。华住集团旗下中高端个性化设计酒店品牌漫心将属地化特色充分融入顾客体验当中，在二季度已经开出了第100家酒店；以人文特色为核心的精品度假酒店品牌花间堂和旗下花间系列品牌也在着力拓宽高档休闲度假市场的发展路径；同时，定位翻牌市场的美仑品牌也在积极挖掘市场上的翻牌机会，在中高端酒店市场创造更多可能。 　　在品牌发展层面，华住聚焦高质量扩张路线，未来不再发展经济型版块的软品牌，并将在一至两年内加速退出经济型软品牌市场，增加优质品牌集中度，从而提升酒店网络中的整体酒店质量。 　　今年以来，随着欧洲疫情防控形势转向，旅游市场进一步放开，休闲需求以及前期被挤压的商务需求持续释放，DH业务逐渐向好。财报显示，DH的RevPAR恢复呈现逐月上升趋势，二季度RevPAR同比上升233.3%，今年5月已经恢复到2019年的99%，7月份已经超过2019年达到103%。

.8亿元，占比总收入的5.8%。盈利能力方面，三大业务板块齐头并进，分别获得了23.5%、22.5%和42.6%的毛利润率。 　　值得一提的是，社区增值服务收入的高速增长，已稳固成为旭辉永升服务的第二利润贡献来源。2022年上半年，公司社区增值服务收入达5.45亿元，高于去年同期，其中公共区域增值服务、停车位管理及租赁服务、物业经纪服务、家居生活服务等项目，在“平台+生态”的战略指引下，已充分实现了服务产品化，供给能力日益丰富，为持续增收奠定了基础。 　　充裕的现金、稳健的增长和可持续的盈利能力，促成了旭辉永升服务在2022年首次派发30%中期股息，累计派息总额达1.13亿元人民币，充分回馈广大股东的投资信任。 　　战略外拓，业态细分，在管面积增60% 　　上半年，旭辉永升服务保持既定发展节奏，实现了有质量的规模扩张，累计在管建筑面积2.08亿平方米，同比增长60%。其中，一二线布局占比超过70%，已形成较强的区域密度优势。签约项目及在管项目分别为1,471个和1,113个，同比增长16%和42%，成功进驻117座城市，共计服务约64万户家庭。 　　母公司旭辉集团在行业调整期的持续稳健经营，为旭辉永升服务的业务增长奠定了夯实的基础。2022年1-6月，旭辉集团累计合同销售现金回款超过人民币740亿元，上半年如约交付住宅4万套，信贷评级逆势维持稳定。作为首批启动信用保护工具融资的优质民营房企之一，旭辉集团代建及房地产+业务的日趋成熟，也为旭辉永升带来了新的发展机会。 　　市场化招投标是旭辉永升“四轮驱动”规模增长的首要方式，经过8年的持续探索，旭辉永升的外拓实力得到不断夯实。在已布局的10个重点区域内，公司持续深耕，上半年招投标新增规模超2,000万平方米，新增饱和合同收入5.7亿元，在疫情冲击下仍与去年同期保持持平。如，成功签约了天津于家堡商办项目、无锡悦尚奥特莱斯广场、成都量子光潮流音乐中心、贵阳轨道交通1号线、无锡市惠山区人民法院、无锡市万达影院、苏州口腔医院、桂林山水华庭、泉州黎明职业大学等多个优质服务项目。 　　与此同时，在战略合作与收并购投后管理过程中，公司不断补强业务。通过与江苏香江物业在公建项目的战略合作，推动公建类项目管理能力提升；通过与华熙五棵松物业的战略合作，协助公司成功布局高端商业城市综合体、大型体育场馆、游乐场等业态；并在与美凯龙物业家居卖场的战略合作中，拓展了团队业务的外延，获得了服务小企业主的新机遇。 　　值得一提的是，在对此前已经完成战略整合的青岛雅园、青岛银盛泰等项目的投后管理中，旭辉永升服务所有参与整合的公司项目，均达成预期，顺利完成收入和利润指标。 　　数字变革，智慧管理，构建以客户为本的精细化运营体系 　　科技力量作为物管行业的未来核心生产力之一，正在帮助公司更有效地服务客户。通过持续3年的投入，旭辉永升服务在智慧物管的建设上取得了体系化发展和领先的行业优势，智慧停车、能耗平台、战图系统、集中招采、绩效线上平台等数智服务更进一步：霖久无人值守软硬一体方案试点落地，成本效率优势行业领先；永小乐APP赋能管家，实现员工走动式管理及工作；战图2.0上线，实现市拓全过程在线管理；BU业务系统全面上线，收入自动对接应收中台与财务系统，实现业财一体……同时，数字化革命助推管理效能提升，上半年管理费用同比下降1.5个百分点，达到8.4%。 　　长期以来，旭辉永升服务坚持构建“以客户为本”的高质量运营体系。一方面，以管家为中心，为管家赋能、赋权、提效，明确职责、优化工具，为主动服务做好支撑；另一方面，以报事投诉为抓手，每诉必究，以充分响应客户需求，传递客户意识，协助管理改进方向，从而实现精细运营，提升品质服务效率。 　　5月30日，在旭辉永升服务20周年司庆日当天，旭辉永升服务集团及区域全体中高层管理服务人员开启了主动上门访谈、与客户面对面的“聆听行动”。全体管理服务人员参与客户深访，了解客户需求，听取客户建议，从而提供更贴合客户需求的服务产品，推动管理服务体系及流程的改善优化，持续升级旭辉永升服务的“美好生活服务模型”。 　　组织提效，员工增收，打造最具战斗力组织 　　人才培养是旭辉永升服务得以不断攀高的稳定基石。2022年上半年，旭辉永升服务依据年初策略履行“激活组织，升级人才、赋能一线”的人力资源核心策略，为员工提供充分成长的环境，激活全员力量，打造最具战斗力组织。 　　上半年，旭辉永升服务迎来了300余名“永动力”应届生入职，他们将通过系统性培训、带教、轮岗和关键任务历练，快速实现职业化角色塑造和发展，进入旭辉永升内部人才供应链，支持“干部年轻化”的目标。为公司培养更多“80后的高管”，“90后的中层”和“00后的项目经理”实现优秀人才储备。 　　此外，公司通过“新能员”系统，运用数智化的绩效管理工具，辅导员工的过程行为，实现对员工绩效相关数据的自动采集、计算和考核，通过智能分析及任务提醒，帮助员工改善绩效表现。 　　在员工激励与关怀方面，2022年上半年，旭辉永升服务向业务一线和奋斗者进行激励资源倾斜，72%的调薪资源用于一线员工，实现及时激励3,400人次，其中项目一线人员占比94%。 　　同时，旭辉永升通过综合用工的方式为员工创造新增业务机会，实现“多劳多得”。2022年上半年，“小乐到家服务”成增收主要驱动力，区域一线员工增收比例超过7%，增收金额最高近1.6万元/月，员工增收TOP100门槛超2000元/月。凭借高效、专业、放心的到家服务，真正意义上实现了业主与员工的双向收益。 　　荣誉既往，赓续前行，坚定价值回归观点 　　4月26日，中国指数研究院发布2022中国物业服务百强企业研究成果。旭辉永升服务凭借自身稳健的盈利能力、健康的营收结构、多元的服务业态以及高品质的服务品牌影响力，获评“2022中国物业服务百强企业TOP11”。 　　6月21日，国际知名财经类杂志《机构投资者》正式发布2022年度“亚洲最佳企业管理团队”榜单，旭辉永升服务凭借卓越的企业综合实力、优异的资本市场表现、稳健向好的投资价值和高度的社会责任感，连续第三年蝉联房地产行业综合第一。 　　在业绩发布会现场，谈及旭辉永升在未来的战略布局和指导方向，公司管理层坚定认为：物业管理的产业价值仍在不断增强，行业轻资产、存量加增量等特性没有变；物业总体行业增长趋势没有变。同时，在世纪疫情背景下，物业服务+生活服务+基层治理的协同作用愈发凸显，科技赋能、城市深耕和服务转型正在被广泛重视，竞争格局出现“弯道超车”的机会、居民对优质服务消费意识的变化也愈发凸显。 　　“基于对行业趋势‘变与不变’的理解，我们坚定对旭辉永升‘一五’战略实现的认知和决心，我们坚定“5年10倍”成长目标不变，‘没有满意就没有生意’的理念不变，坚持推动组织成长的长期发展理念不变，理性审慎的投资纪律性不变。” 　　在优质服务供给仍然稀缺的当下，服务力即是品牌力，旭辉永升服务将继续秉承“用心构筑美好生活”的核心使命，始终坚持精细运营、强化主动服务、推动数智创新、升级组织团队并完善品牌建设，笃定完成“一五计划”并为“二五成长”奠定坚实基础，致力于成为客户首选的智慧城市服务品牌。

“在行业剧烈变化下, 绿城会获得更多市场份额，预计未来三年后，绿城的销售额大概能占到行业的3%，这个份额以后还会逐渐提高。”8月26日下午，在2022年中期业绩说明会上，绿城中国董事会主席张亚东向《证券日报》等媒体和投资者表示，关于绿城未来的长相，产品画像是“高颜值、极贤惠、最聪明” ，综合画像是“有特长且全面发展的优等生”。 　　“长期还是看好这个行业，感觉绿城未来还大有可为。”张亚东补充道，接下来，“我们会更加看重营收和利润的有质增长，未来还会保持两位数的增长。” 　　从绿城中国（简称绿城）交出的这份“中考”成绩单来看，营收和净利润双双实现两位数增长。今年上半年，公司实现营收647.31亿元，同比增长79.1%；净利润48.6亿元，同比增长24.3%。 　　“在出险房企增多，多家‘千亿房企’今年中期业绩亏损的行业格局中，绿城守住了‘销售规模增长、财务安全以及利润增厚’的基本盘，这并不容易。”地产分析师严跃进向《证券日报》记者表示，其背后有三大关键能力支撑：一是绿城股权结构为混改企业，大股东央企中交集团（以下简称中交）于行业低谷中背书“增信”；二是“融资＋销售”双渠道发力，保证现金流安全及如期偿债；三是聚焦高能级城市布局取地，资产底子厚，可变现能力强。 　　保底销售目标3100亿元 　　在绿城上半年业绩中，有两大指标居行业前列：一是销售额的市场份额在波动期逆势上扬；二是营收和利润维持两位数增长。 　　在销售端，绿城上半年总合同销售金额约1128亿元，跻身中指研究院销售行业排名第7位。在市场调整期的2021年和2022年，占比分别提升0.6个百分点和0.5个百分点。 　　值得一提的是，今年年初，绿城管理层在业绩会上给出一个保守的全年销售额目标：3300亿元。但在行业销售遇冷下，此次其调低了销售预期，即便是维持现在的情况，可能在3300亿元基础上下探一些，但是肯定可以完成3100亿元的保底目标。 　　在盈利能力方面，绿城上半年净利润为48.6亿元，同比增长24.3%。在市场调整期的2021年和2022年，连续两年同比增幅超过20%。 　　不过，在行业整体毛利率水平走低的大环境下，绿城也难以独善其身。上半年，绿城毛利率为17.4%，同比下降4.6个百分点。 　　“受整体经济环境影响，行业毛利率下行。绿城主要因为现在交付的项目是三年前或更早时拿的地，在限价影响下，公司的品牌溢价能力和优势没能充分体现。”绿城中国执行董事、执行总裁耿忠强表示。 　　权益拿地比例提高 　　聚焦式拿地，不发散投资，在好中选优，在熟悉的城市投资，是绿城2022年的拿地策略。 　　2022年上半年，绿城在8个熟悉的城市新增20个项目，总建面约为313万平方米，总货值金额731亿元。其中，一、二线城市的新增货值占比达到90%；归属于集团的货值约为554亿元，权益占比达到76%，较去年同期提高8个百分点。 　　在中指研究院看来，拿地权益比率的提高，一方面增强对利润结转的主动权，提高盈利能力；另一方面是绿城更主动积极防范合作风险，谨慎甄选国企央企、地方型属地国企等合作方的结果。 　　“上半年基本都在公开市场拿地，主要是公开市场上项目质地更好。一些二手项目产品虽已成型，但无法体现绿城产品优势。”绿城中国执行董事及行政总裁郭佳峰向《证券日报》记者表示，下半年，会遵照年初定的谨慎原则，在第三轮、第四轮集中供地中，会择机看项目再做投资。拿地总数量会减少，权益要增加，提出了更高要求——零失误。 　　背靠大股东“增信”融资通畅 　　“上半年，新发行的债都是长期限的，境外永续债已经归还5亿美元，计划2023年将境内外永续债清零。”耿忠强表示，“受大股东支持，现在各大行对绿城的授信全部纳入中交的整体授信范围内，这样对绿城来说，授信更充足，成本也更低；另外资本市场层面，中交与绿城有较多协同，包括出具安慰函甚至直接买债。” 　　2022年上半年，绿城境内外发债规模211亿元，同比增加68.8%。尤其是2022年1月份，绿城成功发行三年期4亿美元备用信用证增信绿色美元债券，成为其新设立的绿色金融框架下发行的首笔绿色债券。这是绿城积极践行ESG理念的正向反馈，未来ESG 能力会成为企业的又一核心竞争力。 　　截至2022年6月30日，绿城的银行存款及现金为632.21亿元。与此同时，绿城积极优化债务结构，上半年短债金额进一步下降，现金短债比提升至2.3倍，偿债能力得到优化。 　　目前，绿城正在全面优化自身能力，储备充沛“粮食”和“体能”，蓄力长跑。张亚东重新立下了的三个“前十”目标：“第一个是现在的销售排名进入前十，保持在前十名里面；第二个前十是自投业务进入前十；第三是重资产的权益部分，经过一两年的努力也要进入前十。” 　　进击目标已设定，但张亚东对地产行业发展的判断是谨慎中带着信心的。他表示，“房地产行业还是主导产业，估计年销售额维持在12万亿元的水平。”但当下，“房地产危机和机会并存，对绿城而言，还是充满信心，我们和同行一样都在努力。”

8月31日晚间，招商局蛇口工业区控股股份有限公司（简称“招商蛇口(001979)”）与广州富力地产股份有限公司（简称“富力地产”）同时发布战略合作的公告。双方拟就大湾区范围内的城市更新项目进行合作。 招商蛇口在公告中称，双方拟发挥各自优势，共同研究推进拟合作项目后续政府报批手续及开发建设等事项，并在具体项目满足双方条件及相关政策要求时，就具体项目达成合作并另行签订正式合作协议。 富力地产则在公告中表示，订立协议将有助于实现集团华南区域城市更新项目价值释放，缓解集团流动资金压力，保持集团长期稳定可持续发展。 据悉，富力集团董事长兼总裁张力、招商蛇口总经理蒋铁峰均出现在战略合作框架协议签约仪式上。根据协议，双方在城市更新领域建立战略合作关系，其中，招商蛇口将充分发挥其在城市综合体和现代产业园领域投资开发、产业招商等方面的优势，富力集团将充分发挥投资开发全流程的专业能力及城市更新领域的丰富经验，共同建立城市更新合作发展的强势平台。 对此，张力表示，富力在2022年将继续加速相关项目的转化和销售，希望通过双方彼此赋能，实现友好互利共赢。截至2021年底，富力已签约城市更新合作项目逾64个，规划总建筑面积超过7200万平方米，可供未来发展的可售面积超过3500万平方米，货值超过10000亿元。 此外，招商蛇口在公告中表示，该协议的签署有利于双方在华南区域城市更新领域建立战略合作关系。目前尚无法预测此次合作对公司未来各会计年度财务状况、经营业绩的具体影响。但若后续项目合作顺利，将有利于公司城市更新业务的开展。

世茂北京分钟寺项目传闻已久的接盘者，终于落定。 　　8月31日，世茂集团（0813.HK）公告显示，已与华润置地（01109.HK）订立项目股权及债权转让协议，出售金额约为33.165亿元人民币（下同）。包括世茂下属四家联营公司：北京合力运兴置业有限公司49%股权及一名独立第三方拥有余下51%股权；北京合盛润景置业有限公司51%股权及一名独立第三方拥有余下49%股权；北京慧盈装饰工程有限公司49%股权及一名独立第三方拥有余下51%股权；北京睿清建筑装饰工程有限公司51%股权及一名独立第三方拥有余下49%股权。 　　前两家公司各自拥有及开发两幅地块：第一地块指位于北京市丰台区南苑乡分钟寺村的L-39地块，第二地块指位于北京市丰台区南苑乡分钟寺村的L-41地块。后两家公司分别为前述地块所开发物业的室内装修方。据披露，审计结果显示，世茂预计就此次出售事项变现，亏损约8600万元。 　　2020 年 5 月，北京丰台区分钟寺的几宗宅地出让， L-24、L-26 地块，和 L-39、L-41 地块，均被合生创展总计耗资 180 亿元夺得。后来合生分别引入世茂和金茂合作开发。其中，L-39现开发为合生缦云项目，地面积约为 17,831.97 平方米，建筑面积约为 85,715.27 平方米，合生持有项目公司51%股权，世茂持有49%股权；L-41 地块现开发为世茂天誉项目，占地面积约为 29,750.73 平方米，建筑面积约为 142,482.00 平方米，世茂持有项目公司51%股权，合生持有49%股权。 　　项目位置优越，紧邻北京东南四环，预售情况良好。据了解，合生缦云正常开发建设，世茂天誉今年已停工多月。 　　折价出售资产，对于世茂而言，是降负债，也是其自救的必经之路。

9月1日，克而瑞发布8月房企销售数据，其中恒大8月销售32.3亿，较7月销售29.3亿继续保持增长。据此统计，恒大在7-8月份楼市销售淡季合计销售61.6亿，已达上半年122.6亿销售的一半。 　　分析人士指出，恒大这一销售业绩来之不易，可见其销售恢复势头良好。考虑到金九银十即将到来，恒大在9-10月份的销售大概率能保持增长势头。

犹记得，今年年初，万科（000002.SZ）董事会主席郁亮向股东报告，今年主要工作目标是“止跌企稳，稳中有升”。8月30日，万科交出“期中答卷”，以相关数据呼应了前述目标的推进。 上半年，万科收入2069.2亿元，同比增长23.8%；归属于上市公司股东的净利润122.2亿元，同比增长10.6%；经营性现金净流入82.9亿元，同比增长22.2%。 开发业务方面，万科实现销售金额2152.9亿元；经营服务业务全口径收入241.1亿元，同比增长30.6%。租赁住宅、物业服务、物流仓储、商业地产等业务也在报告期内实现不同程度的收入同比增长。 业绩会上，郁亮重申了其在今年6月股东大会上的判断，即从短期来看，市场已经筑底，但恢复是一个缓慢、温和的过程。其认为，“市场收缩过了头，反而会积蓄自发修复的功能。” 郁亮表示，“要相信居民追求美好生活、改善居住条件的力量”，他同时也看到，房地产调控的三大目标“稳地价、稳房价、稳预期”中的前两者已基本实现，但目前“稳预期”还存在较大的挑战。 回归到自身，谈及“保交付”热点问题，郁亮在业绩会上表示，“请客户放心，万科不仅是保证交付，还要保证质量。” 销售额同比减少39.3% 房地产市场下行背景之下，上半年，万科的销售金额同比减少39.3%，销售面积同比减少41.1%至1290.7万平方米。所销售产品中，住宅占比85%，商办占比9.6%，其他配套占比5.4%。 报告期内，公司房地产开发及相关配套业务收入1894.9亿元，分区域看，上海区域、南方区域占比较大，分别为33.65%、23.16%。上半年，公司房地产开发业务结算面积达1310.2万平方米，同比增长17.5%，实现结算收入1788.8亿元，同比增长23.9%，结算毛利率为21.9%（扣除税金及附加后为17.3%），结算均价为13652.8元/平方米。 合并报表范围内，万科已售未结合同面积为4326.8万平方米，已售未结合同金额为6672.7亿元。 投资和开竣工情况方面，万科在上半年开发业务新开工计容面积约1068.8万平 方米，同比下降38.9%，完成年初计划的55.7%（2021年上半年为55.5%）；开发业务竣工计容面积约1443.7万平方米，同比增长17.8%，完成年初计划的37%（2021年上半年为34.2%）。公司预计，全年竣工面积将与年初计划基本持平。 上半年，万科实现11.5万套住宅的平稳交付，其中，35%的项目“交房即交证”，较2021年全年的比例提升10个百分点。 业绩会上，郁亮表示，公司邀请客户“共建家园”，让客户能够看见万科在建项目进展情况。今年，万科开始推进“交房即交证”工作。截至目前，约有70%的准业主在正式交付前都至少去过一次现场查看自己的房屋。 “只要有好产品、好服务，哪怕短期内市场环境存在压力，也一定能熬过去。”郁亮认为。 对于下半年，郁亮表示，7、8月份的销售数据对比6月份出现了较为明显的落差，这其中包含疫情回补、销售本身具有季节性特点等短期因素的影响，但他认为，“住房的刚性需求仍然很强，这依然是个十万亿量级的巨大市场，常做常有，常做常新。” 上半年，万科新获取项目19个，总规划计容建筑面积307.8万平方米，权益计容规划建筑面积213.1万平方米。项目总地价386.8亿元，权益地价总额约248.3亿元。投资金额中，一二线城市的占比为95.6%。 截至6月30日，公司在建项目总计容建筑面积约1亿平方米，权益计容建筑面积约6281.5万平方米；规划中项目总计容建筑面积约3715.4万平方米，权益计容建筑面积约2345.9万平方米。 经营服务收入增长30.6% 房地产行业进入调整的这些年来，郁亮表示，目前“稳预期”仍存在较大的挑战，“预期”即是“信心”，对于重建市场信心，郁亮称，相比短期政策，万科更关注与未来行业长期发展有关的政策。 “房地产行业进入新的阶段，为城市提供的配套服务业务越来越丰富，新的业务发展起来了，也能给市场提供一定的支撑，但这些业务大多为保本微利的长周期业务，需要独立的政策制度。”郁亮表示。 近两年，万科从过去的以开发为主向开发、经营、服务并重转变，至此有了自己的“铁人三项”。上半年，万科的经营服务业务收入241.1亿元，同比增长30.6%。公司表示，经营服务类业务既面临挑战，也迎来发展机遇。 具体而言，物业服务方面，万物云上半年收入143.5亿元（含向万科提供服务的收入），同比增长38.2%，其中，社区空间居住消费服务收入80.8亿元，同比增长34.8%；商企和城市空间综合服务收入51.1亿元，同比增长39.7%；AIoT及BPaaS解决方案服务收入11.6亿元，同比增长59%。 就在7月18日，万科分拆万物云境外上市的方案获得中国证监会核准。业绩会上，郁亮表示，分拆物业上市，不是“卖猪仔”，即不是为了好价钱而把它卖掉，而是希望通过上市能使其获得更大的发展空间。 据万科董事会秘书朱旭透露，下半年，万物云旗下的万物云城加速拓展，计划到2022年末累计落地100个城市服务项目。 物流仓储服务方面，上半年，万科收入18.6亿元，同比增长39.1%，其中高标库营业收入10.4亿元，同比增长13%；冷库营业收入8.2亿元，同比增长94.7%。报告期内，万纬物流新获取5个项目。截至6月30日，万纬物流在全国47个城市运营管理157个项目，可租赁建筑面积1164万平方米。 另一方面，万科的租赁住宅业务在上半年新获取10个项目，涉及深圳、广州、厦门、佛山等7个城市，房间数9674间。截至6月30日，泊寓共运营管理房屋20.99万间，累计开业16.95万间。报告期内，该项业务收入14.8亿元，同比增长12.3%。 朱旭称，租赁住宅业务下半年的工作方向是保持运营效率的行业领先地位，实现经营利润增速大于收入规模增速，到2023年实现成本法下（即扣除折旧摊销后）的会计报表盈利。 商业开发与运营方面，上半年万科该项业务收入40.1亿元，同比增长10.4%。其中，印力集团管理的商业项目营收27.5亿元，同比增长12.2%。朱旭披露称，2020年开业的上海南翔印象城MEGA及2021年开业的温州印象城MEGA、杭州奥体印象城等项目的首年NOI（投资回报率）均超过6%。 “把安全放在第一位” 今年年初，郁亮向股东报告的“八字”工作目标，在上半年已取得一定成绩，能不能继续走下去，还取决于背后的能力有没有提升，“肌肉有没有长起来”。 郁亮表示，在当前的外部环境下，万科也有压力，部分经营指标表现不尽如人意，但万科“一直努力保持身体机能的基本平衡与健康，保持不断跑下去的状态，始终把安全放在第一位，且对未来的止跌企稳、稳中有升抱持信心”。 对万科而言，郁亮认为，安全只是底线要求，公司在规模和债务方面一直比较克制，所以在经营层面有一定的安全边际。 半年报显示，截至6月30日，万科“三道红线”评级保持“绿档”，净负债率35.5%，剔除预收账款后的资产负债率为68.4%，现金短债比为1.5。 另一方面，万科在手货币资金1410.7亿元，是一年内到期有息债务626.4亿元的2.3倍，也是下半年到期有息负债的6.1倍。公司有息负债总额2802.3亿元，较2021年年末增长5.4%。有息负债结构进一步优化，短期负债占比22.4%，较去年同期下降9个百分点。分融资对象看，银行借款占比58.9%，债券占比24.5%，其他借款占比为16.6%。分境内境外看，境内负债占比76.8%，境外负债占比 23.2%。人民币负债占比77.5%，外币负债占比22.5%。 业绩会上，万科财务负责人韩慧华表示，公司对境外债务一直都有持续滚动的还款安排，通常提前至少一年到18个月进行相应的资金铺排和规划，“境外债是万科境外融资重要但非唯一的渠道，目前万科在境外的整体银行贷款渠道非常畅通。”其补充称，“下半年万科在境外已没有任何到期需要偿还的债务。” 今年1月～8月，万科境内发行信用债194亿元，其中3年期（含3+2年期）的综合成本为3.02%。截至6月30日，公司存量融资的综合融资成本为4.08%，其中上半年新增融资成本为3.59%，公司实际利息支出合计62.9亿元，其中资本化的利息合计38.3亿元。评级机构标普、穆迪、惠誉分别维持万科“BBB+”“Baa1”“BBB+”的信用评级，评级展望均为“稳定”。

8月30日，在融创服务(01516.HK)2022年半年报业绩会上，融创服务行政总裁曹鸿玲在谈到融创服务和遭遇流动性危机的母公司融创集团之间的业务和资金问题时强调，融创服务的资金管理是独立封闭的，现有的账面资金是充足的。 　　财报数据显示，2022年上半年融创服务收入约39.89亿元，同比增长18.5%。其中，非业主增值服务业务收入同比下降18.8%，其他业务收入同比增长约36.2%。 　　融创服务毛利为11.27亿元，同比提升约0.6亿元。在毛利结构中，非业主增值服务的毛利占比下降约18.4个百分点至20.5%，其他业务的毛利占比提升至约79.5%；毛利率为28.2%，同比下降3.4个百分点，截至6月末，融创服务拥有人应占亏损约7.51亿元。 　　从业务划分来看，融创服务的物业管理服务毛利7亿元，毛利率25.9%；非业主增值服务2.31亿元，毛利率26.3%；社区生活服务毛利1.12亿元，毛利率38.3%；商业运营管理服务毛利8210万元，毛利率74.7%。 　　截至6月30日，融创服务的合约建筑面积约为3.76亿平方米，在管建筑面积约为2.34亿平方米，其中来自第三方的面积占比为40%。融创服务通过市场拓展获取的合约建筑面积约为2101万平方米，同比增长约62%。 　　融创服务CFO杨曼在发布会上提到公司和母公司融创集团的关系时表示，融创服务和地产是两个独立的上市公司。从业务上来说，地产是服务一个重要的客户，双方关联业务的发展是独立的、合规的，在市场化良性发展上进行的。目前，关联方贸易应收款余额36亿元，融创服务已经累计减值拨备19亿元，拨付比例超过50%，这是完全按照会计准则严格要求做的。杨曼强调，这些是根据母公司债券流动的市场价格来做的，是比较谨慎的。对于欠款，公司不是不催收，而且是会全力催收，公司也在采取资产、股权质押保全措施来保证公司的款项。 　　杨曼表示，公司在处理地产业务时，首先做好的是风险把控和防范，最大限度降低相应的影响。目前的项目都是以回款为基本前提来做，对于已经开展的业务，如果没有可靠的回款解决方案，资金收支不能平衡的话，公司坚决停止，如案场、房修。 　　对于2022年的业绩，杨曼表示，公司不对今年的业绩做预估。公司对于收购比较谨慎，上半年实际上是在看收购的机会，但是标的从价格质量上来说不是很匹配，果断放弃了，整体看拓展进度，全年外拓合约面积在4500万平方米的量级，在管第三方新增3500万平方米左右。预计全年收入增速保持在50%增长；预计三年内非地产收入保持25%-30%复合增长速度。 　　此外，融创服务在半年报中提到，截至6月30日，公司尚未动用的全球发售所得款项净额约48.36亿港元。目前，董事会已经决定变更尚未动用所得款项净额的拟定用途及分配，包括与物业管理主业或社区运营相关公司的战略投资及收购机会、升级智能管理服务系统，开展智慧社区建设系统及智能社区发展系统、进一步拓展公司的社区增值服务。 　　对于变更资金用途，融创服务解释，经考虑当前物业管理行业的变化以及优质且估值合适的收并购目标较少，董事会认为，分配部分所得款项净额至科技、社区生活业务及营运资金等用途，可以提升资金的使用效率，增强集团内生增长的能力，促进集团的健康可持续发展。

29日，保利发展控股集团股份有限公司(下称保利发展)发布2022年半年度报告。作为房地产行业的龙头，保利发展的销售额虽有下滑，但降幅低于同规模企业，而且，其核心城市的销售贡献占比有所提高。 　　今年地产行业的违约风波虽没有波及保利发展，其“三道红线”仍维持绿档，但是，一些指标出现波动。半年报披露，截至2022年上半年末，该公司在手货币资金环比减少了142亿元，有息负债规模则环比增加253亿元。 　　销售业绩下滑幅度低于同行 　　2022年的房地产市场持续低迷，国家统计局数据显示，今年1-6月份，全国商品房销售面积68923万平方米，同比下降22.2%；商品房销售额66072亿元，同比下降28.9%。据中指研究院数据，2022年上半年，中国TOP100房企销售额均值356.4亿元，同比下降48.6%。 　　相较于整个行业的降幅，有行业龙头和央企背书的保利发展，销售额降幅要小于同行。半年报显示，今年上半年公司实现签约金额2102.21亿元，同比下降26.29%；实现签约面积1307.31万平方米，同比下降21.78%。 　　根据中指研究院的排名，保利发展今年上半年的销售额位居行业第三位，第一、二位分别是碧桂园、万科，碧桂园上半年的权益销售额同比下滑38.93%，万科上半年销售同比下滑39.3%。 　　过去，不少房企选择下沉到三四线城市抢占市场，但保利发展则仍以核心城市为底盘。“(公司)核心城市贡献度提升，38个核心城市销售贡献为79%，同比提升2个百分点。公司在22个城市销售排名第一，46个城市排名前三。”保利发展还称，近年来38个核心城市货值储备始终保持在75%以上，住宅货量占比超80%。 　　在营收、利润等指标方面，今年上半年，保利发展实现营业总收入1107.63亿元，同比增长23.10%；实现净利润149.24亿元，同比增长1.60%；归母净利润108.26亿元，同比增长5.11%。 　　2022年上半年，保利发展的毛利率出现较为明显下降，降至25.55%，同比下降6.95个百分点；净利率为13.47%，同比下降2.85个百分点。对于毛利率下滑，保利发展在2021年年报中就明确指出，“与行业利润率下行趋势一致，在未来，随着高地价项目的陆续体现，毛利率表现仍将承压。” 　　房地产行业利润下滑已是不争的事实，从已经披露半年报的房企看，毛利率下滑速度有加快之势。在30日下午举行的碧桂园2022年中期业绩发布会上，碧桂园总裁兼执行董事莫斌就直言，房地产行业的毛利率正在向制造业看齐。 　　开业购物中心减少一家 　　在行业发展整体低迷的情况下，现金充裕与否成为抵御风险的重要保障。 　　半年报显示，保利发展在报告期内实现回笼金额1995亿元，回笼率为94.9%；在手货币资金1571亿元，占总资产比重为11%。对比2021年末，保利发展当时的在手货币资金为1713.84亿元，也就是说，今年上半年的在手货币资金环比减少约142亿元。 　　另外，截至今年上半年末，保利发展的有息负债规模为3635亿元，较2021年末的3382亿元环比增加253亿元。结构上，截至上半年末，一年内到期的债务占有息负债比重为 21%，这一指标在2021年末为19%。短债占比虽有增加，但相较于同行仍处较低水平。 　　截至2022年上半年末，保利发展扣除预收款的资产负债率为66.45%、净负债率为 64.14%、现金短债比为 1.41倍，各项指标均符合“三道红线”中绿档企业标准。但是，净负债率、现金短债比的表现不如2021年末，当时这两个指标分别为55%、1.86倍。 　　在今年，国有房企的融资优势进一步凸显。中报显示，今年上半年，保利发展发行公司债65亿元、中期票据75亿元，平均融资成本仅3.09%。其中，5月发行的3年期中期票据、8月发行的“3+2年期”公司债票面利率均仅为2.80%，分别创保利发展发行同类产品的历史最低利率。截至报告期末，保利发展有息负债的综合融资成本约 4.32%，较2021年末下降14个基点。 　　在过去，多元经营是一些龙头房企较多提及的。就保利发展而言，物业服务板块业务的增长较为迅速，截至2022年上半年末，保利物业在管面积5.23亿平方米，合同面积7.32亿平方米，上半年实现营业收入64.49亿元，同比增长25.16%。 　　截至今年上半年末，保利发展商业板块开业购物中心34个，开业面积231万平方米，在营及筹建项目分布于广州、上海、武汉等38个城市；酒店管理板块已开业酒店、会议中心22个，客房数近5700间；公寓板块开业及筹开项目49个，覆盖上海、广州、杭州、成都等核心城市。 　　相较于2021年末，公司已开业购物中心减少了1个，开业面积减少16.5万平方米；已开业酒店、会议中心增加2个，客房数增加500间。2021年末，“在营长租公寓项目”为43个。

当前，房地产行业正面临的挑战还在加剧，有业界人士甚至认为2022年是房地产行业30年来最艰难的一年。8月30日，碧桂园发布2022年中期业绩，显示公司在上半年实现权益合同销售额1851亿元，权益合同销售面积2348万平方米，同比均出现下滑，但销售规模仍居行业首位。 　　较难得的是，在媒体统计目前已有超50家房企上半年业绩预亏的背景下，碧桂园仍难得实现了公司盈利。同时公司现金流保持平稳，负债规模持续下降，可动用资金充裕，财务安全性进一步增强。 　　面对行业持续一年多的“寒潮”，片面追求规模增长及利润表现已不现实，想方设法“活下来”，增厚现金流安全垫，为未来保有希望，这是房企当前的第一要务。集团总裁莫斌在业绩发布会上表示：“行业仍然会是在长效机制下健康、规模体量超过10万亿规模的市场，而活下来的企业将会有更多的机会。” 　　现金流保持平稳，总借贷余额、融资成本实现“双降” 　　尽管3月以来政策调控趋宽松，但房地产市场仍在筑底阶段尚未出现恢复迹象。第三方机构克而瑞发布的数据显示，2022年1-6月百强房企累计权益销售同比降幅达到51%，千亿房企“消失”过半。相对而言，上半年碧桂园权益销售金额跌幅为39%，低于百强房企平均跌幅水平，展现出较强韧性。 　　市场持续低迷，房企流动性危机加剧，房企纷纷主动降杠杆、调结构、保证企业现金流安全。财报显示，公司上半年累计实现权益回款现金回款约为1702.9亿元，权益销售回款率为92%，连续7年回款率保持90%以上。同期，碧桂园实现经营性现金流净额为正，净现金流入约53亿元，表明公司仅靠自身经营性回款而不依赖于外部贷款就能有效覆盖运营支出，凸显了出色的经营能力。 　　截至2022年6月30日，公司总借贷余额从去年底的3179.2亿元进一步降至2936.8亿元，相较去年底下降7.6%。期内，碧桂园净负债率为48.1%，连续多年维持在60%以下，继续稳定在行业较低区间；公司可动用现金余额1479.8亿元，短期债务约729亿元，现金短债比约两倍，短期偿债无忧；剔除预收账款的资产负债率也从2020年中期的81%连续下降至2022年中期的72%，距离“不超过70%”的监管要求仅一步之遥。本年内公司已无境外美元优先票据到期，仅腾越两笔可回售公司债共计40亿元人民币。 　　截至目前，碧桂园是行业内为数不多能够进行全品种融资的民营房企。管理层在8月中旬的投资者电话会上透露，在今年境外资本市场几乎停滞的状态下，公司已发行可转债折合33.68亿元，配售新股折合24.1亿元，合计57.78亿元；自2021年下半年至今，公司境内发行公司债及中票合计61亿、供应链ABS及ABN合计87亿。公开资料显示，碧桂园在银行间市场交易商协会的50亿元中票也已经获批，待择机发行。报告期内，碧桂园综合融资成本保持平稳，其中境内融资成本从2019年底开始持续下降，至今年年中共累计下降124个基点，处于行业较低水平。 　　近日有市场消息称中国监管部门计划通过指定国有企业担保和承销示范性房企的人民币债券新发，其中龙湖、碧桂园等房企被纳入考虑范围内。碧桂园方面表示，在交易商协会和中债信用增信担保的支持下，目前正在推进中票的发行。据Wind数据显示，截至2022年8月17日，碧桂园港股通持股比例为2.58%，创出公司港股通开通以来的持股新高，较7月29日1.88%的持股比例，提升了70个基点。 　　精准投资布局、精细化财务管控，上半年交付25万套房屋 　　市场下行期，低线城市销售去化面临的挑战备受关注，但从碧桂园财报数据来看，全国范围内广泛且均衡的项目布局在一定程度有效对冲了市场分化和严重疫情影响，同时丰富的可售资源帮助企业应势而为，快速调整推盘节奏、保证供货需求。 　　截至2022年6月30日，集团已签约或已摘牌的中国内地项目总数为3179个，业务遍布中国内地31个省╱自治区╱直辖市、298个地级行政区划、1412个县/镇区。截至2022年6月底，碧桂园位于中国内地已获取的权益可售资源合计约1.22万亿元，另有潜在权益可售资源约2917亿，合计约1.51万亿，可支撑公司未来销售需求。 　　中报显示，在碧桂园上半年销售中，三四线市场的下跌幅度明显低于一二线城市，整体上三四线销售占比也提升1个百分点至69%。在公司所布局的城市中，有155个城市的市占率超过5%，其中17个城市的市占率高于20%。 来源：碧桂园2022年中期业绩报告 　　截至8月底，东莞市横沥碧桂园松湖明珠项目去化率达到91%，安庆碧桂园、中山碧桂园凤凰城的项目权益货值去化率均达到79%，长垣碧桂园玖华台去化率达到75%，这表明即使是在普遍不大看好的三四线市场，碧桂园也依靠精准布局，在分化的市场中寻找到了发展机会。 　　另外，在碧桂园现有权益可售资源中，96%位于常住人口50万以上的区域；77%位于人口流入区域；75%位于长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等五大都市圈，很好地契合了国家重大区域发展战略和人口流动趋势。 　　碧桂园常务副总裁程光煜表示，公司强调一到五线城市均衡的布局，哪里有市场，或者是哪里的市场当期比较确定性、自己经营的效率比较高，就向哪里配置。“下半年碧桂园将坚持合理的方向，向着更加确定性的市场和人口流入的市场进行相应的投资。” 　　行业周期考验之下，那些基础扎实、内功深厚的企业在退潮后往往能生存下来，并获得更大的发展空间。碧桂园集团总裁莫斌介绍，公司把重心放在保证现金流、资产负债表及利润的平衡上，同时公司还通过经营性现金流偿还了部分高成本、期限短的融资，进一步了优化债务结构。 　　在收入端，碧桂园继续强调回款效率，平均按揭放款天数同比加快了19天，新增签约的权益回款率提升了两个百分点，已在上半年盘活大宗资产收回69亿元。在支出端，公司严格进行复工铺排，从源头严控开工量，真正做到“以销定产”。上半年公司销管费用同比下降36.3%。 　　莫斌介绍，在现金流管理方面，公司在短期上进行每周资金计划的滚动铺排，留足安全垫以应对外部的不确定性；在中长期，通过铺排未来12个月的现金流计划，将未来可能遇到的各个风险点都纳入考量，做极致的压力测试，同时每季度滚动更新，使得公司有足够时间、空间应对可能存在的阶段性波动。 　　2022年上半年，碧桂园共有1070个批次、25万套房屋如期交付，另有165个项目实现了交付即办证。据第三方不完全统计(乐居财经《2022上半年房企交付榜》)，碧桂园交付量超过已披露交付量前五的其他房企的总和，这在当前市场环境下殊为不易，用实际行动显示了公司突出的运营实力和头部房企的责任与担当，也为行业持续注入信心。 　　7月以来，房地产信贷环境持续改善，多地出台“保交楼”举措。8月22日，5年期以上LPR大幅下调了15个基点。首创证券分析师认为，优质企业仍将迎来新一轮稳步成长的机遇，行业将逐步进入否极泰来的良性反转阶段。鉴于此，首创证券、华泰证券、申万宏源等多家机构推荐持续关注碧桂园等优质房企。 　　“人工指挥”变为“系统指挥”，科技建造体系加快落地 　　房地产市场的深度调整迄今已超过1年，市场规模大幅萎缩已是不争的事实。房企竞争的下半场，在想法设法稳定基本盘的同时，所有公司都需要思考未来的业绩增长点。作为行业龙头，碧桂园选择依托自主研发的科技建造体系拓展代管代建业务，发力数十万亿规模的建筑市场。 　　中国有着世界上最大的建筑市场，国家统计局数据显示，2021年全国建筑业总产值29.31万亿元，但行业大而不优，生产方式粗放、劳动效率不高、科技创新力不足。近两年，住建部等部门已在部分城市开展智能建造试点，引导发展智能施工、建筑机器人等新产业。 　　紧跟国家政策方向，碧桂园四年前就开始布局科技建造体系及上下游产业链等新业务赛道，目前已成立科技建筑集团，依托BIM数字化、新型装配式、建筑机器人自动施工等新技术、新体系，实现“研发-生产-运用”的全过程贯通，搭建了科技建造项目全周期管理平台，将传统的“人工指挥”变为高科技的“系统指挥”，积极拓展代管代建市场，引领行业工业化、智能化水平跃迁。 　　截至2022年7月，碧桂园旗下子公司博智林已有30款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖28个省份超550个项目；累计交付超1200台，累计应用施工超1000万平米，并开始了多机协作试点应用。截至目前，博智林已递交专利有效申请3700多项，获授权超2000项，相关机器人技术已在国家科技成果鉴定中获得五项国际领先、一项国际先进的综合评价。 　地面整平机器人无惧烈日作业中 　　与传统建造体系相比，科技建造体系在安全、质量、效率等方面具有显著优势，同时也响应了国家“双碳”规划，通过标准化施工、精确算量等技术减少建材消耗和浪费，助力行业可持续发展。比如博智林流动制砖车能将有用的建筑余料分离加工转化为符合要求的再生建材制品，减少粉尘污染和运输排放。截至目前，该产品已累计消纳建筑垃圾450吨，生产路面彩砖超过20万块。 　　莫斌在业绩发布会上表示：“我们通过博智林机器人和科技建造系的全面应用，与房地产主营业务相辅相成，相信在未来的市场中能够发挥更大的作用、创造更大的价值。”

31日上午，万科企业股份有限公司(下称万科)举行2022年中期业绩推介会，万科集团董事会主席郁亮，万科集团总裁、首席执行官祝九胜等高管出席会议。郁亮认为，房地产市场仍是10万亿元级的市场，常做常新，现在要做的是稳预期，重建市场信心。 　　10万亿级市场 　　国家统计局数据显示，今年1-6月份，全国商品房销售面积68923万平方米，同比下降22.2%；商品房销售额66072亿元，同比下降28.9%。 　　8月30日晚，万科公布2022年半年度报告，上半年万科实现销售面积1290.7万平方米，销售金额2152.9亿元，同比分别下降41.1%和39.3%。根据中指研究院数据，万科上半年的销售额排在行业第二位。另据万科公告披露，今年1-7月，公司累计实现合同销售面积1507.2万平方米，合同销售金额2489.8亿元。 　　郁亮认为，从短期看，市场已经筑底，但恢复是一个缓慢、温和的过程。房地产市场仍是10万亿元级的市场，房子有一个自然更替的过程，常做常新。按照自然更新速度，每年要淘汰大概10-11亿平方米的房子，其中，一二线城市有3亿平方米，但从万科目前的开工数据看，连正常的更替速度都达不到，市场收缩过了头，这也证明，未来会继续自动修复。 　　“我相信大家追求美好居住生活的力量，这种刚需是存在的，市场蛮大。目前稳地价、稳房价、稳预期的三大调控目标中，稳地价、稳房价基本实现了，现在就是要稳预期，重建市场信心。”郁亮还说，“万科今年的业绩止跌企稳、稳中有升，我们是有信心的。” 　　对于万科上半年的销售情况，祝九胜称，公司现在仍保持在行业第一阵营，相信下半年的销售业绩会比上半年更好。一方面是因为市场处于回升状态，另一方面是与公司自身的经营安排有关系，下半年会采取更积极的行动。 　　2022年半年度显示，万科实现营业收入2069.2亿元，同比增长23.8%；实现归属于上市公司股东的净利润122.23亿元，同比增长10.64%；毛利率(税前)为20.5%，较上年同期下降2.5个百分点。 　　祝九胜表示，短期看，万科首先要确保公司的经营安全，毛利率肯定承受着相当的压力。长期看，行业毛利率要回到社会平均水平，“没有哪个行业必然比哪个行业好，房地产行业的毛利率最终会回归到社会平均水平。不过即使这样，仍会有深刻洞察客户需求、经营效率能够提升的企业，能获得高于行业平均水平的回报率。” 　　财务数据方面，截至2022年上半年末，万科剔除预收款的资产负债率为68.4%、净负债率为35.5%、现金短债比为1.5倍，维持“绿档”达标。截至报告期末，公司持有货币资金1410.7亿元，较2021年末环比减少5.5%；有息负债规模2802.3亿元，较2021年末环比增加5.4%，其中，短期借款和一年内到期有息负债626.4亿元，占比22.4%，较2021年末下降9个百分点；存量融资的综合融资成本为4.08%，较上年末进一步降低。 　　“我们不是卖猪仔” 　　2022年4月1日，万科旗下的物业服务公司万物云向港交所提交招股书，截至目前，尚未通过聆讯。据万科2022年半年报，万科持万物云及其子公司的股权比例为62.8893%，根据与其他股东签署的一致行动承诺，万科持有对万物云及其子公司71.43%的表决权。 　　据万物云招股书，2021年公司实现营业收入约237.04亿元，毛利约40.2亿元，净利润约为17.14亿元。2019年-2021年，万物云的毛利率分别约为17.7%、18.5%、17.0%。据万科2022年半年报，今年上半年万物云实现营业收入143.5亿元(含向万科集团提供服务的收入)，同比增长38.2%。 　　截至今年上半年，万物云社区空间居住消费服务(万科物业)方面，布局全国逾120多个大中城市(含香港)，签约管理的物业数目达到4096个，在管物业数目达到3035个；商企物业服务(万物梁行)，服务1929栋写字楼/产业园；城市空间综合服务(万物云城)进入25个城市，统筹管理59个街区项目。 　　要注意的是，目前港股物业公司的估值已经有所降低，外界也常有声音认为，万物云错过了最佳的上市时机。对此，郁亮说：“我们不是卖猪仔，在好的价钱时候卖掉，而是希望上市后能获得更大的发展空间，所以，短期市场的估值我们是不在意的。” 　　业绩会上，万科集团董事会秘书朱旭表示，万物云上市时机是很多投资者关注的，毕竟2021年物业股的估值远远高于现在。但对于万科而言，推进业务分拆，不是以资本市场窗口为考虑因素，而是考虑到万物云不是一个传统的、单纯的物业服务公司，是以城市服务商为定位的，只有它发展成熟后，才能启动上市。万物云无论是在什么时间上市，都是一个新的起点，而不是终点。公司不追求在行业估值顶点上市，希望股东们能在万物云的后期发展中分享到业务增长带来的红利。

上半年，房地产行业依旧在经历多重考验，行业和企业都在市场震荡中坚韧前行。 作为行业的一员，中南建设也不可避免地受到了整体市场的影响。8月29日晚，中南建设发布2022年半年度报告，上半年公司实现营业收入241.3亿元，归属上市公司股东的净亏损16.2亿元。但凭借多年的稳健经营及严格的财务纪律，公司上半年在降杠杆、保现金流方面依然取得了不错的表现。截至上半年期末，公司有息负债余额降至511.7亿元，较年初下降17.6%，年内到期公开债务仅2亿元；经营活动产生的现金流量净额48.1亿元，连续5年保持正值。 翻开中南建设半年度成绩单，业绩喜忧参半，“韧”成为关键词。面对行业深度调整的大变局，更需要保持长期战略定力，审慎的平衡安全与风险的天平。 清晰的现金流管理思路，年内到期公开债务仅2亿元 当下，对于地产企业来说，现金流就是血液般的存在，也是反映房企真实经营状况的重要指标。甚至有业内人士认为，决定房企能活多久的是经营性现金流，但今年上半年经营性现金流为正的企业凤毛麟角。 在销售持续低迷、融资渠道不畅的背景下，中南建设通过清晰的现金流管理思路，平衡资金压力及运营风险，上半年仍然保持了良好的经营性现金流状况。中报显示，公司经营性现金流入467.7亿元，经营活动产生的现金流量净额48.1亿元，同比增加99.4%，连续5年保持正值，显现出难得的韧性。 与此同时，中南建设三道红线指标也持续改善。截至2022年6月底，公司净负债率85.19%，比上年末下降7.58个百分点；扣除预收账款后的负债率为79.10%，比上年末降低1.42个百分点；扣除受限资金后的现金短债比0.61，比年初增加1个百分点。尽管公司三道红线仍处“黄档”，但放在时下的行业环境里，不难看出其背后付出的巨大决心与努力。 降杠杆方面，今年上半年，中南进一步压降有息负债109.4亿元，下降幅度17.6%，超行业平均水平。得益于长期坚持不依赖有息负债的发展模式，公司有息负债余额511.7亿元，与经营规模比值继续保持行业最低水平。其中短期借款和一年以内的有息负债合计194.9亿元，比2021年末减少45.8亿元。 从财务安全的角度来看，上半年末公司账面资金163.2亿元，短债偿付安全能够保障。 在降负债效果显著的同时，中南的融资渠道进一步扩宽。有消息称，银行间市场交易商协会探讨通过中债增进公司增信支持民营房企发债融资，中南建设也是试点之一。而在此前，其控股股东已与两家AMC签署战略协议，预计可获得70亿元的支持。 稳兑付保交付，以实际行动提振市场信心 打铁还需自身硬。良好的现金流管控是守住企业安全经营底线的必要举措，保交付、保兑付也是当下市场普遍关注的焦点。 Wind数据显示，2022年-2025年是房企债务兑付高峰期，其中2022年是未来四年中房企偿债压力最大的年份。但中南建设始终坚守承诺，每次都如期如约兑付。 3月，中南建设如期支付“20中南01”、“20中南02”的年度利息，兑付回售的“20中南01”，合计9.21亿元；支付21中南01利息7300万元；4月，兑付建银6优A本息2.48亿元；5月，兑付17中南01、19中南02、20中南01本息512万元；6月，支付“20中南建设MTN001”年度利息和回售本金3.55亿元；7月，兑付建银7优A本息3.96亿元，支付21中南建设MTN001年度利息6800万元。 这一个个兑付数字背后，正是公司抗风险能力的体现。就在中报发布前三天，中南建设支付1.83亿元“20中南建设MTN002”年度利息及回售资金。 值得一提的是，在坚守公开市场承诺的同时，中南也尽全力完成对客户的承诺，紧抓疫情缓解、市场复苏等契机，加快推动工程项目建设，以实际行动落实“保交楼、稳民生”。 截至6月底，其房地产板块已累计交付57个项目，共计32849套品质住宅，根据媒体统计其交付总量位居全行业TOP9，公司多个项目交付满意度达100分；此外，建筑板块多个重大工程稳步推进，如北京丰台站周边配套路网工程顺利完成建设，杭州西站枢站站东疏解通道全面贯通，南京地铁11号线商务东街站开始主体结构施工等。 事实上，项目的顺利交付正是房企核心竞争力和经营能力的体现。机构普遍认为，标杆性民营房企的努力保交楼在当前市场环境下殊为不易，它们的现金流安全、如约交付及偿还债务等表现，不仅为业主带来信心，更能提振行业信心，显示出头部房企的担当与责任。 尽管行业的分化还在持续，但房地产的经济支柱地位短期内不会改变。相信随着政策对房地产市场的支持效果逐步显现，民营房企的发展环境将逐步得到改善，中南建设等示范房企也将在行业复苏中迎来新的发展机遇。

从2021年9月恒大理财违约引发的房企流动性危机已满一年。为稳楼市，限购、贷款放松，AMC表态进场，纾困基金成立，一系列政策依次推出，曾被寄予厚望，效力实际绵长。 　　何为救命稻草？已不再是坊间的热门话题。违约的开发商们，集体选择走出最后一步：债务重组。 　　所谓债务重组，是指在不改变交易对手方的情况下，经债权人和债务人协定或法院裁定，就清偿债务的时间、金额或方式等条件重新达成协议的交易。 　　截至8月底，富力、世茂、龙光等多家房企的化债方案已经浮出水面。 　　一位了解情况的房企人士林颖说，多数房企，尤其是民营房企几乎都在着手进行债务重整，相比过往，最近的债务重整呈现出了新的特点，包括： 　　一、从一单一单对到期债券被动展期，变为对整体债务进行主动管理，例如富力一次谈下了10笔债券的展期；二、谈判变得温和，之前对债券的展期条件比较苛刻，砍掉利息，本金打折等等，但现在谈整体展期，给投资者的条件更好一些，比如世茂方案中的“保本”；三、久期变长，开始都是展期一年，现在基本上都往展期三四年谈，寻求更长的喘息时间；四、还款周期变多，首期支付比例降低，把压力尽量延后；五、为境外债追加抵押物，给投资者信心；六、境内债、境外债同时进行，但内外有别。 　　林颖介绍，在企业内部，整体债务重整的重要性甚至超过卖房回款。对品牌房企财务基本面的担忧，已经成为阻碍购房者出手最大的因素。违约开发商如果不能改善信用，一线项目销售恢复无望。 　　集体债务重组 　　在一笔10亿美元公募债违约1个多月后，世茂被传于8月19日将一份债务重组草案传达给投资人，提议将其离岸债务延长3-8年归还。 　　这份重组草案分为两大部分： 　　一是将其46.5亿美元银团贷款和担保双边贷款打包为A类债务，计划分期偿还，重组生效后，在36、42、48、54、60、66和72个月末共7个节点，分别支付14%、28%、42%、56%、70%、85%和100%摊销费用。 　　二是总额为71.3亿美元的B类债务，包括57.2亿美元公共债券、10.7亿美元私人票据和3.4亿美元的无担保双边贷款，世茂拟在重组生效日期后发行六期新票据偿还，价值分别为9%、9%、18%、18%、23%，期限分别为3.25、3.75、4.75、5.75、6.75、7.75年。 　　一位世茂内部人士向经济观察网确认了该初步方案的真实性，并表示目前仍处在商讨阶段，并未最终落定。 　　富力地产的债务重组进展更快一步。 　　7月11日，富力公告称，在当前房地产行业销售低迷、流动性状况疲弱的背景下，为改善公司整体财务状况、维持可持续性的资本结构，其境外全资子公司EASYTACTICLIMITED(怡略有限公司)对10只总规模为50亿美元的境外债券展期3-4年进行同意征求，并在票据持有人会议上获得了必要的同意。这10只美元债在2022-2024年到期，利率在5.75%-12.375%不等。 　　富力承诺给发出同意指令的合资格持有人或不合格票据持有人，按照每1000美元的票据本金支付5美元的同意费或款项。 　　据经济观察网了解，富力已于7月12日全额支付了约1929万美元的同意费，及12万美元非合格持有人费用，折合约1.33亿元。 　　到了8月23日，富力地产宣布将旗下所有存续公司债券停牌，“待有关事项确定后再申请复牌”。 　　8月初，中国奥园亦表示，正安排对本金超过200亿元的境内债进行展期，与境内债权人进入协商阶段。 　　一位奥园知情人士透露，其他未到期境内债展期也在磋商和合同审核阶段，每笔债务的方案不同，展期1-2年不等。 　　对龙光来说，在12笔境内债获得整体展期之余，龙光正筹备推出整体境外债务管理方案，已和100多个境外投资人沟通。 　　一位龙光内部人士透露，“境外债目前已经给出一个初步方案，目前仍在沟通推进和完善中”。 　　安排债务整体展期，已经成为当下爆雷房企的集体动作。 　　已爆雷民企高管冯霖负责其所在公司的化债事宜，他表示，到了今年第二季度，销售仍没有如预期回暖，部分房企放弃了通过销售回款来自救的方式，“或者说现在企业想扩大销售，但市场不允许，所以现金流排不过来，又不能违约，那就只能去找境外投资人谈整体债务延期了”。 　　“你我都没有选择” 　　“我没有其他办法，你也别无选择。” 　　这是冯霖和债权人谈判时最常说的一句话。同样的话，比2021年下半年说的效果好多了。 　　冯霖所在公司聘请钟港资本作为财务顾问，代表房企和美元债的债权人以及评级机构沟通，“现在债权人都很着急，持有的中资房地产债务到期了，企业还不了钱，债权人也没办法，只能接受展期或者重整等”。 　　冯霖记得，一年前，恒大危机显露，许多投资人要求房企如期甚至提前偿还债务，部分金融机构强势挤兑。 　　3月底，一家百强房企公司向多个监管部门发急函，反馈称其正进行一笔2024年到期的定向债的要约交换(发新还旧)，是正常融资行为，但其中一个债权方坚决不同意发债，并表示若发债将追究违约责任。迫于无奈，该百强房企高管只能发动社会关系、寻求监管部门在其中斡旋，在临违约前获得发债许可。 　　冯霖近期已说服部分境内外债权人同意展期3-5年，前3年不付息、不还本，投资人要求追加很多抵押物，但大多数公司项目都严重超融，几乎没有可抵押资产。 　　一家已爆雷的头部房企高管也补充，公司从2021年8月开始几乎“能抵都抵”，一年后的今天更不会有资产可以追加抵押了，这也导致数月来债务重组没有较大进展。 　　债务重整内外有别 　　因资金有限，房企对境内和境外债的重整，孰先孰后，谈判条件也内外有别。 　　林颖透露，境内债投资者一般有抵押物，且监管机构占主导位置，会明确维稳原则，在房企和金融机构之间斡旋，也会给房企压力，所以境内债展期成功的较多，较少出现违约情况。 　　没有抵押物的境外债则按市场规则来，“债权人对整体展期当然不爽，但也要看怎样才更符合利益”。 　　境外债权人主要有两种选择： 　　一是争取好一点的还款条件，同意展期，因为不同意可能血本无归； 　　二是不同意展期，向法院呈请清盘。早期违约的恒大和花样年都曾经历过，但清盘须一定比例的债券持有人同意才可能实施，达不到这一比例，清盘呈请就只能是债权人彰显态度和释放压力的方式。 　　林颖进一步说，境外债权人提出清盘呈请后，企业也可以向法院证明自己仍在积极自救，这是一个互相出牌、拉锯的过程。 　　申请清算是一个漫长的过程，而且就算成功了，债权人也可能不是第一优先级的受偿人，一般是银行贷款(因为有抵押)>信用债(因为有质押、担保)>股东投入。前述已爆雷的头部房企高管说。 　　“境外发债用的都是空壳公司，没有更多担保，债务方面得不到保障，一般境外债权人不得已只能接受展期。”从今年3、4月开始，冯霖能明显感觉到债权人态度多有缓和，境内外投资人基本接受了市场短期无法回暖的现实，少数人反对也没用，企业没有钱还，“只有把公司救活了，公司有了造血功能，才可能还债，而这其中，整体债务展期只是其中一个选择”。 　　对房企而言，整体展期是以时间换空间、延长还款现金流的一步棋。 　　冯霖解释，大家都在等房地产市场回暖，资产价格要升起来，才能出现资产大于负债的情况，如果按照现价去销售、抵债，窟窿远远填不上，一定是资不抵债。 　　林颖认为，整体展期还是为了防止融资继续恶化，防止出现法律事实上的违约，维持市场信心。 　　从会计处理上看，理论上，债务成功重组将“问题债权”冲销，有助于加速资金周转，优化资产结构，改善资产负债表情况，部分房企也许有新发行票据的可能。 　　但冯霖认为，新的房地产周期不能依据“理论”来分析，他认为房地产企业大面积爆雷已经传导到销售端，如果市场没有回暖，债务展期或重组很难止住信用恶化的局面。 　　多个房企人士均提到，境外债是完全市场化的，持有人愿意折价，企业就能出较少的钱回购，但境内债不能流通，“之前在人民币汇率较低的时候，我们也想尝试回购一部分用来削债，但境内债没有相应的机制。” 　　前述已爆雷头部民企高管直言，相较之下，房企和国外债权人谈展期较容易，都是信用债，且“对方没什么抓手”；而境内债权人可能会动用行政、司法手段，申请诉讼、资产保全等，其所在公司债务重组的其中一项工作是请各层级监管部门协调，审慎执行查封公司资产和冻结项目预售资金监管账户。 　　救兵：“没有一个(项目)看得上” 　　一般而言，债务重组包含9种基本方式，如债务转移、债务抵销、债务豁免、债务混同、削债、以非现金资产清偿债务、债务转为资本、融资减债，以及修改其他债务条件等。 　　化债是个深度博弈的过程。数个月来，冯霖和团队高负荷运转，直言“压力极大”。 　　他在公司内部基本不提及“重组”、“债转股”等选项，因为一旦做债务转资本(债转股)，公司实际控制人会首先考虑到自己经过债务重组之后，还能不能控制公司。如果重组方案最终会导致公司实际控制人失去控制权，那他会选择什么都不做，没什么动力。 　　为了实质减轻公司债务，除了展期，冯霖的另一重要化债工作是削债，即让债权人减让部分债权，在一定程度上减轻负债企业的负担。 　　冯霖说。“债权人必须要削债，公司才能活下来，比如公开市场的债原来面值100美元，现在能降到10美元，那基本上就可以削去90%的债”。 　　他补充，展期、削债、内部协调还不是房企目前最难的工作，最难的是公司大量资产被金融机构查封、冻结，另一边地方政府正盯紧保交房任务，企业完成项目正常复工、交付的压力很大，如果处理不好可能有社会问题。 　　其次是企业想尽办法销售，但现在市场不好，也没什么项目好卖，资产价格还在下跌，公司即便想通过折价卖资产换取现金，但资产卖完后，项目的债权人会申请冻结，银行贷款也还不了，最后一点增量的资产也没有，那公司也没有动力去处置资产。只能多方僵持着。 　　据经济观察网此前报道，7月，监管部门筹划成立一个千亿级房地产基金，专门用于解决出险房企的一些问题楼盘的债务问题。冯霖透露已和相关部门进行对接，其所在公司也和大型AMC机构签订战略合作，上报了一些项目，但目前均没有下文，“没有一个(项目)看得上”。 　　冯霖对外界拯救公司的成效不抱太大希望，因为对这些资方的考核机制没有变，要求以“市场化、法制化”原则纾困不良项目，优先保障资金完整甚至有一定收益率才能进入、退出，绝大多数项目不符合条件。

8月29日，新城悦服务（01755.HK）召开2022年中期业绩发布会，该公司首席执行官戚小明、首席财务官左卫、首席战略官尤建峰等出席。 期内，该公司实现收入24.66亿元，较去年同期的18.77亿元增长31.38%。其中，物业管理服务收入约13.93亿元，占总收入的比例约56.49%；小区增值服务收入为6.25亿元，占总收入的比例约25.34%；智能园区服务收入约1.74亿元，占收入的比例约7.06%；开发商增值服务收入约2.74亿元，占总收入的比例约11.11%。 期内，公司实现毛利7.16亿元，较去年同期增加24.63%；毛利率约29.03%，较2021年同期的30.61%下降1.58个百分点，主要原因为非住宅在管面积占比上升、疫情期间服务成本上升、团餐服务收入占比快速提升带来的小区增值服务毛利率下降。 截至6月30日，新城悦服务总在管面积约1.72亿平方米，较2021年末净增加约1870万平方米。在管面积中，来自于集团第三方的面积占比约50.9%，较期末提高约3.4个百分点；集团非住宅项目占在管面积的比例约24.2%。 截至6月底，新城悦服务已同1444个项目签订物业管理合约，这些项目分布于187个城市中，总合约面积约2.97亿平方米，较2021年末净增加约1820万平方米。 合约面积中来自第三方的面积占比为约44%，较2021年末提高约3.6个百分点。上半年，公司合计完成了超过1960万平方米的第三方项目的合约面积拓展，业态覆盖住宅、医院、企业写字楼、产业园及商场等。 会上，戚小明表示，地产行业充满了挑战，上半年房地产市场延续了去年下半年以来的态势，甚至在投资、销售、交付等方面面对的考验更严峻。今年房地产销售断崖式下跌，盈利能力大幅下降，这从企业的中期业绩报告可以看得出来。 此外，企业公开债务越来越频繁违约、展期，房地产还在低谷徘徊。物业服务企业作为地产行业的下游，不可避免地会受到一部分影响，开发商增值服务和新盘外拓等业务受到比较大影响，这是不容回避，是客观存在的事实。 戚小明同时表示，在2021年底、2022年初，管理层早有预判，地产承压会对公司业务存在潜在威胁，并提前做了几项迎接挑战的准备工作。 一是，针对外界关心的开发商增值服务和智慧园区的业务，戚小明称，这两个业务的收入在上半年均同比下降，一方面是由于整体市场因素导致开发商企业在案场服务和智慧园区服务领域的需求量和需求标准出现不同程度的降低，导致公司相应的收入被动下降。 另一方面，公司主动减少与受困地产企业之间的业务往来，控制了资金结算方面的风险，保障应收款项始终处于可控的范围之内，公司从主动管理的角度对地产相关风险进行规避，包括承接其他开发企业的案场和智慧园区业务。 关于这两块业务的未来规模，戚小明称，公司会根据地产行业的整体变化趋势，动态调整相应的业务拓展规划。保证现金流稳定、安全为第一要素，严控与受困地产企业之间的业务往来，需要收缩规模的时候，不会有任何的犹豫。 第二，关于增量拓展方面，戚小明介绍，过去两年公司通过收并购的方式，对非居业态进行布局，具备了在写字楼、商场、医院、产业园区等业态方面拓展的能力。上半年，公司通过市场招标方式取得的第三方项目中，约45%的面积来自于非居项目的贡献。在住宅新盘市场受到挤压的同时，非居业态为公司补充了管理规模方面的增长动力。 第三个动作是在社区增值服务方面，上半年，公司在团餐业务上已完成全业态和沪宁沿线区域的战略布局；取得非常优异的拓展成绩，布局了比如复旦大学、同济大学、上海大学等多所知名大学的学生餐厅，以及布局多个工厂员工餐厅项目。 目前，公司整体业务中和开发商强关联的业务占比已显著降低，收入占比约18%，毛利占比不到14%。公司整体业务中和房地产相关性弱化的趋势相当明显，和房地产非关联的业务均保持良好增长势头，已形成增长曲线。 戚小明称，这并不代表公司就不重视开发商增值服务，实际上开发商增值服务未来仍是一块比较重要的业务。目前形势下，公司案场服务等地产相关业务外拓提高了要求，如提前一个月付款再进场、延期付款会违约等。

8月29日，美的置业控股有限公司（03990.HK）召开2022年中期业绩发布会，美的置业主席、执行董事兼总裁郝恒乐，执行董事兼副总裁王全辉，执行董事兼首席财务官林戈出席会议。 按照美的置业披露的中期业绩，上半年，美的置业实现收入316.63亿元，同比下降4.2%；毛利为56.69亿元，同比下降17.1%；核心净利润27.36亿元，同比下降11.8%；公司拥有人应占核心净利润为16.56亿元，同比下降26.5%。 “三道红线”有序降档，融资成本4.6% 根据美的置业半年报，截至2022年6月30日，美的置业净负债率进一步下降，净负债率下降至44.9%；剔除受限制现金的现金短债比提升至1.73；扣除预收款项后的资产负债率下降至70.3%。 按照监管部门设置的“三道红线”规则，美的置业仍踩中“一道红线”，即剔除预收款后的资产负债率大于70%。 美的置业首席财务官林戈在业绩会上表示，我们坚持以现金流、现金余额以及融资授信、融资资源这一主题来为接下来的发展做铺排，同时坚持以“三道红线”做牵引机制。目前美的置业“三道红线”在安排有序地降档工作。 于2022年6月30日，美的置业现金及银行存款304.76亿元；总借款531.39亿元。银行授信额度1533亿元，尚未动用的银行授信额度为1056亿元。 林戈提到，美的置业是少有的没有美元债的房企。截至上半年，已经还了4笔公募债，累计还清金额约47亿元，今年还剩1.6亿元计划9月15日偿还。美的置业一年之内的有息负债是135亿元，月均还款12亿元，所以偿债压力是非常小的。 “坚持融资成本最优，是近些年来，美的置业一直在做的一个工作。”林戈说道。 按照美的置业半年报，截至2022年6月30日，美的置业加权平均融资成本进一步降低22个基点至4.6%。 值得一提的是，今年3月，美的置业成为2022年首家获得中期票据(MTN)批文并成功发行的内房股，并与多家银行达成战略合作，获得地产并购贷及保障性租赁住房贷款，以及个人住房按揭贷款专项额度。5月，美的置业作为首批创设信用保护合约发债示范房企，成功发行2022年（第 一 期）公司债券10亿元，票面利率4.5%。 “不会出现大规模降价甩货行为” 按照美的置业的业务布局，上半年，美的置业坚持区域深耕、城市升级战略，持续优化土储结构，优化财务及管理成本，获取高价值项目。截至目前，已完成多个项目的股权切割，获取了高量级城市项目，并以较低成本退出低等级城市，进一步实现城市聚焦，同时有利项目回款。 业绩发布会上，据美的置业执行董事兼副总裁王全辉介绍，今年上半年明确了29个城市作为战略深耕城市，在实际执行过程中会进一步聚焦，聚焦到25个甚至更少的城市，作为阶段性重点投资。在城市深耕布局方面，后续会对优质城市的优质片区进一步深耕，来确保项目安全。 在收并购方面，王全辉提到，美的置业从去年9月份开始启动合作项目的收并购动作。截至2022年6月30日，美的置业已经完成了29个项目的股权交易，今年上半年完成了17个项目的股权交易，其中收购了8个项目，交易方有花样年、金科、雅居乐、正荣等企业，收购的主要方向是美的置业的战略深耕城市，比如天津、重庆、佛山、南京等。同时，美的置业也退出了一些计划退出的城市，包括九江、柳州、大理等。 “收购还是比较划算的，收购交易代价15亿元。收购后，这些项目的去化速度、去化价格都比较良好，也快速回笼了现金，对整个美的置业的资金占用是非常少的。”王全辉说。 今年上半年，美的置业连同合营企业及联营公司共实现合约销售金额400.3亿元，合约销售总建筑面积327.2万平方米。其中，在长三角和大湾区的合约销售占比超60%。 截至2022年6月30日，美的置业共有337个物业开发项目，拥有土地储备总建筑面积4294万平方米。 对于今年下半年的展望，王全辉指出，今年5月、6月份，销售在快速回升，但到了7月后，出现了停贷风波以及极端天气，对市场有一定的影响，因此造成7月、8月份市场又一次下探。“从目前来看，我们判断这是市场持续筑底以及信心恢复的一个过程，预计今年第四季度市场会逐步恢复。美的置业坚定看好中国房地产市场的发展，行业还有非常大的空间。” 王全辉表示，短期内以现金流安全作为最主要的经营原则，来平衡好规模和利润的发展。“我们会根据每个月的经营情况动态调整经营策略，但绝不会出现大规模、大幅度的降价甩货行为，会根据自身现金安全及每月月度市场情况确保经营目标及企业安全。” “明年不会比今年更差” 对于当前市场的看法，业绩会上，美的置业主席、执行董事兼总裁郝恒乐提到，当前行业有很多企业出现违约，出现了很大的风险，所以说目前的市场仍然是比较严峻的，因为市场销售端实质性的恢复，才算行业的恢复，但是我们也认为当前的行业已经处于相对的底部，接下来的态势会是一个逐步筑底完成的过程。 同时，国家对于整个经济大盘的稳定措施，包括对房地产行业的一些稳定措施不断在出台，而且我们相信随着供需关系的改善，消费的信心、消费的能力、刚性的需求仍然会回归到正常的状况，因此针对当前，公司还是保持足够的信心，长期乐观的这种心态去布局当下以及未来的业务，在多元化方面去持续打造能力，而不是寻找第二赛道。房地产开发主业是我们必须坚守的，这是基本盘。多元化方面，主要围绕几个方向，第一物业服务，第二商业。 郝恒乐表示，长期看好房地产行业，因为只要有需求存在行业就有未来。但现在面临的短期压力是渡过周期的能力，相信目前的行情是一个筑底的过程，明年不会比今年更差。同时经过这次的短周期压力，未来的供需会更加健康，更加平衡，行业内能够活下来的参与者，大家也会更加理性。

8月24日，碧桂园服务召开2022年中期业绩投资者发布会，该公司执行董事兼总裁李长江、首席财务官黄鹏等参会。 　　会上，李长江表示，上半年，公司的利润没能和收入同步增长，疫情是关键，但管理层信心不减。目前的市场情况，从开发商处拓展项目的增量业务显著下降，同行对存量业务的竞争更激烈；未来的竞争其实是自己和自己竞争。目前谈不上讲“活下来”，但要考虑如何做得更踏实。 　　黄鹏宣布了公司新的增长指引。年初公司的指引是全年收入不低于50%的同比增长，现在调整为增长不低于40%；核心净利的增长目标由不低于40%的增长调整为不低于20%-30%的增长；全年毛利水平不会更低。 　　期内，碧桂园服务实现收入200.55亿元，较去年同期的115.6亿元增加73.49%。其中，物业管理服务收入约为109.86亿元，同比增长约112.4%，占总收入比例上升至54.78%。 　　截至6月30日，除“三供一业”业务外，公司的合同管理面积约为16.09亿平方米，收费管理面积约为8.43亿平方米。此外，“三供一业”业务的物业服务的合同管理面积及收费管理面积分别为8530万平方米及8520万平方米。 　　碧桂园服务介绍，截至6月底，公司项目分布在中国内地31个省、直辖市、自治区及香港特别行政区的超过400个城市以及海外，重点覆盖包括珠三角、长三角、长江中游、京津冀及成渝五大经济发达城市群，位于一二线城市项目的收费管理面积占比约44.6%。公司管理共6622项物业及向境内外约815万户业主及商户提供物业管理服务。 　　利润方面，期内，碧桂园服务的毛利为53.87亿元，较去年同期的38.6亿元增加39.57%，毛利率为26.86%；净利润为27.52亿元，较去年同期的22.26亿元增加23.61%，净利率为13.72%；归母净利润为25.76亿元，较去年同期的21.13亿元增加21.9%。 　　对于上半年利润的下滑，黄鹏表示，疫情因素使得公司增加成本，疫情还影响增值服务等业务的开展；此外，收并购业务整体的毛利率低，拉低了公司整体毛利水平。 　　碧桂园服务在业绩公告中称，期内公司净利润受到可换股债券计提的利息支出、购股权开支、按公允价值计量且变动计入损益的金融资产未实现的收益以及收并购带来的无形资产、保险经纪牌照及品牌的摊销成本的因素影响，合计削减净利润约3.48亿元。 　　有投资者比较关心，在手现金不少的碧桂园服务是否会用现金进行回购或加大分红，应对股价低迷。黄鹏表示，回购不能解决问题，公司资金优先进行发展业务，承诺每年25%以上的利润分红。 　　黄鹏同时表示，公司的现金管理是安全的、规范的。截至6月底，碧桂园服务持有银行存款和现金总额约89.91亿元，期初该数值为117.56亿元。期末，公司经营性活动现金流约23.46亿元，去年同期为5.03亿元，同比增加366.4%；本期经营活动所得现金净额是期内净利润的0.9倍，2021年同期为0.2倍。 　　黄鹏介绍，还有些理财今年大部分会变现，明年内基本到期，公司不再做或减少续期；公司还有约10亿元的投资可以变现，有些投资的公司已经上市，将逐步退出。 　　对于外界关注的关联方占用款，黄鹏表示，不存在占用款项，关联账款均是正常经营性往来账款，“不存在任何附带项的担保，大家不要担心”。

8月进入尾声，房企纷纷交出2022年上半年成绩单，大部分房企营收腰斩、净利润亏损占据主流。面对巨大的困境，房地产行业整体出清更像是一次提前的刮骨疗伤，“高杠杆”、“高负债”的痼疾得到根除。 　　行业经历深度调整后，如何稳定穿越周期，积蓄能量，向更健康的方向发展，是所有房企需要面对的考验。8月26日，龙湖集团公布业绩，营业收入948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%，展现出“示范生”该有的韧性与底色，为行业贡献了一个应对新常态的样本。 　　定一个前瞻性规划 　　10年前，量化宽松的货币政策被启用，大基建、城镇化成为资本的弄潮儿。房地产作为排头兵，自然吸入大量资金，房企的战线全面拉长，从一、二线，到三、四、五、六线，拿地毫不手软，销售规模呈现指数级增长。 　　一批名不见经传的区域房企直接飞升为头部，而龙湖被作为反面典型，直指“保守”、“错失战机”。要知道，龙湖自重庆起家，非常擅长在郊区打造高端、低密度住宅，按理来说，是非常适合去下沉市场扩大规模，制造影响力的，但当所有人都在往下沉市场冲的时候，龙湖不为所动，还每年把一部分利润投入到回报周期长、占用资金多的商业项目上。 　　2015年，杠杆持续放大，市场行情好到根本不愁卖，而龙湖依旧拒绝诱惑，继续埋头走自己的路。 　　面对质疑，龙湖集团董事长吴亚军抛下一句“风物长宜放眼量”，还顺势推出“扩纵深、近城区、控规模、持商业”的战略，后来升级为“空间即服务”，把进军高能级城市和经营性业务提升到公司战略级别。 　　龙湖CEO陈序平曾透露，到目前为止，龙湖在全国进入的城市只有68个，而且90%以上的项目都在一、二线城市，是进入城市最少的房企之一。 　　如此克制，是因为龙湖给自己制定了一条拿地铁律，即“拿好地、拿合理价格的地”。据说龙湖会根据地块来测算利润，如果达不到标准坚决不拿，而且拿地的金额与销售回款、净负债率挂钩，相比规模，利润质量和安全可持续性才是龙湖关注的重点。 　　龙湖5、6月销售额环比分别增长23%、75%，在房企中率先回暖。2022年中期业绩可以看到，龙湖营业收入达到948亿元，同比增长56%，权益销售面积341万平方米。受到大环境影响，龙湖业绩没有那么亮眼，但公司的排名进一步提升，《财富》世界500强来到第412位。 　　站在当下，再回味吴亚军说的那句“风物长宜放眼量”，颇有一番感慨。 　　所以前段时间龙湖被做空时，吴亚军才敢说，我们很早看到行业的问题，依靠龙湖的原则才走到今天，并不在意做空，而是在考虑未来5年的事。 　　织一张资金安全网 　　龙湖原则具体是什么，吴亚军没说，但有一条肯定是“不借贵钱”。 　　龙湖早期的内部信中有提到，龙湖在进入房地产不久，就研究了国外许多房地产公司的死法，其中很重要的一条就是敢用“贵”的钱。房地产与资金密不可分，但过度借贷和承担过高的利息，一定会让企业“背着棉花包下水——越背越沉”，所以龙湖就此定下一个规矩：借钱，但不借“贵”的钱。 　　这条规矩的结果是，龙湖融资成本一直保持低位运行，还有不断下降的趋势。2022年中报显示，龙湖平均借贷成本进一步降低至3.99%，跟大多数有国字背景的地产公司持平。 　　用“三道红线”来衡量，龙湖连续六年保持绿档，截至2022年6月31日，龙湖集团净负债率为55%，现金短债比达到4.07倍（剔除预售监管资金及受限资金后现金短债比为3.09倍）。 　　可以窥见龙湖负债维持较为安全的水平，“进可攻退可守”，既没有过高的负债隐患，也不会太过保守而浪费上市公司的融资机会。2022年上半年，龙湖平均借贷年限长达6.28年。在融资较为困难的今天，龙湖还在持续优化债务结构，提高长债的比例，一方面可以避免债务过于集中到某一个时间段，另一方面长债的利率更低，达到不借“贵钱”的目的。 　　在财务上的自律，让龙湖获得更高的信用评级。截至目前，惠誉、穆迪、标普分别对龙湖保持BBB稳定、Baa2稳定、BBB稳定的全投资级评级，这在行业里并不多见，龙湖也凭借高信用评级，可以借到更便宜的钱，形成了正向循环。 　　5月份，龙湖还被监管机构选为“示范房企”，试点发行信用保护债券；8月份，中债全额担保债券发行，又是龙湖打头；遭遇做空后，7家境内外银行还为龙湖提供35亿元的银团贷。这些都是财务自律的奖赏，也构成龙湖稳健的融资来源，保障资金流动性的安全。 　　遭遇严峻行情之后，龙湖也在争取把更多资金留在公司，比如降低分红比例，大股东以股代息。在特殊时刻，储备更多资金，意味着更多的回旋空间和主动性，而这些都得到股东们的支持，毕竟他们是一群奉行长期主义价值的人。 　　造一艘诺亚方舟 　　奉行长期价值，需要有前瞻性的战略作为基础，也需要安全的资金池作为保障，否则可能活不到价值兑现的那一天。 　　龙湖似乎天然具备这种危机意识的气质，2021年2月，吴亚军在公司内部做过一次极限压力测试：假如有一天，所有银行对龙湖关门，同时公司的销售额腰斩，我们还能不能发出工资，能不能还得起债？ 　　龙湖则在十年前，为自己造了一艘诺亚方舟。 　　在造方舟前，吴亚军携团队考察了美国、澳大利亚、德国、伦敦、日本等地的大量案例。他们发现，当城镇化速度慢下来，持有沉淀资产会成为主流。而日本经济上世纪90年代垮塌时，收租物业的承压性相对良好，能够提供稳定现金流，帮助企业渡过危机。 　　多维度交叉考察之后，商业的大方向被确定下来。龙湖又请咨询机构仔细研究其他同行的发展路径，对商业地产的培育周期、投入节奏有了更切实地把握。 　　2003年，龙湖在重庆北城开出第一家天街，到现已经开业了65家。2022年上半年，龙湖商业投资收入达到46.5亿元，同比增长26%。 　　商业之外，龙湖的诺亚方舟上还装进了冠寓、龙湖智创生活等业务，这些经营性业务，成为龙湖抵御风险、穿越周期的稳压器。2022年上半年，龙湖经营性收入达到110亿元，同比增长26%，每个月固定的经营性收入就接近20亿元。 　　稳定的经营性收入，进一步加固龙湖的安全护城，为其赢得更多的回旋余地和战略主动性。 　　2022年中期业绩会上，龙湖喊出“聚焦协同，穿越周期”，对未来更加笃定。 　　信心是黄金，是房地产行业御寒的“羽绒服”，在行业的冬天，将信心传递给每一个人。

绿城中国昨日披露中期业绩称，公司上半年实现收入647.31亿元，同比增长79.1%；对应期内利润48.6亿元，同比增长24.3%。绿城中国利润大部分由非控股股东权益获取，为30.6亿元，同比增长105%；股东应占利润则为18.01亿元，同比下降25.5%。 　　不过，绿城中国表示公司股东应占核心净利润(就说明集团主要业务的自然增长及运营的表现业绩以及为比较不同时期的业务表现而采纳的非公认会计准则)为37.26亿元，较2021年同期的增加10.01亿元，增长了36.7%。 　　公告显示，上半年绿城中国共实现总合同销售面积约539万平方米，销售金额1128亿元，其中自投项目销售额849亿元，其中权益金额453亿元，销售面积339万平方米；代建管理项目销售额279亿元，销售面积为200万平方米。 　　此外，绿城中国上半年在8个城市以304亿元成本新增项目20个，总建筑面积313万平方米，预计新增货值731亿元，权益货值554亿元。截至报告期末，绿城中国共拥有土地储备项目251个(包括在建及待建)，总建筑面积约5649万平方米，其中权益总建筑面积约为3157万平方米；总可售面积约为3762万平方米，权益可售面积约为2097万平方米。 　　财务数据方面，绿城中国期内借贷加权融资成本下降了10个基点至4.5%，一年内到期债务比重下降5.6个百分点，占总债务的19.5%。

8月25日，记者从土巴兔获悉，为期一个多月的“718全民家装节”已正式收官。成绩单显示，C端业务全面向好，团购板块逆势上扬，较去年增长120%，厨卫、小型家电涨幅尤为突出，全屋定制业务增速明显，同比去年增长138%。 　　加深供应链布局 团购业务欣欣向荣 　　相较于往年常规的装修折扣活动，今年的家装节新增了建材家居家电团购活动，每周一场的团购活动分为不同的社群进行，品类涵盖油漆、厨电、冰洗、家具、净水器等，美的、老板、海尔、三棵树、多乐士、林内、安吉尔等一线品牌纷纷加入活动，为用户提供品质价格双保障。 　　家居供应链竞争日趋激烈，事实上，从去年“双11”期间开始，土巴兔就在供应链布局上持续加码。2021年11月，土巴兔APP和小程序同步启动“双11”家装盛典家居建材系列团购活动，吸引了美的、TCL、老板、创维、万和、华菱、云米、西屋等品牌参与，覆盖家电厨电、家纺、床垫、灯具、五金等十大品类，让消费者在预订装修的同时，也能实现一站式购买装修建材和家居家电。 　　而今年“618”期间，土巴兔也推出“618家电活动日”，面向全国用户开通家电社群团购渠道。通过不同主题的网络团购活动，有效盘活国内市场主体，拉动居民消费潜力。 　　全面渗透下沉市场 全屋定制规模大幅增长 　　除了团购业务以外，全屋定制也成为土巴兔在供应链发力的重要突破口。 　　自2017年首次推出试点服务以来，土巴兔的全屋定制服务已经进入第5个年头,业务足迹遍布国内300多座城市。 　　自2020年始,土巴兔全屋定制业务成功扩展至三四五线城市,服务范围也不断扩大，涵盖全门类定制业务，目前土巴兔平台已入驻数千家全屋定制商家。 　　土巴兔大数据研究院今年7月发布的报告显示，2022年上半年，全屋定制业务迅速下沉，三四线城市需求旺盛，“消费逆袭”“新崛起的消费力量”成为小镇青年的时尚标签。 　　报告数据显示，土巴兔全屋定制用户数同比增长45%，三、四线城市全屋定制需求暴增，安康、丽水、江阴、潮州、怀化等城市全屋定制需求均增长200%以上。 　　此前的调查也提到，一线城市44.8%受访者有返乡置业打算，同时，近4成受访者表示已在家乡置业。这为家居家装企业下沉市场，抢占三、四线城市装修市场商机提供了重要契机。 　　公开资料显示，自2008年在深圳创立以来，土巴兔已从信息平台、交易平台，逐步迈进深入赋能产业的第三阶段。借助新一代信息技术，土巴兔构筑了中国家装产业的三大数字化基础设施——覆盖产业链的数字化系统、多层次的供应链体系与开放的金融平台，在家庭用户与装修企业搭建了重要的平台。其中，通过在大数据、AI人工智能等领域的不断突破，土巴兔研发的图满意3D云设计和Saas等系统已惠及整个家装产业，不断为装修生态链企业赋能。

北京市住房和城乡建设委员会发布的消息显示，蒂升电梯(中国)有限公司北京分公司未严格按照建筑业安全作业标准进行施工，造成事故隐患被处罚。 　　处罚信息显示，蒂升电梯北京分公司电梯安装分包施工的位于经济技术开发区马驹桥镇的通州区马驹桥镇国家环保产业园区YZ00-0703-6004、6005、6006地块R2二类居住用地、A33基础教育用地项目(06-01#住宅等19项)，2022年3月18日北京住建现场检查时，施工现场存在以下问题： 　　一、该工程室内电梯安装调试直接从地下车库地下二层分配电箱取电，未采用三级配电系统，不符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)第1.0.3条第1项必须采用三级配电系统的要求； 　　二、该工程06-11#住宅室内电梯施工作业现场使用的开关箱内直接控制2台插座，不符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)第8.1.3条“严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备(含插座)”的要求； 　　三、该工程06-11#住宅室内电梯施工作业现场电缆沿电梯井底地面明设，不符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)第7.2.3条“电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设”的要求。上述行为违反了3条技术标准，且均是强制性条文，属于施工单位未严格按照建筑业安全作业标准进行施工，造成事故隐患的行为，属于情节严重的情形。 　　根据《北京市建设工程施工现场管理办法》第三十一条，北京住建决定给予蒂升电梯北京分公司处2万元罚款的行政处罚。

华润置地有限公司原党委书记、董事局主席、首席执行官唐勇涉嫌严重违纪违法，目前华润集团纪委正对其进行纪律审查，经国家监委指定四川省监委管辖，四川省监委指定绵阳市监委管辖，绵阳市监委正对其进行监察调查。 　　唐勇简历 　　唐勇，男，汉族，1971年10月生，河南商丘人，在职研究生学历。1993年8月参加工作，1996年2月加入中国共产党。 　　1993年8月至1994年12月，在中国华润总公司海南三亚东方大酒店工作； 　　1994年12月至2010年7月，历任隆地企业有限公司工程师、工程部副经理、工程部高级经理，华润物业管理有限公司董事、助理总经理，华润置地(成都)有限公司总经理，华润置地有限公司执行董事、助理总经理、副总经理； 　　2010年7月至2013年10月，历任华润置地有限公司高级副总裁、总裁、成都大区总经理； 　　2013年10月至2019年2月，历任华润置地有限公司党委副书记、总裁、董事局副主席、首席运营官、党委书记、首席执行官； 　　2019年2月至2019年12月，任华润置地有限公司党委书记、董事局主席、首席执行官； 　　2019年12月至2021年9月，任华润电力控股有限公司党委书记、总裁； 　　2021年9月至2022年1月，任华润集团业务单元专职外部董事； 　　2022年1月至今，任华润现代服务有限公司专业总监。 　　

日前，据北京产权交易所消息，首开股份挂牌转让旗下子公司北京联宝房地产有限公司100%的股权，转让底价约6.9亿元，信息披露日期为8月22日-9月19日。 　　资料显示，北京联宝成立于1994年, 主要在规划范围内进行商品房及其配套设施的开发、建设、出租、出售及相关的物业经营管理，法定代表人为冯喆，其股东分别为首开股份与皓年有限公司，持股比例为61.5%、38.5%。今年1-7月，北京联宝取得营业收入924.35万元，营业利润490.52万元，净利润378.32万元。

陷入流动性危机的融创集团近日连续转让其多个合作项目股权。 　　8月25日，澎湃新闻(www.thepaper.cn)从天眼查上查询发现，融创退出了和华宇集团以及海伦堡共同开发的位于重庆的星城原麓项目，该项目的开发商为重庆盛越鑫融房地产开发有限公司。 　　穿透股权信息可发现，重庆盛越鑫融房地产开发有限公司目前由重庆华宇盛越实业有限公司和重庆业瑞房地产开发有限公司持有，持股比例分别为99%和1%。 　　2021年2月4日，华宇集团、海伦堡和融创以底价4.39亿元摘得璧山一宗面积146亩纯居住用地，成交楼面价2511元/平方米。璧山高新区BS20-1J-374号地块土地性质为二类居住用地，土地面积146亩，计容建筑面积174854.38平方米，规划容积率≤1.8。该项目即为星城原麓，按照原计划，该项目由三家开发商联合投资开发，项目交付后由华宇物业接管。 　　除了星城原麓之外，华宇集团对融创另一个合作项目——天澜上镜的余下股权进行了收购，该项目位于璧山青杠街道众泰路88号，该项目为融创城项目三期。 　　天澜上境项目开发商为重庆锦樾房地产开发有限公司，施工总承包单位为重庆创设建筑工程有限公司。 　　澎湃新闻在人民网领导留言板里发现，今年5月23日有网友留言称，“我于2021年10月份在璧山区融创城三期天澜上镜购置了一套房首付23万元，这也是我的首套房，合同签完到现在工地一直处于停工状态已有半年多。” 　　对此，重庆市璧山区政府回复，“璧山融创城三期(天澜上境)项目开发商为重庆锦樾房地产开发有限公司，施工总承包单位为重庆创设建筑工程有限公司。2021年12月至2022年5月，璧山融创城三期(天澜上境)项目因资金流转问题暂时停工；2022年5月23日，区住房城乡建委召集锦樾开发公司、创设建筑公司和部分业主代表就天澜上镜项目召开复工协调会议，锦樾开发公司与创设建筑公司在会议中达成意向性意见，计划于6月底前复工，确保房屋按时交付给业主。”重庆锦樾房地产开发有限公司此前由重庆广海房地产开发有限公司、重庆融创置地有限公司和重庆华宇盛和实业有限公司持有，持股比例分别为34%、33%和33%。重庆华宇盛和实业有限公司接盘后，其在重庆锦樾房地产开发有限公司的股权比例从33%上升到66%。同时，重庆锦樾房地产开发有限公司大股东从重庆广海房地产开发有限公司变更为重庆华宇盛和实业有限公司。 　　华宇集团是中国房地产行业大型集团公司之一，已形成以房地产开发、能源、机械与新材料、信息与网络通信、生物医药投资开发五大主业的发展格局。目前，华宇集团的核心资产除了原有的华宇地产集团和华宇能源集团外，还开拓了现代服务业、新材料、信息产业、生物医药等行业，并与资产管理板块等投资形成互动。 　　融创除了退出了前述两个项目之外。8月23日，信达地产(600657.SH)公告称，信达地产全资子公司安徽信达房产拟以约1.57亿元的价格收购融创鑫恒投资集团有限公司持有的融创政新50%股权及对应债权。收购完成后，安徽信达房产将直接及间接持有融创政新全部股权。融创鑫恒为融创房地产集团有限公司子公司。 　　公告显示，目前，安徽信达房产与融创鑫恒按照50%∶50%的比例持有融创政新股权。 　　融创政新拥有位于合肥市蜀山区的建设用地使用权一宗，总占地面积约7.1万平方米，容积率2.8，土地用途为商业、住宅，项目规划为住宅、商业、办公等业态，计容建筑面积约19.75万平方米，总可售面积约20.2万平方米，项目分三期建设，项目住宅已销售完毕，目前项目商业、办公等产品持续销售中。

近日，青岛万达地产开发有限公司(下称青岛万达)因对规划中的文化教育设施作误导宣传，被即墨区市场监督管理局罚款35万。 　　据信用山东网站，此次行政处罚决定书文号为青即市监处罚〔2022〕419号，违法行为类型为违反了《中华人民共和国广告法》第二十六条第一款第(四)项、依据《中华人民共和国广告法》第五十八条第一款第(八)项，违法事实为对规划中的文化教育设施作误导宣传。 　　据媒体此前报道，即墨万达琴岛ONE项目前期宣传附近将建成九年一贯制学校，然而交付前却变成了配套三年制初中。工作人员回复，之前有关部门的确明确说了学校是九年一贯制，后期规划发生了变化。 　　不过，对于上述报道，青岛万达和媒体刚了起来。 　　今年6月12日，青岛万达通过微信公众号发布《关于教育配置问题的澄清公告》。 　　在公告中，青岛万达称，因即墨城西缺乏中学教育资源等原因，政府相关部门2021年8月7日后对该学校配置作出调整，将九年一贯制学校调整为中学学校，公司根据情况调整对外推广描述，并撤掉相关物料展示及推广宣传。 　　青岛万达还称，媒体所报道的关于该学校涉及虚假宣传等相关传闻不实，请广大媒体自检自查，及时删除虚假报道，对于恶意煽动、闹事或在网上对公司进行诋毁的人员，请尽快停止相关行为，删除相关言论。同时，将对侵犯商誉的媒体及个人保留追究相关责任的权利。

历时一个半月，世茂集团(00813.HK)于8月19日，将一份境外债务初步重组方案给到了债权人小组的财务顾问。 　　该方案主要内容为：46.5亿元银团贷款计划分摊3-6年摊销，公、私债券延展39-93个月。 　　知情人士表示，该公司拟在重组生效后第36、42、48、54、60、66和72个月分别支付14%、28%、42%、56%、70%、85%和100%的摊销费用。 　　对于总额达71.3亿元的B类债务，包括57.2亿元的公共债券、10.7亿元的私人票据及3.4亿元的无担保双边贷款，世茂集团拟在重组生效日期后发行六批新票据，分别占计划债权人债权的9%、9%、18%、18%、23%及23%，期限分别为39,45,57,69,81及93个月。 　　截至发稿时止，世茂集团未就上述方案作出回应。 　　可以说，比起近期的房企重组案例，世茂集团境外债务重组方案没有任何本金削减，还保证利息安排。“以地产当前的危机，这个周期也算比较现实。”资本市场人士反映，不排除后续还会有其他房企陆续给出债务重组方案。 　　2022年7月15日，世茂集团收到港交所复牌指引，继续停牌。据该公司最新公告显示，2022年前7月，累计合约销售金额为505.9亿元。

8月22日，根据全国产权行业信息化综合服务平台披露的信息，北京首都开发股份有限公司(首开股份，600376.SH)将其持有的北京联宝房地产有限公司100%股权挂牌转让，转让底价约6.89亿元。 　　北京联宝房地产有限公司注册资本1200万美元，经营业务包括在规划范围内进行商品房及其配套设施的开发、建设、出租、出售及相关的物业经营管理。 　　财务数据显示，2021年该公司的营业收入约1781万元，营业利润731万元，净利润547万元，资产总计1.93亿元，负债总计1665万元，所有者权益1.76亿元。 　　截至2022年7月31日，该公司营业收入924万元，营业利润490万元，净利润378万元，资产总计1.56亿元，负债总计2946万元，所有者权益1.27亿元。 　　据可查询的资料显示，北京联宝房地产有限公司旗下项目主要有联宝公寓，该项目为7号楼整栋，建筑面积15033.95平方米，住宅71套；另有商业配套2681.91平方米和车库8617.05平方米(173个车位)。 　　联宝公寓地处北京市东直门商圈、燕莎商圈和CBD商圈黄金三角区的核心地带，周边生活配套包括北京天使幼儿园、朝阳区实验小学、芳草地小学、八十中学、陈经纶中学等教育资源，朝阳医院、东直门医院、和睦家医院等医疗资源。 　　此前市场上有消息传出该项目市值10亿元，此次挂牌转让是打了七折的价格。 　　首开股份是北京市属国有大型企业集团，业务涵盖非经营性资产管理、房地产及物业经营管理、建筑工程和健康养老服务，2001年3月在上海证交所挂牌上市。 　　从首开股份近年来的财务数据看，公司的净利润持续下滑。 　　首开股份2021年实现营业收入678.02亿元，同比增长53.31%。全年销售面积393万平方米，销售额1149亿元，销售回款1194亿元，然而，首开股份净利润仅为20.96亿元，公司增收不增利，同比下降49.91%；归母净利润为6.92亿元，同比减少77.95%。 　　从“三道红线”看，2020年末，首开股份净负债率为178.56%，剔除预收账款之后的资产负债率为74.83%，现金短债比为0.89，处于“红档”范围。到了2021年末，首开股份资产负债率为78.68%，同比减少1.74个百分点；剔除预收账款后的资产负债率为73.6%，净负债率为147.45%，现金短债比为1.22倍。“三道红线”从“红档”下调为“黄档”。 　　首开股份2022年一季报数据显示，公司实现营业收入23.47亿元，同比下滑78.5%；归属于上市公司股东的净利润亏损3.84亿元，同比下滑156.84%；经营活动产生的现金流量净额-33.57亿元，同比下滑263.99%。基本每股收益亏损0.1692元，同比下滑114.94%。

对于刚刚过去不久的2022年上半年，SOHO中国不太平静，其写字楼租赁受到冲击。回顾过去，SOHO中国用“值得记忆”四个字作为总结。 　　尽管经历了一些风波，但对于上半年的成果，SOHO中国仍然认为这是一份拿得出手的成绩单。8月18日，SOHO中国发布半年报，今年上半年，其获得营收和利润双双获得增长，其中，SOHO中国的营业收入全部来自于物业出租，录得约8.96亿元，同比增长约11%；实现公司权益股东应占净利润约2亿元，同比增长约63%。 　　不过，以写字楼为核心业务的SOHO中国难免受到疫情的影响。SOHO中国在半年报中坦言，上半年，国际环境更趋复杂严峻，国内疫情多发、散发，种种外生超预期突发因素给经济发展带来了一定冲击，写字楼租赁市场承压。 　　尤其是SOHO中国的物业均位于上海、北京两地，根据戴德梁行统计数据显示，2022年上半年，北京和上海甲级办公楼净吸纳量分别为44.4万平方米和30.1万平方米，较2021年上半年均有较大幅度下降。 　　市场的影响体现到业绩中，今年上半年，SOHO中国旗下9个核心项目中，仅北京丽泽SOHO和银河及朝阳门SOHO的出租率录得增长，其中丽泽SOHO 的出租率由去年年末的80%增长至82%，银河及朝阳门SOHO的出租率较去年年末略微上升1%，至70%。 　　而前门大街项目、望京SOHO、光华路SOHO、SOHO复兴广场、外滩SOHO、SOHO天山广场和古北SOHO几个项目，出租率均出现不同程度的下滑。作为SOHO中国租金收入重要来源之一的古北SOHO，出租率更是在上半年大幅下降10个点，从去年年末的99%跌至89%。 　　多个项目出租率的下滑直接拉低SOHO中国的平均出租率，截至2022年6月底，SOHO中国投资物业平均出租率为约80%。要知道，在2020年之前，SOHO中国的平均出租率长期维持在90%以上，只有在2020年上半年，SOHO中国平均出租率一度跌至78%，今年上半年80%的平均出租率是2020年以来的次低水平。 　　租赁业务难以回到巅峰时期，加之内地房企融资收紧，SOHO中国亦面临着一定的债务压力。据其半年报显示，截至6月底，SOHO中国净资产负债率约为44%，与其他高杠杆房企相比，属于较低水平。 　　但是，到6月末，SOHO中国的总借贷金额共计约167.3亿元，其中一年内到期的部分为约16.13亿元。反观其账面现金状况，上半年，SOHO中国限制性银行存款为8644.2万元，结构性银行存款约2.22亿元，现金及现金等价物则为约4.615亿元。 　　半年报中提到，为了减轻资金压力及改善财务状况，SOHO中国已采取三项措施，包括获取新的融资、控制行政成本及节约资本开支，以及出售部分商业尾盘。 　　事实上，在今年3月，SOHO中国董事长潘石屹就在SOHO中国一次租赁表彰会暨优质房源推介会上宣布了散售物业的消息，表示将以7折的价格对外出售京沪两地总计3.2万平米物业，为了尽快消化这批房源，SOHO中国还开出4%的高佣金。 　　起初，SOHO中国称，这部分资产将全部在旗下“SOHO中国公开租售平台”上架，覆盖银河SOHO、三里屯SOHO、SOHO东海广场、SOHO中山广场等9个项目，资产类型包含写字楼、商业和部分商住公寓。 　　房源挂牌不久后，有小股东发现，SOHO中国还在陆续上架新的房源，甚至会在一天集中上架数十套房源。目前，SOHO中国公开租售平台展示的出售房源信息中，涉及的项目已增至11个。 　　此外，从SOHO中国公开租售平台显示的交易状态来看，到8月18日，SOHO中国已售出的房源有32套。不过，在SOHO中国此次公布的半年报中，物业销售的收入为0。SOHO中国向时代财经表示，平台中显示“售出”状态的房源均已签约，半年中未披露是因为尚未到会计准则要求的收入确认时点。

8月18日，固安承接北京非首都功能疏解的标志性工程之一——永定城（京津冀固安国际商贸城）正式开业迎宾。依托区位、交通、政策等优势，永定城开业当日便掀起了一波消费浪潮，一个个特色活动、一个个数字化消费场景扑面而来。 　　作为一项综合性、带动性、辐射性极强的重点项目，永定城不仅是承接北京服装产业转移入驻的重要承载地，而且还以全新的商业模式，为京津冀科学持续、协同发展带来更多想象空间。 　　伴随着永定城的开业，人们期待，这一覆盖北方区域的全业态商贸批发市场能够为行业注入更多活力，给各方带来更多发展机遇，并为京津冀商贸物流行业高质量发展注入更多正能量。 　　点燃高质量发展强引擎 　　从地理位置来看，永定城坐拥八高八轨一环线，天然承接了京雄城市发展带、京雄科创大走廊的产业机遇，将打造成为服务北方地区、辐射东北亚重要的商贸枢纽、物流枢纽和数据枢纽，最终形成“一带一廊三枢纽”的产业格局。 　　自项目规划以来，永定城展现出了强大的凝聚力，吸引了来自原北京大红门、动物园老动批等商圈4000余家实力商户入驻，全国各产业带不少源头厂商也纷纷进驻，涵盖时尚男女装、轻奢女装、欧货、快时尚男女装、双面呢、羽绒服、鞋类、裤装、品牌童装、箱包、皮具、针织内衣等业态，全力打造成北方地区规模大、档次高、品类齐、服务优的专业商贸批发市场。 　　“为让广大商户在永定城乐业，我们提供交通、拓客引流、居住、子女上学等全方位的经营保障服务。尤其在物流方面，我们的城市配送中心已入驻物流及快递企业56家，经营直达线路200条，中转线路500余条，可实现‘一点发全国’全覆盖，满足商户收发货的经营需求。”永定城副总经理王硕介绍。 　　擘画产业发展新局面 　　永定城顺应数字经济时代新型商业发展趋势，以推进商贸物流业转型升级为核心，致力于以构建全球数字新商贸生态系统为发展目标，营造一座产业基础扎实、服务配套完善、数据新动能强劲的产业新城。 　　新场景、新需求、新业态、新布局……永定城内的一个个“新”元素，是商贸物流高质量发展的缩影。 　　“向新出发”的永定城将构建以供应链商贸物流为核心、数字化赋能为支撑、智能化运营服务平台为引擎的全新理念数字新商贸经营模式，有效承载北京非首都功能转移，打造成为服务京津冀的环首都数字化供应链商贸物流基地。 　　据了解，永定城还将在8月18日正式开业起到9月12日期间开启一场持续26天的大型促销活动，打造“首届永定城818秋季采批节”和“首届永定城818购物节”等系列活动。

中国华融于昨日晚间发布《盈利警告》公告，经初步测算，该集团截至2022年6月30日止六个月期间归属于该公司股东的净亏损预计约为188.78亿元。2021年上半年，中国华融归属于公司股东的净利润为1.58亿元。 　　公告显示，受制于新冠疫情反弹、地缘政治冲突、宏观经济承压等诸多因素叠加造成的资本市场波动、房地产市场下行等影响，中国华融2022年中期业绩未及预期。主要原因如下：一是受上半年资本市场持续波动的影响，中国华融持有的部分权益类金融资产公允价值发生变动，录得较大浮亏；二是受宏观经济承压、及房地产行业下行的影响，相关客户履约能力下降，资产质量下迁，出于审慎考虑，中国华融本期确认信用减值损失，同比明显增加。信用风险增加叠加资产规模压降的影响，收购重组类不良债权资产收入同比减少。

大名城2022年半年报近期出炉。报告期内公司实现营业收入20.53亿元，同比下滑51.15%；实现归属上市公司净利润2774.8万元，同比下滑88.37%；扣非后净利润0.21亿元，同比下降54.06%。 　　分板块看，大名城房地产板块和金控板块上半年收入分别是20.43亿元和22.33万元，同比增幅分别为-51.11%和22.5%。 　　2022年上半年，大名城实现签约面积20.14万平方米，同比下滑23.77%；累计实现销售金额32.09亿元，同比下滑16.33%，续建在建面积256.43万平方米。 　　财务方面，截至2022年6月30日，大名城三道红线阈值为“绿档”，其中资产负债率67.31%，扣除预收账款资产负债率 33.60%，净负债率32.44%，现金短债比为2.37。不过，由于回购股份、规划借款、支付项目合作款等原因，大名城账上的货币资金较2021年底下滑了33.13%。大名城表示，期内采取了开源节流、减员增效等措施。 　　半年报显示，大名城期内仅获得了一宗地块，位于上海青浦区，成交价为88828万元。此外，大名城持有的待开发土地面积为91.58万平方米，其中合作开发项目涉及的面积为37.84万平方米。大名城表示，面对房地产市场下行周期，公司坚持区域聚焦、深耕重点城市的投资战略，集中资金力量继续扩充上海土地储备。 　　不过，在半年报披露前夕，上交所公示了关于对大名城及有关责任人予以监管警示的决定。警示函显示，大名城2021年年度业绩预告公告中预计年度盈利，但实际业绩与预告业绩相比发生盈亏方向变化，实际归母净利润、扣非后归母净利润与预告金额差异分别达512.34%、522.48%，影响投资者合理预期，披露不准确。同时，大名城迟至2021年4月22日才发布业绩预告更正公告，更正公告披露不及时，违反了《上海证券交易所股票上市规则》相关规定，因此予以监管警示。 　　公司时任董事长俞培俤作为公司主要负责人和信息披露第一责任人，时任总经理俞锦作为公司经营管理主要人员，时任财务总监郑国强作为财务事项具体负责人，时任独立董事兼审计委员会召集人卢世华作为财务会计事项的主要督导人员，时任董事会秘书张燕琦作为信息披露事务具体负责人，未能勤勉尽责，对公司的违规行为负有责任，违反了《股票上市规则》相关规定以及在《董事(监事、高级管理人员)声明及承诺书》中做出的承诺。 　　此外，大名城此次业绩更正的主要原因为2022年1月业绩预告披露后，叠加疫情突发造成房地产市场销售情况及购房需求下滑，影响公司对行业及未来发展的判断，进而影响了其对于存货等资产可变现净值的估计，最终对房地产项目、项目车位等存货资产计提减值准备47,500万元。鉴于突发疫情对公司前期作出准确的业绩预告确实造成了一定客观障碍，可酌情予以考虑。 　　上交所表示，鉴于上述违规事实和情节，根据《股票上市规则》第13.2.2条和《上海证券交易所纪律处分和监管措施实施办法》等有关规定，做出如下监管措施决定：对上海大名城企业股份有限公司及时任董事长俞培俤、时任总经理俞锦、时任财务总监郑国强、时任独立董事兼审计委员会召集人卢世华、时任董事会秘书张燕琦予以监管警示。公司应当引以为戒，严格按照法律、法规和《股票上市规则》的规定，规范运作，认真履行信息披露义务；董事、监事、高级管理人员应当认真履行忠实、勤勉义务，促使公司规范运作，并保证公司及时、公平、准确和完整地披露所有重大信息。

被指在未经业主同意的情况下出租人防空间牟利、电费“应将未降”，北京新方向中心(丰台区郭公庄中街20号院)所属的物业公司北京金隅大成物业管理有限公司(以下简称“金隅大成物业”)被相关业主投诉。 　　对于出租人防空间相关事宜，金隅大成物业给到中国网财经记者的回复是“不接受采访”，而对电费一事，金隅大成物业表示“相关业主已经向丰台区人民法院提起诉讼。相关事宜以司法判决为准”。 　　未经业主同意出租车库 　　近日，有北京新方向中心业主告诉中国网财经记者，金隅大成物业未经全体业主同意，自2018年起将地下三层人防空间出租给二手车商，并称该商户在此处私拉电线进行汽车买卖和维修，存在较大的安全隐患。 　　一位律师告诉中国网财经记者：金隅大成物业的上述行为涉嫌违反物业管理条例，《物业管理条例》第五十四条规定，利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的，应当在征得相关业主、业主大会、物业服务企业的同意后，按照规定办理有关手续。业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，也可以按照业主大会的决定使用。若物业公司未经业主大会通过授权，擅自将共用部分出租经营，属于无权处分，出租经营协议无效，业主委员会可以物业公司侵权为由要求物业公司停止侵害，恢复原状，并赔偿损失。 　　该业主出示的相关文件显示，北京新方向中心共有804个车位，其中包括地下二层的481个产权车位和323个人防车位。就规模来看，北京新方向中心属于“大型车库”，项目自身规划了三个出入口。根据住建部公布的《车库建筑设计规范》规定：小型车库可设置1个出入口；大中型汽车库，车辆出入口不应少于2个；特大型汽车库，车辆出入口不应少于三个。 　　但根据上述业主的说法：“此前该地下停车场曾长时间仅开放一个通道，今年春节后才增开了一个通道，将出入口分开。”中国网财经记者在该出入口看到，目前路面上还残留有印贴上下行标志的痕迹，而根据车道宽度，若不管出还是入，都只能从这一个口走，存在事故风险，车道两侧的墙体上也确实留下了不少剐蹭痕迹。 　　未经全体业主同意将停车场人防空间出租是否合规？此前为何仅开通一个出入口？中国网财经记者就此试图采访金隅大成物业，得到的回复是：“不接受采访。” 　　超额收取电费被举报 　　除停车场管理混乱外，金隅大成物业还被投诉借转供电的机会多收业主电费。 　　新方向中心业主联名向丰台区市监局的实名举报称：“从2017年2月至2018年12月间，金隅大成物业按照1.300元/千瓦时向业主和租户超额收取电费；2019年1月至今，金隅大成物业按照1.245元/千瓦时向业主和租户超额收取电费，均高于北京市相关电价标准20%—30%，比同等写字楼约0.95元/千瓦时的收费标准超过30%，甚至比金隅物业管理的其他楼宇约1.00元/千瓦时也高了25%-30%。” 　　据统计，按照国家发展改革委统一部署，北京市发改委于2018年至2021年共6次下调市区一般工商业电价，共下调10.72分/千瓦时。其中三次降价发生于金隅大成物业2019年1月调价后，共计下降5.3分/千瓦时。 　　中国网财经记者查阅资料了解到，依据2020年末北京市发改委《关于调整本市输配电价有关事项的通知》(京发改〔2020〕1708号)，北京市城区2021年1月1日起一般工商业用户电度电价下调1.74分/千瓦时，调整后1-10千伏一般工商业用电价格区间为0.2849-1.3993元/千瓦时。 　　北京市发改委在通知中还提到，电网企业及商业综合体、产业园区、写字楼等各转供电主体应当加强自律，做好对用户的政策告知服务工作，严格按照规定标准及执行时间落实降价政策，切实将降低电价政策红利传导至终端用户。 　　在上述实名举报中，业主还指出，金隅大成物业在此期间并未向全体业主公示过向国家电力部门缴纳电费情况。 　　根据2020年末北京市市监局等八部门关于进一步落实国家降低工商业电价优惠政策限时将降电价红利传导至终端用户的告知书，转供电主体必须及时足额传导降价红利给终端用户，不得截留；已安装峰谷分时电表，有条件执行峰谷分时电价的，转供电主体必须按照北京市目录电价收取电费，不得加收其他任何费用。暂无条件执行峰谷分时电价，采用合理分摊方式收取电费的，要建立终端用户用电管理台账，准确记录转供电终端用户购电量、用电量以及电费结算情况，按照当月实际用电情况核算电价并公示，相关数据至少保存2年；电价发生调整时，及时同步调整。 　　在采访中相关业主提及，在实名举报后，金隅大成物业曾有一笔70余万元的退款，名目为“退电费”，但并未提及该笔退款的详细账目及时间范围。 　　对于业主的举报，金隅大成物业书面回应中国网财经记者称：“关于新方向中心电费一事，相关业主已经向丰台区人民法院提起诉讼，我们尊重司法程序，相信人民法院会给出公正的判决。相关事宜以司法判决为准，暂不接受采访。” 　　近日，中国网财经记者从丰台区市监局了解到，目前业主投诉内容已被立案，后续正在调查。 　　今年，北京已有多家物业公司因多收电费被处罚。3月，SOHO中国旗下15家物业管理公司因向用户加价收取电费等违法行为，而被罚款1.15亿元；7月，北京龙湖物业服务有限公司在电费代收代缴中未执行国家对于一般工商业用电电价下调政策被罚款36.09万元；8月，北京圆都物业管理有限公司分公司违法收取电费遭罚款11.54万元。 　　部分商业物业长期闲置 　　公开资料显示，新方向中心地处9号线与房山线双轨交汇处，毗邻总部基地商圈，综合体面积约23万平方，商业写字楼部分于2014年末建成交付。项目曾将“地处9号线与房山线双轨交汇处，是真正意义的地铁上盖办公物业，同时项目南侧毗邻大型公交枢纽，交通出行极其便利”为宣传卖点。 　　但是，虽然建成已经7年有余，新方向中心的商业部分仍然闲置。记者在现场看到，目前项目的地下商业部分的路面已长有杂草，一层有便利蜂、麦田房产等部分门店开业，稍大的两处装修过的出租物业单位中，建设银行并未开业，链家则已经搬离，仅留下曾经安装LOGO的痕迹和红色招商广告，二层已被用作办公。 　　由于新方向中心的开发情况不尽如人意，周边住宅的业主的商业需求也只能由一个街区外的永旺和一站地之外的万达广场满足。这对于一个集合了公交、地铁两大公共交通客流量的商业地段来说，不失为一种资源浪费。 　　此前，金隅大成物业已有因管理问题被罚的先例。信用中国显示，2021年11月，北京市大兴区住建委对由金隅大成物业提供物业服务的嘉宏中心项目进行了2021年物业管理环境卫生专项检查，现场检查发现该物业项目小区内存在公共绿地少量杂物、公共区域乱拉乱挂、楼道内有堆物堆料的问题，提供的物业服务不符合合同约定的标准的行为；被处罚款0.6万元。

上海市市场监督管理局网站消息，上海宝荟房地产开发有限公司因涉嫌发布违法广告被罚。 　　行政处罚决定书显示，当事人为宣传项目地理位置，吸引潜在购买客户，于2021年10月26日委托上海达卡文化传播有限公司通过微信公众号“宝业青春里”发布名为《工笔匠心，好房置业|宝业·青春里巡展启幕，欢迎各位莅临》的广告推文，在推文中含有“宝业·青春里，地处临港自贸区青村水韵片区，享受临港自贸区以及奉贤新城的双重辐射，北侧临近浦东张江科技城，自驾上 S3 沪奉公路(在建)约半小时即可到达”等宣传内容。 　　上海市奉贤区市场监督管理局认为，当事人的上述行为违反了《中华人民共和国广告法》第二十六条第一款第(二)项:“房地产广告，房源信息应当真实，面积应当表明为建筑面积或者套内建筑面积，并不得含有下列内容：…(二)以项目到达某一具体参照物的所需时间表示项目位置；…”的规定。 　　依据《中华人民共和国广告法》第五十八条第一款第(八)项：“有下列行为之一的，由市场监督管理部门责令停止发布广告，责令广告主在相应范围内消除影响，处广告费用一倍以上三倍以下的罚款，广告费用无法计算或者明显偏低的，处十万元以上二十万元以下的罚款；情节严重的，处广告费用三倍以上五倍以下的罚款，广告费用无法计算或者明显偏低的，处二十万元以上一百万元以下的罚款，可以吊销营业执照，并由广告审查机关撤销广告审查批准文件、一年内不受理其广告审查申请:…(八)违反本法第二十六条规定发布房地产广告的；…”的规定，上海市奉贤区市场监督管理局责令当事人停止发布广告，并作出罚款八千元的行政处罚。 　　天眼查网站显示，上海宝荟房地产开发有限公司，成立于2020年，宝业集团成员，位于上海市，是一家以从事餐饮业为主的企业。企业注册资本3000万人民币。 　　根据天眼查股权穿透图显示，上海宝荟房地产开发有限公司由上海宝悦房地产开发有限公司全资持股。