4月，春暖花开时节，也是纺织服装产业“金三银四”的传统旺季。然而，疫情引发的蝴蝶效应无处不在，生产资源紧缺、物流运输不畅、市场需求停滞等问题让江苏纺织产业陷入“前所未有的寒冬”。 库存增加 流动资金收紧 “黄金月”被迫按下暂停键，南京陶玉梅服饰设计实业有限公司里略显冷清，回想往年春装销售旺季的场景，陶玉梅公司副总经理杨陶然脸上的表情略显苦涩。这半个月以来，员工到岗率不足、产能与订单无法恢复、已面市的产品销售不畅通、库存激增、利润陡滑等问题接二连三地出现，原本的生产销售计划全被打乱，一切还需从头再议······ 焦灼的杨陶然翻开年初时刚制订的企业发展计划表，一边重新修改，一边为接下来企业的研发生产销售提前做准备。 “纺织服装产业具有很强的季节性，若错过了春装的旺季，将会影响到其他季节的备货。 ”她解释，不同于其他制造业，纺织品的研发与生产需要提前市场3至6个月。 虽处于春季，但为了备货，纺织服装企业已经进入夏装生产的高峰期和秋装的研发期。 然而受疫情影响，从下游的零售终端到上游的服装加工，一度停摆，不仅春装销售大不如前，滞销带来的库存也将影响企业后期的储存与运输成本，还会导致流动资金不断收紧，阻碍了秋季面料的采购，可谓牵一发而动全身。 在距离陶玉梅服饰设计实业有限公司180公里外，苏州亿莱服饰有限公司也遭遇同样的重创。“春节至3月下旬这段时间，线下店铺闭店、线上物流停运，我们春夏季服装线上和线下销售都受到了影响，我每天计算着当日的损失，心都在滴血。”亿莱服饰总经理王鑫沮丧地说，有了前两年春装库存大量积压的经历，今年他们已经适当地减少了春装的生产量，但还是始料不及，库存积压更多，仓库里的坯布存货也增加了。 实际上，受疫情影响的纺织服装企业并非只有这两家，在江苏省工商联服装业商会党支部副书记兼秘书长陆梅介绍，3月下旬，江苏省工商联服装业商会开展了疫情下行业情况的调研，受访名单中有80%的企业表示今年目标业绩完成率约在60%以下，仅有20%企业表示今年目标业绩完成率在70%左右。 物流不畅 外贸订单锐减 疫情之下，纺织服装内贸企业备受煎熬，外贸出口企业也陷入困境。“最担心的事还是发生了，刚刚接电话，又一个出口订单被取消了，预计损失有100万元。”说完这句话，无锡绿萌服装有限公司总经理王萍眼角出现了泪珠。她介绍，绿萌服装主要从事针织类服装代加工，3月份以来，由于疫情防控，物流运输和供应链以及快递业停摆或受约束，绿萌服装已有三笔订单被取消。而签约成功的订单，原辅材料进不来，成品服装出不去，甚至波及供应链及加盟商关系，为后续经营埋下隐患。 王萍说，为及时修补客户关系，挽回绿萌服装的信誉，他们已将部分外贸订单改海运为空运，虽然运输成本大幅度上涨，严重挤压利润空间，但也只能打掉门牙往肚里咽。 她算了笔账，以运往越南货物为例，一个装载11吨货物的20尺货柜，船运费用约为1万元，但是空运价格约为16.5万元，仅运费保底成本就增加了近16倍。 不仅在无锡，连云港美丽诗服饰有限公司也一样因物流不畅、订单减少而叫苦不迭。已连续停工20多天的美丽诗服饰总经理陶士平表示，受疫情影响，外贸订单减少，企业员工到岗率不足，企业生产节奏被打乱，一季度损失至少约100万元，而往年一季度盈利至少100万元。 在分析外贸订单减少的原因时，从事外贸工作多年的陶士平说：“我们的产品有一半是出口海外，国际市场的波动对我们影响很大。”近年来一些中低端订单总体呈现从国内向国外转移的趋势，全球疫情暴发后，由于国内工厂最早复工复产，在不少国家还处于疫情比较严重的情况下，纺织品服装出口订单出现了回流，但今年不少东南亚国家生产能力恢复，不少订单又跑回去了。 以创新应对 市场之变 尽管面对重重压力，尽管遭遇前所未有的危机，但众多江苏纺织企业并没有就此躺平，而是表现出极强的“求生欲”。纺织服装市场极大，它也给企业提供了无数种可能，几乎所有的企业都在通过以创新应对市场巨变。而在陆梅看来：“机遇与挑战并存，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。” 南京陶玉梅服饰公司就是代表企业之一。 据杨陶然介绍，疫情出现前，其产品90%的销售源于线下门店。 当下，为改变现状企业已拓宽线上销售渠道，开通了微商城和直播平台。 同时，陶玉梅服饰也在尝试转变经营方式，逐步向轻资产转型，将与符合企业生产需求的合格加工企业合作，委托其加工非核心产品的生产。 针对市场需求，企业将重点开发新中式服饰，并将机械无法替代的传统的手工技艺融入其中。 在疫情反复出现的这三年里，从事外贸代加工的无锡绿萌服装有限公司越发认为，向自主品牌要效益才是今后企业发展的王道。只有企业发展自主品牌，才能不再受国际市场制约，而且江苏有着完备的纺织产业链，以及专业特色明显、聚集效应显著的区域产业集群，这些先天条件都将促进企业转型升级。 对于众多企业的转型行动，业内专家表示支持，但也给出了相关建议，认为江苏纺织服装产业要告别目前的状态，需要抱团发展，实现产业集群和全产业链配套，并且在产业集聚的同时，注重集约。他们以沭阳经济技术开发区举例，园区内不仅有智能纺织装备制造企业，也有纺织品制造企业，目前，一条绿色供应链已构建完成，企业采购不用走出园区。目前当地正在通过大数据、物联网和智能管理，推动地区纺织产业向高附加值的家纺特色产业方向转型。

近年来,服装行业整体发展不容乐观,尤其在经历过疫情的冲击后,行业更是暴露出诸多痛点。钱冰表示,如果经营者不能洞察到这些痛点,企业发展将会受到更多阻滞。 为了帮助行业的经营者更好的突破困境,钱冰总结出了当前行业发展的四大痛点,从而使得经营者能针对痛点作出发展布局。 一、红利消退 “先说最重要的一点,就是中国服装行业在经历相当一段繁荣期后,人口的红利、政策的红利,成本优势正在逐渐消退。还想走廉价劳动力路线的企业一定要尽早转变!”钱冰说。 二、同质化严重 消费市场缺乏清晰的定位与产品设计、营销推广,过度依赖原始设计制造商工厂资源,从面料到设计都无法构建自身独有的特色。“说白了就是一个代工厂而已,什么类型火就生产什么,永远吃不了第一口蛋糕。”钱冰说。 三、专业人才紧缺 企业缺乏设计师,制版师、工艺、推广等各种专业人才,专业化培训比例不到10%。钱冰表示,仍有很多企业对设计不够重视,思考层面还仅仅停留在降本方面,缺乏核心竞争力,长此以往很容易被市场所淹没。 四、发展模式过于传统 随着网络技术的普及,电子商务发展的日益成熟,越来越多的人开始选择网上购物,网购市场实现迅速扩张。钱冰表示,在这种环境下,传统的实体店面购物模式面临着很大的威胁与挑战。很多企业虽然也意识到这个问题,但根本没有做出对应的措施。想要在市场中站稳脚跟,要么进行细化经营,要么进军线上渠道。 最后钱冰说道,“行业现存的问题还有很多,上面四个只是影响比较大的痛点。经营者一定要根据上述痛点作出对应的措施,方能不被竞争激烈的市场淘汰。”

近日，湖北武汉欢乐谷国风次元节正式开幕，景区联合国产动漫IP代表作《秦时明月》，全园打造国风主题打卡点，一时间，景区内汉服飞舞。春季到来，身着汉服拍照者，在全国各地景区并不鲜见。 　　在国潮流行趋势下，汉服产业在近几年不断发展。天眼查数据显示，截至目前，国内汉服类企业达到3400余家，且近八成成立于五年内。但是，汉服产业的瓶颈也是客观存在的。 　　与现代服装业的大批量订单模式不同，汉服应用场景有限，穿着不便，爱好者也是小众的，这使得汉服商家在经营过程中，多以小订单定制为主，客单价较高，成本亦然。在前两年，汉服的价格多在500元左右，较高的门槛自然使得行业扩展较慢，近两年不少商家的汉服单价已经降低至一二百元，但质量也随之出现参差不齐的情况。 　　汉服的从业者往往以日本和服作为标杆，因为相较于西式服装，这两种传统服饰的样式和文化背景还算有一定的相似性。昂贵的和服促使了日本和服产业的发展，旅游业的繁荣也让外国游客成为和服的新消费者。但不可否认的是，和服的生命力与和服依然应用于一些正式场景密不可分，而这些应用场景在国内市场并不存在。当下，国内汉服产业多依靠古装电视剧等IP维持，一旦IP热度消退，寻找新IP则是困难的。 　　更为关键的是，即便如此，和服也已经衰落，日本经济产业省的数字显示，和服产业从1975年的1.8万亿日元的市场规模，下降到2016年的2785亿日元，如果考虑到通货膨胀，下降幅度恐怕更甚。这是因为传统服饰不仅价格高昂，其穿戴复杂，保管不易，活动不便，并不适合现代生活，而在生产和销售过程中也很难批量操作。和服如此，汉服亦然。换言之，和服的发展路径并不适合汉服，如果照搬照抄作业，恐怕结局更甚之。 　　那么，汉服如果想规模化产业化，应该向什么路径发展呢？隔壁的韩服倒是有些值得借鉴之处。韩国文化体育观光部和韩服振兴中心致力于开发新款韩服工作服，既有传统服饰的色调和图案，也在穿着方式上趋于现代，二者相融，相得益彰。 　　这样的路径，也值得汉服产业思考。想要扩大汉服产业，最终还是要与现代服装产业融合发展，在保留传统服饰精华的同时，让服饰更适用于现代生活，适用于现代服装产业的生产和销售。

很多人在社会打拼中都是在为别人打工，换来所需的生活基础，日子充实也会有快乐。但是打工毕竟是为了别人的事业在付出努力。人活一生应该更多的体现自身的价值，为自己的事业而拼搏。 小罗，她以前一直从事文员工作，非常热爱学习，工作起来兢兢业业勤勤恳恳。但毕竟只是为别人打工，想要拥有更高的收入并不容易。在思考了很久之后，小罗选择了创业，成为自己的老板。不过她是第一次创业，关于创业项目，经过一段时间的考察与对比，她确定了闺秘内衣加盟。其原因主要在于闺秘内衣品牌自身的影响力比较大，产品也有非常好的穿戴体验。另外，在加盟方面，闺秘拥有许多其它品牌所不具备的优势。 首先说到影响力，闺秘内衣是我国知名内衣品牌，是我国健康调整型内衣品牌，影响力不俗。值得一提的是，闺秘还是一个名副其实的明星品牌，其品牌形象代言人正是有着一代“琼女郎”之称的陈德容。无论从哪一个方面来看，闺秘内衣在影响力方面的表现都具有吸引力。 关于产品品质，闺秘内衣选用纯棉透气性面料，以及纯植物纤维面料作为主要面料。同时，又通过科技打造把3D直立棉作为内衣罩杯的主体。然后，闺秘又采用了符合现代力学以及现代脂肪学的生产工艺，还有着严苛的面料监管机制，整个生产过程中严格恪守国家5S质量标准体系。全方位保证了产品的品质。 在加盟政策方面，闺秘明显的优势就是能够提供定制化的培训服务、免费培训专业知识、提供营销策划、赠送开业道具和促销礼品、安排督导老师上门驻店服务、免费为店铺进行朋友圈广告宣传等，总部给予全方位开店扶持，整店输出，0经验也能轻松开店。而且自有三千多家门店。如今，建店不足一年时间，小罗这家闺秘内衣加盟店的平均月收入就已达到到了三万元以上，营业状况还有越来越好的势头。她也计划时机成熟之后再开一家分店，不断扩大自己的事业版图。

2021年都市丽人财报数据显示，过去一年，都市丽人完成营收33.6亿元，同比增长9.7%。都市丽人表示，过去三年最主要的目标是重振业务，展望未来，“我们将整合所需的资源，发挥使我们与同行区分开来的竞争优势，以改善公司营运表现。” 去年12月，都市丽人高层发生变动，公司创始人郑耀南回归管理层，重新担任CEO一职。据了解，从去年7月开始，郑耀南便在深入探店了解消费者需求的同时，研究公司线下线上产品不足。郑耀南认为，拥有扎实的产品基础、5000家线下门店、6000万会员的都市丽人，与新锐内衣品牌相比，在营销以及数字化等方面存在差距，后期发展中，在一线城市的布局差距以及线上渠道没有强有力的爆品，也导致都市丽人远离了市场和消费者。针对上述问题，郑耀南表示，他接手后的都市丽人“二次创业”，将聚焦数字化、产品、品牌和人才。 郑耀南的回归为都市丽人带来新的方向，“已重新确立品牌定位为全国销量领先的专业内衣”。他认为，都市丽人是24年的内衣专家，460多项的专利，这才是我们品牌升级最核心的要素。” 产品是郑耀南回归后首先下手改革的方面。在重新担任CEO半个月后，郑耀南在产品创新的打造上迅速出招，宣布与各目标供应商订立战略联盟合作协议，组成供应链战略联盟。数据显示，2021年都市丽人的战略供应商采购占比与2020年相比，提高了4%。在“快反”条件下，2021年家居服备料平均周期为20天，内裤平均周期为20天，最快可达11天。 此外，数字化建设改造也是都市丽人的重点变革方向。都市丽人表示，要完成重塑产品、重塑品牌、重构渠道，数字化转型是最基础保障。在发布业绩的前一天即3月30日，都市丽人与京东科技正式签订战略合作，双方将在零售全产业链数字化等方面展开合作。同时，都市丽人还指出，都市丽人的数字化建设改造不止于和京东的合作，公司力图在产品制造全周期实现数字化升级战略，涉及都市丽人整个产业链的全面覆盖。 “今年我最关心的仍然是利润，希望也相信会给投资者带来一个有信心的成绩单。”郑耀南表示，内衣行业竞争非常激烈，但市场空间仍够大，这是他坚持回归并计划重塑都市丽人的原因之一。 展望未来发展，都市丽人在财报中提出，将重塑产品、重塑品牌、重构渠道，其中，持续品牌重塑是2022年都市丽人的发力重点，这将为郑耀南的“二次创业”改革战略提供坚强支撑。面对公司新阶段的“二次创业”，以郑耀南为代表的都市丽人管理团队抱有乐观期待，郑耀南希望，新的管理团队，能带给都市丽人以及投资者好的回报。都市丽人紧跟消费趋势，迅速迭代产品，整合优质资源，持续加强其国民内衣第一品牌的竞争优势，并改善盈利表现。

4月6日，广州北京路街头不少人正在行街购物。在北京路上的都市丽人门店内，屈指可数的顾客在选购商品。走出门店，林小姐告诉羊城晚报记者：“内衣这种品类的商品，确实需要到线下店亲自来试穿。但是现在也有越来越多的新品牌，特别是电商平台上的新品牌，既有颜值，又舒适。所以逛了一圈，最后我也没有买。” 　　近日，老牌内衣龙头都市丽人(02298.HK)发布2021年业绩报告。报告显示，都市丽人2021年营收33.6亿元，同比增长9.7%，净亏损4.96亿元。昔日的内衣行业龙头迎来亏损的第三年。这三年是中国电商快速崛起的三年，也恰恰是内衣新锐品牌异军突起的三年。 　　都市丽人们不再钟情 　　资本市场上，截至4月6日收盘，都市丽人收报0.405港元，如今市值9.11亿港元，与巅峰时期的205亿港元市值不可同日而语。 　　回顾都市丽人的“靓丽史”，2014年，都市丽人作为“内衣第一股”成功登陆港交所。上市前几年，公司的业绩稳步上涨，不过，2019年，都市丽人年度利润一反往年稳步上涨的趋势，首次迎来了12.9亿元的巨额年度净亏损，至今仍未扭亏为盈。 　　记者梳理都市丽人近几年的财报数据发现，2019年开始，都市丽人的营业收入连续两年较上一年大幅下降近10亿元，直到2021年才实现了营收的正增长。不过，营收增长的同时，都市丽人2021年的净亏损却达到了4.96亿元，较2020年的1.16亿元净亏损扩大了超4倍，仍然未能扭亏为盈。 　　成本上涨是都市丽人遭遇瓶颈的一个主要原因。都市丽人在财报中指出，受新冠肺炎疫情的影响，其主要原材料棉花价格2021年上涨了44%，导致毛利率下降了6.7个百分点。 　　然而，除了成本以外，财报提到的另一方面或许才是都市丽人面临困境的关键：“电商贴身衣物品牌的出现，也使得行业竞争更加激烈。” 　　在这些电商贴身衣物品牌之中，有品牌紧抓女性自我意识觉醒的红利，推出无钢圈内衣；有品牌抓住女性内衣的细分市场，推出大罩杯文胸……在新兴消费群体悦己观念的加持之下，内衣市场中的新锐品牌迅速崛起，其中“舒适”成了内衣新的关键词。艾媒咨询分析师王清霖表示，除女性消费者对内衣产品需求的变化外，去年疫情的影响反向助力了中国“宅经济”和“健康经济”的发展，这也为追求更加舒适的内衣需求打下了市场基础。数据显示，2020年上半年无钢圈内衣市场增速超过70%。 　　记者在都市丽人的广州门店中看到，不同于此前聚拢款式“称霸江湖”，如今门店中树脂钢圈、软钢圈、无钢圈内衣占据了主流。记者进入都市丽人的某电商平台旗舰店看到，都市丽人也推出了“无尺码vbra”背心式内衣，主打“无尺码”“无痕”“无钢圈”，月销量超过2000件。然而，对比起主打无钢圈内衣的品牌“内外”，后者淘宝店铺内销量最高的一款内衣则超过2万件。 　　且不论一同增长的内衣成本，销量之差的背后，或许是品牌形象之差——“都市丽人”早已不是都市丽人们的心头好。 　　十字路口谁能突围 　　在发展前期，都市丽人一直专注于在全国范围内加速拓店。据不完全统计，巅峰时期，都市丽人曾在全国的330多个城市开设了8058家门店。庞大的门店网络帮助都市丽人在全国打下雄厚的知名度，也为其成为内衣行业龙头提供了坚实的后盾。 　　然而，内衣市场瞬息万变，都市丽人面对的并非是一劳永逸的发展。 　　“随着‘她需求’的不断升级，现在的内衣行业的‘打法’已不同往日。”从事内衣行业逾十年的王女士告诉羊城晚报记者，现在的内衣产业已经进入了新的一轮线上、线下的融合。在如今新消费趋势的推动之下，消费者在内衣方面的购物习惯和选品标准都已有所改变，对于线下内衣店的需求也与之前有所不同，“许多的线上内衣品牌从线上转战线下，展示出了与原本的传统线下品牌不一样的入场姿势”。 　　站在新消费的前沿，大湾区成为这些新锐内衣品牌从“线上”转战“线下”的首发站——NEIWAI内外、Ubras、蕉内等新锐品牌已纷纷开出其线下实体店。其中，2020年蕉内在深圳开出全球首家门店“000号”，凭借强体感科技风成为行业关注热点。 　　再反观土生土长的广东品牌都市丽人，走进都市丽人的门店之内，依然与传统内衣店相仿的陈列形式，并不出新意的设计，确实很难满足消费者如今的“口味”。正如林小姐所说：“也没什么非买它不可的理由。” 　　都市丽人对于需求端变动的迟钝反应，再加之销售端和生产端的信息沟通不畅，使得都市丽人囤货堆积问题显著。为了缓解库存带来的压力，都市丽人公司先后采取拓展东南亚市场、国内三四线折扣店和电商购物节促销等多种形式进行“去库存”。2019年财报显示，都市丽人因一次性计提存货和应收账款减值，导致亏损12.98亿元。 　　老品牌和新内衣的对战之下，5000多家门店触点对于都市丽人来说，可以是品牌积累下的雄厚资本，也可以是电商时代下品牌转型的“拖油瓶”。对于老品牌来说，唯有紧跟消费需求的变化趋势，闻风而动，才能够在新旧交锋的十字路口突围。 　　记者手记 　　新老品牌各存挑战 　　作为女性消费的刚需，内衣也被称为女性的“第二层皮肤”。1975年，安莉芳于中国香港创立，并于上世纪80年代进入中国内地市场；上世纪90年代，内地内衣品牌崛起，诞生了都市丽人等一众本土品牌。黛安芬、维多利亚的秘密等海外品牌也纷纷进驻中国市场。 　　曾经的这些老内衣品牌，在“性感经济”的风潮中成长起来，在电商平台尚未普及的时代迅速拓店。如今，“性感经济”失势，“悦己经济”跑步进场。紧握红利，互联网新内衣品牌迎来出生潮：2012年NEIWAI诞生，2015年奶糖派出世，Ubras、蕉内和蒛一则均成立于2016年。 　　新老品牌开始一争天下：老品牌极力焕新，开拓线上渠道；新品牌线上累积客群之后转移至线下与老品牌“正面刚”。老品牌或许面临着在消费者心目中刻板印象难以改变，营销方式更新不够快等问题，但是对于新品牌来说，也一样有属于它们的困境。对于这些由互联网孵化的企业来说，转型线下是一个美好的梦，但是线下门店巨额的开支或许并非他们所能承受之重。 　　以三只松鼠、逸仙电商发展线下的经历为例，线下店不菲的开销给其财务数据造成了负担，三只松鼠增收不增利，而逸仙电商虽然美股估值一度突破千亿元，但也仍未解决盈利问题。 　　新老品牌各有挑战，站在新消费的十字路口谁能制胜，羊城晚报记者将持续关注。

孩子穿得潮不潮?气质好不好?别以为搭配是小事,实话跟你说罢,其实一件得体的外真的可以让你变得又潮气质又好!选择豆叮依族童装,做又潮又有气质的潮童! 我们都知道孩子处于长身体的阶段,可能衣服换的很快,一个季节后就穿不了了,所以每个季节都应该让孩子拥有朝气,豆叮依族一方面拥有绝对的性价比,拥有环保无害的材料一针一线打造出服饰,成熟的流水线工艺让每一件衣服都穿着舒服之后,同时相对于国外品牌的价格来说也足够吸引人,这可以给孩子的家长省下一大笔开支,毕竟一年要买很多的衣服的话,贵的品牌对家庭的开支压力很大,另外一方面豆叮依族童装把时尚和潮流都融入在了衣服里,它低调却不失风范,拥有足够的款式特点来吸引大家的眼光,来衬托孩子的天真可爱。 一年四季,家长们都可以让孩子穿豆叮依族的衣服来给孩子惊艳,春天的时候,一件黄色的针织衫,让孩子看着温暖,夏天,一件蓝色的衬衣让孩子显得活泼,秋天,一件藏青色的外套让孩子变得有气质,而冬天,最衬皮肤的红色棉袄让孩子足够耀眼。一年四季,让孩子每个季节都有自己的特点,让家长看着他不断的成长,让孩子感受到自己的耀眼,这对于家长是一件多么幸福的事情。 而豆叮依族童装的这一切都少不了其设计团队的付出和努力,豆叮依族的管理团队对于产品的款式和设计有着严格的要求,这也让很多加盟商有了产品的自信,同时也不断的吸引很多人来加盟这个品牌,童装这个市场每年的销售额达到上亿,未来可能会更加大,很多人看中了童装市场但是苦于挑选合适的品牌加盟,而豆叮依族童装就是你最合适之选,无论从品质还是工艺上来说都是上层的。

在互联网的快速发展时代,越来越多的人切实感受到实体店越来越不好做，加上近两年连连不断的疫情，导致很多自主小微企业主没有办法生存。 在这个情况下，萌童年童装经过多年的品牌塑造和市场打磨，开发出萌童年特有的加盟方式。 一、质量保证 因为我们面向的是儿童群体，而儿童对服装的质量要求远比成人服装来得严格。萌童年品牌保证：自商品售出起就是个工作日之内，客户购买的商品出现有掉色。缩水、起球、感染等情况，厂家无条件进行退换货处理。 二、货源保证 萌童年自有服装生产工厂，货源直供，让加盟商无需担心货源问题；并且总部设计师及时更新款式，六千余种款式任选，不用担心产品单一。 三、运营保证 加入萌童年总部随即安排专人对接，从开店的选择装修到经营的活动及人员培训均全程跟踪，即使小白也能轻松上手 四、换季 换季商品如有积压，总部百分百回收，让你没有货压库存的担心；提前准备换季商品。总部提前设计生产下个季度的产品，换季无缝对接。 五、品类保证 萌童年致力于打造一个简约时尚舒适的儿童成长环境。拥有产品种类丰富，服装、饰品、玩具、益智、家居等二十余类产品。产品多样化，大幅增加进店客户粘性。 六、广告保证 线上线下丰富的广告推广，不再是单一的宣传单、海报等宣传手段。赠送全网营销，海量拓宽流量。

童装加盟市场越来越大，怎么做才能获得更大的发展呢？ 众多周知，在现如今五花八门的市场上，选择做童装加盟生意的人是相当多的 而近几年“三孩”政策的出现，服装行业之一的童装市场也是不断壮大。 实际上，投资开一家童装加盟店的发展前景很广阔，市场越来越繁荣。现如今，童装加盟的市场也在逐年增长，很多开童装加盟店的创业者获得了不错的收益。现在市面上的童装加盟店数量非常多了，让市场竞争是存在的。在开时尚童装加盟店时，需要找对方法，就更加容易获利了。 一个童装加盟店的是建立在某些基础上的。通常定位的方向，有三种，一种是从产品本身出发，一种是从消费者角度出发，另外一种是在研究消费者的基础上，超越消费者，给消费者以惊喜。毫无疑问，在目前童装加盟连锁行业竞争激烈、产品同质化严重的情况下，单纯地说产品本身，是根本无法与其它相区别的。这条路走不通。 童装加盟店仅仅从消费者的角度出发，满足消费者的需要。这条路看似有理，但在目前的市场情况下，也是不够的。消费者买童装加盟确实是时尚所需，但这是所有童装加盟的共性，是参与市场竞争的一个必要的条件，而非你的童装加盟的个性，更不是这个童装加盟成功的充要条件。 投资童装加盟的人很多，投资需要了解市场，现如今，项目非常多样，得到了许多创业者的普遍关注，经营一家童装加盟店可轻松盈利。获得创业成功的关键点就是考虑如何增加店面的销售业绩。通常想要做到这点，童装加盟店的店主们还要在开店方法上多重视，需要了解相关的方法。

对于孩子们来说,一套时尚的装扮除了给自己带来自信和温暖之外,更要有不同于别人的一些东西。毫无个性的衣衣在他们眼里分文不值。若想打动他们,首先要色彩鲜亮,成都欧嘟嘟童装如此耀眼,扮你惊艳整个春天! 成都欧嘟嘟童装,在童装行业中一直以高品质高性价比而受到赞誉。成都欧嘟嘟童装以轻奢快时尚定位,价格平民化,轻度奢华有保障,让孩子周周穿新。成都欧嘟嘟童装针对新一代父母的喜好,打造当代父母喜欢的童装品牌,得到了现在更多人的青睐。 多胎政策的放开使得儿童消费市场越发火热,很多的投资商都愿意选择童装市场进行投资,成都欧嘟嘟童装掌控童装时尚新风向标,做高端的设计品质,平民化的价格,让每一个消费者都能消费得起,在市场中的口碑也与日俱增,获得了多数人的关注。 成都欧嘟嘟童装专业风范,文化输出,强势推广,打造最具母爱情怀的国际童装品牌。成都欧嘟嘟童装品质优势 品质保证体系完整,自主生产严把质量关,杜绝假冒伪劣货品进场、出仓。做童装的就怕挂羊头卖狗肉,展示的是好货,发出的是烂货;宣传的有好货,下单后没得货。成都欧嘟嘟童装品牌对这类歪招深恶痛绝,作为拥有大型配货中心的品牌商,我们100%保证以雄厚的实力。

夏天即将来临。3月4日，江南布衣集团旗下的童装品牌“jnby by jnby”终于带着夏季新品亮相。这一次，新童装系列的主题围绕着“笑（Laughter）”这一主题，将伴随孩子们在夏季系列中踏上新的官方之旅。小孩子的世界总是那么幼稚和愉快，自由漫步，jnby by JNBY善于捕捉迷宫遇到最真实和快乐的情绪，为创造提供源源不断的灵感和能量，带领孩子们勇敢地走向远方，踏上新的征程，jnby by JNBY永远陪伴孩子快乐健康地成长。 夏天是开启赛季的最佳时间，不管夏天多么炎热多么地令人疲惫，冒险不会停止，小小冒险家们也没有无动于衷，在迷宫中探索，遇见各种神奇的魔法，以及各种神奇的动物和奇异植物，还会因为“就是找不到”而在冒险的路上继续起航。在一个妙趣横生的迷宫里，小小冒险家们的勇气和精力都是无限的，他们有着无穷无尽的好奇心，他们还有无限的灵感和无尽的能量。与此同时，小冒险家们还知道如何互帮互助，这份最快乐、最珍贵的情感将会继续传递下去。 2022年夏季系列延续了“迷宫中的小冒险家”这一充满童心的概念设计作为灵感来源。通过描绘与想象和现实交织在一起的迷宫世界，设计师们利用多维、立体以及全新的纹理来完美地诠释了紧张而充满激情的夏季系列。jnby by JNBY 22夏季系列T恤主张采用汗布面料，这种汗布面料具有相对较强的吸湿性和透气性，可以满足孩子们在春夏加速排汗的需要，同时也让孩子们毫无约束地轻松玩耍。 在小朋友们的世界里，一切事物都是他们的朋友，为了满足童心，设计师们在衣服图案的设计上特意使用了拟人的手法，比如爱美的珍珠兔。兔子异形T恤同样受欢迎，兔子作为衣服的主角，通过方法的视觉冲击呈现出神奇动物自带的可爱俏皮感。T恤版型宽松舒适，就好像被兔子拥入怀中，呈现出错落有致的层次感，立体感和线条感更强，打破了传统常规的T恤版型，整体效果更好。 现在的童装夏季系列新品已经正式上市来，线上及线下门店同步发售，可前往选购。也可以关注江南布衣官方微博、微信、小红书了解更多产品信息与发售详情。

　有的人总是把创业挂在嘴边，但每次都是说完了之后，却没有付之行动。他们总是说，其实自己一直都有创业的想法，但是每次说出来，身边亲戚朋友态度都是不支持，让人犹豫不决。 　　其实创业没有你想象中的那么难，哪怕你资金有限，只要你选对好的行业，行业项目，也能获得成功，比如做女装，选艾丽哲。 　　众所周知，衣服作为衣食住行之首，对于生活的重要性，特别是对于女性而言，有句俗话说得好“女人衣柜里总是缺一件衣服”。 　　因此，业内的共识也是服装创业尽量做女装，道理很简单，女装和男装的消费总量几乎达到2：1，男性花500块买服饰的时候，他的女友或老婆就要花掉1000块，甚至更多。 　　因为大部分女性对漂亮的服饰是没有抵抗力的，即使一个衣橱装满了，她们还是认为自己缺少漂亮衣服穿。所以，艾丽哲走红并不意外。 　　艾丽哲具备不撞衫的个性设计，审美在线，符合了时尚潮流和女性消费者的喜爱，大家都愿意掏钱买。 　　作为一个消费品牌，同时也是一个创业品牌，受消费者欢迎永远是衡量一个项目适不适合创业的第一标准。毕竟一个不受欢迎，没人买的品牌，其他的做得再好，也没什么用。 　　艾丽哲的受欢迎并不是单纯的追逐流行，而是对市场有过深度的研究。通过对市场整体销售与品牌门店销售数据的大量统计与比较分析，结合流行元素、款式、材质的综合考量，为设计师提供设计参考，对品牌市场整体布局与合作伙伴的门店销售，尤其是价格进行规划，实现消费者乐意买单与门店利润最大化的平衡。 　　当然，很多创业者会考虑选艾丽哲来创业的另一个原因是，如果想在服装行业创业，白手起家已不太现实。 　　服装行业是一个非常成熟的行业，无论你是做渠道批发还是做零售销售，都需要你有资本，有资源，这是一般人很难实现的。 　　但是艾丽哲不一样，艾丽哲有成熟的供货渠道，提供低进货价的产品货源，退换货也不成问题，能让合作伙伴不压货、少赔钱、快回本，同样做门店销售，帮你在第一天就能“开门红”赚钱，都不在话下。 　　毕竟，艾丽哲可不是什么小牌子，品牌在全国有500多家线下合作店，拥有丰富的运营经验，能更好地帮助合作伙伴创业成功。 　　这种帮助不仅仅是作为一个实力品牌的渠道支持、产品支持，还有政策的支持，从选址装修、货源物流、宣传推广、运营管理等多个维度帮助合作伙伴走向成功！ 　　品牌：艾丽哲 　　运营中心：广州诗佩服饰有限公司 　　运营地址：广州市番禺区禺山西路329号海伦堡创意园4座1栋

女性天生爱美，时尚界的一举一动都无法逃脱她们的法眼。源于对潮流的偏执喜爱，造就了女人独特的时尚领悟力。女人用挑剔的眼光审视着各个品牌，只要看到她们的衣橱，就能知道当季潮流趋势。然而有一个品牌能长期占据她们的衣橱，它就是茵格丽女装。 茵格丽女装在款式上凸显时尚休闲的特色，传达时尚个性的款式、亲肤舒适的质感、简单自由的搭配，为女性延展出更为广阔的装扮空间。为了迎合更多女性对款式的需求，茵格丽女装打造多种款式，将各类消费群体一网打尽，这便是茵格丽女装在行业所向披靡的关键。 除此之外，细致考究的剪裁工艺也是茵格丽女装一个引以为傲的优势，茵格丽女装以做工精细著称，无与伦比的工艺堪称本世纪性价比综合指数最高的品牌。女装做工是最能体现品质的因素，茵格丽女装严格遵循国际标准，如今，它的制作工艺已成为一个行业标杆。 茵格丽女装坚持“简洁时尚、高贵稳重、东西方文化自然融合”的品牌概念。在不同风格的服装设计上，茵格丽女装给广大女性带来不一样的服装魅力，各型各款的服装，在视觉上吸引女性的目光，在心理上引起女性的购买欲望，让每一位女性都能得到最大满足。

服装对女性来说不仅是生活所需，如今更成为了女性身体的一部分，成为了女性展现魅力的重要方式。现代女性的爱美意识不断提升，茵格丽女装专为爱美女性打造独一无二的气质女装，将时尚潮流的元素融入其中，以简单的款式和易于搭配的特性吸引无数女性。 作为一个风靡市场多年的潮流旗舰，茵格丽女装深知不同女性的个性需求。它立足现代女性的个性气质，为她们设计出独特的魅力穿搭。身着茵格丽女装，告别千篇一律的平凡装束，尽情绽放你的优雅自信。茵格丽女装为美而来，立足现代女性的着装需求，为女性构建出了一种全新的生活姿态，让她们在平凡岁月里也能彰显不凡魅力。 除了款式风格的个性多变，茵格丽女装在质量把控上也十分出色。茵格丽女装采用自产自销的运营模式，有着自己的设计团队和生产基地。对于每一款产品，都要求精选上等面料。在生产环节，更从国际引进了一整套先进的制衣设备。正是源于对产品品质的精益求精，每季茵格丽女装的新品一经面世，总能掀起一场风靡全城的抢购热潮。 现在，茵格丽女装已经凭借诸多品牌魅力在这个竞争激烈的市场取得了稳定发展，它的出现不仅为广大女性带来了更多时尚装扮，也帮助她们找到了属于自己的别样风采。如果你还在为选择一款心仪装扮而困扰，茵格丽女装不容错过。

大家有没有发现，几乎每一个行业都会经历起步阶段、行业上升阶段，遭遇竞争激烈价格战导致行业全面亏损的阶段，然后处于相对稳定的、平衡的多头或寡头垄断状态。家电行业如此，手机行业亦如此，甚至地域属性很强的房地产行业也都一样。 作为我国改革开放之初最早进入市场竞争的行业之一——服装行业，自然也顺应着这一发展规律。然而，与其他行业不同的是，我国服装行业的集中度一直很分散，而且到处都是各种中小公司，很难出现行业的巨头。 近年来，服装行业大致每年都能达到1.3到1.4万亿的市场总量。其中女装比例最大，其次是男装，然后是童装，运动类服装则增长最快。市场上几个知名的服装品牌公司，每年销售额大概一两百亿，市场占比却不到两个点，而品牌Top10市场占比也不超过15%。很多行业经过长期的发展，集中度会不断提升，往往品牌Top5的市场份额，能够占到30%以上。服装行业在经历这么多年发展以后，为何仍然没能集中起来，问题到底出在哪里？ 究其原因，主要还是服装行业需求的多样性造成的。在服装行业，相比男装，女装的多样性更大。从生产角度来讲，需求的多样性需要很多的生产样板和生产线条，为此衍生出大量的中小企业，他们类似于大型品牌企业的生产车间，不做销售端的工作，仅仅只是生产商品。而销售端为了满足多样性需求，在淘宝拼多多抖音等不同平台、大量的服装销售店和直播店进行售卖。 日本以及欧洲等国家在服装产业链优势没有我国明显，却能孕育优衣库和zara这样的服装品牌巨头，仔细分析原因后发现主要还是企业模式不同。我国传统的服装行业产销模式是：生产商只负责生产产品，销售商只负责售卖产品。而传统的服装品牌公司虽然拥有自己的生产线、自己的设计、销售团队和渠道，但基于需求多样性，采用这样的模式，公司规模很难做大，成本无法降低，效率难以提高。在高频大众消费领域他们的竞争力较弱，加上库存压力，很容易遭遇经营困难的局面。因此，这一模式更适合低频高端高价强设计的小众品牌。 那么，有没有更好的模式适合消费量大的高频大众化服装产品呢？这里就不得不提到南极电商了！这是一家以品牌授权为商业模式的综合运营服务公司。在这一创新模式下，南极电商利用自身优势帮助授权供应商打造爆款，提升产品质量，减少坏账，极大调动优质供应链的产能和积极性。对于营销做得好的店铺，南极电商通过自身打造的数字化平台，迅速帮店铺上架来自公司合作的优质供应商的大量品类，从而解决经销商优质供应链获得困难的痛点。生产端和销售端成功被打通，效率和周转率都得到了提高，产品差异化显著，从而进一步满足了需求的多样性。 在体量和规模都具备的前提下，南极电商还不忘用自己的设计优势去指导生产，并控制上游的面料，严格把控质量，只为给消费者带来更优质的产品和服务。相信，在南极电商创新商业模式的助推之下，传统服装行业集中度一定会得到很大的提升。

以环保、多元、包容为主要理念的特拉维夫时装周6日落下帷幕，倡导人们在追求时尚穿着的同时更加重视低碳环保。 现代纺织业越来越依赖石化产品，多数服装的面料是聚酯纤维，这一合成纤维的原料主要从石油裂解获得。 联合国环境署发布的数据显示，纺织服装业的碳排放量超过所有国际航班和海运碳排放量总和，占全球碳排放总量一成。 典型的时装和纺织品生产通常需要半年，而此次特拉维夫时装周期间展出的服装仅在几周内生产完成。并且，服装均采用数字印花技术，相比传统的丝网印花，这种技术更加节能低碳。 “我们的目标是让时装业成为可持续发展的行业，在较前端的印染环节就减少资源消耗，同时避免过度生产。”特拉维夫时装周主办方、康丽智能打印公司首席执行官罗南·塞缪尔说。 时装周展示的时装以简约设计、淡雅用色为主，突显“可持续”穿衣理念。同时，时装周鼓励多元审美，“路人身材”同样能够一展风采，不再年轻的模特也可以在T台上“优雅老去”。 “对于多元审美的接纳，会促进人们对多样服装的包容，从而减少浪费。”塞缪尔说。 然而，必须看到，碳排放几乎贯穿于纺织服装生产流程的每一环节。特别是聚酯纤维取代棉花成为纺织服装生产的主要材料，更加剧了环保人士对于这一产业碳排放问题持续恶化的担忧。 国际能源署预测，塑料制品的广泛使用将是未来20年石油需求增长的最大推手。纺织品仅次于包装品，是第二大类以化工塑料为原材料的工业品。 专注石化行业数据分析的英国泰可荣全球化学公司预测，全球聚酯纱线市场将从2022年的1060亿美元增至2032年的1747亿美元。未来10年，聚酯纤维年产量预计增长47%，达到9200万吨。 由于消费主义大行其道、服装生产明显过剩，低碳衣着面临较大阻力。全球成衣约三成尚未出售即被按照垃圾处理填埋，许多快时尚品牌仍在加快推出新款，导致生态环境承受压力加剧。 一组数据触目惊心——美国环保署统计，美国每年服装鞋帽废弃数量从1960年的约140万吨激增至2018年的逾1300万吨，其中约七成最终被填埋，只有13%被回收制成新衣或用于其他用途。 事实上，当人们把衣服扔进垃圾箱时，不仅浪费了金钱和资源，还再次加重环境负担。在垃圾填埋场，纺织品的分解过程会产生温室气体，并将毒性化学物质和染料渗入地下水和土壤中。 塞缪尔认为，服装生产和废弃都会加重环境负担，虽然消费者环保意识逐渐增强，但是年轻一代更追求个性化、更容易消费冲动，“呼吁他们承担起环保的社会责任，时装业义不容辞”。 他表示，社交网络、视频直播、网购平台等的兴起，刺激了服装过度消费。不过，人们日渐追求个性和品位，也为精准化服装制造、减少过度生产带来了契机，希望“穿得更精、买得更少”成为未来服装消费的新趋势。

4月1日，七匹狼公布2021年财报，公司实现营业收入35.14亿元，同比增长5.52%。在当前复杂的消费环境下，消费者对产品品质提出了更高的要求，产品也将决定企业的生命线，七匹狼男装加速回归产品本身，坚守“男人不只一面”的品牌理念，持续深挖消费者需求变化，加速设计研发创新，推动产品迭代升级，不断提升市场竞争力。 　　三大引擎稳步提升企业业绩 　　据欧瑞咨询统计数据显示，疫情前男装行业市场规模近6000亿元，但2020年受到疫情冲击后，行业规模下降至5108亿元，同比下降14.28%。当下，消费市场整体周转速度放缓，利润空间收窄，面对行业大势，七匹狼男装的应对策略是，在渠道、产品、品牌端频频布局，以三大引擎促进经营效率效益的持续提升。 　　一是有侧重的全渠道销售模式——渗透线上，挖潜线下。据财报数据显示，2021年，七匹狼线上、直营、加盟三个渠道带来的毛利率分别为42.54%、59.26%、49.53%，毛利率同期增速分别为3.92%、4.61%、3.89%，全渠道策略初见成效。二是聚焦茄克核心品类，通过推出多种系列产品，把中国人的态度、精神内核，通过时尚茄克为载体进行表达，提升对年轻群体的吸引力。三是签约苏炳添助力品牌升级，创新品牌营销活动，并凭借“2021春夏#狼系型动焕新我#专题传播”和“七匹狼品牌《New Me》全新态度TVC传播营销项目”，荣获“2021ADMEN国际大奖·实战金案奖”。 　　四大战略助力品牌长远发展 　　2021年是行业具有转折性意义的一年，用户的消费诉求越来越理性。未来竞争环境逐渐转向专业化、精细化、差异化发展新阶段，管理运营高效、产品精耕细作的品牌将占据主动地位。顺应行业趋势，七匹狼在2021年稳步求进可圈可点的基础上，四大战略形成持续推进力。 　　2021年8月“中国茄克，中国七匹狼”为主题的品牌战略发布会上，七匹狼董事长周少雄提出：未来将围绕“中国茄克”为核心，从文化策略、可持续发展策略、时尚年轻化策略、形象升级策略四个方面进行战略布局，助力品牌长远发展。企业发展必然要顺应国家宏观政策的大背景，四大战略的提出，本质上是对未来政策和市场趋势的敏感洞察。 　　后疫情时代，消费品市场有挑战也有机遇，七匹狼男装借力民族品牌文化自信崛起趋势，2021年净利润稳步增长，实现归母净利润2.31亿元，同比增长10.65%。在男装垂直领域，这家有32年历史的中国男装行业开创性品牌，正在经历涉及产品、渠道和品牌等全方位的革新和转型，并用有力的数据证明了品牌实力。

有这样一个中国品牌，在美国的受欢迎程度仅次于亚马逊，全球化的程度更是赶超腾讯阿里。 虽然在国内很少听到这个品牌，但是在国外可以说是家喻户晓，在去年，就凭一己之力，力压腾讯、国航、大疆，在2021年BrandZ中国出海品牌50强中，排名第11，被媒体称之为是“中国最神秘百亿美元公司”。 而正是这样一个在国内“名不见经传”的公司，殊不知它却拥有1.2亿的注册用户，日活更是高达3000万以上！ 而在营收这块，也是创造了电商行业的神话——年营收高达100亿，融资更是高达3000亿。 这家公司就是至今没有中文名，从一开始就不带中国消费者玩儿的中国品牌SHEIN，当然，有人根据音译也为它取了一个中国名字“希音”。 SHEIN 而这家巨头电商公司的创始人，当年只是来自山东淄博的一个穷小子——许仰天。从草根到身价400亿，许仰天所创造的电商神话，不比马云创造阿里简单。 80后山东小伙 从互联网零星的资料，我们能够得知，许仰天是1984年生人，出生于山东淄博。家庭条件虽然过得去，但绝对称不上是富裕家庭，所以后来说他是草根出身，也算是合理的。 有一个当年和许仰天一起做过生意的同伴，是这样描述自己第一次见到许仰天的：“精瘦得跟猴一样”。 也是因此，从高中大大学，许仰天几乎都是在边读书边做兼职，以此来减轻家里的压力，同时也是让自己的生活过得不是那么拮据。用李鹏的话形容就是，“有些人是被迫勤奋”。 虽然半工半读的日子非常艰难，但从那个时候开始，许仰天就从这些兼职中养成了一个习惯——每到一个岗位都会刻意去关注相关行业的现状，并且习惯于低调处事和勤奋，也正是这些习惯，对他后来的创业起到了至关重要的作用。 2007年，许仰天从青岛科技大学毕业后，去到了南京一家外贸公司，负责搜索引擎优化方面的工作。虽然这家公司规模不大，但是却是当时中国首批涉及跨境电商营销服务商之一。 凭借着此前兼职的习惯，许仰天从这里汲取到不少的跨境电商知识和整个行业的相关动态。许仰天凭借着聪明的头脑在岗位上不断晋升，很快就从普通员工晋升为部门主管。但即使是这样，许仰天还是觉得公司发展太慢，不符合自己的职业规划预期。 于是，在这家公司做了一年多之后，他就和另外两名同事，一起辞职创办了南京点唯信息技术有限公司。 许仰天 在当时的中国，要说跨境电商做得最厉害的，还数中国跨境电商先驱兰亭集势。他们首次尝试将苏州虎丘的婚纱转销到海外市场。 当时在国内售价200成本仅为一百来块的婚纱，其同款在美国却是卖到了1000-2000美元。于是兰亭集势抓住了这个机会，迅速在虎丘找到多家婚纱织造厂合作，然后转转手卖到美国。在美国售价2000美元的同款婚纱，兰亭集势却只卖200美元。 就这样，便宜的价格加上扎实的质量，迅速收获一大批忠实顾客，备受美国消费者追捧，兰亭集势也是赚了个盆满钵满。 兰亭集势 都说财不露白，起初，兰亭集势也是一直偷偷发展着，但是随着规模越来越大，这门生意也是掩盖不住了，于是一时之间，国内出现众多效仿者，这许仰天便是其中之一。 2009年，也就是许仰天新公司成立不到一年的时候，许仰天也打算跟随兰亭集势，往跨境电商发展。但是另外两名合伙人却表示当时跨境电商的赛道过于佣金，太多竞争对手，肯定做不长，所以不认同许仰天的做法。 其实，合作伙伴说得也没错，但是许仰天却坚持自己的想法，并表示公司要想壮大，就必然从这条赛道“杀出一条血路”。于是，许仰天与两名合伙人的分歧愈演愈烈。据当时一起合作创业的李鹏表示，后来许仰天忍受不了自己意见被搁置，于是带着SEO团队“单飞”了，昔日的三人团队也分崩瓦解。 正如合作伙伴说的那样，这条赛道确实拥挤，比许仰天聪明、有资本的大有人在，许仰天就只能憋屈地从夹缝中生存。 在这样的处境下发展了两年之后，2011年，许仰天用转卖婚纱的钱，购买了一个叫做Sheinside.com的域名，并开始打造服装全品类平台——SHEIN。也正是从这个时候，许仰天正式开启了他的传奇之路。 估值达到百亿美元 在许仰天看来，彼时的婚纱业务由于竞争对手太多，并且婚纱这种产品复购率太低，已经完全没有做的必要。于是他彻底放弃了自己团队与婚纱相关的业务，转而全力投入潮流女装。 平台发展初期，许仰天都是将广州十三行的那些已经拍好的时装照片发到自己的平台上，如果有客户看中某款而下单的话，团队再去批发商拿货并发货，完成整个交易闭环。 2011年，营销出身的许仰天极具眼光的瞄准了即将爆火的海外社交媒介。他在偶然中成为了海外版小红书Pinterest的首批用户，由于平台的用户十分精准，都是年轻女性，于是，他花费大部分经历去研究社交平台的运营，以极低成本从这个平台上为自己疯狂拓展流量池。 就这样，拥有一大批忠实粉丝的许仰天，最后通过网红带货，完成了初始积累。 2012年初，许仰天的视线延伸到了更加广泛且高频的女装品类。在那段时间里，许仰天每天做的事就是盯准快时尚产品，最疯狂的时候，SHEIN每天上新600余款，并且大多数都是款式新颖价格较低的时尚女装，最高20美元，最低的不到5美元。 而正是在这个时候，“红人经济”席卷全球，头部网红带货的模式开始逐渐兴起。许仰天也是瞧准了这次风口，迅速开始从KOL入手建立了网红推荐的营销模式。 许仰天的公司打造了多名网红，并在脸书以及推特这些国际社交平台上不断进行宣传推广，并携手知名设计师共同为全球用户打造联名合作款。 可以说，许仰天的公司是当时全球第一批尝试网红推广的公司。也正是如此，这样一家起步仅几年的中国公司，却收获了一大批美国普通阶层女性的青睐。而根据数据显示，SHEIN的顾客回购率远超美国其他同平台公司。 当时，刚刚踏入婚姻殿堂的许仰天还在脸书上感慨：“我的公司发展迅速，我现在已经有超过 50 个员工了！”，而如今，许仰天的公司在全球员工已经超过了25000人！ 根据数据显示，在2012年的时候，Sheinside网站就已经累计拥有了25万的注册用户。为了更好更精准地服务这批用户，许仰天随后还成立了自己的专业买手团队，并且入股上游工厂，全方位把控产品款式和质量。 “做品牌，风格是灵魂，一定要找专业的人，用专业的方式经营。随便找一批便宜畅销的货，随便用什么方式卖出去，这种野蛮生长的路子越来越行不通了。”许仰天曾说。 要说SHEIN这一路发展至关重要的一年，还是在2014年。这一年，许仰天先是将“SHEIN”品牌更名，又将品牌正式开始对标ZARA等快时尚品牌发展。不仅如此，许仰天还亲自到广州番禺，花费了两年多的时间打造了一支800人的设计打板团队，出货速度比ZARA的15天还要快。 ZARA 而除了强大的设计团队和价格优势，SHEIN还会特别注重资本的力量。早在2013年的时候，集富亚洲就为SHEIN注资了500万美元的A轮融资。到了2016年，接着又拿到了IDG的轮融资。 也正是如此，到了2017年，SHEIN终于迎来了爆发式增长，其GMV（商品交易总额）首次超过100亿大关。随后，红杉资本、顺为资本、老虎基金等明星基金全部看好SHEIN，其估值直接暴涨到150亿美元。 于是，SHEIN紧接着又加快了业务扩张步伐，其经营范围直接扩大至18大热门领域，不仅是卖女装，更是覆盖宠物、童装、男装、家居等，逐渐演变成和亚马逊平台相似的一站式平台。 与此同时，在资本投资这块，许仰天也开始逐渐浮现出了自己的野心。先是投资了美国的户外家居电商品牌Outer，后续又与小米一起共同收购了跨境电子消费品牌帕拓逊。就这样，一个服装全品类平台，在后来甚至是卖起了售价仅为5美元的蓝牙耳机。 就像SHEIN前移动总经理裴暘则说的那样：如今再将SHEIN与ZARA相比，那完全是低估了SHEIN，SHEIN的下一步战略步伐，极有可能就是成为“美国的拼多多”。 而之所以，许仰天和他的SHEIN能够如此成功，其实与当年的淘宝和如今的拼多多的崛起之路有几分相似。 许仰天的成功之道 SHEIN之所以能成功，其主要还是打价格战，相同款式并且质量大差不差的情况下，价格却比美国当地多家品牌还卖得便宜，这自然是让人不断被种草。 不过，除此之外，SHEIN还将算法推荐、网红营销、社交运营等中国式套路复制到美国市场上来，这相对于是，将这些移动电商欠发达的海外市场进行降维打击。可以说底层算法技术是SHEIN立足的根基。 根据业内一家公司高管表示，SHEIN的底层算法极其牛，经常能够借助谷歌热词精准判断出服装的流行趋势，甚至可以细化到服饰的颜色和风格，而且借助2000多家工厂相辅相成的柔性供应链，SHEIN最快在3天之内就能够将算法提供的图片转换为产品。 据SHEIN官网显示，在去年6月份的时候，SHEIN每天上新的女装平均达到4000款，这样算下来，四天的上新量就超过了ZARA一年的量。 而光有产品并不够，SHEIN还通过内容营销和社交营销不断扩大自己的私域流量池。据悉，为了让产品精准触达用户，SHEIN不仅是投放谷歌广告，早在2012年起便渗透了Facebook、YouTube、Pinterest、Twitter、Instagram、TikTok等六大社交平台，在全网总计将近有5000万以上的粉丝。 如此巨额的粉丝量带来最直接的效益就是订单量的疯狂增加，其创始人许仰天也是赚了个盆满钵满，据《2021胡润百富榜》显示，许仰天身家已经高达63亿美元，约合人民币400亿！ 但这并不代表着许仰天可以一帆风顺，毫无顾虑地霸占着美国市场了，因为在公司的发展中，许仰天还面临着不小的危机。 公司及其创始人的危机 伴随着SHEIN的疯狂发展，随之而来的是无休止的争议。首先就是知识产权的侵犯。 根据英国《金融时报》报道，不仅是马丁靴鼻祖Dr.Martens还是李维斯等大牌名人，都曾经不止一次的起诉过SHEIN。 Dr.Martens表示许仰天平台售卖的马丁靴和他本人旗下品牌的马丁靴一模一样，但是售价却只有其五分之一；李维斯则表示许仰天旗下平台售卖的多款牛仔裤都涉嫌抄袭自己的Levi Strauss。 不仅如此，在推特上，关于SHEIN抄袭的话题下，也是有不少的原创设计师指责SHEIN直接偷走他们的创意。 至于SHEIN到底有没有抄袭，我们没有任何证据，不能妄下定论。但其实在如今的快时尚行业，抄袭似乎已经成为了一个顽疾，无论是当年的ZARA还是H&M等巨头服装企业，都曾或多或少地陷入过抄袭纷争之中，这也是SHEIN在之后的发展中有待解决的一个问题。 不仅如此，从更长远的角度来看的话，SHEIN在中国服装产业链的角色也面临挑战，毕竟一直以价格优势发展的SHEIN，实在不断压缩工厂的利润，并且透支着中国供应链，这无非是在加剧相关行业的内卷，对其发展有着非常大的阻碍。 但如今很多资本主义国家还被困在疫情的水深火热中，像SHEIN这样的平台还是有着极大的存在价值，所以从廉价女装逐渐渗透到人们的方方面面，暂时来看，还是一条可行的道路。毕竟，这样的套路，早年的淘宝就已经验证过了。 但除了公司面临的争议之外，其创始人许仰天的身世也面临着不小的争议。据路透社报道： SHEIN或将控股主体更改为新加坡公司，而其创始人兼CEO许仰天也已成为新加坡永久居民，并且由许仰天担任法人代表的多家中国公司也均已显示注销。 此消息一出，顿时引起国内资本圈一片哗然，不过SHEIN这边很快就对此进行了相关回应： 中国仍是其重要的中心，同时会以本地化为目标在各核心市场设立中心，比如美国、新加坡等，且许仰天目前仍是中国公民。 最终经过许仰天公司的多次声明，最终才得以确定许仰天和其他高管均未申请更改国籍，暂时也没有考虑要前往纽约上市。这才让这场“国籍纷争”消停下来。 其实如今在中国的很多科技公司创始人以及一些富商老板，都会选择移民新加坡，一来是新加坡的信托比较有优势，二来是一些宽松的税收政策也是富豪们趋之若鹜的重要原因。 新加坡 总而言之，SHEIN的成功再次证明，不仅是中国，在全球范围内，女性的消费能力也仍然是毋庸置疑的，不少企业在未来应该也会逐渐在女性领域推出更多好用的产品，来实现弯道超车。 你们如何看待这个在国内“名不见经传”，却在海外爆火的电商平台呢？

女性对于穿搭的追求永无止境，如今，越来越多的女性开始注意起外在形象的修饰，于是这也给不少行业带来了新的发展契机，女装行业就是获利最大的，也正因如此，女装行业的竞争也异常残酷，想要抢占更大的市场，就看谁能更好的把控整个市场的发展趋势，茵格丽女装从现代女性的内心需求出发，迅速抢占市场，成为行业当之无愧的明星品牌。 茵格丽女装，一个为打破平凡而生的快时尚女装品牌，它汇聚众多一线女装设计师，紧随国际潮流风尚，进行新款设计研发。茵格丽女装对于现代女性的审美需求有着准确把控，擅于结合国际风尚与现代审美设计研发。它风格齐全，款式多样，休闲、街头、通勤、嘻哈、复古、韩版，各系列应有尽有，无论各位需要哪一种风格的装扮都能得到满足。 茵格丽女装一直以严苛的要求约束自己，在行业中一直以做工精细著称，它用无与伦比的制作工艺，让产品的性价比一直居高不下。茵格丽女装在注重制作工艺的同时，对面料的选择也没有丝毫马虎，所有面料都是与国际一流的面料厂商合作，经过层层把关。茵格丽女装用高品质的面料加上高水平的制作工艺为现代女性带来了一种品质着装体验。 茵格丽女装时刻了解女性心理变化，从而设计出不同类型、款式的服装，让每一位女性在茵格丽女装享受未曾感受过的愉悦体验。

服装对女性来说不仅是生活所需，如今更成为了女性身体的一部分，成为了女性展现魅力的重要方式。现代女性的爱美意识不断提升，茵格丽女装专为爱美女性打造独一无二的气质女装，将时尚潮流的元素融入其中，以简单的款式和易于搭配的特性吸引无数女性。 作为一个风靡市场多年的潮流旗舰，茵格丽女装深知不同女性的个性需求。它立足现代女性的个性气质，为她们设计出独特的魅力穿搭。身着茵格丽女装，告别千篇一律的平凡装束，尽情绽放你的优雅自信。茵格丽女装为美而来，立足现代女性的着装需求，为女性构建出了一种全新的生活姿态，让她们在平凡岁月里也能彰显不凡魅力。 除了款式风格的个性多变，茵格丽女装在质量把控上也十分出色。茵格丽女装采用自产自销的运营模式，有着自己的设计团队和生产基地。对于每一款产品，都要求精选上等面料。在生产环节，更从国际引进了一整套先进的制衣设备。正是源于对产品品质的精益求精，每季茵格丽女装的新品一经面世，总能掀起一场风靡全城的抢购热潮。 现在，茵格丽女装已经凭借诸多品牌魅力在这个竞争激烈的市场取得了稳定发展，它的出现不仅为广大女性带来了更多时尚装扮，也帮助她们找到了属于自己的别样风采。如果你还在为选择一款心仪装扮而困扰，茵格丽女装不容错过。

花滑女装太暴露？短裙着装争议不断，是比赛需要还是吸引眼球，北京冬奥会让更多的人了解了花滑项目，花滑女装同样引发热议，很多人都疑惑为什么花滑女装那样暴露？难道呈现一个精彩的节目，就必须要短裙着装吗？因为花滑项目中有很多大胆夸张的动作，比如贝尔曼，当着装过于暴露的时候，做这个动作时就会将考斯滕的三角内衬显露无疑，也是因为这个动作的暴露程度，让很多人难以接受，因此有人不禁发问：这样大胆暴露的服装是否是必要的。 尤其是双人滑项目的服装，毕竟女单项目是一个人滑，但是双人滑作为男女搭档的一个项目，女伴的着装依然很大胆暴露，难道也是必不可少的吗？在双人滑的项目中，有很多抛举的动作，女选手会在空中做很多动作，很多时候都会露出更多部位，这个时候会劝退一部分观众，继续欣赏这项表演，但不得不说对于花滑这个项目来说，不论是女单项目还是双人滑和冰舞，越是仙气飘飘越是好看，毕竟是在冰场上滑行的项目，穿着越是飘逸越能体现美感，但是暴露的着装不仅会引起热议，在场上也常常出现意外，令女选手十分尴尬。 因为花滑女装太过于暴露，所以服装自然是很轻薄的，这样的话在衣服的连接处，就需要设计师多多费心了，要让它们连接得更结实点，但是也有意外的情况出现，法国冰舞组合中的帕帕达吉斯，就曾在平昌冬奥会中出现在尴尬一幕，这对冰舞运动员是当时的夺冠大热门，但是谁都没想到，帕帕达吉斯的服装，竟然在比赛过程中突然崩开，因为是绕颈式舞衣，所以当颈部服装断开的时候，她意外走光的尴尬视频，也被世界各国的电视台疯狂转播，这件舞衣的设计师也及时出来道歉。 尽管知道过于暴露的舞衣，容易出现类似的问题，但赛场上依旧是以短裙舞衣为主，比如俄罗斯的图克塔米舍娃的比赛风格，一向以成熟魅力为主，大胆的脱衣蟹步惊艳世人，这样的着装进一步突破了人们的心理防线，很多人不禁要问：就算是为了体现节目美感，但这样暴露的舞衣，到底是节目的需要，还是刻意的吸引眼球？日本名将坂本花织曾因为“刀削裁判”出名，以高抬腿的方式在裁判面前掠过，这个动作在网友看来极具挑衅性，而且也太过尴尬，因为高抬腿从裁判面前掠过，会露出舞衣内部的三角内衬，一时间网上再次引起争议。 对于花滑舞衣的暴露问题总是存在争议，有人觉得无所谓最重要的是这项运动，有人觉得运动很美好 但服装过于暴露，其实花滑选手的衣服都是极为精美的，很多选手对于着装的选择，也都是根据曲风来选择的，花滑选手在比赛时的速度极快，高速旋转、巡场滑行等动作，在着装短裙表演时，会产生更美的视觉冲击，但并不会允许花滑选手无底线的暴露身体，尤其是不允许暴露隐私部位，看过花滑人都会发自内心觉得很美，服装就是其中一个很大的因素，而花滑选手之所以选择较短的服装。 也是确实是因为比赛需要，选手们的服装重量都是以克来计算的，因为他们需要在节目中完成很多滞空动作，穿太厚、太沉的衣服都会影响动作的完成度，况且花滑本身就是一项极具美感的运动，很多具有美感的设计，确实是需要一些裸露衬托设计感，尽管如此大多数人也并不是真正的“暴露”，而是选择肉色的内衬，简单的说就是我们看到的裸露都是假的，她们里面都有穿长裤，只是为了视觉效果更好而选择了肉色内衬，所以她们之所以选择“暴露”的服装，第一是比赛需要，第二那是假的“裸露”，希望能有更多人能真心的欣赏花滑。

现在大码女装已经不再是女装的尺码之一，而是独立出来成为了女装的一个分类。根据央视财经报道，早在2018年，大码女装的淘宝店铺就已经超过了一万家。大码女装看似小众，但却以每年20%的惊人增长率逐步入侵市场中。 需求的增加则是人群的体量增加，知名医学杂志《柳叶刀》调查显示，目前世界人口中有1/3为超重人口（指BMI指数>25的人口），其中我国超重人口就占4%（约2.5亿），已经超过美国位居世界首位。根据2002年《中国居民营养与健康状况报告》的数据显示，全国成人超重率为30%，肥胖率为12.3%，这两项数据在2015年的《中国居民营养与慢性病状况报告》中变成30.1%和11.9%，而在该报告最新的2020年版数据显示中，超重率已经上升到34.3%，肥胖率为16.4%，随着超重和肥胖人口数量的增加，大码服装就成为了时下最火的赛道. 相较于欧美国家，我国大码女装的赛道起步较晚，概念的形成和市场发展尚未到成熟阶段。 意大利的高级女装品牌Max Mara在1980年推出了专为大码女性设计的支线Marina Rinaldi，宣告了世界上第一个高级大码女装的诞生。而在快时尚领域，早在20世纪初美国就有Lane Bryant这类专注于大码女性服饰的品牌。自2017年以来，除了Nordstorm、Amazon和Walmart等零售商相继推出大码服装品牌，J.Crew、Forever 21、Nike等时尚及运动品牌也纷纷扩展大码服装系列，以求吸引更多消费者。 大码女装,中国女性的穿衣自由和百亿市场 但是中国的大码女装到2007年才等到第一个真正意义上的大码女装品牌“十大X”，其母公司和Lane Bryant相似，靠母婴用品起家。但是“十大X”并没有像Lane Bryant那样继续深耕大码服饰，就匆匆退出了女装市场。在此之后的多年时间里，中国的大码女装服饰处于需求激增但是再未诞生具有针对性和规模性的品牌。 据全球零售智库Coresight Research预计，到2020年，美国大码服装市场规模将增长到240亿美元，年增长率约为服装市场总增长率的两倍，而2020年中国大码服装市场的价值则高达109亿美元。 如此庞大的规模下，中国大码女装的春天也悄然来临。近两年，借着电商和直播这场春风，大码女装赛道正在迅速升温。仅淘宝上与大码女装相关的店铺就多达60余万家。在这个新兴的激烈赛道，有两家大码女装店突出重围。 在2021年天猫618期间，女装品牌独束成为大码女装类目的销售冠军。独束成立于2018年，是一家诞生于电商的女装品牌，服装风格主打法式复古风，在售服装的尺码范围为M至4XL。在独束所售服装中，销量最高的是较为宽松、能够藏肉的连衣裙。独束的服装几乎拥有明显的腰线，但不会过于贴合身体，均可实现显瘦的视觉效果，且在剪裁上突出全身比例。这很适合要求穿衣显瘦的中国女性。店铺上新频率较高，每周上新3-5次，服装设计胸围在90-120之间，腰围多在79-102之间，码数能够满足微胖到大码的需求，春夏服装的定价在100-300元之间，最畅销的一款单品月销量超过1万，另有8款单品月销量超过2000。独束给自己的定义是轻熟微胖女装，服装风格年轻且适合都市女性通勤、休闲。在独束的直播间会由几位身材类型不同的主播共同试穿和讲解服装，梨形、苹果型、沙漏型、H型身材的主播会分别对服装进行试穿和讲解，展示服装的真实上身效果。 2020年6月，杨天真在官微宣布卸任所有经纪人业务而转向直播行业，带货个人大码女装品牌Plusmall，之后在7月25日杨天真在小红书开启了直播带货首秀。当晚，杨天真首场带货成交总额超过736万，个人大码女装首次预售超过3000件。Plusmall的整体风格带着创始人杨天真的强烈个人色彩，西装、裙装为主，职场大码女孩儿能在这里选到适合自己的“战袍”。除了设计上的都市化，Plusmall服饰的一大特点在于面料。每一款服饰都选用了符合设计的面料，以突出品质感。比如2022年春季推出的复古荡领针织裙，作为一条内搭长裙，选用了乱麻牛奶丝面料，亲肤垂坠不易变形，不同光线下面料会呈现不同的光泽感，勾勒出曼妙曲线。 大码女装市场的发展，让更多的大码女性有了穿衣自由的选择，这个赛道也在逐渐针对不同的群体逐渐细化，风格也在同普通女装看齐。竞争中越来越多的大码女装品牌找到了适合自己深耕的方向，但是在这一领域也面临着诸多问题，如品类受到关注但成熟品牌较少、大码女装与微胖女装界限并不清晰、线上店铺为主而线下实体店铺处于待开发状态等等。而随着大码头部女装品牌的涌现，这一市场的准入门槛也会越来越高，现在入局为时不晚。

近日，国产时尚女装品牌伊芙丽与有赞新零售升级合作，旗下“EIFINI伊芙丽”、“SEIFINI诗凡黎”、“MM麦檬”三大品牌全面上线有赞小程序商城，同时伊芙丽集团正式加入有赞“K100”战略合作计划。 成立于2001年的伊芙丽集团是一家集设计、生产、销售为一体的时装品牌零售公司。旗下拥有“EIFINI伊芙丽”、“SEIFINI诗凡黎”、“MM麦檬”等服饰品牌，各品牌针对差异化的细分市场，来解决消费群体的多元需求，目前伊芙丽集团在国内的门店已经超过2000家。 2020年3月，伊芙丽集团通过有赞上线了小程序严选商城，开启私域布局。依托小程序，打造线上会员服务营销平台，同时通过线上云店模式，打造线上24小时无界门店。在过去的一年中，伊芙丽通过线上会员互动营销场景大大提升了会员在线率和活跃度，同时顾客离店销售占比提升20%以上。在过去一年各行各业都受到疫情的冲击的背景下，伊芙丽业绩不降反增，用实际行动证明了顺势而为带来的可能性。 这一次将旗下品牌全面接入有赞并且加入K100计划，更是透露出伊芙丽将全渠道数字化运营贯彻到底的决心。双方合作后，有赞运营专家团队将为伊芙丽提供全程陪跑和深度服务，帮助伊芙丽新零售业务的推进能够顺利落地和见效。 有赞新零售是有赞旗下致力于帮助零售企业数字化转型的新零售解决方案，以全域营销、导购分销、会员运营作为三大增长引擎，帮助商家实现全域业绩增长、有效客户增长、客户全生命周期价值三大增长。除伊芙丽以外，目前有赞新零售已经服务了安踏、雅戈尔、奥康、都市丽人、杉杉、依文集团等知名服装品牌。

在这个世界上，圆润漂亮的珍珠，终究只是少数，而大部分的人都只是普通的沙粒。我们或许不像有一些人拥有着聪明的头脑，敏锐的眼光在创业之路走的沉稳踏实，但艾丽哲女装品牌让你相信，创业——选择大于努力。 说起创业，大部分人一般都会选择服装行业，特别是女装。近年来的消费群体发生了转变，很多的年轻人对女装表现出了狂热的喜欢，不管是开心难过，换季还当季，都会购买衣服，毕竟女生的衣柜永远缺一件衣服。 可对大部分人来讲，创业对于小白来讲就像一道复杂的数学题！但你如果要选择一个合适的老师来教你，那结果就会大不相同，想要做女装就要选择艾丽哲，它虽然年轻，却是个灵活的“好老师”。 起源于文化大都市广州的快时尚女装品牌艾丽哲，凭借着百变的风格、优质的剪裁和高级的面料质感迅速在服装界火出圈，也让很多的合作伙伴收获了品牌的第一波红利。 艾丽哲作为服装行业的新秀品牌，能够取得这样的成果确实是不容小觑，其实最关键的原因还是在于艾丽哲抓住了消费者的喜好需求，并打造基于互动场景，且具有品牌特征的社交式消费模式。 首先第一点，现在的年轻人的消费，更像是感情里面的“渣男渣女”！他们不再追求单一的商品消费，反而更多的注重消费过程中的体验感和多元化，选择品牌更多是因为新鲜感。也有越来越多的人愿意为朋友的分享，为社交平台上网红达人的分享而买单。 所以，艾丽哲便以此为出发点通过拍摄抖音网红探店、小红书网红达人分享穿搭视频或者是穿搭笔记等等，帮助合作商吸引年轻粉丝的关注，实现引流到店。 第二点穿搭，世界上没有丑女人，只有不会搭配的女人。艾丽哲抓住了大部分女生爱美且不会穿搭特点，对合作伙伴进行专业的培训，给进店的用户进行服装搭配，满足消费者让服饰成为自己的标签的需求，展现自己的价值，增加消费者对店铺的依赖感，提高复购率。 除了品牌实力强，运营模式新颖之外，对合作商艾丽哲也是个尽心尽力的好老师。 对于刚上“幼儿园”的服装小白，艾丽哲有一套完整的开店学习秘籍，从开店选址，到店铺装修再到店铺的陈列、服装的搭配技巧、营销话术、开业的物料、运营宣传方式，艾丽哲都会派出专人，手把手的帮助，让你从“小学鸡”也能成为女装行业中“学霸”。 每个时代都会给予人们一些机会，如果你不去抓住，那你永远只能是观望者，而不是参与者。2022年女装创业选择艾丽哲，给自己一个逆风翻盘的机会，普通人也可以不普通。

曾几何时，女性内衣一直是性感的代名词。提起女性内衣，男同胞会想到T台上的维密超模，而女同胞则是会想起被勒到“不能呼吸的痛”。然而到了今天，女性内衣的定位正在悄无声息的发生巨大变化。 舒适感正在取代性感的地位，成为女性挑选内衣的首要标准。今年1月开始，在电商平台唯品会上，“无钢圈内衣”搜索量同比增长了38%，“无尺码内衣”的搜索量也同比增长了64%。女同胞开始更加在乎自己的感受，更在意内衣的舒适度，而不是性感度。 一位女性网友表示：“现在我买内衣，都是第一时间翻到下面的评论，如果评论说穿起来很舒服，我才会考虑购买。”如果说，以前女性内衣还带有悦人的属性，那么现在，女性内衣则完全朝着悦己的属性蜕变。 从整个女性内衣行业来看，也证实了这点。各大女性内衣品牌开始主打舒适感，穿着舒适的内衣获得了女同胞的喜爱。“无感”、 “基本款”、“背心式”女性内衣开始取代“聚拢”、“提升”等款式的女性内衣。 女同胞的消费观念为什么会突然转变？其实女性内衣看起来是“不能说的秘密”，但却和身体健康息息相关。根据相关数据显示，80%的女生因为不正确的穿戴文胸而患病，文胸和女性得乳腺癌的几率有直接关系。 每天佩戴过紧的文胸超过12个小时，患乳腺癌的几率高达20倍以上，如果晚上睡觉也佩戴的话，则会高出100倍。女同胞们抛弃过紧的内衣，选择宽松舒适的内衣，不仅能够带来更好的体验，也能极大降低患病的风险。 女同胞消费观念的转变，带动了消费市场的转变，一大批新锐女性内衣品牌迅速崛起。Ubras、内外、有棵树等内衣品牌销量大涨，比如说Ubras在今年开始的3个月之内，在唯品会上面的销量直接暴涨了2倍。 而传统女性内衣巨头，也察觉到了市场风向的变化。像爱慕、安莉芳等老牌巨头纷纷改变战略，不断提高内衣的舒适度，推出了一系列新产品，开始将新款内衣作为自己的主打产品。 中国女性在内衣上的消费观念变了，变得更加注重身体健康，注重自身的体验。虽然女性内衣追求性感的时代还未彻底离去，但是一个追求悦己消费，追求自我意识的时代已经开始了。

内衣制作难度极高，复杂的产品甚至能达到上百道工序，并且有很多步骤只能通过手工来完成。每一件内衣的杯型、浮标、走线、面料都需要达到最佳状态，才能将一件内衣做得足够舒适。回归“实用定位”之后，都市丽人直击内衣痛点问题，更注重面料和体感的舒适度，同步进行研发与设计，组建专属的科技研发团队。同时，都市丽人将Z世代年轻人的创意想法大胆融进内衣设计当中，为中国内衣设计注入新鲜活力。 随着受教育程度和收入水平不断提高，女性自我意识逐渐觉醒，消费时不再受男性审美的束缚，更加注重舒适和自由。一切都在变化，在“悦己型”消费潮流之下，唯有变才能求不变。如都市丽人柔心杯内衣、五星导流杯内衣等，以其创新的产品设计、颜值及体验打动了从都市白领到精英女性的广泛消费人群。 聚漩导流杯、K胶骨、远红外侧提片、婴肌棉、莫代尔杯里、双层柔心杯、提力片……这些产品术语的背后，是一件真正好内衣的诞生。都市丽人，成为体系最完整、服务最广泛女性人群的内衣标志性企业。 传统内衣行业“重设计，轻研发”，以至于不少产品核心竞争力弱，抄袭、山寨之风盛行。在内衣产业产品力同质化的竞争环境中，都市丽人最终通过产品向用户传递舒适感、安全感，“像呼吸一般自然的贴身舒适”。 以五星导流杯内衣为例，专注服务于追求胸部有型升杯明显女性。这些女性消费者对一件好内衣的诉求非常清晰——舒适无勒感、聚拢且收拢腋下及背部脂肪。但在市场上的已有产品中，却不能有效满足消费者的诉求，它们普遍手感硬、收拢差包覆不够、不稳定。 都市丽人如何通过科技的力量来解决这些问题？如远红外能量侧提片，具有远红外功能，穿着通过体温接触，启动能量纤维激发远红外功能，长期穿着有促进血液循环功效，给身体带来健康能量；五星导流聚炫杯，续畅销经典流旋涡杯，植入大小兼容杯，加强适穿性能，覆盖更多更广的消费群体；K胶骨更支撑，侧边身体扭转部位在常规的直型胶骨旁多增加一条弯胶骨形成K字形，增强受力面增大稳定位置，伸展活动时更自如、更稳定不跑位；U型机能托片，两侧随意裁侧提片结构，勾勒出胸部完美曲线更聚挺及侧推力，加高夹碗增加稳定收纳腋下副乳，把流失周边脂肪回笼到胸部内塑造完美胸部曲线。 都市丽人柔心杯内衣 通过以上的技术运用，都市丽人实现了适无勒感的穿着体验，拿到手就感觉很柔软舒服，模杯按捏起来手指像被棉花包裹，没有其他聚拢产品的勒感。最终实现聚拢且收拢腋下及背部脂肪的舒适承托效果。 女性自我意识的觉醒成为时代主旋律，她经济时代到来，女性对内衣的理解和追求，从过去的悦人式性感，转变为悦己的舒适；同时，新一代消费者需要极致舒适、不束缚的产品表达自己。都市丽人以产品俘获消费者的芳心，不断创新突破技术，为消费者带来“胸部SPA”般更舒适的穿着体验。

开一家内衣店怎么选门面？这是一个非常关键的环节，是让一切有个良性发展的基础。一家店铺不管是做内衣店还是其他类型的店面，想要赚钱，想要有好的人流量和曝光率。店铺位置的选址是重中之重。那么有没有店铺选址技巧呢？开内衣店怎么选门面呢？ 根据城市及区域规划来选址。在正式建店之前，对周边的市场进行考察了解。包括了解哪块区域繁荣且受欢迎，同时是否因过于集中出现拥挤，竞争大的局面。总之，选址的第一步就是要了解城市规划时，同时做到避免进入竞争饱和区，不要盲目选址。 遵守商铺投资黄金法则。行业内有一种商铺投资黄金法则，同样一条街，具体的位置不同，店面所面临的经营状态也大不相同。因此，内衣加盟店选址，一定要记住，一条街两端的铺位处于人流进出的端口，也是刚进入商街的客流有兴趣、有时间高密集度停留的地方，这种地方有极大的可能会促进顾客进店消费。相反，一条商业街的中间部分往往会因为客流分散、购物兴趣下降、行走体力不支而使店铺经营困难重重。 考虑交通环境。关于交通环境这个问题，要选择离公交或者地铁站点比较近的位置。虽然现在人们生活水平提高，但是购物消费者大多数人还是会选择乘坐公交车或地铁等公共交通工具。因此公交地铁站点汇聚人流，周边的店铺自然会受到青睐，等车的时候看到附近一家店面，也会使人产生购买欲望的。 想要开好一家内衣店，除了选择好门面位置之外，还有一点十分重要。那就是也要选择一个靠谱的加盟品牌。闺秘内衣品牌成立于2000年，总部位于深圳市中心。闺秘自诞生起，便开启了“直营+加盟+联营”于一体的经营模式，目前闺秘线下终端门店已经突破3300家，并呈逐步扩张的态势。入选“内衣行业十大品牌”之列，并多次获邀参展“中国（深圳）国际品牌内衣展”，同时也是目前唯一一家获得CCTV专题报道的内衣品牌。

众多周知，在现如今五花八门的市场上，选择做服装加盟生意的人是相当多的 而近几年“三孩”政策的出现，服装行业之一的童装市场也是不断壮大，蛋糕越大，想分蛋糕的人也逐年增加。市场需求大了也就衍生出来各式各样的加盟信息，其中不乏那种实力强劲的品牌，但更多的还是一些中小微的品牌企业。那么我们做加盟该怎选择呢？ 实际上，投资开一家童装加盟店的发展前景很广阔，市场越来越繁荣。现如今，童装加盟的市场也在逐年增长，很多开童装加盟店的创业者获得了不错的收益。现在市面上的童装加盟店数量非常多了，让市场竞争是存在的。在开童装加盟店时，需要找对方法，就更加容易获利了 一个童装加盟店的是建立在某些基础上的。通常定位的方向，有三种，一种是从产品本身出发，一种是从消费者角度出发，另外一种是在研究消费者的基础上，超越消费者，给消费者以惊喜。毫无疑问，在目前童装加盟连锁行业竞争激烈、产品同质化严重的情况下，单纯的说产品本身，是根本无与其它相区别的。这条路走不通。 童装加盟店仅仅从消费者角度出发，满足消费者的需要。这条路看似有理，但在目前的市场情况下，也是不够的。消费者买童装加盟确实是时尚所需，但这是所有童装加盟的共性，是参与市场竞争的一个必要的条件，而非你的童装加盟的个性，更不是这个童装加盟成功的充要条件。 投资童装加盟的人很多，投资需要了解市场，现如今，项目非常多样，得到了许多创业者的普遍关注，经营一家童装加盟店可轻松盈利。获得创业成功的关键点就是考虑如何增加店面的销售业绩。通常想要做到这点，童装加盟店的店主们还要在开店方法上多重视，需要了解相关的方法。

自疫情发生以来，石狮市童装协会妇联心系抗疫一线，积极响应上级号召，主动联系一线防控单位了解抗疫物资需求，严格按照所需物资种类、规格和要求，组织及号召会员企业捐赠。3月24日下午，石狮市女企业家联谊会常务副会长、童装协会妇联主席王美清，带领协会妇联执委蔡晓芳、杨月娥、王淑素向凤里街道捐赠价值7.8万的防疫抗疫物资。 爱心再接力，温情又出发！4月1日下午，石狮市童装协会妇联再次向凤里街道仁里社区、宽仁社区、建明酒店隔离点捐赠泡面、牛奶、面包、功能饮料、豆浆等生活物资，对在抗击新冠病毒肺炎过程中辛苦的医护人员及一线工作人员表示感谢。 小举动大温暖，爱心捐赠送去了妇联“娘家人”的暖心关爱，展现了爱心企业家的社会责任与担当，更彰显了全市人民共同抗疫的坚定决心。

虽然已经进入四月，但早春的气温还有些不稳定，在穿着上除了追求时尚，舒适、保暖这样的基本需求也要重视起来。在众多单品中，茄克可满足男士们在时尚与保暖的双重要求。近期，国民男装品牌七匹狼茄克推出2022春季新品，将精神力量与时尚设计相结合，注入多元艺术的创意表达，赋予茄克全新生命力，展现当代男士多面风采。 不忘初心打造品质男装 作为高端男装品牌，七匹狼始终不忘初心，坚持打造消费者心中值得信赖的品格男装。此次推出的2022春季新品，为时尚男装带来了精彩独到的新颖亮点，为男装的探索、创新做出典范。其中，七匹狼狼文化印花双面茄克采用狼文化图案满版设计，鲜明撞色，醒目对比，双面可穿。舒适材质的加持，可帮助男士时刻保持轻盈。注入弹力纤料，触发潇洒不羁的洒脱魅力，极限运动更尽兴。 众所周知，牛仔茄克代表一种精神风貌。此次七匹狼推出的狼文化牛仔茄克，以干练型廓勾勒十足酷感，针法层叠交错，书写细腻纹理；以精密工艺勾勒霸气狼首图案，完美诠释硬汉的骑士风范。七匹狼满印字母工装茄克则以标识字母解构重组，暗纹提花满印铺陈，将性格融入风格，尽释男性心中最低调的张扬。 强化优势助力品牌升级 服装是文化的载体，反映着人们的需求、个性乃至时代风貌，同时也代表着一个民族的个性与内涵。近年来，中国品牌正在逐步登上世界舞台，七匹狼男装用中国“质”造讲述品牌故事，迎合男士的审美，健全产品定位，进一步打造核心竞争力，助力品牌形象升级，此次推出的2022春季新品，是对七匹狼时尚基因进行精准的视觉化呈现，也是中国国货品牌实力的回归。 匠心荣光32载，七匹狼男装2022春季新品的发布，以多变的造型及风格重焕男士自信表达，为时尚圈带来一场精彩的视觉艺术盛宴，让男士们更真实、贴切地感受和把握服装时尚。未来，七匹狼将以更具文化内涵的品牌价值、更时尚新颖的产品，描绘未来发展的蓝图，缔造新传奇。

据相关数据显示，男装市场容量已接近6000亿，目前还在稳定增长，前景十分广阔。面对如此庞大的市场需求，众多男装品牌竞相追逐，以求占据更大的市场份额。但品牌想要掌握市场的主动权实属不易，只有精准洞察消费者的需求，抓住未来市场趋势走向，品牌才能赢得更多消费者的青睐，开辟一片新天地。对此，专注舒适男装65年的民族品牌红豆交出了一份优质的答卷。 红豆蓄势待发，发布全新战略 在2021年，红豆男装便与国内顶尖咨询公司君智展开合作，结合红豆的品牌历史和产品优势，深入挖掘消费者的需求，重新塑造以“回归经典基础，对接舒适价值”为核心的全新战略。今年3月9日，红豆还携手君智在无锡举办了“经典舒适男装”的战略发布会，昭示着品牌将全面启动高端化进程。 发布会现场，红豆邀请了众多加盟商、合作商等合作伙伴，更有优秀加盟商代表在发布会上分享加盟红豆以来的收获。加盟商代表陈开文表示舒适男装品牌红豆经营模式成熟、管理方式完善、团队经验丰富，确实是一家具有强大竞争优势的品牌，值得众多创业者加盟。此外，红豆还邀请众多合作商一同参观坐落于无锡中山路的红豆男装1000㎡旗舰店，他们不仅可以感受到门店温暖舒适的空间氛围，还能体验数字经济时代下的消费场景所带来的科技感十足的购物体验。 红豆重新定义舒适男装，打造极致单品 红豆男装除了启动战略升级外，还邀请到国内外致力于追求舒适品质的专家团队，如Armani前设计副总裁Patrick Grandin、法国设计师Thomas Clement等，借此提升红豆男装的舒适实力。 此外，红豆男装更是在3月17日发布了一款与Armani前设计副总裁联合设计的衬衫。这款衬衫从面料、版型、设计到工艺、辅料等五大层面取得了巨大的舒适突破，不仅成功解决了普通衬衫存在的长久穿着不舒适的痛点，还为消费者呈现出衬衫的独特之美，拓宽衬衫的舒适感。此外，红豆男装还将在今年相继推出360°弹力系列、1/3轻盈系列、自然之力系列等三大舒适系列，向消费者传递出全方位的舒适理念。 红豆男装“经典舒适男装”战略发布会，不仅用强劲的品牌实力赢得了加盟商的信赖，更以备受期待的极致单品吸引众多合作商，签约现场异常火爆。当然，红豆男装并不会止步于此，未来，红豆男装还将继续深耕男装市场，深入挖掘消费者不断变化的需求，打造出更多优质男装单品，引领舒适男装新浪潮。

对于每一位女性来说，美丽都值得一生追求，美丽不仅能让她们更自信的面对生活，也能为她们在生活、工作中赢得更多机遇。对于女性来说，新潮靓丽的服装是无法抵挡的诱惑。源于这种消费需求，女装行业取得了极大发展，近年不断涌现出众多新秀品牌。 作为一个知名品牌，茵格丽女装对于市场有着深入认识。当下市场产品同质化严重，很多企业因贪图眼前利益在缺乏实力的情况下进入市场。它们的产品往往只是将市场热销款打样仿制，产品质量参差不齐，给女性带来了很大困扰。茵格丽女装汇集了一批精英设计师，以原创理念不断为市场呈现一款款时尚新品，引领了整个行业的潮流风向。 除此之外，茵格丽女装更加注重服装品质，它的款式更新速度很快，但品质上却相当有保障。茵格丽女装使用的每一寸面料及其它配饰都是采用国际一流厂家生产的产品，并且会在使用前进行严格的品质检验，以确保自己生产的每一款服装都是上乘之选。茵格丽女装的精髓就是以高品质的面料加上高水平的制作工艺打造出最流行的穿搭时尚。 对于女性来说，茵格丽女装不仅是一个选购服装的地方，它推出的集成店模式也帮助众多女性解决了衣着搭配困扰，为女性缔造了一个能尽情装扮，展现魅力的女装海洋。

　近日，国产时尚女装品牌伊芙丽与有赞新零售升级合作，旗下“EIFINI伊芙丽”、“SEIFINI诗凡黎”、“MM麦檬”三大品牌全面上线有赞小程序商城，同时伊芙丽集团正式加入有赞“K100”战略合作计划。 　　成立于2001年的伊芙丽集团是一家集设计、生产、销售为一体的时装品牌零售公司。旗下拥有“EIFINI伊芙丽”、“SEIFINI诗凡黎”、“MM麦檬”等服饰品牌，各品牌针对差异化的细分市场，来解决消费群体的多元需求，目前伊芙丽集团在国内的门店已经超过2000家。 　　2020年3月，伊芙丽集团通过有赞上线了小程序严选商城，开启私域布局。依托小程序，打造线上会员服务营销平台，同时通过线上云店模式，打造线上24小时无界门店。在过去的一年中，伊芙丽通过线上会员互动营销场景大大提升了会员在线率和活跃度，同时顾客离店销售占比提升20%以上。在过去一年各行各业都受到疫情的冲击的背景下，伊芙丽业绩不降反增，用实际行动证明了顺势而为带来的可能性。 　　这一次将旗下品牌全面接入有赞并且加入K100计划，更是透露出伊芙丽将全渠道数字化运营贯彻到底的决心。双方合作后，有赞运营专家团队将为伊芙丽提供全程陪跑和深度服务，帮助伊芙丽新零售业务的推进能够顺利落地和见效。 　　有赞新零售是有赞旗下致力于帮助零售企业数字化转型的新零售解决方案，以全域营销、导购分销、会员运营作为三大增长引擎，帮助商家实现全域业绩增长、有效客户增长、客户全生命周期价值三大增长。除伊芙丽以外，目前有赞新零售已经服务了安踏、雅戈尔、奥康、都市丽人、杉杉、依文集团等知名服装品牌。

4月，春暖花开时节，也是纺织服装产业“金三银四”的传统旺季。然而，疫情引发的蝴蝶效应无处不在，生产资源紧缺、物流运输不畅、市场需求停滞等问题让江苏纺织产业陷入“前所未有的寒冬”。 　　库存增加，流动资金收紧 　　“黄金月”被迫按下暂停键，南京陶玉梅服饰设计实业有限公司里略显冷清，回想往年春装销售旺季的场景，陶玉梅公司副总经理杨陶然脸上的表情略显苦涩。这半个月以来，员工到岗率不足、产能与订单无法恢复、已面市的产品销售不畅通、库存激增、利润陡滑等问题接二连三地出现，原本的生产销售计划全被打乱，一切还需从头再议…… 　　焦灼的杨陶然翻开年初时刚制订的企业发展计划表，一边重新修改，一边为接下来企业的研发生产销售提前做准备。“纺织服装产业具有很强的季节性，若错过了春装的旺季，将会影响到其他季节的备货。”她解释，不同于其他制造业，纺织品的研发与生产需要提前市场3至6个月。虽处于春季，但为了备货，纺织服装企业已经进入夏装生产的高峰期和秋装的研发期。然而受疫情影响，从下游的零售终端到上游的服装加工，一度停摆，不仅春装销售大不如前，滞销带来的库存也将影响企业后期的储存与运输成本，还会导致流动资金不断收紧，阻碍了秋季面料的采购，可谓牵一发而动全身。 　　在距离陶玉梅服饰设计实业有限公司180公里外，苏州亿莱服饰有限公司也遭遇同样的重创。“春节至3月下旬这段时间，线下店铺闭店、线上物流停运，我们春夏季服装线上和线下销售都受到了影响，我每天计算着当日的损失，心都在滴血。”亿莱服饰总经理王鑫沮丧地说，有了前两年春装库存大量积压的经历，今年他们已经适当地减少了春装的生产量，但还是始料不及，库存积压更多，仓库里的坯布存货也增加了。 　　实际上，受疫情影响的纺织服装企业并非只有这两家，在省工商联服装业商会党支部副书记兼秘书长陆梅介绍，3月下旬，省工商联服装业商会开展了疫情下行业情况的调研，受访名单中有80%的企业表示今年目标业绩完成率约在60%以下，仅有20%企业表示今年目标业绩完成率在70%左右。 　　物流不畅，外贸订单锐减 　　疫情之下，纺织服装内贸企业备受煎熬，外贸出口企业也陷入困境。“最担心的事还是发生了，刚刚接电话，又一个出口订单被取消了，预计损失有100万元。”说完这句话，无锡绿萌服装有限公司总经理王萍眼角出现了泪珠。她介绍，绿萌服装主要从事针织类服装代加工，3月份以来，由于疫情防控，物流运输和供应链以及快递业停摆或受约束，绿萌服装已有三笔订单被取消。而签约成功的订单，原辅材料进不来，成品服装出不去，甚至波及供应链及加盟商关系，为后续经营埋下隐患。 　　王萍说，为及时修补客户关系，挽回绿萌服装的信誉，他们已将部分外贸订单改海运为空运，虽然运输成本大幅度上涨，严重挤压利润空间，但也只能打掉门牙往肚里咽。她算了笔账，以运往越南货物为例，一个装载11吨货物的20尺货柜，船运费用约为1万元，但是空运价格约为16.5万元，仅运费保底成本就增加了近16倍。 　　不仅在无锡，连云港美丽诗服饰有限公司也一样因物流不畅、订单减少而叫苦不迭。已连续停工20多天的美丽诗服饰总经理陶士平表示，受疫情影响，外贸订单减少，企业员工到岗率不足，企业生产节奏被打乱，一季度损失至少约100万元，而往年一季度盈利至少100万元。 　　在分析外贸订单减少的原因时，从事外贸工作多年的陶士平说：“我们的产品有一半是出口海外，国际市场的波动对我们影响很大。”近年来一些中低端订单总体呈现从国内向国外转移的趋势，全球疫情暴发后，由于国内工厂最早复工复产，在不少国家还处于疫情比较严重的情况下，纺织品服装出口订单出现了回流，但今年不少东南亚国家生产能力恢复，不少订单又跑回去了。 　　以创新应对市场之变 　　尽管面对重重压力，尽管遭遇前所未有的危机，但众多江苏纺织企业并没有就此躺平，而是表现出极强的“求生欲”。纺织服装市场极大，它也给企业提供了无数种可能，几乎所有的企业都在通过以创新应对市场巨变。而在陆梅看来：“机遇与挑战并存，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。” 　　南京陶玉梅服饰公司就是代表企业之一。据杨陶然介绍，疫情出现前，其产品90%的销售源于线下门店。当下，为改变现状企业已拓宽线上销售渠道，开通了微商城和直播平台。同时，陶玉梅服饰也在尝试转变经营方式，逐步向轻资产转型，将与符合企业生产需求的合格加工企业合作，委托其加工非核心产品的生产。针对市场需求，企业将重点开发新中式服饰，并将机械无法替代的传统的手工技艺融入其中。 　　在疫情反复出现的这三年里，从事外贸代加工的无锡绿萌服装有限公司越发认为，向自主品牌要效益才是今后企业发展的王道。只有企业发展自主品牌，才能不再受国际市场制约，而且江苏有着完备的纺织产业链，以及专业特色明显、聚集效应显著的区域产业集群，这些先天条件都将促进企业转型升级。 　　对于众多企业的转型行动，业内专家表示支持，但也给出了相关建议，认为江苏纺织服装产业要告别目前的状态，需要抱团发展，实现产业集群和全产业链配套，并且在产业集聚的同时，注重集约。他们以沭阳经济技术开发区举例，园区内不仅有智能纺织装备制造企业，也有纺织品制造企业，目前，一条绿色供应链已构建完成，企业采购不用走出园区。目前当地正在通过大数据、物联网和智能管理，推动地区纺织产业向高附加值的家纺特色产业方向转型。