8月25日，红豆股份发布2022年半年度报告，公司实现营业收入11.26亿元，较上年同期增长9.01%，实现归母净利润0.52亿元。尽管国内局部疫情反复、零售表现偏弱、纺织服装成本上升等不利因素叠加影响下，红豆股份稳增长态势不变，“经典舒适男装”品牌高端化战略初显成效。 开创舒适男装赛道，逆境笃行稳增长 红豆股份主营业务为男装的生产与销售，产品包括衬衫、西服、西裤、茄克、T恤、毛衫等，红豆男装是中国较早崛起的男装品牌之一，红豆品牌以831.85亿元的品牌价值位列第78位，8年蝉联百强名单。 2021年红豆股份在上海君智战略咨询协助下，聚焦男装主营业务启动品牌高端化战略升级。基于对宏观环境的变化、男装行业的升级以及消费者舒适需求的综合研判，公司明确“经典舒适男装”品牌定位，以高品质男士为核心消费人群，专注舒适产品研发，创新版型、工艺，聚焦舒适打造民族品牌，引领舒适男装新时代。 2022年上半年，红豆股份以产品、传播、渠道、运营为抓手，持续夯实战略配称、筑高品牌势能。同时，围绕“三自六化增效年”主题，以高端化、在线化和数智化提升整体经营质量。报告期内，公司服装业务实现营业收入10.06亿元，较去年同期增长8.55%。 取得这样的业绩实属不易，2022年上半年纺织服装行业处于成本高涨、供给下降、国内需求低迷的处境，行业发展增速放缓，企业效益普遍承压。根据国家统计局数据，2022年1-6月社会消费品零售总额210432亿元，同比下降0.7%。其中，限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额累计6282亿元，同比下降6.5%。 “红豆0感舒适衬衫”出圈，毛利率稳步提升 凭借今年上市的“红豆0感舒适衬衫”强势出圈，红豆在全国掀起舒适风潮，上市仅5个月，全渠道累计销量突破20万件。不仅夯实红豆股份业绩增长根基，销售毛利率创五年新高。 2022年上半年，HOdo 男装营业收入7.86亿元，毛利率42.73%，毛利率较上年增加8.51个百分点；贴牌加工服装营业收入2.20亿元，毛利率18.85%，毛利率减少0.15个百分点。 从线上、线下销售渠道来看，线上销售营业收入2.51亿元，收入占比进一步提升至24.90%，毛利率47.58%，较去年同期增加9.02个百分点；线下销售营业收入7.56亿元，收入占比下降至75.10%，毛利率34.17%，同比增加4.08个百分点。 2022年上半年，红豆股份综合销售毛利率35.89%，较去年同期31.74%增加4.15个百分点。近五个完整年度，红豆股份的毛利率稳步上升，从2017年的25.28%提升至2021年30.94%。 产品、传播、渠道、运营持续迭代，引领“舒适时代” 如今Z时代的年轻人正成为市场新的引领者，他们不仅追求衣着外在的好看，更愿意为衣服的品质和舒适度买单。面对行业主流消费群体的变化，红豆洞察消费者需求，与前ARMANI男装设计副总裁联手打造奢品级衬衫——红豆0感舒适衬衫，创新性运用瑞士HeiQ智能控温科技、中奥两国功能纤维混纺等提升舒适体验；在2022年秋冬“无界”主题系列产品发布会，围绕舒适进行系列化、高端化提升，推出高端、都市时尚、商务经典等新品系列，提高创新、高端系列SKC下单及自研产品占比。 传播上，红豆股份全媒体覆盖城市的核心商圈、交通枢纽等人流核心区域，以高浓度渗透进行传播引爆，有效触达区域内中高端消费客群，初建“经典舒适男装”认知。此外，红豆股份用年轻人喜欢的额方式，创意营销，进而放大品牌传播声量。 红豆舒适男装举办行业首个AR衬衫发布会，以新颖的高科技形式全方位展现“0感舒适衬衫”的舒适特性，整场发布会精彩纷呈，直播热度飙升，10分钟观看量200万、18分钟观看量400万，最终突破2300万人次！ 红豆股份更是打造现象级形象店，携手法国知名空间设计师共同打造高端化、情境化的第六代舒适男装门店形象，以无锡核心商圈中山路1000平米超级旗舰店、商业地标苏宁广场店为样本，通过明星网红探店打卡、品牌专列地铁全城联动等形式引爆市场。 在线化加速推进，构建顾客全接触点智慧零售体系。上半年，公司在线化销售额达2.51亿元，在线化占比24.90%。其中，红豆男装的小程序私域运营实现GMV1.92亿。 红豆股份在“舒适”赛道不断创新实践，产品、营销、渠道均取得显著的成果，2022年8月，红豆男装被中国服装协会授予了“舒适男装赛道开创者”的称号。红豆集团还与中国服装协会、中国纺织建设规划院三方共建的服装新消费（舒适男装）研究中心，发布了国内首份舒适男装行业创新发展趋势报告。 报告显示，舒适性已成为国人选购男装的首要标准，30%消费者购买男装首选舒适性，目前国内男装市场规模达6000亿，2025年能够被舒适打动的购买力将达3500亿元。舒适男装赛道依旧是星辰大海，红豆股份必将大有可为。

在近年来不断崛起的女装品牌中，有一个独特身影颇受人们关注，它流行却不张扬，传统和时尚的完美结合是它独有气质。它的出现为市场注入了新的活力，也为众多仍困惑于品牌经营与发展的同行提供了良好借鉴，它就是茵格丽女装，一个值得消费者信赖的品牌。 要说茵格丽女装的定位，那便是每一位爱美女性。茵格丽女装充分吸纳欧美、日韩等地的设计理念，巧妙将这些风格融合，每季服装所采用的面料、风格、色调及款式都是由世界级精英设计师经过详细的市场分析后得来的，它不断将国际前沿时尚融入服装设计，以此奠定茵格丽女装时刻走在潮流尖端的地位，夺得市场先机。 而在质量把控上，茵格丽女装也做的十分细致。茵格丽女装作为一家集设计、生产、销售于一体的专业型品牌，它拥有自己的设计团队，拥有自己的生产车间。茵格丽女装采用自产自销的经营模式，这使得茵格丽女装能全程监控服装生产。此外，茵格丽女装的生产加工全部采用天然优质的亲肤面料，各位女性可以放心选购。 茵格丽女装坚持百搭时尚的理念，以优惠的价格、时尚的设计和优质的服饰树立良好口碑，时尚、潮流、舒适是茵格丽女装一贯的路线。茵格丽女装在产品研发及营销方式上不断突破，打造了属于自己的优质品牌，我们也有理由相信会有更多女性爱上茵格丽女装。

周成建1965年4月出生于浙江省丽水市青田县。青田位于浙江东南部，瓯江中下游。山多田少，不宜耕种。当地人被迫谋生，很多外出经商，所以这里也是“侨乡”。 1982年，周成建初中毕业。眼看前途无望，他干脆跟着亲友学了生意。这一年，17岁的他在青田县创办了青田制衣钮扣厂。 周成健虽然有“初生牛犊不怕虎”的勇气，但开厂卖掉是技术活。 他成了裁缝，收入稳定。对于不到20岁的周成健来说，未来可期。他可以攒点钱娶妻，在青田县过小日子。 不过，周成建显然对此并不感兴趣。不久，他开了一家服装加工厂。制衣厂已经开工了一段时间，但命运似乎并没有眷顾这个年轻人，他可能要考验他了。 1986年，周成建的二次创业再次失败。不说服装厂倒闭，他还欠下了20万多元的债务。然而这一年，大女儿胡佳佳的出生，让他对未来充满了希望。 重重挫折下，想再留在家乡，实属不易。21岁的周成建带着失败的痛苦离开了青田，来到了温州。 在温州最繁华的服装市场妙果寺，周成建白天卖衣服，晚上做衣服。 他不服输，不仅要还清债务，还要亲自露面。 周成建自己做衣服，一个人在妙果寺卖。销量太低，很难赚到很多钱，还债的日子还很遥远。 于是，靠着年轻人的胆量，他把自己的衣服拿来样片，卖到全国各地。 有时候，人们遇到逆境并不是一件坏事，但它可以激发你的潜力。当然，如果你承认并喜欢找借口，你也会变得沮丧。不过，周成建不是这样的人。 命运眷顾不放弃、坚持不懈的人。 在一次创业中，周成建在江西景德镇认识了一家外贸公司。对方给了30万元的大件服装订单。这是周成建创业以来遇到的第一笔大订单。 正是这个命令，让周成建打开了休闲服饰的大门。1993年，周成建注册成立米特斯服饰有限公司，生产“邦威”牌服装。 1994年，周成建不走寻常路，创新营销方式。他甚至公开了店内所有服装的成本价，包括面料、纽扣、电费、税金等，然后由消费者定价。只要比成本价高出一元钱，就可以卖出去。 当时，周成建的开创性工作令人印象深刻，不仅让很多人记住了这个品牌，还增加了公司的产品销量。 1995年4月，对于周成建来说是一个重要的日子。他为自己的服装品牌注册了“MetersBonwe”商标，并在温州五马街解放剧院开设了第一家美特斯邦威专卖店。 从此，周成建为企业奋勇向前开辟了道路。十余年来，美特斯邦威门店遍地开花，成为中国本土休闲装第一品牌。目前，美邦拥有4000多家线下门店。 1999年至2005年，公司连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“大型民营企业500强”。 20万多的债务，被迫背井离乡的老男孩，终于变成了人！然而，已经走上发展快车道的周成建，却把目光投向了更远的地方。 为了让公司更好地发展，更贴近时尚前沿，2003年，周成建决定将公司总部从温州迁至上海。 而且，为了表明自己的身份，周成建将自己的车换成了6.2米长的“迈巴赫62”定制版。虽然这款车已经停产，但当时的起步价是620万。如果算上各种配置和税费，落地价至少要1000万。 据说复星国际的郭广昌和飞科集团的李盖腾都是浙江周成健的研究员。他们每人都有一辆迈巴赫62S，这是迈巴赫62的升级版。看来这款车深受有钱人的喜爱。 坐拥百万豪车的周成健早已忘记了“小财有保障”的目标。他正在计划一个更大的愿景，并计划将公司打入市场。 付出就有收获。2008年8月28日，美特斯邦威登陆深圳股市。发行价19.76元，流通量7000万股，这也让周成健从小裁缝成为中国服装首富。 当时，他在福布斯中国富豪榜上排名第五，曾是浙江首富。周成建后来在2009年和2010年成为中国大陆服装行业首富。2020胡润百富榜显示，周成建以80亿元的财富位列其中。 2016年，女儿胡佳佳30岁的时候，周成建英勇退休，将公司董事长、总裁的位置交给她，退到幕后。 “虎父无犬女”，胡佳佳2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，次年获得伦敦马兰戈尼学院时尚市场营销硕士学位。 回国后一直与周成健合作，先后任职于总裁办公室、美特斯邦威鞋业开发运营部、品牌营销部、战略发展部。相信父女传承，公司未来的发展会更好。

国潮像一个文化现象，无数品牌都想抓住国潮的风口抢占市场份额，然而如何才能在竞争激烈的国潮市场中找准自己的定位，从跟随潮流到创造潮流，才是品牌发展的关键所在。国潮背后是中国文化自信的崛起，在众多品牌都纷纷踏入国潮之后，接下来还会有什么呢？码尚作为智能定制男装创领者，用全新国仕系列给出了答案，国潮之后是国仕。 国仕系列的灵感来源 国潮背后代表的是一种文化，一种精神，一种态度。因此对于码尚而言，码尚国仕系列不仅是在设计上的一种创新，更是品牌态度和愿景的一种表达。国仕系列灵感源于中国文化元素，通过“竹子”来表示中国文化的风骨，竹子用五年力量积蓄力量破土而出，各行各业有奉献担当的男士也像竹一样风骨坚韧，平凡而伟大。 其中国仕衬衫从中国宋代科学家沈括的《梦溪笔谈》关于古代中衣的记载中汲取灵感，码尚设计独特的沈括领，也是为了致敬在中国历史中创造卓越贡献的北宋科学家沈括，简约中又透露出一种东方气质，领口袖口可选用古代兵法中的风林火山作为徽记，让整个人看上去低调又儒雅。 用国仕系列献给各行业具有“根系精神”的奋斗者，在利用品牌智能定制优势的同时，让传统文化不断焕发出新的生机，为男士带去更加具有品质和格调的定制服装。而在选材上，码尚作为竹纤维国家标准的参与制定者，也拿出了一贯的高标准，码尚国仕系列产品选材均为有着纺织科技第五元素之称的“天竹”纤维，历经8大工艺才缔造出最终的非凡品质。 全新国仕套西、竹影夹克上线，个性诠释国潮新风尚 此前码尚发布的国仕系列衬衫广受市场好评，全网销量超过百万件，在不同行业都获得了认可，这既源于码尚的智能定制优势，又受益于其在设计上的升级和创新，包括沈括领的独特设计，以及增加了更多定制向内容，诸如行风、静林、动火、稳山四种具有不同文化底蕴的刺绣，还搭配了多种专属的袖钉可供选择，在彰显国仕精神的同时，也让服饰更具个人特色。 码尚国仕系列再发新品，全新上线国仕竹影夹克和国仕套西，以充分满足男士在不同场景的需求，以及对不同风格的追求。其中国仕竹影夹克以公务夹克为设计核心，兼顾了西服的沉稳，又有休闲服的舒适度，是许多商务男士的必备单品。国仕套西则外观挺括线条流畅，独特的竹影内里设计让其明显区别于普通西装，穿上让人充满绅士气质更显正式和权威。 无论是对“互联网+人工智能+服装行业”模式的创新运用，还是将国仕精神融入服饰设计掀起新国潮文化的举动，一直以来，码尚都走在行业潮流前列，坚持用人工智能计算精确尺码，用高定工艺完成每件服饰，做以科技为核心驱动的互联网服装定制公司。 目前，码尚已经从商务正装向更加时尚的商务休闲装拓展，为更多不同年龄层拥有不同需求的用户提供个性化定制服务。国潮之后是国仕，国仕背后还有很多值得期待的内容，码尚也将在满足消费者个性化需求，助力服装行业智能化升级的道路上继续前行，持续探索智能定制服饰的更多可能。

当我们回顾近30年来的服装产业更迭史，不难发现消费者对服装的选择偏好经历了几个阶段：从90年代的经济实用，到千禧年的百花齐放，追求个性张扬，从快时尚争夺实体商场蓝图的时代，到了如今国货崛起的全新风口。 　　 “卷”起来的服装浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 这两年的社会发展，又为服装行业的变革增加了不可预期的挑战——曾经一度领先市场的快时尚服装行业巨头纷纷开始撤资中国，国内服装行业在迎来国货热兴起的同时，也在面临疫情等大市场环境的冲击。 　　 近日，中国男装品牌七匹狼发布了2022年半年度财报，公告显示，公司半年度营业收入1,448,463,894.89元，归属上市公司股东的净利润90,334,995.33元，同比增加9.23%。与此同时，各大服装品牌也纷纷交出上半年的答卷。 　　 从众家财报中不难看出，内外环境交织影响下，服装企业纷纷积极寻求突破、重视品牌发展，在电子商务的强力引擎作用下，“卷”了起来。接下来，他们又将如何在风起云涌的行业变革中焕发全新生机，突围“破浪”？最终又将奔向哪儿去？ 　　 风涌：机遇挑战并存，思考缓行下的行业突围 　　 从2019年，某著名大众时尚品牌退出中国开始，不断有外资服装宣布撤离中国。虽然相比于曾经在中国市场上的叱咤风云，黯然退场多少显得有些唏嘘，但对于国内服饰品牌而言，是行业重新洗牌的全新机遇，也是全新的生存启示。 　　 中国消费者的全新审美形态正在被更广阔多元的市场培养起来。但审美升级的同时，受大环境影响，消费动力的降级成了一道对所有品牌猝不及防的全新考题。 　　 财联社报道，服装零售今年上半年受疫情冲击比前两年更甚，线下门店销售收入大幅减少，同时原材料、物流、门店运营、人工等成本仍在增高。 　　 根据中国服装协会统计数据显示，1-6月，我国服装行业规模以上(年主营业务收入2000万元及以上)企业13067家，实现营业收入6884.75亿元(平均营收5268.81万元)，同比增长4.45%，增速比1-3月放缓4.87个百分点；利润总额307.33亿元(平均利润235.2万元)，同比增长4.0%，增速比1-3月放缓6.86个百分点。 　　 疫情之下，国内消费者的关注点从即时满足转向长期价值，思考维度更加多元。消费观念的转变，也预示着服装行业亟需敏锐地做出相应变革，在保证原有“产品优势”的前提下，重新建构“购买力刺激”，寻求突围路径。 　　 破浪：多措并举，焕发品牌新活力 　　 《消费行为学》中曾提出：“出人意料、不平常的刺激物更容易吸引大众关注，这是基于人类好奇心的本能。”广告行业中也有不少理论都强调要让“好奇心”成为品牌传播源动力，要“人无我有”才能激发顾客的关注和记忆。 　　 “卷”起来的服装浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 作为国民男装品牌，七匹狼几乎与中国服装行业同潮共生。经历了初创、发展、变革等诸多发展阶段之后，七匹狼也开始积极聚合品牌势能、深挖市场潜力、探索消费场景，为企业发展态势注入全新活力。近年来时尚行业层出不穷的跨界合作、联名IP，打造了许许多多的出圈爆款和商业成功案例，达到“1+1>2”的效果。今年，七匹狼牵手国际知名设计师Tuomas Merikoski，打造“做TA的守护者”公益系列联名新品，掀起时尚公益跨界风潮；同时与知名IP网龙《魔域》合作，打造联动战衣，极大满足了消费者的“个性契合”诉求。 　　 新的购买力刺激也离不开与消费群体的紧密沟通。亿欧EqualOcean分析师兰艺也曾在采访中谈到：“互联网、电商、线上流量的发展成熟，导致信息差减少，可对比性增强，购买渠道增加。与此同时，私域流量的建立，网红博主快速搭建流量池的能力，让其迅速圈住了大量的粉丝。最终能够赢得市场的是那些真正能触达到消费者的品牌。” 　　 简而言之，单独的产品、单一的销售模式，都无法打动消费者。只有将“个性化”、“高颜值”、“好营销”三者多维布局，丰富品牌形象，才能够在时尚浪潮里精准击中消费情绪，实现立足。而这些在七匹狼趋向年轻化、场景化、态度化的全渠道新零售布局中亦有所体现。 　　 财报显示，报告期内，七匹狼研发投入达到四千多万，同比增长9.52%，充分展示了品牌的破局决心。 　　 “卷”起来的服装浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 拥抱年轻群体，了解年轻人的精神追求，是七匹狼为自身注入更多年轻能量的重要品牌策略。今年五四青年节，七匹狼与《中国青年报》共同发起“越奋斗越青春”的活动。以线上线下相结合的方式，集结来自音乐、戏剧、体育、时尚等各行各业的优秀青年，深挖榜样力量背后的故事，激发青年群体的奋斗热情。这一活动的线上话题讨论和传播量更是达到千万级。 　　 中国青年，于自身，奋发热情；于社会，不吝承担责任。他们是当代可持续发展的中坚力量，更是“绿色理念”的坚实拥趸。 　　 早在去年8月，七匹狼就开启了同生态环境部宣教中心实现战略合作的环保新篇章，参与联合国《生物多样性公约》，共同保护生物的多样性，将公益环保的理念落实到设计研发、生产制造的产品全生命周期。今年秋季，七匹狼即将推出由塑料瓶降解成纱线缝制而成的胶囊卫衣，一以贯之地在可持续时尚与美学之中践行公益之道。 　　 奔腾：传递向上的品牌价值张力，才能永立“潮头” 　　 国货的兴起，意味着“文化意涵”已经成为年轻一代消费行为的重要决定因素。越来越多的消费者开始在消费行为中寻找“意义”。 　　 经历了疫情的冲击之后，消费者逐渐认识到，一些“非刚需性”消费品，更像是在满足自身的心理“需求”，属于“悦己消费”。品牌价值能否传递出张力饱满的精神内涵，输出与之契合的“三观”，决定了可否与消费者建立亲密度，可否最终立于市场 “潮头”。 　　 今年夏天，七匹狼携手品牌代言人苏炳添以狼性之姿共登时尚主场，以“男人不只一面”的自信态度率性开场，发布以“燃型释放·自信出发”为概念的开季新品，将品牌文化聚焦到了竞技赛场与生活主场，向消费群体传递更为具象的“狼性风采”。 　　 “卷”起来的服装浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 传统美学的复兴，也为七匹狼“中国态度”的传达沁入了“文化灵魂”。七匹狼男装推出夏季新品小彩T系列，借力山水墨色的中国美学风格，在产品中展现前瞻审美，也用自身力量为中国传统文化表达提供载体。 　　 “卷”起来的服装浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 七匹狼在成立之初，品牌文化就已经确立——将中国男士的品格与力量，高度凝练为狼文化元素及狼性精神——面对困难挫折沉着应对，观察局势锐意进取，团结奋斗永不言弃。时至今日，七匹狼以茄克为载体，表达狼性文化的精神内核，向中国乃至世界传达带有野性质感的中国态度之美。 　　 “卷”起来的服装浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 三十三年来，不论时代如何推进，科技与渠道如何更迭，七匹狼将茄克作为主赛道的初心从未改变。今年，由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合主办的“2022(第三十届)中国市场商品销售统计结果发布会”上，七匹狼茄克获得“2021年度同类产品市场占有率第一位”和“22年(2000-2021)荣列同类产品市场综合占有率第一位”双料殊荣。 　　 在唯快不破的时代里，潜心笃志追求匠心，这份坚持源自于品牌的勇气与底气，亦是印证了几代人对于这种“坚守”的共同认可与市场奖励。 　　 时代浪潮风起云涌，“卷”是不断地探索、调整、在不稳定的浪潮里寻求突围，乘风破浪。而品牌的魅力也往往在于“卷”能顺应时代，“守”能回归本心，价值张力才能决定奔腾的走向，最终惊涛拍岸，当先崛起。七匹狼也将一路披荆斩棘，在时尚潮流中奔涌向前，向着潮头激流勇进。

“依托工业互联网、人工智能、云计算等数字技术，以数据需求为技术驱动，正在逐步形成‘大而强’‘优而智’融合发展的产业新生态。”在日前举行的“2022中国服装论坛”上，中国纺织工业联合会会长孙瑞哲指出，当前纺织服装产业的空间更多来自场景深耕与复杂应用，企业正在加快全生命周期、全产业链的数字化转型。 从数据看，居“衣食住行”之首的纺织服装产业，数字化转型速度并不慢：2020年，纺织服装行业生产设备数字化率及联网率分别达到52.1%、45.3%，分别高于消费品行业平均水平2.6和3.6个百分点。然而，面对时尚产业的飞速发展、“小单快反”的市场趋势，纺织服装企业的“上云、用数、赋智”步伐还是需要加快。 “纺织全行业数字化、智能化转型仍处于初期阶段。”工信部消费品司一级巡视员曹学军在8月19日举行的“纺织智能制造进园区·青岛站”活动上指出，存量设备互联互通难度大，数字化应用场景普及度不高，用得上、用得起、用得好的系统解决方案不多，特别是中小企业数字化在技术管理基础等方面存在较多制约。 而工业互联网，凭借全要素、全产业链、全价值链的连接优势，正是纺织产业数字化的核心引擎。随着中国纺织工业联合会2018年、2019年遴选26个纺织行业工业互联网平台试点项目，2021年遴选20个示范平台项目，目前纺织行业的工业互联网平台体系初步形成，既有龙头企业构建的供应链管控与服务平台、大型集团建设的运行管控平台；也有区域产业发展公共服务平台，如浙江省服装产业创新服务综合体；还有覆盖全产业链的平台，如海尔卡奥斯打造的纺织服装工业互联网平台。 工业互联网：纺织产业数字化的“着力点” 纺织，是我国国民经济的重要支柱产业。2021年，中国GDP达114.37万亿元，而规模以上纺织企业实现营业收入5.17万亿元。 但传统产业，几多烦恼。作为“中国制造”的代表之一，纺织服装产业从利润微笑曲线底部向两头的延伸，考验重重。一方面，“千人纱、万人布”，纺织是典型的劳动密集型产业，产业链条长，如何转型升级，变得高效而“轻盈”？另一方面，高能耗、高库存、低附加值，纺织也是典型的“红海”市场，纺纱、织染、服装等企业普遍面临激烈竞争，如何开拓“蓝海”，迈向“科技、时尚、绿色”？ 数字化，正是解题的金钥匙；工业互联网，则是核心发力点。今年6月发布的《纺织行业数字化转型三年行动计划 （2022-2024年）》指出，“以深化新一代信息技术与纺织工业融合发展为主线，以智能制造为主攻方向，以工业互联网创新应用为着力点，加快推动纺织行业数字化转型”。拥有全部细分产业门类的纺织服装大省山东，则在《纺织服装产业2021-2023年行动方案》中提出“加快产业数字化转型”“大力培育推广纺织服装行业互联网平台”的任务，在《现代轻工纺织产业2022年行动计划》中明确“深化工业互联网赋能”“引导更多企业上平台、用平台，促进产业链对接重构”。 研发生产周期缩短30%；万锭用工数由150人减少到35人；年生产能力提升约3倍……位于枣庄的纺纱企业山东正凯，在携手海尔卡奥斯纺织服装工业互联网平台后，收获了工业互联网赋能的红利。卡奥斯运用5G、大数据等数字技术，为山东正凯打造了企业级纺纱生产智造平台，结合纺纱MES、纺纱物联网等系统，实现了工厂全流程数字化驱动、监控与管理，解决了一系列痛点，比如实时监测和分析能耗，及时反馈异常，减少能源浪费；产品质量在线监测，有力降低疵品率。 海尔卡奥斯作为跨行业跨领域工业互联网平台国家队排头兵，其构建的纺织服装工业互联网平台以大规模定制模式为核心，覆盖了纺纱、织染、服装、新零售等纺织服装全产业链，运用5G、云计算、数字孪生等数字技术，助力企业实现柔性化定制生产和供应链高效协同，实现个性化定制、平台化设计、网络化协同、智能化制造、服务化延伸、数字化管理。2019年，海尔卡奥斯入选纺织行业工业互联网平台试点项目。 对于“柔性化定制生产”，与消费者距离更近的服装企业感触最为直接。陕西伟志是西部地区知名服装企业，近年来遇到了产品同质化严重，难以满足消费者个性、时尚需求等难题。海尔卡奥斯为陕西伟志打造了专门的大规模定制解决方案，实现从下单到采购、仓储、生产全流程系统贯通，使大规模定制逐步成长为企业最主要的业务模式。在工业互联网的赋能下，陕西伟志具备了年产6万套个性化定制产品的能力，工厂的智能化、网络化、信息化程度大幅提升，生产效率提高25%，交货周期从25-30天缩短到10天，能够快速响应小批量、柔性订单。目前，卡奥斯打造的服装大规模定制解决方案与轻量化SaaS应用——服装云智造系统，已在众多企业应用。 海尔卡奥斯：加快纺织服装中小企业数字化转型 “围绕100个细分行业，支持300个左右公共服务平台，打造4000-6000家‘小灯塔’企业作为数字化转型样本，带动广大中小企业‘看样学样’，加快数字化转型步伐。”8月17日，工信部办公厅、财政部办公厅发布《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》（以下简称《通知》），棉纺织及印染精加工，纺织服装、服饰业等纺织服装细分产业均在其中。 来自工信部的数据显示，在纺织服装行业，中小微企业占比超过90%。与其他行业相似，中小纺织企业的数字化转型主要面临着人才、资金、经验的制约：数字技术和运营管理人才缺乏；规模小、利润低，用于数字化转型的资金不足；点多、面广、差异大，可借鉴的数字化转型成功经验不多。 由此，《通知》强调的“提升数字化公共服务平台（含数字化转型服务商、工业互联网平台等）服务中小企业能力”“形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式”便颇具政策导向性。工业互联网平台可以实现资源的精准配置、高效对接，对中小企业的赋能价值尤为明显。 近2000家纺织服装企业上平台、用平台——目前，海尔卡奥斯纺织服装工业互联网平台已经汇聚了众多中小纺织企业，助力山东尚牛智造、威海迪尚和浙江安吉倍豪等企业实现数字化转型、智能化升级。 特别是在山东，随着2021年8月山东省工信厅等11个部门印发《关于加快纺织服装产业高质量发展的意见》，提出“在青岛、济南、威海等城市建设打造出科技、时尚、绿色的山东新纺织服装产业”，纺织服装被确定为山东省11条标志性产业链之一，海尔卡奥斯助力构建新型产业生态的步伐加速。 以青岛瑞华为例，过去外贸订单占比80%左右，主要销往欧美、日本等地。但外部环境变化、世纪疫情冲击，瑞华失去了“大货代工”的大单优势，长期掩盖在“繁荣”之下的生产周期长、物流成本高、库存积压多等行业共性问题暴露出来。 针对瑞华面临的痛点，海尔卡奥斯设计了精益化、自动化、信息化三条改造主线，打造了软硬件一体的智能制造整体解决方案，实现了工厂生产全流程的数据打通与有效管理，让人、机、物真正实现互联，打造了柔性服装智能工厂。数字化带给瑞华的变化是颠覆性的：实现了平台数字化管理，管理效率总体提升80%；实现了一体化运作，打通生产方、品牌销售方、面料方产业链数据，产品直达用户端，企业日产能提高了35%，订单量增加了30%，订单附加值提高了150%。尤其是“小单快反”柔性生产变为现实，瑞华具备了不同批量的个性化定制生产能力，最小订单从过去的1万件降到现在的500件。 7月26日，山东省工信厅公布2022年省级工业互联网平台名单，海尔卡奥斯凭借自身在纺织服装工业互联网领域的赋能实践，成功入选。卡奥斯与中国服装协会共同发起的中国服装行业工业互联网平台也在加速建设中，依托卡奥斯PaaS平台，整合业务中台、数据中台等中台服务，打造数字化云工厂、产能调度中心、供需平台等八大板块。 工业互联网带给“锦绣事业”的新动能，正在持续释放。

8月26日上午，“江苏（无锡）-东南亚纺织服装及面料线上对接会”开幕式在江阴举行。省市领导、商协会及境外企业代表齐聚线下“云端”，戮力同心推动江阴纺织服装及面料产业集群与东南亚市场深度融合，积极开拓“一带一路”沿线市场，助力双边经贸合作。 江苏作为制造业大省，产业基础雄厚、门类齐全；东盟是我国高质量共建“一带一路”的重点地区，也是中国纺织国际产能合作的重点地区之一，已成为我国第一大贸易伙伴。自区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）今年1月1日正式生效实施以来，纺织服装产品由于关税减让受益明显；高端纺织服装产业作为无锡六大优势产业之一，已形成千亿级规模的产业集群。去年，无锡对东盟进出口达到1041.2亿元，占本市外贸总额的15.2%，规模首次超过欧盟。 江阴市副市长陈涵杰在致辞中表示，2021年，江阴高端纺织服装产业完成规模产值1096.8亿元，占全市规模工业的18.1%。江阴将继续充分发挥纺织面料精良、服装品牌高档的优势，以“产业基础高级化、产业链现代化”为导向，在新产业、新项目、新经济上持续发力，推动纺织服装产业提质增效，全力打造世界级的纺织服装产业基地。在疫情冲击下为双方搭建高质量经贸促进平台，帮助纺织服装行业企业抢抓发展机遇，加快新技术、新产业、新渠道、新模式的创新应用，深化国际间合作，推动实现更多务实成果。 本次会议由江苏省贸促会、无锡市贸促会、江阴市人民政府共同主办，为期四天，包括开幕式和线上对接会等活动，旨在贯彻落实省政府《关于进一步帮助市场主体纾困解难着力稳定经济增长的若干政策措施》的工作要求，克服新冠疫情带来的不利影响，助力外贸企业进一步开拓国际市场。 据悉，40余家纺织服装及面料企业将与东南亚地区60多家采购商“云端”相聚，进行精准对接洽谈。

产后2～3天内，在大量催乳素的作用下，乳腺小叶的分泌活动增加，迅速胀大而坚实，这时的乳房是正常未孕时的3～4倍。 哺乳期单侧乳房重量为600～800g，而孕期单侧乳房重量为400～600g，所以孕期穿的内衣基本都不能用了，产妇是时候穿戴转为哺乳期设计的哺乳型内衣了。 佩戴合适的哺乳型内衣，能给乳房适当的承托，以预防或减缓乳房下垂、外扩；能保证乳房血液循环和乳腺导管的畅通，既能缓解胸部疼痛，也有利于乳汁的分泌；还能避免乳房和内衣之间的摩擦，减轻乳头损伤等等。 那么，哺乳期妈妈如何正确挑选哺乳型内衣呢？ 1款式 （1）窗口式：罩杯掀开时，只露出乳头、乳晕极其周围，遮蔽性较高，是隐私性最好的一种，很适合外出穿戴。 （2）前扣式：扣钩在前面，方便用一只手解开文胸，在哺乳的时候和宝宝肌肤接触的范围最大，但操作很不方便，尤其是在外哺乳或者身边有人的时候会比较尴尬。 （3）上开扣式：这个是市面上最常见的哺乳文胸款式，不仅保证了隐私性，也能在哺乳时露出足够的乳房皮肤让宝宝可以亲近。同时，单手操作也非常方便，家里和外出使用都可以。 通常建议在哺乳期选择上开扣式或窗口式哺乳文胸，这两款比前扣式操作更方便，也更具有隐私性。 2大小 在号型的选择上稍大点，留出吸水垫（乳垫）的位置，不能过紧或过松。 内衣过紧，乳头与内衣摩擦而使纤维织物进入乳管，会造成无奶、少奶甚至乳腺炎；会使孕妈喘不上来气，甚至出现头晕；会影响妈妈对涨奶程度的判断；也会挤压乳房，造成乳汁淤积，可能引发乳腺炎。 而内衣过松，就无法承托沉重的乳房，容易引起或加重乳房下垂。 一般来说，胸罩下围尽量完全贴紧皮肤，以容许两根手指在围带中滑动为宜。 3罩杯 罩杯最好选择全罩杯的，角度要有一定的深度且有一定的上扬，让乳房有空间生长发育。文胸的扣子最好是在前面，这样更有利于喂养宝宝。 4肩带 由于哺乳期内衣的肩带要承受更多的重力，因此肩带要选择垂直较宽的，这样才不会因为乳房丰满而造成肩颈酸痛，也不会让肩带轻易地滑掉。 5面料 孕妈由于体内激素变化，体温较平时高，也比平时怕热，易流汗，建议最好选择轻薄的、有弹性的纯棉内衣，这种内衣的吸湿性及透气性好，穿起来柔软、舒适、透气。特别是文胸的内衬，面料更要舒适，这样可以减少对乳房的刺激和对乳头的摩擦。 6底托 要选择底部有衬托的文胸，它可给乳房一个向上的托起力，不能用没衬托的文胸，这样有利于预防或减缓乳房下垂。 7颜色 建议选择浅色的内衣，如白色、粉色、淡蓝色等。 内衣的颜色越鲜艳，它所含的染色剂、荧光剂就可能越多，一旦接触这些化学物质，对自己和宝宝的健康都不利。 8胸垫 看看内衣里面是否有能换能洗的乳垫，可以吸净渗漏出来的乳汁，保持乳房舒爽，并可防止在公共场合由于溢奶弄湿衣服的尴尬。 鞋合不合适只有脚知道，同样，文胸合不合适就只有咪咪最清楚！所以，一定要记得试穿哦。为了让内衣能够适应和满足喂奶前后的乳房大小变化，试穿的最佳时机最好是在奶水量充足的情况下，此时试穿合适的内衣才能购买。此外，哺乳期最好至少准备3件内衣，并勤洗勤换，保持内衣的清洁、干燥。

童装作为服装行业的重要组成部分，无论是消费者、加盟商还是品牌商，对童装的重视程度越来越深，童装品牌也越来越多，从而也让越来越多的人对开童装店产生了浓厚的兴趣。对于开店新手来说，如何开好童装店以及开童装店有哪些注意事项是他们关心的几个重要问题。杭州嘉贝爱服饰有限公司推出此专题，从开童装店的几大注意事项为您提供开童装店的清晰思路，希望对大家有所帮助! 在做好了童装店的准备工作之后，就可以准备开店了。不过，在具体的开店过程中，店铺选址、店铺装修以及店铺进货也是不可小觑的。 1、童装店选址 在开童装店的准备工作中，我们有提到需要开店者进行市场考察，其实就是为日后的店面选址做准备的。如同上文所说，童装店要根据童装的消费群体进行合理选址，通常，居民区附近、学校附近以及儿童乐园附近，都是个不错的选择;如果是品牌加盟店，品牌会把店面选址作为一项加盟支持给到加盟商，这样就能确保在童装店选址方面讲失误率降到最低。 2、童装店装修 我们都知道，童装在整个服装行业中，是最具个性的服装品类。随着家长们对时尚以及质量的追求越来越高，所以童装在保证个性化的同时，更多考虑的是能够迎合消费者的需求。所以，开店者在进行店面装修的时候，务必从消费者的角度考虑，力求将店面打造出个性又不浮夸的装修风格。在颜色选择上，可以选择符合店内产品的卡通色调，同时在进行产品陈列的时候，可以适当地摆出一些造型，这样对消费者也是一种吸引。从整体的装修风格上来讲，要做到既能体现本店特色，又能吸引消费者。 3、童装店进货 在童装店进货环节，童装加盟店会相对简单一些，因为有品牌本身在进行合理地供货;而对于童装零售店的店主来说，在进货方面就需要多下功夫了。首先，对当地和全国的童装批发市场一定要有了解，同时也要对当地的消费水平以及流行款式进行了解，这样才能确保自己进到店中的货物能够收到广大消费者的欢迎。

内交通物流不畅带来的产业链受阻的不利影响，外贸出口实现逆势上扬，取得较好业绩。 调整优化客户资源。近年来，该公司主动放弃部分款式多、数量小的客户订单，重点承揽数量大、款式少、有合作前景的大客户订单，用以弥补公司产能需求。调整客户结构，如淘汰掉英国小的客户TED BAKER，重点扶持大客户和有潜力的新客户，其中日本优衣库是今年增长最快的客户，每款产品一般4-5个规格码，单款数量最多可达五十万件，全年出口达到200万件。扩大产品品类，成功开发了日本优衣库、法国Sandro、美国theory等女装产品，从而满足了国际市场需求。依托公司多年积累的技术优势、研发优势、品牌优势，不断开发高端客户，提升产品附加值，为客户提供一条龙服务，包括面料研发、成衣设计、成衣生产等，增强议价能力，提升利润空间和国际市场竞争力。 提升快速反应能力。面对疫情影响的市场新变化，该公司积极调整市场模式和产品结构，从传统制造向柔性制造、智能制造升级，实行小订单分批次交货、个性化定制，大订单柔性生产。有计划的改造生产流水线和软件系统，调整和改造供应链，从面辅料采购、生产过程、物流过程，全部采用数字化管理，有效提高快速交货能力。实行扫码入库出库，对接物流发货压缩生产周期，使定制产品最快速交付到客人手中。 加快技术创新步伐。近年来，该公司在版型设计改进、智能MES生产等方面取得重大突破。公司MTM智能定制系统，实现了定制款式的自由组合，款式的数量达到了上千万款，拓展了顾客对款式的选择范围。技术制版打破了传统手工制版的技术局限，实现了系统自动制版、自动生成排料图、CAD自动排版，自动裁床实现对条对格。通过实施智能设备改造、自动化设备使用、模板化工艺推广等措施，不断提高生产效率和市场竞争能力。 提高职工福利待遇。该公司致力于打造集生产、生活、教育、休闲、娱乐于一体的工业化社区新模式。这个以谋求职工最大福祉的发展模式，为公司稳定职工队伍提供了可靠保障。在生活社区，公司建成一个可同时容纳5000人的大型职工餐厅。建成了9栋单身职工公寓楼，为职工提供酒店式服务，二人一间公寓，可以随时在宿舍内淋浴、洗衣服、看电视，冬天有暖气，夏天有空调；建成了30幢职工住宅，现有住户740户；建成了一所容纳300人的办学条件一流的双语小学；建成了一所容纳600名幼儿的普惠性幼儿园，所有职工入园子女发放300元教育补贴，为职工解决了后顾之忧。

对于很多女性来说，最喜欢的事莫过于每天都有漂亮衣服穿，茵格丽女装就能帮助女性实现这个梦想。茵格丽女装新款服饰广受女性喜爱，它不仅在设计上跟随国际主流时尚，在色调风格上更符合东方女性的气质，广泛的年龄适应性成为它区别与同类品牌的最大卖点。 茵格丽女装是一家集生产、销售、运营为一体的服装企业，其众多优秀设计师遍布巴黎、米兰、伦敦等时尚发源地，这也使茵格丽女装能够时刻走在潮流前沿。茵格丽女装的设计面向年轻女性，将更多潮流元素运用到服装设计，不断吸引众多女性前来选搭，多年以来，茵格丽女装以大众潮流的风格，深受广大女性热爱，已然成为现代女性的时尚必备。 很多女性谈到茵格丽女装都会不约而同地提到一点，那就是时尚。女装市场竞争剧烈，众多品牌不断涌现的同时，也有不少品牌昙花一现，茵格丽女装逆势而上，受到越来越多女性欢迎。每个人都知道时尚，女装品牌更是了解，因此在推出新品前，很多品牌都会考虑到时尚，但茵格丽女装却做到了与众不同，它定义了新一代的潮流，让女性眼前一亮。 经过多年发展，茵格丽女装以完美成绩实现了一个突破，现在，它已经在全国建立了上百家品牌门店，未来这样的成绩还将不断打破，茵格丽女装不容错过。

心理学家认为，女性在支配家庭消费的过程中往往能感到一种个性的释放，她们会感到自己在家庭中的地位。从女性心理特征分析，女性消费习惯确实有根可寻，有理可据。女人都希望让生活保有新鲜感，尝试不同生活方式，最常见的实现渠道就是在服饰、发型、装饰等方面寻找突破，生命不息、逛街不止这句话代表了时下许多女性的消费理念。 茵格丽女装是一家注重服装原创设计的企业，自成立以来就网罗众多行业精英组建了一支实力深厚的设计团队，对于时尚有着极强的感知力，能够将捕捉到的时尚元素快速运用到服装设计中，为女性带来更多时尚爆款。在注重设计的同时，茵格丽女装对服装质量也没有松懈，对于每一种面料、针线、剪裁等都严格要求。 为了给女性带来舒适、方便的购物平台，茵格丽女装还打造了一种一站式购物模式。它将以前需要去好几家才能购齐的衣着搭配融汇一堂，现在只需逛茵格丽女装一家即可轻松买到，集服装、鞋帽、包包、配饰为一体，给女性带来了一个舒适的购物平台。可以说，只要逛过茵格丽女装一次，下次一定会带上闺蜜一同前往。 现代社会，每个人都有很大的生活压力。如果有高质低价的女装当然很好。茵格丽女装正是为此创立，茵格丽女装高质低价任你选择，为女性打造私人衣橱。

如果能好好把握住中秋节，就能让销量直线上升。 下面小编就来分享中秋节服装店促销活动如何操作才能吸引顾客的几个技巧。 一、前期宣传 中秋促销，最常见的就是找几个人在大街上发传单，或者在门店周边喊人做宣传。 但是由于现在人们都对这种推销方式稍有反感，或者早在十米之外就已屏蔽了你说的话。所以在宣传形式上，一定要新颖。 代金券或者优惠券也是一个不错的形式，消费者只要在中秋期间上门消费，就可以凭借优惠券打折，或者凭借代金券减免一定金额。但发放形式上一定要有讲究。 个“零件”的拆分，借助赠品增强对整个产品的好奇心，拉动下次消费。 二、优惠活动 　　其实各种优惠活动，说到底还是打几折的问题。但是直接告诉顾客打几折，还需要一个反应的时间段，所以打折并不是最直接最戳中顾客痛点的方法。 　　比如在宣传的时候，店铺可以设置一个较低的团购价，这样一来不但可以发动消费者主动给店铺带来更多的消费者，同时也能更快得带动店铺销量。 　　最直接的方式就是满减。比如满500减100，满1000减200，满两件，第三件半价等等，这些方式看似是在给顾客让利，但销量一定会很快上升，最后赚只会更多。 　　 细节1： 因为是中秋佳节，所以可设置买衣服送月饼活动。 比如满200送5块月饼，满300送月饼礼盒。 也是一个让顾客产生好感的点子，还能让顾客觉得店铺更有人情味，拉高回头率。 细节 2： 月饼可以是提前定制的，也可以仅是包装定制，印上自家的logo。 如果可以，在礼盒里边放上能代表自家特征的小件东西，比如一个定制包包、一个印有自家logo的手机壳、一个精美熊猫等等。 总之，赠送的东西最好能代表自家产品的特征或属性，也可以是自家产品某个“零件”的拆分，借助赠品增强对整个产品的好奇心，拉动下次消费。 三、奖励机制 1、单人业绩冠军奖，奖励300-400不等，前提是业绩完成 2、充值奖励，储值300元奖励10块、储值3000元奖励30，以此类推 3、业绩达标团队奖，快乐目标达成奖励整体业绩0.5%；成长目标达成奖励整体业绩0.8%；激励目标达成奖励整体业绩1%。 4、卖券机制，保底完成10张销售，完成奖励50元，完成20张每张10元，但要在活动期限结束前使用完。回收券第一名奖励价值388元大礼包。 5、拜访机制，保底拜访指标20人，完成奖励100元，每加一人加10元，拜访人到店充值最高的奖励1000元大红包。 四、促销要诀：切勿过度推荐 店员的促销方式也根据情况变化，这时就适当给顾客推荐店里打折促销实惠多的，顾客在选择自己喜欢的衣服同时也会留意一下促销打折实惠多的衣服，还有一点就是导购别太着重说促销，不然会让他顾客感到厌烦，要适当的推荐，在导购过程中不要显得太夸张，好就是好。要让顾客感觉问你的问题你回答的很用心，不是单纯的只是为了把衣服买掉而说的话。这样顾客才会更能听得进去导购员的意见。 那么做一场活动主要的是： 　　1、促进所有老客户的互动 　　2、造成了品牌对当地的轰动 　　3、吸纳大量资金，消化大量服装 　　4、为店铺人员谋取大量福利。

20年前曾有这么一句流行语——“人靠衣装”。而现在年轻人所追求的“时尚前沿”，无不与服饰有关。时代在变，爱美之心始终不变。 众所周知，时尚的服装不仅能显示出一个人不错的品味，还能放大个人魅力！在这个“颜”值至上、“颜”即正义的时代，打扮自己不只是为了取悦他人，更是为了取悦自己！穿好看的衣服，可以换一种心情；买新款，玩转一种时尚态度...... 作为一个精致且极具时尚态度的女装品牌，Aiiweler艾薇尔女装因“美”而生，在国内开设百余家直营店铺，全线产品以独特、高贵、潮流、实穿的风格吸引了众多时尚女性的目光。 2017年，Aiiweler艾薇尔女装在时尚女装行业取得傲人成绩，荣获多个品牌营销及产品设计奖项。Aiiweler艾薇尔女装之所以如此有底气，源于它的多年成长与沉淀，不断总结经验，观察市场，将服装的版式与质量做好，坚持为更多女性塑造完美造型！ 创始于2008年Aiiweler艾薇尔女装将首家门店设立在香港，多年来香港都有着最前沿的时尚资源与时尚审美潮流趋势，Aiiweler艾薇尔女装在这座时尚之都立足、发展，说明它的成衣产品确实出众。上海尔昨服饰有限公司作为Aiiweler艾薇尔女装的生产制造商，集自主设计、生产及实体加盟与B2C销售为一体，多年来为20多家服装品牌生产成衣。从源头厂商到实际运营，Aiiweler艾薇尔女装保持了一贯的严谨态度，只有在质量上层层把关，才能让受众穿得安心！ Aiiweler艾薇尔女装拥有专业的设计师团队、品控团队。同时品牌积极与时尚新媒体、服装杂志合作，与其它服装品牌及艺术家交流国际上时兴的流行风尚，时尚巧思的吸纳使得每一季度的新成衣都能贴合当季流行元素，让受众达到真实的“人靠衣装”！ Aiiweler艾薇尔女装目前涵盖：T恤衫、衬衫、短裤、短裙、连衣裙、针织衫、长裤、外套、两件套、风衣、皮草、羽绒服、大衣、棉衣、配饰等，产品类别多、款式多。高端的纺织材料、实用的细节设计与时尚的整体版型，使得品牌产品极具辨识度。Aiiweler艾薇尔女装主要分为几种风格：休闲风、运动风、青春风、轻熟风、优雅风，满足不同年龄需求与个人审美风格。 Aiiweler艾薇尔女装的核心消费群体主要是25-40岁具有时尚敏感度、追求服装质感的女性。这些受众对于品牌所倡导的“时尚是一种态度”的理念非常赞同，Aiiweler艾薇尔女装多年来致力于唤醒人们内心深处的时尚意识，自由穿衣，大胆秀出女性“美”！ 来Aiiweler艾薇尔女装店找到你的“基本”款，穿Aiiweler艾薇尔的新衣，每天会有不同惊喜！

商业照明在服装店中非常重要，因为灯光可以更好地观察产品。另一方面，光线不足会导致客户无法正确看到您的产品。 服装店有很多选择来照亮他们的空间和产品，比如LED轨道灯、天花射灯等。当顾客进入商店时，他们会寻找特定的产品，并且可能会找到其他他们可能没有寻找但需要的东西。但是，当您的商店光线不足时，客户可能无法看到这些产品。 在此博客中，我们提供了有关为服装店灯光提供适当照明的提示。通过这些技巧，您可以为您的客户创造一个理想的环境并开始增加您的销售额。 服装店正确照明的提示 探索一些有价值的提示，以正确照亮您的商店和产品，并为您的客户提供充足的购物体验： 从装饰照明开始 装饰照明是趋势。你可以看到，巴基斯坦的LED螺旋吸顶灯和花式灯在服装店中变得如此受欢迎。 装饰照明与主要照明相得益彰。然而，真正的优势在于，这种照明通过突出产品来吸引客户的注意力。 为此，您可以使用 LED 轨道灯和可调节的壁挂式灯，为您的商店提供您想要的触感。它可以是优雅的、经典的或更现代的。 重点照明突出服装展示区 请记住，服装展示区可以帮助顾客找到理想的款式。如果你为它提供正确的照明来突出它，你就会让它吸引更多的注意力。 重要的是，这个空间的照明集中在产品上，并使用特定的色调来匹配衣服的颜色。这样，客户将更轻松、更好地观察产品。 对于这种情况，最好使用嵌入式 Led 筒灯或悬挂式 Led 射灯。请记住检查角度以防止这些灯直接到达客户的眼睛。 适当照亮试衣间 试衣间的照明是说服顾客购买的重要步骤之一。如果您的客户因为与他们试穿的衣服相关的颜色或肤色而不喜欢他们穿衣服的样子，他们就不会购买。 为此，有必要考虑试衣间面积必须满足一定的要求才能正常运行。有哪些要求？这些是： 使用正确的颜色，以便顾客观察衣服颜色对皮肤的积极影响。 色温必须适合为您的客户提供美丽的肤色。 更衣室镜子前的灯光不应使您的客户眼花缭乱。 他们应该有放置良好的镜子，以便您的客户可以看到他们的衣服合身。 点亮工作区 通过工作区域的适当照明提高员工的绩效质量。更衣室和仓库必须有强烈的照明，以帮助您的员工很好地可视化他们的工作区域。 最后的话 请记住，目的是为您的客户提供最佳体验。确实，商店的照明起着更重要的作用。适当的照明也会在竞争中脱颖而出，您将成为您所在行业的标杆。因此，如果您在中国需要 LED轨道灯、天花射灯或吸顶灯，我们可以帮助您完成商店照明项目。今天就联系我们吧！

为引导泰安市内纺织服装企业走出去开阔发展思路，寻找合作商机，促进全市纺织服装产业高质量发展，8月23日，泰安市纺织服装产业链组成考察团到杭州市的柳桥集团有限公司开展商务洽谈活动。 在洽谈会上，考察团向柳桥集团有限公司介绍了泰安市新型工业化强市建设的有关情况以及泰安市纺织服装产业链的基本情况。希望通过合作，推动泰安市羽绒制品企业实现下游产业链的延伸发展，努力做好延链、补链、强链文章，打通泰安“纤维-纺纱-印染-面料-服装/家纺/产业用纺织品-品牌”的全产业链的目标。双方就有关具体情况进行了交流讨论，为下一步深入合作打下了良好基础。 考察团表示，泰安是一座充满生机、包容开放的城市，是一座潜力巨大、共赢共享的城市，希望柳桥集团能够选择泰安，在泰安这片热土上投资兴业、共创未来，泰安市委、市政府将以将以最大的诚意、最好的政策、最优的服务、最佳的环境，给予项目建设更多的支持，全方位为项目建设保驾护航。

纺织服装产业是我国传统优势产业，但近年来受国内外发展环境综合影响，产业国际竞争力呈现下降趋势。从国内发展环境来看，我国在劳动力成本、环保政策、投资环境等方面的比较优势正在下降，纺织服装产业增长乏力，下行压力和产业链外迁压力较大。 出于成本控制和产业升级需要，沿海地区纺织服装产业向我国内陆地区和国外转移趋势明显。从国际发展环境来看，越南、孟加拉等新兴纺织强国快速崛起抢占国际市场份额，对我国纺织服装产业出口竞争提出严峻挑战。 近年来，国家鼓励东部地区纺织服装产业往新疆等内陆地区梯度转移。在“国内大循环为主体、国内国际双循环”发展形势下，2020年国家提出新时代西部大开发“36条”纲领性文件，工信部也提出“支持纺织服装产业向中西部转移”。 新冠疫情下各国更加重视本土产业链完整性，将纺织服装加工贸易环节留在国内，可加快推进该产业由劳动密集型向技术密集型、智力密集型转变的进程，以应对“经济脱钩”和疫情冲击下的世界经济变局。 一、产业链结构提升困难较多 1. 生产要素供给质量不高 新疆棉花质量可控性差，削弱产业链上游原材料价格竞争优势，导致下游环节原材料结构性短缺。当前新疆棉花质量受异性纤维污染及“三丝”问题影响较大。 近年来新疆机械化采摘棉花的规模逐步提高，2020年新疆棉花种植总面积的70%均采用机械化采棉，在极大提高采摘效率的同时也不可避免地出现棉花“三丝”等问题。 大规模机械化采摘过程中，地膜残片等异性纤维会和棉花相混被机器一同采收，在后续加工环节容易增加纤维断头率、降低布面质量和印染着色效果，从而对下游纺纱、织布、印染以及成衣制造环节的产品质量均产生严重影响。 由于原材料供应品质不符合下游企业需求，产业链上游低品质棉花过剩、下游高质量棉花短缺，造成产业链抗风险能力与整体竞争力降低，不利于产业链结构提升。 新疆劳动力资源充足，但纺织服装行业的高素质劳动者相对短缺，尤其是专业性技术人才和管理人才严重缺失。 一方面，新疆对于纺织服装产业专业人才的培养体系不够完善，未能通过完善的人才引进与培养体系为纺织服装产业输送更多高素质人才；另一方面，疆内人才外流严重，新疆未能提供更有吸引力的发展环境留住产业专业人才，也未能形成人才集聚效应。 当前新疆纺织服装行业劳动力供给结构失衡越发明显，不合理的用工结构将成为限制纺织服装产业链提升的重要因素。 此外，新疆劳动力成本虽低于东部沿海地区，但由于经济发展带动社会平均工资增长，人力资源成本在新疆也持续提高，同时因为工作强度大、行业平均工资低，职工离职、跳槽率很高，敬业精神不足，劳动者的素质一般都较低，而企业为此往往需要投入更多时间与资金成本进行培训，导致新疆劳动力综合成本较高。 研究与开发投入作为重要的高级生产要素，贯穿于整条产业链各个环节。但长期以来，新疆纺织服装行业依靠政策补贴及承接东部地区产业转移，忽视了技术创新等高级生产要素的培养，当前产业链各环节的技术创新能力都不高。 上游原材料采摘、运输、仓储等环节缺乏新设备，中游纺纱和织布面料环节缺乏新设计、新面料，下游服装成衣环节缺少新技术、新产品。随着国内外市场对纺织服装产品工艺技术及设计能力需求提升，提高全产业链技术创新程度是新疆纺织企业得以生存发展的根本所在。 虽然国家及自治区政府每年划拨大量专项研发资金，但研发经费的利用率和转化率并不高，严重制约新疆纺织服装产业链结构升级，且极易受到技术性贸易壁垒的制约，出口竞争力水平受限。 2.产业链发展不平衡、不充分 新疆纺织服装行业“棉花种植-纺纱-织布-印染-制衣-销售”的全产业链条现已初步完善，但各环节发展差距非常大。产业纵向一体化程度不高，产业链发展不均衡、不充分仍是制约其出口竞争力的关键要素。 当前，以棉花种植为主的上游产业发展较为成熟，但质量可控性不高，深加工程度不足。中游纺纱行业相对发展较快，也是新疆纺织服装重点产业，相比之下织布产业的发展更为迟缓，纺纱与织布行业均存在与上下游衔接不紧密的问题，纱线、织布产品同质化严重、附加值较低，无法满足下游中高端市场需求。 以印染和制衣为主的下游产业是产业链增值环节，但在新疆发展基础较薄弱，只能从事一些初级服装加工，新产品设计、新面料生产等价值链高附加值环节发展动力不足。 新疆脆弱的生态环境也是制约下游产业发展的关键原因。新疆地处我国西北地区，水资源十分紧张，而纺织服装产业是高耗能、高污染行业，尤其下游印染及制衣环节需要大量的水资源。 下游环节会产生大量废水，若不进行妥善的污水处理，则会进一步破坏新疆的生态环境，新疆污水处理成本远超内地，因而导致印染产业发展缓慢，成为限制新疆纺织服装产业链条的短板。 在承接产业转移过程中，由于准入门槛低，大量高污染、高耗能、低效益的产业转入本地，不利于产业可持续发展。在当前绿色发展的理念下，发展与生态之间的矛盾也是制约新疆纺织纺织服装产业出口竞争力的外部挑战之一。 二、产业链上下游缺乏联动，集聚效应差 1.配套产业及基础设施不完善 产业链上下游联动困难，无法发挥产业集群优势。当前本地服装企业使用的面辅料基本都源于内地，上游棉花及中游纺纱大部分都运向内地，下游织造环节能够配套使用的纱线较少，并且缺少与下游针织、家纺、服装产业相配套的面辅料供应集散中心等。 此外，配套纺织机械产业发展速度慢、缺少机械配件、印染市场配套不足等问题导致产业整体结构不协调，供应链快速反应能力较弱，产业链上下游环节联动性较差，严重制约下游产业的发展速度。 当前新疆尚未建立起完善的现代商贸物流体系，货物运输和仓储基础设施仍有待逐步完善发展。由于新疆在我国内陆区域，道路交通不畅，与主销市场距离远，纺织服装产品出疆运输成本较高。 虽然货运成本与新疆纺织服装产业显示性比较优势指数相关性不强，但主要原因是国家给予纺织服装产业足够的运费补贴和产品出疆补贴。 但从长期发展考虑，交通运输不畅通导致的高昂货物运输成本对新疆承接产业转移的吸引力起削弱作用，不利于产业集群的发展，进而制约新疆纺织服装出口竞争力。 2.未能高效承接产业转移 新疆纺织服装产业集群趋势明显，但平均规模较小，产品缺乏深加工且同质化严重，产业集聚效应差，不利于发挥整体竞争优势。如何更有效地承接产业转移，并借此发挥产业集聚效应提升出口竞争力水平，是新疆纺织服装产业亟需解决的重点议题。 当前新疆纺织服装产业已初步形成“三城、七园、一中心”的产业集群发展格局，产业布局也在持续改善，原料、能源、政策支持及区位优势为新疆承接产业转移提供了极大的优势，但我国当前纺织服装产业仍有大量产能从东部沿海地区转向了东南亚等国家，而非向新疆梯度转移。 新疆承接的多为发展效益欠佳、高耗能高污染的纺织服装中小企业，不利于新疆纺织服装产业转型升级和出口竞争力的提升。同时，盲目招商引资承接同质化产业转移会带来恶性竞争损害产业竞争力，对产业集聚产生负面影响。 此外，产业园区的供水、供热、排水以及污水处理等基础设施配套建设不完善，也会削弱新疆承接产业转移的吸引力。 三、对政策补贴依赖度高，市场开发主动性差 很多企业因自主投入少，缺乏主体意识和责任感，过分依赖优惠政策创造的低成本优势，抗风险能力偏弱。 目前新疆纺织服装企业大多将重点放在生产加工上，或满足于对口援疆省市已有市场及承接国内其他省份纺织订单，或满足于国家及军方需求纺织品订单，缺乏开拓周边市场及国际市场的主动性，大大削弱了纺织服装产业发展活力。 四、品牌意识不强，缺少有国际影响力的独特品牌 新疆纺织服装品牌众多，但知名品牌鲜少。全球纺织品配额取消以后，产业品牌在国际市场的影响力很大程度上决定了其全球市场的占有份额，这就需要新疆纺织企业具有一定的创新精神和国际视野。但当前新疆纺织服装行业中具有国际影响力的自主品牌极少，在国际市场上缺乏知名度和辨识度。 结语 纺织服装企业大多以贴牌生产的经营方式为主，贴牌生产能够在短期内创造一定利润，但终究发展空间有限，若想获得更强的出口竞争力和更多的国际市场份额，就必须需要在生产、产品设计、运营模式和国际标准接轨，重视走自主品牌道路，创设能在国际市场上产生一定影响力的独特品牌。 在这一点上，新疆纺织服装产业还有很长的路要走。

在全球休闲及个性化浪潮的席卷下,正装尽管市场绝对份额在增加,相对市场份额却在递减。由于穿着者消费习惯与工作场景的改变,很多原本需要穿着正装的场合也在变得个性化与随意化。因此,尽管传统正装存在一定的刚性需求,但多元化、休闲化的延伸已经成为大势所趋。 在这样的背景下,传统的正装设计理念日益受到挑战,正装企业已经无法像过去那样运用传统手段单独地进行运营,越来越需要系统地迭代设计环节,甚至是从市场、职业和穿着者的角度出发分析和创新赛道,运用创新要素作为市场竞争中的变革与突破点。即便像杰尼亚、BOSS原先都是以西装为主的正装品牌,近年来产品也开始出现分化,介于“正装”与“休闲装”之间的“新正装”为精英族群所青睐,日渐挑起正装领域的新江山。 在正装产业大潮下,为丰富产业链结构,加快构建中国正装产业新发展格局,南山智尚与中国服装设计师协会携手举办“南山智尚杯”第一届中国正装设计大赛。本项赛事自启动以来,始终将“创新、迭代”置于首位,以南山智尚精纺羊毛面料作为创意设计的生命线,旨在号召全球设计师发挥创意力量,共同引领正装流行趋势的发展,探索“新正装”的新形象、新定义、新内涵。 　　一、打破传统正装定义,设计更坯子个性化 在本次大赛23位入围选手们的设计构想中,均用创意赋予正装更多时尚新定义。无论是常规的男女装套西品类,还是优雅的礼服单元,都在选手的妙笔下,展现出实用性、功能性、时尚性兼顾的设计理念与方向。在中西并蓄的正装设计作品中,选手们将视觉美观度与实际功能性集中呈现,让正装不再拘泥于“中规中矩”的概念,彰显了新时代青年人的时尚与魅力。 值得一提的是,很多选手的设计作品结合了中国传统文化及民族要素,无论是纹样、颜色,还是灵感来源,都呈现出具有“中国特色”的正装,想必在决赛T台上,定能让我们感受到颠覆传统印象的正装形象。 二、经典、持久、独特、环保的南山面料,让正装价值回归 假如说时装行业的本质是“快速反应”,那么根据这种分析进行综合考量,可以将正装行业本质归结为“慢时尚反应”。这种“慢”体现在面料上乘、款式经典、经久耐用。 其中,经典面料不仅是正装产品价值的核心,更是悠久历史和艺术文化的积淀与传承。本次大赛总决赛所有入围设计师均以南山精纺羊毛面料为载体,通过时尚创意、匠心设计,为正装设计进行创意赋能。 为帮助参赛选手更好地实现设计创想,大赛组委会特意组织选手深入南山智尚进行参观、对接等专业采风活动。参赛选手们通过考察南山智尚智能制造的运作模式,了解精纺面料的优质性能。在采风期间,选手们还对精纺羊毛面料选样,将不同工艺、色彩、风格的面料运用到实物制作中,拉开了一场“以面料唱主角”的设计盛宴帷幕。可见,大赛除了为产业的升级发展进行良好的人才储备之外,还充当产业链对接平台的角色,推动创意的商业价值落地的同时,建立起企业与新锐设计师互动双赢的赛事机制。 真正为正装赋予生命的是永恒创造力,而本次大赛就将目光锁定创意源头。“南山智尚杯”第一届中国正装设计大赛决赛暨颁奖典礼,将于9月7日17:00荣登SS23中国国际时装周的舞台,获得全球瞩目。作为主办方,南山智尚期望通过此次大赛,探索中国正装设计的新观念、新路径、新方法,以年轻的视角延伸时尚想象力,提升时尚产业势能,为中国时尚的发展立中国风,树民族韵,让世界见证中国正装崛起。

　随着元宇宙科技的日趋成熟，创新技术与时尚界的联合为数字化营销提供了多元的可能性。江南布衣于近期发起的“东方妙人”活动，即将上线首款虚拟服装，并利用元宇宙虚拟技术实现虚拟主播带货，为消费者提供全新的体验链路。 　　据悉，本季JNBY新品旨在用现代设计语言演绎“妙不可言”的传统东方美学。“妙”，引自郭璞的《江赋》：经纪天地，错综人术，妙不可尽之于言，事不可穷之于笔。江南布衣从东方独特的审美视角出发，以传统东方美学中的经典元素与现代艺术设计剪裁方式融合，描绘都市人自然、自我的生活状态。 　　此次“东方妙人”活动也从设计初衷出发，通过线上线下相结合的方式，为消费者提供沉浸式的营销体验。会员可在门店体验水拓丝巾活动，亲手制作印有东方纹样的丝巾，更有机会获得限定会员礼品。8月25日至9月10日期间，用户身着JNBY22秋冬新品服装在线下门店打卡并上传至小红书，即有机会登上时尚杂志，并成为品牌深度合作好友。 　　同时，江南布衣将于9月起陆续发售三套限量虚拟服装，用户可通过小程序购买，获得虚拟服装及上身照片。 　　不仅如此，江南布衣将在小红书平台通过元宇宙虚拟技术实现模特主播+虚拟主播同台卖货的创新模式，联动各平台圈层账号打造社交矩阵。元宇宙直播的尝试，在给企业注入时代科技感的同时，也给消费者带来了焕然一新的体验。 　　江南布衣作为设计师品牌公司，不仅在设计上追求创新，还一直持续探索利用先进的互联网技术打造创新的营销模式和购物消费体验。比如在2018年推出的“BOX+不止盒子”：主打定制化、有新鲜感和想象力的推荐服务。用户在小程序开通服务后，将有专属设计师根据用户需求提供1V1搭配服务，定时收到搭配盒子，如果喜欢盒子中的搭配即可下单。 　　“不止盒子”的搭配范围包含了江南布衣集团全品类产品，适合不同年龄层、不同穿衣风格的用户。首先利用大数据和AI技术从海量时尚商品中选取合适的单品，再由资深设计师根据用户的穿搭场合和需求提供专业搭配建议和方案，帮助用户解决搭配困扰，令用户能大胆尝试，发掘出适合自己的穿搭风格。江南布衣通过搭配师的专业经验和数字化运营，重建人和服装之间的关系，打造差异化营销，以“专业搭配服务”来提升会员粘性，让每一位喜欢江南布衣的朋友享受更便利、更舒适的购衣体验。 　　在智能化时代，江南布衣顺势而为，以创新性的战略布局，让科技赋能时尚表达，开启艺术与美学的心灵沟通。江南布衣深知良好的产品和体验是消费者选择品牌的基础，也是品牌能持续性增长的重要驱动力。 　　未来，江南布衣将继续专注对产品本身的探索，坚持“更好地设计，更好地生活”的设计理念，向消费者传递品牌的能量与活力，令其尽享生活乐趣。

送人玫瑰，手留余香。为深入贯彻省市区东西部帮扶协作精神,关爱精准帮扶困难儿童，近日，济南鸿天服装有限公司走进文东街道，为东西部帮扶武隆区长坝镇、大洞河乡，省内帮扶沂水诸葛镇精准帮扶困难学生送去初秋的温暖及关怀，以实际行动表达爱心，捐赠防寒羽绒服、儿童服装共计1162件，总价值约50万元。 济南鸿天服装有限公司成立于2011年，是集服装设计研发，原材料采购，成衣缝制加工为一体的ODM供应链集团公司。数年来，在持续创业创新的过程中，济南鸿天服装有限公司始终坚守“诚信做人踏实做事”原则，以工匠精神，做精益求精的产品，提供最安全可靠的质量，是鸿天人的准则。 心怀感恩，回馈社会。自2020年开始，济南鸿天服装有限公司分别向文东街道对口帮扶的贫困小学、贫困地区的困境儿童等，一对一定点帮扶单位进行帮扶，帮扶金额达80余万元。济南鸿天服装有限公司加强“爱”和“感恩”的企业文化，以人为本，关爱员工，积极对家庭困境的员工伸出援手，给予物质和精神上的关爱和帮助，帮助员工解决实际困难，让每一个员工都能体会到公司大家庭带来的温暖和归属感，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。

当我们回顾近30年来的服装产业更迭史，不难发现消费者对服装的选择偏好经历了几个阶段：从90年代的经济实用，到千禧年的百花齐放，追求个性张扬，从快时尚争夺实体商场蓝图的时代，到了如今国货崛起的全新风口。 这两年的社会发展，又为服装行业的变革增加了不可预期的挑战——曾经一度领先市场的快时尚服装行业巨头纷纷开始撤资中国，国内服装行业在迎来国货热兴起的同时，也在面临疫情等大市场环境的冲击。 近日，中国男装品牌七匹狼发布了2022年半年度财报，公告显示，公司半年度营业收入1,448,463,894.89元，归属上市公司股东的净利润90,334,995.33元，同比增加9.23%。与此同时，各大服装品牌也纷纷交出上半年的答卷。 从众家财报中不难看出，内外环境交织影响下，服装企业纷纷积极寻求突破、重视品牌发展，在电子商务的强力引擎作用下，“卷”了起来。接下来，他们又将如何在风起云涌的行业变革中焕发全新生机，突围“破浪”?最终又将奔向哪儿去? 风涌：机遇挑战并存，思考缓行下的行业突围 从2019年，某著名大众时尚品牌退出中国开始，不断有外资服装宣布撤离中国。虽然相比于曾经在中国市场上的叱咤风云，黯然退场多少显得有些唏嘘，但对于国内服饰品牌而言，是行业重新洗牌的全新机遇，也是全新的生存启示。 中国消费者的全新审美形态正在被更广阔多元的市场培养起来。但审美升级的同时，受大环境影响，消费动力的降级成了一道对所有品牌猝不及防的全新考题。 财联社报道，服装零售今年上半年受疫情冲击比前两年更甚，线下门店销售收入大幅减少，同时原材料、物流、门店运营、人工等成本仍在增高。 根据中国服装协会统计数据显示，1-6月，我国服装行业规模以上(年主营业务收入2000万元及以上)企业13067家，实现营业收入6884.75亿元(平均营收5268.81万元)，同比增长4.45%，增速比1-3月放缓4.87个百分点;利润总额307.33亿元(平均利润235.2万元)，同比增长4.0%，增速比1-3月放缓6.86个百分点。 疫情之下，国内消费者的关注点从即时满足转向长期价值，思考维度更加多元。消费观念的转变，也预示着服装行业亟需敏锐地做出相应变革，在保证原有“产品优势”的前提下，重新建构“购买力刺激”，寻求突围路径。 破浪：多措并举，焕发品牌新活力 《消费行为学》中曾提出：“出人意料、不平常的刺激物更容易吸引大众关注，这是基于人类好奇心的本能。”广告行业中也有不少理论都强调要让“好奇心”成为品牌传播源动力，要“人无我有”才能激发顾客的关注和记忆。 作为国民男装品牌，七匹狼几乎与中国服装行业同潮共生。经历了初创、发展、变革等诸多发展阶段之后，七匹狼也开始积极聚合品牌势能、深挖市场潜力、探索消费场景，为企业发展态势注入全新活力。近年来时尚行业层出不穷的跨界合作、联名IP，打造了许许多多的出圈爆款和商业成功案例，达到“1+1>2”的效果。今年，七匹狼牵手国际知名设计师Tuomas Merikoski，打造“做TA的守护者”公益系列联名新品，掀起时尚公益跨界风潮;同时与知名IP网龙《魔域》合作，打造联动战衣，极大满足了消费者的“个性契合”诉求。 新的购买力刺激也离不开与消费群体的紧密沟通。亿欧EqualOcean分析师兰艺也曾在采访中谈到：“互联网、电商、线上流量的发展成熟，导致信息差减少，可对比性增强，购买渠道增加。与此同时，私域流量的建立，网红博主快速搭建流量池的能力，让其迅速圈住了大量的粉丝。最终能够赢得市场的是那些真正能触达到消费者的品牌。” 简而言之，单独的产品、单一的销售模式，都无法打动消费者。只有将“个性化”、“高颜值”、“好营销”三者多维布局，丰富品牌形象，才能够在时尚浪潮里精准击中消费情绪，实现立足。而这些在七匹狼趋向年轻化、场景化、态度化的全渠道新零售布局中亦有所体现。 财报显示，报告期内，七匹狼研发投入达到四千多万，同比增长9.52%，充分展示了品牌的破局决心。 拥抱年轻群体，了解年轻人的精神追求，是七匹狼为自身注入更多年轻能量的重要品牌策略。今年五四青年节，七匹狼与《中国青年报》共同发起“越奋斗越青春”的活动。以线上线下相结合的方式，集结来自音乐、戏剧、体育、时尚等各行各业的优秀青年，深挖榜样力量背后的故事，激发青年群体的奋斗热情。这一活动的线上话题讨论和传播量更是达到千万级。 中国青年，于自身，奋发热情;于社会，不吝承担责任。他们是当代可持续发展的中坚力量，更是“绿色理念”的坚实拥趸。 早在去年8月，七匹狼就开启了同生态环境部宣教中心实现战略合作的环保新篇章，参与联合国《生物多样性公约》，共同保护生物的多样性，将公益环保的理念落实到设计研发、生产制造的产品全生命周期。今年秋季，七匹狼即将推出由塑料瓶降解成纱线缝制而成的胶囊卫衣，一以贯之地在可持续时尚与美学之中践行公益之道。 奔腾：传递向上的品牌价值张力，才能永立“潮头” 国货的兴起，意味着“文化意涵”已经成为年轻一代消费行为的重要决定因素。越来越多的消费者开始在消费行为中寻找“意义”。 经历了疫情的冲击之后，消费者逐渐认识到，一些“非刚需性”消费品，更像是在满足自身的心理“需求”，属于“悦己消费”。品牌价值能否传递出张力饱满的精神内涵，输出与之契合的“三观”，决定了可否与消费者建立亲密度，可否最终立于市场 “潮头”。 今年夏天，七匹狼携手品牌代言人苏炳添以狼性之姿共登时尚主场，以“男人不只一面”的自信态度率性开场，发布以“燃型释放·自信出发”为概念的开季新品，将品牌文化聚焦到了竞技赛场与生活主场，向消费群体传递更为具象的“狼性风采”。 拥抱年轻群体，了解年轻人的精神追求，是七匹狼为自身注入更多年轻能量的重要品牌策略。今年五四青年节，七匹狼与《中国青年报》共同发起“越奋斗越青春”的活动。以线上线下相结合的方式，集结来自音乐、戏剧、体育、时尚等各行各业的优秀青年，深挖榜样力量背后的故事，激发青年群体的奋斗热情。这一活动的线上话题讨论和传播量更是达到千万级。 中国青年，于自身，奋发热情;于社会，不吝承担责任。他们是当代可持续发展的中坚力量，更是“绿色理念”的坚实拥趸。 早在去年8月，七匹狼就开启了同生态环境部宣教中心实现战略合作的环保新篇章，参与联合国《生物多样性公约》，共同保护生物的多样性，将公益环保的理念落实到设计研发、生产制造的产品全生命周期。今年秋季，七匹狼即将推出由塑料瓶降解成纱线缝制而成的胶囊卫衣，一以贯之地在可持续时尚与美学之中践行公益之道。 奔腾：传递向上的品牌价值张力，才能永立“潮头” 国货的兴起，意味着“文化意涵”已经成为年轻一代消费行为的重要决定因素。越来越多的消费者开始在消费行为中寻找“意义”。 经历了疫情的冲击之后，消费者逐渐认识到，一些“非刚需性”消费品，更像是在满足自身的心理“需求”，属于“悦己消费”。品牌价值能否传递出张力饱满的精神内涵，输出与之契合的“三观”，决定了可否与消费者建立亲密度，可否最终立于市场 “潮头”。 今年夏天，七匹狼携手品牌代言人苏炳添以狼性之姿共登时尚主场，以“男人不只一面”的自信态度率性开场，发布以“燃型释放·自信出发”为概念的开季新品，将品牌文化聚焦到了竞技赛场与生活主场，向消费群体传递更为具象的“狼性风采”。 拥抱年轻群体，了解年轻人的精神追求，是七匹狼为自身注入更多年轻能量的重要品牌策略。今年五四青年节，七匹狼与《中国青年报》共同发起“越奋斗越青春”的活动。以线上线下相结合的方式，集结来自音乐、戏剧、体育、时尚等各行各业的优秀青年，深挖榜样力量背后的故事，激发青年群体的奋斗热情。这一活动的线上话题讨论和传播量更是达到千万级。 中国青年，于自身，奋发热情;于社会，不吝承担责任。他们是当代可持续发展的中坚力量，更是“绿色理念”的坚实拥趸。 早在去年8月，七匹狼就开启了同生态环境部宣教中心实现战略合作的环保新篇章，参与联合国《生物多样性公约》，共同保护生物的多样性，将公益环保的理念落实到设计研发、生产制造的产品全生命周期。今年秋季，七匹狼即将推出由塑料瓶降解成纱线缝制而成的胶囊卫衣，一以贯之地在可持续时尚与美学之中践行公益之道。 奔腾：传递向上的品牌价值张力，才能永立“潮头” 国货的兴起，意味着“文化意涵”已经成为年轻一代消费行为的重要决定因素。越来越多的消费者开始在消费行为中寻找“意义”。 经历了疫情的冲击之后，消费者逐渐认识到，一些“非刚需性”消费品，更像是在满足自身的心理“需求”，属于“悦己消费”。品牌价值能否传递出张力饱满的精神内涵，输出与之契合的“三观”，决定了可否与消费者建立亲密度，可否最终立于市场 “潮头”。 今年夏天，七匹狼携手品牌代言人苏炳添以狼性之姿共登时尚主场，以“男人不只一面”的自信态度率性开场，发布以“燃型释放·自信出发”为概念的开季新品，将品牌文化聚焦到了竞技赛场与生活主场，向消费群体传递更为具象的“狼性风采”。 传统美学的复兴，也为七匹狼“中国态度”的传达沁入了“文化灵魂”。七匹狼男装推出夏季新品小彩T系列，借力山水墨色的中国美学风格，在产品中展现前瞻审美，也用自身力量为中国传统文化表达提供载体。 七匹狼在成立之初，品牌文化就已经确立——将中国男士的品格与力量，高度凝练为狼文化元素及狼性精神——面对困难挫折沉着应对，观察局势锐意进取，团结奋斗永不言弃。时至今日，七匹狼以茄克为载体，表达狼性文化的精神内核，向中国乃至世界传达带有野性质感的中国态度之美。 三十三年来，不论时代如何推进，科技与渠道如何更迭，七匹狼将茄克作为主赛道的初心从未改变。今年，由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合主办的“2022(第三十届)中国市场商品销售统计结果发布会”上，七匹狼茄克获得“2021年度同类产品市场占有率第一位”和“22年(2000-2021)荣列同类产品市场综合占有率第一位”双料殊荣。 在唯快不破的时代里，潜心笃志追求匠心，这份坚持源自于品牌的勇气与底气，亦是印证了几代人对于这种“坚守”的共同认可与市场奖励。 时代浪潮风起云涌，“卷”是不断地探索、调整、在不稳定的浪潮里寻求突围，乘风破浪。而品牌的魅力也往往在于“卷”能顺应时代，“守”能回归本心，价值张力才能决定奔腾的走向，最终惊涛拍岸，当先崛起。七匹狼也将一路披荆斩棘，在时尚潮流中奔涌向前，向着潮头激流勇进。

随着人们越来越重视内衣的舒适度，女性在挑选内衣时，除了考虑颜值之外，更倾向于选择穿着无感自在的舒适型产品。基于这一趋势，爱慕股份深耕技术，研制出一系列专利好内衣，增强内衣品牌力与科技度，为女性带来全新的穿着体验。 专利反定杯-爱慕NONOBRA系列 AIMER爱慕，诞生于1993年，以“爱”、“美”、“生命力”为品牌定位，提供专业、舒适、健康、高颜值的好内衣。爱慕NONOBRA背心式薄杯文胸，使用专利反定杯技术，采用点胶粘合工艺，将里层面料反面与模杯固定，上身有型无感，无惧水洗，久穿立体不变形。辅以软糯四面弹面料，让内衣穿起来更加细腻无感。 透气洞洞杯-爱美丽I-BRA系列 心活力，享自在。爱美丽I-BRA3/4无托薄洞洞模杯文胸，使用专利洞洞杯杯型，杯垫上开66个透气孔，帮助肌肤更“自由”。清爽洞洞杯搭配轻盈无钢圈设计，让产品更加性感，舒适，又有颜值，一件即可纵享透气清爽。 「彳亍ROAD」-4D减震·不压胸 [彳]-为左步，[亍]-为右步，合而为【行】，「彳亍ROAD」寓意循序渐进，持续前行，从未停止。「彳亍ROAD」X-Buffer®4D减震高强运动内衣，使用X-Buffer®专利技术，通过菱形镂空网胶结构，立体支撑固定运动中的胸部，在维持自然胸部曲线的同时，长久守护女性在高强度运动中的胸部稳定。 舒适内衣，需要每一处技术细节都“恰到好处”。爱慕股份旗下各品牌专利好内衣，满满技术力带来不一样的舒适穿着体验。以技术为支撑，拓展设计品类，爱慕股份将继续坚持为女性制造出颜值，舒适，实用度兼备的好Bra。 关于爱慕： 爱慕股份自1993年创建“爱慕”（AIMER）品牌，持续建设品牌和品类，现旗下拥有“爱慕”（AIMER）、“爱慕先生”（AIMER MEN）、“爱慕儿童”（AIMER KIDS）、“兰卡文”(LA CLOVER)、“爱美丽”(IMIS)、“乎兮”（HUXI）、“彳亍”（ROAD）、“皇锦”（EMPERORIENT）、BODYWILD、BECHIC等品牌。

“愿每一个孩子都可以拥有发现美的眼睛，创造出更美的世界。” ——Amila啊咪啦创始人 米格 “A~mi~la”，孩子咿呀学语发出的声音，是对新生世界的“第一次表达与碰触”，Amila啊咪啦的名字由此而来。同时谐音“爱你呀”也表达了父母和孩子双向流动的爱！Amila啊咪啦通过服装和故事来捕捉记录孩子们的美好童年，和孩子共同成长！ 让孩子发现美 美好的一生从童年开始，童年得到的爱，是长大后的光。童年发现的美，成为长大后发现幸福的眼睛。让每个孩子，生活在爱和美里，生长在童真和童趣里，一生都被童年治愈。这是Amila啊咪啦开始的地方。 “美”，无法被定义，“美”更是人工智能无法替代的，是最持久的生产力，是我们送给孩子最好的礼物，最稳固的立身之本。让孩子从小被美滋养，更善于发现美，一切都源于这个美丽的初心，化作了朴素的行为——做出舒服又好看的童装。一路沿着童年的方向，从孩子的视角，去发现、去传递、去创造！ 创造美育新世界 Amila啊咪啦的创始人米格是2个孩子的父亲，谈及教育，他说：“教育是农业而不是工业，我们应该像农民一样尊重农作物的发展规律，陪伴孩子成为更优秀的自己。” 无独有偶，有一位95后的宝妈用户，同时是位幼儿园老师，她有感而发： 把孩子们从家长的计划中解放出来吧！ 要算数，要学琴，要音乐…… 让他们到大自然里去， 孩子们的梦想啊， 要比父母的计划大得多！ 走进孩子的世界，尊重孩子的艺术特点，做孩子的倾听者和陪伴者，是Amila啊咪啦在做产品设计时遵守的初衷。 作为童装品牌，肩负着沉重而甜蜜的社会责任，坚持以美育滋养孩子成长。不仅生产衣服，更是创造孩子的美好童年！以简约的设计手法，自然的设计理念，呈现童趣的视觉艺术，为孩子创造一个“简约、自然、童趣”的美育新世界！ 全场景化童装 用沙土堆建城堡，和大树相拥！人类幼崽的出游记缤纷多彩，童年很短，Amila啊咪啦希望在孩子成长的路上，每一次的“亮相”都能成为幸福的回忆！ “在夏日的野外，和妈妈一起玩，记得那天我们穿了童话故事里宝石图案的衣服”。Amila啊咪啦坚持为每一个产品系列背后赋予一个温情细腻的小故事，让服装成为美好情感的媒介与记忆。孩子的居家日常，户外玩耍，假期节日……这些场景下，都有匹配的童装，让宝爸宝妈不再为孩子的穿衣选择、搭配发愁。 时光荏苒，Amila啊咪啦在宝爸宝妈和孩子们的共同见证下走过了11年。目前Amila啊咪啦覆盖所有主流媒体，并延伸至海外，触达全球100多个国家和地区，热销30多个国家，热销单品早已月销过万，用户人数近400多万人，销售总量高达1000多万件，复购率超50%…… 坚持“让孩子发现美”的初心，希望“美”植根于孩子的内心，从小被美滋养，发现美，发现幸福！

没有女人会嫌弃自己有穿不完的衣服，尤其在换季时节，总有一些女人会觉得自己的衣服没得穿，这时自然要去疯狂购买各种衣服。美是女人一生的追求，能够入手到心仪衣服，花再多钱女人都毫不吝啬。茵格丽女装犹如女人的时尚衣橱，在这里可以挑选到让每个女人都满意的衣服。 茵格丽女装是一家集设计、生产、销售为一体的服装企业，它引进了先进的制衣设备，大大提高了服装出品率。茵格丽女装所有产品都需要经过十多道检验工序层层把关，保证提供给各位女性的服装都是臻品。茵格丽女装自成立以来，就拥有了一支百余人的服装设计与质量检测团队，它把质量是企业之本的理念深入到每个员工的心中，对每一种面料、每一个纽扣进行严格筛选，以此确保服装品质。 相对于市场中千篇一律的同款，茵格丽女装在款式上有着巨大优势。茵格丽女装是一个以设计立足市场的品牌。自创立以来就坚持原创，旗下汇集众多行业精英，对他们而言，女装设计不仅是对潮流风尚的捕捉勾勒，更是对生活本质的探讨，他们不拘泥于传统形式，着力勾勒出女性对生活的渴望，让她们能轻松找到最美的自己。 茵格丽女装坚持高品质设计，以良好做工、出众质量、优质服务及诚信价格面对市场，坚守物美价廉、平价高质的承诺，自进入市场以来，一路过关斩将，所向披靡。

20年前曾有这么一句流行语——“人靠衣装”。而现在年轻人所追求的“时尚前沿”，无不与服饰有关。时代在变，爱美之心始终不变。 众所周知，时尚的服装不仅能显示出一个人不错的品味，还能放大个人魅力！在这个“颜”值至上、“颜”即正义的时代，打扮自己不只是为了取悦他人，更是为了取悦自己！穿好看的衣服，可以换一种心情；买新款，玩转一种时尚态度...... 作为一个精致且极具时尚态度的女装品牌，Aiiweler艾薇尔女装因“美”而生，在国内开设百余家直营店铺，全线产品以独特、高贵、潮流、实穿的风格吸引了众多时尚女性的目光。 2017年，Aiiweler艾薇尔女装在时尚女装行业取得傲人成绩，荣获多个品牌营销及产品设计奖项。Aiiweler艾薇尔女装之所以如此有底气，源于它的多年成长与沉淀，不断总结经验，观察市场，将服装的版式与质量做好，坚持为更多女性塑造完美造型！ 创始于2008年Aiiweler艾薇尔女装将首家门店设立在香港，多年来香港都有着最前沿的时尚资源与时尚审美潮流趋势，Aiiweler艾薇尔女装在这座时尚之都立足、发展，说明它的成衣产品确实出众。上海尔昨服饰有限公司作为Aiiweler艾薇尔女装的生产制造商，集自主设计、生产及实体加盟与B2C销售为一体，多年来为20多家服装品牌生产成衣。从源头厂商到实际运营，Aiiweler艾薇尔女装保持了一贯的严谨态度，只有在质量上层层把关，才能让受众穿得安心！ Aiiweler艾薇尔女装拥有专业的设计师团队、品控团队。同时品牌积极与时尚新媒体、服装杂志合作，与其它服装品牌及艺术家交流国际上时兴的流行风尚，时尚巧思的吸纳使得每一季度的新成衣都能贴合当季流行元素，让受众达到真实的“人靠衣装”！ Aiiweler艾薇尔女装目前涵盖：T恤衫、衬衫、短裤、短裙、连衣裙、针织衫、长裤、外套、两件套、风衣、皮草、羽绒服、大衣、棉衣、配饰等，产品类别多、款式多。高端的纺织材料、实用的细节设计与时尚的整体版型，使得品牌产品极具辨识度。Aiiweler艾薇尔女装主要分为几种风格：休闲风、运动风、青春风、轻熟风、优雅风，满足不同年龄需求与个人审美风格。 Aiiweler艾薇尔女装的核心消费群体主要是25-40岁具有时尚敏感度、追求服装质感的女性。这些受众对于品牌所倡导的“时尚是一种态度”的理念非常赞同，Aiiweler艾薇尔女装多年来致力于唤醒人们内心深处的时尚意识，自由穿衣，大胆秀出女性“美”！ 来Aiiweler艾薇尔女装店找到你的“基本”款，穿Aiiweler艾薇尔的新衣，每天会有不同惊喜！

你可以怀疑任何事，但千万不要怀疑女生的购买力！全球每年会出现很多专为女性而设的服装品牌，有些成为流行风暴引领新的时尚潮流。而有些，被拥有出挑审美及敏感细节把控的女性踢出市场。 在中国，凡是不够实用、不够好看的服装品牌生存年限之短，令人咂舌。好品牌设计的好时装，不缺受众，同时会带给受众积极的情绪价值以及由内而外散发自信魅力！ 所以，对衣服的执着，是一种属于女性的品味与智慧。Aiiweler艾薇尔女装，欣赏每一位爱美人士！并在十几年的发展历程中，为无数爱美人士带来诚意之作！ Aiiweler艾薇尔女装创始于2008年，诞生于中国时尚潮流最前沿的城市——香港。品牌创立以来，一直致力于为所有热爱美丽、追求完美、热衷时尚冒险的女性提供最潮流的时尚资讯与产品。Aiiweler艾薇尔女装的成衣研发制造商是上海尔昨服饰有限公司，是国内知名集自主设计、生产及实体加盟与B2C销售为主导的全球知名女装服饰运营商。主营女装、家纺、内衣、服装服饰等以女性为主题的生活产品，旗下女装多达20多个系列，全线产品具有独特、高贵、浪漫、潮流、实用设计等特点。旨在打造靓丽自信的青春形象，展示现代都市女性激情、妩媚、知性、时尚的生活品味。 Aiiweler艾薇尔女装凝聚了一批精英团队，毕业于国内外优秀设计院校的设计师团队负责季度服饰的创意部分，每年的成衣贴合流行元素，重塑改造；质检团队细心谨慎的品控流程，层层把关制作，力求绝佳品质；导购及售后服务人员全心为客户解决问题，认真听取反馈。另外，公司配备干净整洁的车间、经验丰富的工人，能够高效率、大批量产出成衣，运送至线下门店，客户无需担忧缺货、断码等问题。 提到货品问题，自然要说一说Aiiweler艾薇尔女装的产品品类有哪些？Aiiweler艾薇尔女装全线产品涵盖面广，主要有：T恤衫、衬衫、短裤、短裙、连衣裙、针织衫、长裤、外套、两件套、风衣、皮草、羽绒服、大衣、棉衣、配饰等。Aiiweler艾薇尔女装产品希望赋予产品新潮而有魅力的时尚理念，以更潮流的时尚设计将消费者们带领到时尚潮流的最前沿。 从2008年至今，Aiiweler艾薇尔女装一直倡导“时尚是一种态度”，并坚持将人们内心深处的时尚意识唤醒，让产品贴近于生活而又与潮流紧密相连。 Aiiweler艾薇尔女装十余年来不断发展，全国布局，在一线城市、二线城市、三线城市以及县级经济市场环境较好的乡镇均设有直营店，高达100多家。Aiiweler艾薇尔女装的门店将个性与浪漫完美融合，营造出充满艺术氛围和浪漫气息的购物环境，让人流连其中。 目前，品牌积累了一批追逐时尚潮流、追求高品质服装的女性受众，她们对Aiiweler艾薇尔女装非常认可，使得品牌每一季的成衣产品口碑都得以保证。 Aiiweler艾薇尔女装从不满足于现有成绩，始终跟随市场潮流改变品牌的活动方向。在互联网信息时代，Aiiweler艾薇尔女装积极与新媒体合作，与理念相同的品牌及艺术家碰撞新的设计灵感。希望在未来能够服务于广大女性朋友，做适合东方女性的时尚女装！ Aiiweler艾薇尔女装，改变的是设计思维的角度，不改变的是追求时尚的态度！

中国500最具价值品牌是由世界品牌实验室（World Brand Lab）根据中国企业的财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析所获得的数据而发布的榜单。 自2004年起，每年发布一次。 2022年7月26日，“世界品牌大会”发布了2022年《中国500最具价值品牌》分析报告，共有25个行业的品牌上榜，包括食品饮料、汽车、纺织服装等，其中纺织服装行业有26家品牌上榜，而一些我们所熟悉的服装品牌如柒牌、海澜之家、波司登、太平鸟、森马等也都有上榜。 根据榜单显示，森马以及旗下童装品牌巴拉巴拉均有上榜，分别位列行业榜单第21、26位太平鸟、罗莱则分别以241.21亿元、205.53亿元品牌价值，位列行业榜单第11和第17。而红豆、柒牌、海澜之家、波司登、雅鹿则成功跻身行业榜单前10。 劲霸男装位列行业榜单第3，总榜单第75，品牌价值为852.39亿元。 排在行业榜单第二位的是魏桥，品牌价值为1037.36亿元，排在总榜单第61位。 鄂尔多斯凭借1506.75亿元的品牌价值，稳居家纺服装行业第一，排在总榜单第51位。 公开资料显示，创建于1980年的鄂尔多斯，目前已发展成为涵盖羊绒服装、资源矿产开发和能源综合利用等多元化经营的大型现代综合产业集团，连续17年蝉联纺织服装行业第一。 经过40多年的持续盈利和不断发展，鄂尔多斯已成为全球当之无愧的羊绒纺织产业领军企业。手感柔软、绒面丰满、质地优良……凭借过硬的产品，鄂尔多斯在诸多羊绒企业中脱颖而出，受到世界各国消费者的青睐。 在强大的技术支撑下，鄂尔多斯品牌环环相扣的家族矩阵不断发展壮大，1436、ERDOS、鄂尔多斯1980、BLUE ERDOS和erdos KIDS，正在以更精准地定位，获取和服务当今市场中已经清晰分化的各类细分客群。　 毋庸置疑，鄂尔多斯是一个有深厚底蕴、专注精神而又重视创新的品牌。 7月13日，鄂尔多斯（600295）发布2022年半年度业绩预告：预计2022年半年度实现归属于上市公司股东的净利润为30.81亿元至33.87亿元，与上年同期相比，将增加15.11亿元至18.17亿元，同比增加96%至116%。 鄂尔多斯主要业务分为羊绒服装、电力冶金化工两大板块，羊绒服装板块为公司所从事的羊绒品类服装及服饰为主的生产加工、品牌建设与市场销售；电力冶金化工板块为公司下属子公司电冶集团、电冶集团下属公司及联营公司所从事的煤炭等矿产资源采选、电力（热能）、硅系铁合金、氯碱化工、多晶硅、尿素、合成氨等产品的加工及销售。

进货技巧的好坏直决定了服装店铺的销售情况,那么如何快速了解呢?这些都是需要掌握好拿货技巧。 一、短期快速积累经验 新手进货就是要锻炼自己有快速运转的大脑，跟批发商讨论价格的时候更要体现这一点，因为你要快速知道自己所拿的货以这样的价格有没有赚，可以赚多少，或是怎样才能赚更多等。而服装新手就要在平时的时候不停锻炼，积累经验，有时候一些知识是在到了关键时刻才显示它的作用。 二、做好详细的进货计划 女装批发做好进货前的计划，至关重要。进货前，对本次要进什么货，什么风格的，什么价位的，什么尺码的，本次进货的预算等都要做一个详细的计划，或者说最起码这些都要心中有数。到了服装批发市场才不会像无头的苍蝇到处乱撞。 三、款式比例 1、首先一个店铺需要20%的一个引流款，主要以爆款或者基础打底，万能T为主 2、其次，需要70%的一个主推畅销款，主打是不挑人，包容性极强的款式 3、最后再配上我们10%的一个形象款，用于放在橱窗吸引眼球，凸显店铺的风格和类型 四、码数差异化 衣服尺码方面，就需要结合不同地域城市而论。对北方来说，肯定是中、大码拿的多些，对南方来说，肯定是中、小码多。 五、 清晰定位，规划以及经营理念 首先，开一个服装店，你要考虑多个方面，比如周围的环境、人流的走向、商品风格和商品价格、消费能力和消费习惯、是否存在同行竞争或相互扶持等。七妹建议，尽量保持自家店铺一贯的定位和风格，用不断更新的款式来吸引回头客。 其次，进货时就只采购符合自家店铺风格的服装，要坚定不变，专注经营好你所特定的消费群体，不要想什么人的钱都赚，否则除了经营成本高，还会有库存风险。 小编还给大家整理了每月如何处理： 1月冬装大量清，尽量低价全处理 2月春款准备上 3月春装主力卖，抓住旺季 4月春款过渡清夏装大力搞活动 5月夏款大卖旺季要抓牢 6月淡季逐渐清夏装 7月夏款大量清 8月秋装开始上 9月秋装主打卖，勤拿少补 10月秋款主卖要多备货，冬装陆续上 11 月冬装热销最旺季，集中火力大量卖冬装 12月冬装继续热卖中，春款预热可准备。 新手或者刚入行不久的小白，建议先了解服装术语，既能加深对服装的了解，还能假装老手，以免被坑，好处很多。

8月23日，市政府新闻办组织召开黄河流域织造创意设计大赛新闻发布会，邀请市工业和信息化局相关负责同志介绍有关情况，并回答记者提问。 发布会介绍，纺织服装产业作为我市国民经济与社会发展的支柱产业、解决民生与美化生活的基础产业、国际合作与融合发展的优势产业，今年以来，在全球疫情蔓延和国际市场环境不确定因素仍存，企业仍需应对国际大宗商品价格波动、订单阶段性不足等变化与困难的情况下，于危机中育新机，表现出强劲的发展韧性，行业总体运行稳健，质效持续优化，在带动就业、增加税收、支撑发展等方面发挥了重要作用。 据介绍，滨州纺织服装产业的优势主要体现在，产业链条相对完整、规模优势明显、龙头带动有力、科技支撑强劲。 滨州市纺织服装产业涵盖了纺纱、织造、化纤、印染、家纺、服装服饰、产业用纺织品等整个产业链条的各个细分领域。我市纺织服装产业集群作为全省唯一超千亿级纺织产业集群，共有规上纺织服装企业186家、高新技术企业21家，纱锭1100万锭、从业人员30余万人，主要纺织产品生产能力持续增长，年可加工原棉150万吨、生产布30亿米、服装2500万件。 滨州市现有魏桥、华纺2家上市纺织企业。魏桥创业集团连续11年入选世界500强，2022年排名第199位；华纺股份连续九年被中国印染行业协会评为“十佳企业”；愉悦家纺位居中国家纺行业十强第3位；亚光家纺是重要的家用纺织品生产和出口基地，综合指标列全国同行业第2位。魏桥纺织、华纺股份、愉悦家纺入围“2022中国纺织服装品牌竞争力优势企业”；华纺股份全流程绿色化改造项目入选“2021年山东省绿色化技改十大案例”。 我市纺织服装产业集群内拥有国家级企业技术中心2个、国家级工业设计中心4个，国家级制造业单项冠军企业3家，“国家认可实验室”认定5所，国家级质检中心1个，国家家用纺织品检测中心1个，纺织行业国标制定单位6家，工信部重点跟踪培育纺织服装品牌企业2家。 下一步，市工信局将以本次大赛为契机，持续发挥平台的交流和引领作用，引导纺织服装企业抓设计、创品牌、提档次，迈向产业链价值链高端，推动纺织服装产业高质量发展。

随着疫情常态化的发展，近两年的整体的经济局势并不容乐观，经济不好，创业寒冬、经济下滑这类言论甚嚣尘上，充斥着整个网络。但在这样的环境下，越是刚需的产业就越富生命力，衣、食为生计之根本，因此这两年的内衣行业反而有一片欣欣向荣之态，许多创业者嗅到了机遇，纷纷投身于内衣品牌加盟店的大潮中，尤其是对女士来说，加盟品牌内衣店更是有着天然的优势，十大内衣品牌之一的闺秘就深受广大女性创业者的拥趸。 女士内衣加盟之所以能够成为当下的一种趋势，从市场需求的角度来说，主要在于女性消费能力的大幅提升以及消费意识的觉醒；从品牌加盟的角度来说，则是因为内衣加盟拥有投资成本低、创业门槛低、易经营这几大优势。 受地区的经济水平，店面区位、规模、档次等方面的影响，据相关数据显示，目前一家小型内衣品牌加盟店的平均成本不过在6万-10万元之间，普遍不会超过10万元，其中加盟费、租金、装修费用就占了大头，这个成本的标准放在一种创业项目中，其实算是相当低的，但即便如此，还是有些品牌愿意让利于加盟伙伴，减轻他们的资金压力，以便能更好的投身到内衣店的经营商，让品牌更具发展活力，比如闺秘不仅支持免费加盟，同时还愿意为投资者提供装修、租金方面的福利支持，以及各种返利支持，尽自己最大的帮助加盟商降低成本。 门槛低主要体现在对投资者的经验和能力并没有那么高的要求。哪怕你是行业小白，但只要有一颗愿意学习的心，就能轻松掌握在店面经营方面的专业知识和职业技能。而闺秘不仅对投资者不设经验和学历的硬性要求，还会定期对加盟伙伴进行各种业务能力的培训，包括销售技巧、店面管理技巧等等。这大大提升了闺秘品牌自身的发展，同时也是为了规范整个内衣加盟行业的良好秩序发展。 易经营则是因为内衣产品特殊的属性就决定了店面面积不用太大，也无需大量铺货，日常的店面管理相对轻松，人工方面的消耗也比较少。而闺秘会在此基础上为加盟商做更多，不仅会帮助加盟伙伴策划运营方案，同时还会为店铺的发展提供必要的帮助，通过一站式的管家式服务，全方位的帮助加盟商管理好店铺。 以上几点要素可以足以证明内衣加盟非常适合创业，尤其是非常适合女性开内衣加盟店，闺秘这个自身的内衣品牌在这几点上进一步深化细节，让开内衣店也变得容易了。

内衣作为女性朋友的贴身衣物，正确的清洗和保养很重要，特别是出汗多的夏季，需要每天换洗内衣，那么如果方法不正确，就会缩短内衣的寿命。而大部分女性都不知道如何正确清洗内衣，有时甚至把内衣都洗坏了，且不正确的清洗方法，可能导致女性出现乳腺疾病如乳腺炎或者皮肤病如乳房过敏。 今天，小编就来跟女性朋友们聊聊内衣如何清洗、晾晒和存放，应该多久换洗一次以及使用多久就该跟它说拜拜~ 内衣清洗要点 如果内衣久穿不洗或堆积了一段时间再洗，这都会使细菌大量繁殖，污渍渗入纤维组织变得“顽固”，既容易导致皮肤感染，又使内衣更难清洗干净。所以，内衣一定要及时换洗，一般连续穿三天就该换洗了，至少也得一周换洗一次哦。 建议清洗内衣最好是单独手洗，不要用洗衣机洗，也不要和其他衣物混洗，这样不仅有助于保持罩杯外形和各缝接处不易走形，还不易引起细菌和细小纤维的沾染、残留。 内衣清洗的正确打开方式： 1清洗内衣前首先检查内衣，如有脱线处必需先缝合，还要钩好背钩，扣牢肩带，免得洗涤过程中钩到面料。 2如果几件内衣非攒到一起洗的话，那么深色与白色或浅色内衣必须分开洗涤，应由浅至深清洗，如先洗白色，接着洗浅色、最后洗深色。另外，应先洗污垢较少的内衣，再洗污垢较多的内衣。 3将中性洗涤剂（如皂粉或肥皂）或内衣专用洗涤剂完全溶解于30~40℃的温水中（不要用热水清洗，热水容易使内衣变形并失去弹性），再将内衣放入其中浸泡，不要将洗涤剂直接涂抹在内衣上，否则颜色会不均匀。不要用漂白剂和洗衣粉，因它们的刺激性太强，会直接影响乳房健康。 4内衣浸泡时间不要超过10分钟，若时间过久，则污垢又会附着在内衣上面，且自来水中的氯会使内衣变色。 5浸泡完成后，用手仔细轻柔地小心搓洗，特别脏的地方多搓搓，不太脏的地方少搓搓，搓洗力度不要太大，避免使内衣变形。 6搓洗完成后，接着就要进行冲洗，残留的洗涤剂不仅容易造成内衣变色，还对乳房皮肤有害，如发生过敏，所以一定要把内衣完全冲洗干净。 7在挤水的时候，不可用力太大将其揉成一坨，最好一手握拳支撑内杯，另一手在外挤压去水，或用干毛巾包裹后再用手挤压，让毛巾吸干水分，然后理顺肩带、围带，将杯罩形状整理好。 清洗内衣这里再说一点，新的内衣要用清水漂洗晾干后再穿，这样既能清除衣物在制作过程中产生的灰尘，同时可以使衣料里面的甲醛尽可能挥发。 内衣如何正确晾晒？ 1将罩杯与罩杯的连接处挂起来进行晾晒，也可以将衣夹夹在内衣的下围两侧进行晾晒，但切忌将肩带挂在衣架上进行晾晒，因为水分和内衣的重量会把肩带拉长，让肩带逐渐失去弹性。 2暴晒易使内衣变质及褪色，内衣要晾晒在阴凉通风的地方，待晾干后再放到太阳下进行短时间杀菌消毒即可。 3若遇到阴雨天气内衣不易晾干时，可以使用电风扇和吹风机的凉风吹干，不要使用烘干机或吹风机的热风吹干。 内衣如何正确存放？ 1存放时一定要确定内衣已经完全晒干，然后将其收存于宽敞、通气、干净的地方，避免将其密封、挤压，因内衣被长期封闭容易引起发霉，长期被挤压易引起变形。可在衣柜内放一些干燥剂，以便于吸走湿气。 2内衣存放时一定要远离防虫剂，因为防虫剂（如樟脑丸）是丝质、弹性衣料的克星，一经接触，便会变脆松弛、失去弹性。 3放置文胸时，可以按罩杯的厚度（厚的放在薄的下面或后面）一个套着一个依次排放，把肩带理顺、背围整理好放在罩杯后。 最后，小编想跟您说的是，别舍不得换掉衣柜里的内衣，你知道内衣的寿命是多久吗？事实上，一件内衣的寿命一共约3个月，每次穿以一天来计算的话，一件内衣只有90次的寿命，即大约总共3个月，也就是说，一件内衣总共可使用3个月，最多一共使用半年怎么说也必须要扔掉了吧。

近期，有着内衣届“奥斯卡”美誉的第十七届中国（深圳）国际品牌内衣展盛大举行，1500多家展商共赴展会，解码内衣新潮流，共探行业新发展。展会更吸引了众行业权威人士和媒体到场，共同见证中国内衣发展新生态。 如吻品牌携手利宝莱纺织受邀参加展会，并在颁奖典礼上一举斩获“中国内衣行业年度十佳创艺设计师”、“中国内衣行业年度爱心公益品牌”、“中国内衣行业科技创新供应商”、“中国内衣行业创意设计供应商”、“中国内衣行业年度制造新势力”五项重要大奖。 值得一提的是，本次展会还特设了内衣文化周粉红丝带关爱中国行系列公益活动。作为“乳腺筛查点亮中国行”发起单位及爱心企业理事单位，如吻品牌参与了公益直播论坛暨首播授牌仪式，并在公益周中积极参与到粉红创意市集、粉红丝带月捐伙伴计划等活动中，以实际行动唤起社会各界对乳腺健康的重视。 以实体制造力，打造民族品牌强心脏 成立于2018年的如吻，为何在短短四年时间里，能迅速成长为一家具有强劲竞争力的新锐品牌。这不得不提及如吻的品牌“强心脏”——完全具备自主研发设计及生产的综合实力。 每一个成功品牌的背后，都有一家伟大的工厂。能够拥有实体生产工厂，意味着无需他人代工，只有将“硬实力”牢牢掌握在自己手中，才能打造出实体制造的高标准。 如吻的自有工厂利宝莱，至今已具备近20年的实业生产经验。该工厂拥有自动化设备300多台，员工600余人，日产6万件，产能领跑粤东地区。除了生产自有品牌，利宝莱还是众多国际一线品牌的代工厂。众所周知，国际大牌对于产品质量要求极为严格，而利宝莱之所以能够通过重重考核，在于其对每道生产工序都建立起了高度严谨的产品问责制，严把质量关，不放过任何细枝末节，而这也正是如吻产品深获市场信赖的压舱石。 除了构建一整套完善的质量监控体系，如吻还成立自有设计部，聘请业内知名设计师，完善品牌自我独立设计能力。结合消费者使用需求痛点，和当下流行的内衣消费趋势，如吻不断开发出全新款式，力求每一次上新都能成为市场爆款。 同时，如吻不容小觑的品牌实力吸引了众多合作项目。其中包括国际一线大牌常用的功能型面料“锦康纱”，以及持续与知名品牌“莱卡LYCRA”及其前沿科技“液态莱卡技术”达成深度战略合作。 集自主研发、设计、生产于一体的如吻，在仓储结构上不断发力，建立起立体化、现代化的“云仓”，实现大型物流快速配货，为海内外经销商提供强有力的货物储备。如今如吻品牌不仅让国人有了“国产大牌”的认知，产品更是供应全球，返出口意大利、法国、英国、德国等，让民族品牌屹立于世界之林。 洞察新一代消费群体需求，传递品牌价值共鸣 产品质量是品牌叩开市场大门的基石，然而如何抓取新一代消费者的诉求，则是品牌能否保持市占率的关键。对于崛起的95、00后女性消费群体而言，她们不再追求内衣“性感”的传统化诉求，反而在当代“悦己”价值观的驱动下，更加注重“健康舒适”的产品表达。 深入洞察到消费者新型市场需求的如吻，在产品层面，力求消除传统内衣“紧勒”、“束缚”的痛点，打造健康舒适的“无感”内衣体验。然而想要打破传统内衣制作工艺，这对生产实力和制造技术提出了极为严苛的创新要求。为探索新型“无感内衣”，如吻在工艺、面料、剪裁等方面，做出了全新探索。在工艺上将粘合工艺与模压罩杯组合，人工缝制取代车缝线，在外观上达到无痕效果，在体感上让内衣与肌肤的贴合更柔软，大大减少了传统内衣对于身体造成的压痕。而在面料上，如吻甄选透气抗菌材质，例如意大利Modal木代尔100支棉纱，天然绿色无污染，亲肤力十足；美国Polymide30D高弹纤维则透气性好，触感细腻，大大提升了内衣上身后的“无感”效果。 在产品层面，如吻实现了“创新”；在精神层面，如吻则实现了“引领”；在文化层面，如吻承担了“责任”。其产品集众多面料之所长，为消费者带来极度舒适的穿着体验；更善于融合中国创意与西方巧思的智慧，发扬了“新中式”及“国潮”的美感，兼顾并传播深厚的文化底蕴。如吻深知新一代消费群体对于凝结在品牌中的精神价值的重视，因此积极探秘当代女性内心需求，传达女性独立自主的精神价值，追求多元自由自主的美好生活。从卖内衣到创精神，如吻在产品及品牌上与用户产生同频联结，与消费者在情感上产生共鸣，以现代都市女性的新型审美，成为了中国内衣精神引领者。 作为迅速崛起的新锐品牌，如吻未来还有更长的路要走，而在品牌持续攀升的发展中，如吻始终将公益行动刻进DNA。关注女性乳腺健康、驰援河南旱涝灾情、关爱自闭症儿童、捐资助学等等……通过一系列公益暖行，如吻获得了“粉红丝带关爱中国行公益项目的爱心企业”、“爱心公益奖”等荣誉。 也许正是这份生长在内心最柔软的“铠甲”，才让如吻更有温度。一家民族品牌，能切实肩负起品牌责任和使命，为社会大爱持续发光，才能照亮未来更长远的路。

新潮的服装和美丽的首饰一样，对女性有着致命吸引，激发着女性心底对美丽的渴望。但放眼当下市场中的品牌女装，售价少则几百，多则上千，这让很多女性深感心有余而力不足。同时，如今市场上各种品牌鱼龙混杂、质量良莠不齐，稍不留意就有可能买到次品。茵格丽女装，一个以展现女性美为追求的品牌，一个站在世界潮流前沿的品牌，一个以高质低价征服万千女性的品牌，它的出现为众多女性带来了新的选择。 茵格丽女装款式时尚个性，与市面上的同类女装相比，它打破了女性心中一成不变的陈旧款式，在设计上创新突破，它的流行元素更加接近国际时尚，具有大牌的潮流感，能使穿着者瞬间成为全场焦点，展现东方女性独特魅力。茵格丽女装拥有一支国际顶尖的设计团队，它将时尚、潮流的国际元素和东方美学结合，让每一位女性都独一无二，魅力无人可挡。 茵格丽女装坚持款式设计与质量做工双线发展，坚持原创，对于质量做工也是严格把控。茵格丽女装采用自产自销的运营模式，有着自己的现代化生产车间，车间内全部采用流水线化生产模式。这不仅保障了茵格丽女装的成衣质量，提升了生产效率，也进一步降低了生产成本。正因如此，茵格丽女装始终能在确保品质不输任何同类产品的情况下拥有更低价位。 茵格丽女装将快时尚的风格演绎的淋漓尽致，它上新速度快，价位亲民，款式新潮，并在快速发展的同时不忘初心，为女性呈现出一款款极具特色的时尚穿搭。

疫情的反复叠加下行的周期，磨掉了很多人的信心，也扒掉了不少新品牌的“底裤”。 很多过去几年锐气十足的明星品牌增长乏力、陷入困局，反而不少底蕴深厚的老牌玩家在这一轮周期中有着不俗的表现。最近我们注意到，有一家成立25年的国民企业，已经近百亿的体量还能以不输于新锐品牌的气势，实现连续5年70%的高增长。 它就是“25年专研科技内衣”的头部品牌猫人，从2015年开始，随着消费者理念的变化和传统模式的滞后，不少跟猫人同时期成立的“老一辈”内衣品牌都开始走下坡路，很多新品牌虽然在营销、定位上贴近了消费者，但也因为在供应链上的积累不足而后继乏力。 猫人经过25年的积累，几乎连接、整合了所有的优质产业资源，同时也经过一系列的自我变革和模式升级，在效率和营销等方面也迅速赶了上来，以新锐品牌之姿成为天猫、京东、抖音、快手等主流平台的TOP级选手。 不仅成为传统内衣行业的破局者，其年轻化的转型、创新型的产品矩阵和营销打法，同时也为新锐品牌树立了标杆。 今天，猫人更是扛起了中国民族品牌的大旗，通过新一轮的品牌重塑和战略升级，带着世界顶级的产业生态圈，开始走向全球第一。 过去两年在浪潮之下，每个人都抱以最大的野心想要颠覆传统、挑战No.1，很多国民品牌都成了要被“革命”的对象。 但品牌终究是一场旷日持久的战争，转眼之间，攻守易形。当很多新品牌陷入困境，人人都说要如何穿越周期的时候，早已经历了十几二十年冷暖变化的老牌玩家们反而成了最能处变不惊、最值得新品牌学习的“老师傅”。 “新品牌凭借某些技术、玩法可以解决阶段性的增长或者流量问题，但很多方面还是扎得不够深，你说现在很多企业不行了，难道是消费者的需求不存在了吗？还是没有抓住自己所选赛道的本质。” 最近，浪潮新消费专访了科技内衣品牌猫人集团董事长游林，在他看来，不同阶段的困难和挑战，是品牌长期发展所必经的，关键是企业有没有足够的韧性去突破它。伟大的品牌必须要具备很好的抗风险和应变能力，星巴克、耐克、可口可乐也会受疫情的影响，但它们的根基不会被动摇。 其实在过去25年的发展历程中，猫人一直在积极创新求变： 从创立之初第一个在国内打出时尚内衣旗号，一鸣惊人；到2016年积极拥抱互联网生态，在其他传统内衣巨头纷纷下滑的情况下，猫人四年增长十倍。 再到今天，2022年6月20日在25年之际，猫人品牌发布全新科技内衣战略定位，宣布将整合全球优质原料供应单位，打造更新、更强的供应链系统，引领内衣行业提档升级，再次揭开了新一轮变革的序幕。 数据显示，猫人科技内衣在全球销量领先，热销突破10亿件，2021年全年GMV达到69亿元。在这样的体量下，猫人今年仍保持高速增长，2022年上半年，猫人全网GMV同比增长55%，稳居行业销量前列。 “2022年是猫人利用科技内衣瞄准内衣市场撬开新缺口，迈出更高新增长的一年。”在完成互联网化转型之后，猫人将重新布局3000家线下门店，打造百亿新零售连锁模式，2025年实现营收300亿元。 猫人的逆势成长，跟大家眼中萧条、下行的大环境格格不入。到底是怎样的基因，在推动这个品牌能够不断地焕新生命力？希望对它的拆解，能给大家带来一些穿越周期的力量。 01 连续五年70%高增长 什么样的老企业会比新品牌更有生命力？ 今天的“老师傅”也是曾经的新品牌。在猫人创立之初，也跟今天很多新品牌一样反传统、特立独行、与众不同。 2000年前后，中国的内衣行业才刚刚起步，尚处在萌芽阶段。市场鱼龙混杂，要么爆炒保暖概念，要么夸张宣传美体内衣的保健功能，基本都是急于收割空白市场和消费者认知的智商税产品。 当时有调研显示，几乎九成消费者都对自己消费过的内衣产品不满意。猫人基于对市场的洞察，打出了“时尚内衣”的第一枪，并且全部选用国际最顶级的供应商，实现从0-1的快速破局，三年销售额增长800%，并成功入选北京大学MBA差异化营销品牌案例。 不仅成为当时成长最快的创新黑马之一，也为行业打开了一个全新的局面，开启了时尚内衣的黄金十年。 但正如前面提到的，困难和挑战是品牌长期发展所必经的。“在互联网的时代面前，原有的老模式面临着非常大的挑战。2014年到2016年，这三年可能是猫人最困难的时期，给我们整个团队带来了巨大的洗礼和考验。” 其实不止猫人，当时整个行业因为抢夺线上市场而陷入了大规模的价格战，大量玩家都被卷入了低价竞争的泥潭。逆境使人成长，绝境让人醒悟，伟大的企业往往在危机中诞生。 要跳出这种低维、无意义的内卷，就需要真正拥抱互联网和数字化，通过组织和思维的升级从根本上解决传统模式的问题，而不是去挤压厂商和以价换量。 为此，游林往阿里西溪园区跑了不下十次，同时跟京东、唯品会等平台都进行了深度的交流。 2015年，猫人开启了品牌授权模式转型，以电商为主导打开了一个全新的模式和局面，并进行自我革命做了“五化”建设（互联网化、平台化、阿米巴化、数字化、IP化）。 也是在那几年，深陷价格战最终走向劣质低价的品牌基本被淘汰出局，而跟猫人同时期成立的几个传统头部品牌，也大多开始走下坡路，营收和利润最多下降了三到四成。但猫人却在接下来的几年里，每年都在翻倍增长。 截止2021年底，猫人实现了线下门店200余家、线上品牌授权800家、年度69亿GMV的成绩，在各大电商渠道均位于行业前三，并孵化出一大批单店年度GMV5亿、单店年度GMV过亿、授权半年单店GMV超5000万的品牌授权商家。 “其实这么多年消失的新品牌比老品牌更多，真正被淘汰的都是那些落后于时代的人，跟新老没关系。如果企业家的认知和思维模式能全面焕新，并且有能力带动整个组织升级，这样的老品牌会比新品牌更有生命力。” 在游林看来，环境的变化本质上挑战的是组织的能力，猫人能不断突破创新，没有太多的理论和方法，更多还是靠敏感度和决心。 02 从不唯数据的营销“组合拳” 看国民品牌的大格局 这两年，很多新品牌通过创新的内容和流量玩法迅速崛起，以至于很多人忘了品牌需要长期建设和耕耘的一面。 当然也不可否认，这些东西确实给品牌的成长逻辑带来了一些变化，这也是猫人这一代品牌不太擅长的地方，但它也在迅速补齐这方面的短板。 “我们要让自己年轻起来，把年轻人不太喜欢的烙印尽快焕新，以新锐品牌的姿态去面向年轻人。”不过游林口中的“年轻”更多指的是心态，跟很多以为追逐Z世代的新品牌不同，猫人作为国民品牌，还需要考虑国民的整体性。 如果把用户局限在一个具体的年龄段，无异把自己的蛋糕做小了。所以猫人品牌的年轻化更多是品牌心态年轻化，要让50岁的用户也觉得猫人一直很年轻，核心还是服务中产阶级和消费中最有活力的那一批人。 为了抢占主力人群的心智，曾经的央视标王也开始打出了自己的营销“组合拳”。 一方面，在线下投放院线广告覆盖了全国70%以上的电影院，同时在全国60大核心城市投放了分众电梯广告，在游林看来，线下场景的注意力营销没有比这些更好的媒介了。 另一方面，猫人在线上抖音、快手、小红书等主流社媒平台也都有大规模投放。去年双十二期间，猫人霸屏抖音及快手开屏广告，获得亿级曝光，后续猫人品牌代言人迪丽热巴空降猫人品牌直播间，喜提8个热搜，7.5亿级流量曝光，引发了全网的火热讨论。 据猫人品牌官方发布，在去年12月快手超品日期间，猫人交出了全网总曝光14亿、“猫人”快手搜索环比增长85%、总GMV达到3500万的成绩单。今年，猫人也连续2个月登顶抖音内衣赛道，二季度首月抖音销量破亿，全平台同比增长超过50%。 如今，猫人在各大主流电商平台都做到了细分行业头部，2021年69亿GMV中，有80%来自线上渠道。“在今天这个时代，很多流量和内容的玩法上，我们可能确实会弱一点。但这些坑我们都在补，通过这几年我们也明白了，这些新锐品牌会玩的我们也都会玩。” 其实不难发现，跟很多新品牌唯增长、唯数据论，讲究投放数据和短期效率的所谓“品效合一”不同，猫人似乎不怎么“挑”渠道。 “我们没想过要四两拨千斤，不会效率高的做，效率低的就不做，不会对单一渠道的期待太高，品牌建设是一个长期工程，它有很多无形的自然积累，不存在划不划算一说，只要有能力聚焦用户去传播，就尽量去做。” 针对很多新品牌追求单一动作的ROI收益，希望每个动作都能带来增长，猫人提出了“大品牌大增长”的概念。 在猫人看来，过去几年在巨大的媒介红利下，很多创新巧妙的营销方式取得了较大的增长，由此所产生的以增长为导向的营销思路，以及首席增长官这种新职能的出现，更多还是一种阶段性的现象。 从去年下半年开始，随着很多平台红利的消散，很多新品牌建立在这之上的东西一夕崩塌，靠营销创新获得增长的效应越来越弱，品牌营销也逐渐回归到更为的本质的4P（产品、定价、渠道、推广）维度上。 而猫人在产品上，25年专研科技内衣；定价上，坚持优质优价而不是一味追求低价；渠道上，除了在线上的一系列动作，猫人未来5年还将投资30亿元，重新布局3000家线下门店，通过线上线下的有机融合来提供更加多元的服务； 推广上，选择了在年轻人中人气颇旺的迪丽热巴作为品牌代言人，同时还有多明星矩阵种草，还有前面提到的在分众和电影院的大规模投放…… 这些动作单独看似乎跟品效合一扯不上关系，但组合到一起放到更长的时间维度看，增长量级就可能从100亿到200亿，甚至300亿。“当然这种组合成功本身就是一件难的事情，一不小心就变成了纯粹的烧钱游戏，但难才是对的，不然满大街都是品牌了。” 在行业回归常态，未来比拼的可能更多还是这种扎实的系统化能力，而关注组合性动作背后的整体性增长，可能也是猫人这样的国民品牌所独有的“大格局”。 03 用户觉醒带来“舒适度革命” 25年专研科技内衣的厚积薄发 如果说不断地创新求变是猫人的主旋律，那么不变的东西是什么？ “以工匠精神，打造感动人心的产品。”按照游林的话说，猫人是一家梦想非常聚焦的公司，25年没有分心，一直深耕和专研科技内衣，希望成为全球第一的科技内衣领导者。 其实前面提到很多传统头部的规模下滑，除了模式问题，还跟消费者的变化有关。随着女性自我意识的觉醒和悦己观念的盛行，越来越多的女性开始关心自己的身体和感受，对内衣舒适度和健康的关注得到前所未有的提高。 而这也正是在“性感”上用力过猛的维密，停办了已经连续举办二十多年的维密秀、业绩连年下滑的根本原因。虽然很多新品牌凭借精准的内容和匹配年轻人的沟通方式快速起量，但在供应链和组织上的积累和底蕴还远远不够。 不过对于25年专研科技内衣的猫人来说，却正是厚积薄发的时候。过去猫人虽然是以“时尚内衣”立身，但在供应链和产品研发上也一点没有松懈。 猫人在研发创新上每年投入5-8%的预算，是行业平均水平的3-4倍。不仅在针织绵、夹棉与绒类内衣赛道实现了抗静电与三防易净，而且还在黑科技暖衣领域，利用再生纤维技术与发热亲肤科技，实现均匀发热、升温锁温，同时结合的氨基酸技术，阻止了冬季内衣静电的产生。 虽立足武汉，但从原料选取到设计剪裁，猫人都以面向全球的姿态以最高的标准来落地和打磨，始终选择与美国杜邦、莱卡、奥地利兰精、日本三菱等全球顶尖的面料技术公司和内衣研发设计机构合作。 以暖衣产品为例，猫人WARMMAX轻燃衣面料表面的风格、手感与优衣库新款HEATTECH接近，但由于面料的特殊性，除了减少磨皮肤感外，会比优衣库款更加柔软，且长时间穿着也不会有明显的起球现象。而优衣库无论是旧款还是新款面料，都有较为严重的起球问题。 在版型方面，WARMMAX的版型还可以根据大客要求做调整，而且集中生产可以保证产品的统一性，但优衣库由于有多个原产地，导致工序和品质存在差异。WARMMAX工厂专注国内市场，版型也更适合国内体型。 另外经过实验测试，猫人WARMMAX无论是在发热指数，还是3A抗菌的抑制率上都远远优于优衣库HEATTECH，不仅如此，WARMMAX的成衣价格还只有HEATTECH的70%，当真是优质优价的全面“碾压”。 科技与面料的高度结合，让其在保暖、亲肤、弹力、凉感等维度和产品体验上一骑绝尘，拥有着绝对的统治力。 比如2022年推出的六大核心科技爆品中，果冻杯文胸就是由猫人和全球知名的内衣研发设计制造企业维珍妮达合作出品，以超弹硅胶双U承托结构和多维悬浮软骨支撑技术，实现“零感舒适”，目前该产品已通过了5000次抗回弹实验。 而2020年的S级爆品“轻燃衣”，更是得到了中国极地研究中心的认可，经过全面监测后认定其符合极地标准，获得了中国南北极考察选用产品的称号。热巴同款的“热八度”，也因为亲肤、透气、不干燥无静电的特点受到了大众的喜爱，热销100万件。 除此之外，猫人今年推出的科技内裤、科技袜、科技睡衣等爆款产品也都具有极强的识别度和差异化。 今天女性消费者的意识虽然觉醒了，但以文胸为例，因为标准、版型、试衣模特的不同，导致不同品牌的内衣设计、胸型、尺寸都存在差异。面对纷繁复杂的SKU，大部分女性依然很难选中真正适合自己的产品。 于是，无尺码、无钢圈内衣成为了这两年爆发最快的黑马品类，很多新品牌聚焦发力也得以火速出圈。但无尺码并非什么新事物，只是提供了一个容错率更高的选择，对于新品牌来说，喊出“无尺码”的营销意义大于实际。 从猫人的实践来看，这种营销和沟通方式上的创新是可以被快速追平的，但猫人在组织能力和优质供应链上的积累，却没有捷径，新品牌也只能花时间去慢慢沉淀。 “只要焕新成功，无论是从品牌价值、调性，还是规模、市占率，有资历的国民品牌都会是最强最大的。”游林也确实有资格说出这样的话，从目前的格局来看，除了维密在规模上还有优势，猫人在全球也没有太多的对手。 04 连接大于拥有 如何靠“打群架”打出千亿未来？ “今年是猫人品牌重塑大动作元年。”2022年6月20日，在品牌25年之际，猫人发布“25年专研科技内衣”全新战略。 在品牌战略上，与国内顶级的定位、品类策划以及视觉公司合作，来重新发掘品牌基因与优势、清晰化战略定位，围绕八大品类（保暖、家居、袜品、内裤、文胸、轻运动、儿童、母婴）完成品类IP化、产品矩阵、爆品策划传播等一系列品类定位工作，并针对年轻消费者，对品牌视觉做了全新升级。 在产品上，猫人集团携手中国航天·太空创想品牌合作开启航天品质，并与维珍妮、智珅纺织等全球知名面料品牌建立战略合作关系。除了现场发布的六大爆品，接下来将继续以科技为主导推动产品体系进行全面升级。 在渠道上，一方面加快直播的突破，在猫人总部建设华中地区最大的品牌直播基地，打造50个单店销售额超5000万元以上的高质量直播间，争取2023年实现自营直播销售收入超过25亿元，成为华中互联网直播电商标杆；另一方面，将重新布局线下零售渠道，计划五年内投资30亿打造3000家线下零售体验店，探索线上线下融合的新零售模式。 最后在营销投入上，将继续加码分众、电影院广告，以及小红书等主流社媒平台，塑造品牌新锐化、年轻化的心智认知。 除此之外，猫人还开启了品质化平台模式转型。 “商业模式是要成长的，但无论模式怎么变，始终有两个点不可或缺：一是制造的力量，二是零售的力量，不管线上还是线下，虚拟还是实体，本质都离不开这两点。我们要做的就是团结、整合、连接更多的顶级制造商和零售商，为整个生态圈进行赋能。” 相比于过去的品牌授权商，游林给猫人新的定义叫“品牌零售服务商”。 在他看来，猫人真正的强项在敏锐的商业洞察、产品创新和品牌的运作，虽然现在也有很多工厂自己在做销售，但制造和零售终究是两种完全不同的能力。很多优秀的工厂都迫切地想转型，从价格战中走出来，很多优秀的主播、零售商也需要优质供应链的加持。 而猫人的核心力量就是找到更牛的制造商和更牛的零售商，并通过闭环的管理和赋能来打通、连接他们。 今天谈及品牌壁垒，在后端自建工厂、前端自营门店，几乎成为新品牌圈的共识，但猫人的理念不同： “这是一个连接大于拥有的时代，你口渴了不一定要自己去挖井。我们看起来是把很多东西外包出去，其实构建的是一种生态圈模式，华为、苹果、小米都有生态圈，猫人也有猫人的生态圈，它不是简单的代工，耐克不会自己生产鞋子，可口可乐也永远不会自己去灌装可乐。” 游林觉得，消费者并不关心是谁在制造，耐克所有的鞋都是外包，消费者不会有心思去了解它是在哪个工厂做的，消费者只对品牌感兴趣，如何让猫人等于亲肤、时尚、舒适的科技内衣才更关键。 既不自己生产，也不自己零售，把标准化的部分全部交给每个领域最专业的人去做，像耐克一样只做设计、研发、品控、品牌以及游戏规则的制定和管理。 游林把这种模式比作“打群架”，连接、赋能优质产业资源，最终打造“上游供应链厂家有合理利润+下游零售商家有品牌营销赋能+用户有优质优价好产品+品牌平台有活力有口碑”的多方共赢良性生态平台闭环。 “2025年实现300亿零售目标，为新锐品牌树立标杆，2030年目标一千亿，成为‘科技内衣全球领导品牌’。” 十年太长，猫人在迈向“全球第一”的路上会有怎样的坎坷与荣光我们未可知，但它过去25年的聚焦和创新精神，以及对品牌成长、商业模式的理解，值得新锐品牌们反复咀嚼。

“童装第一股”安奈儿（002875.SZ）又有大动作。 8月21日晚间，安奈儿发布公告，公司全资子公司安奈儿研发设计公司（以下简称“研发设计公司”）与水木接枝计划共同出资1000万元设立合资公司，其中研发设计公司和水木接枝分别出资510万元、490万元，持股51%、49%。 长江商报奔腾新闻记者注意到，水木接枝将授权合资公司在抗病毒抗菌功能纺织品领域无偿使用其拥有的电子束接枝技术，且在儿童服饰领域为独占许可合作。这也是继研发设计公司与清华研究院签署合作协议书后，安奈儿又往“科技面料”的路上迈出的一大步。 成立于2001年的安奈儿是一家主营中高端童装业务的自有品牌服装企业，旗下拥有“Annil安奈儿”童装品牌，从事童装产品价值链中的自主研发设计、供应链管理、品牌运营推广及直营与加盟销售等核心业务环节。 近年来，受疫情影响，安奈儿线下销售业务下滑，经营业绩不佳。2019年—2021年，公司实现营收13.27亿元、12.57亿元、11.86亿元，净利润4212万元、-4682万元、-302.9万元，扣非净利润2497万元、-5237万元、-1771万元，净利润和扣非净利润已经连续两年亏损。 今年上半年，安奈儿业绩持续承压，公司预计实现净利润和扣非净利润分别亏损7000万元—9200万元、7600万元—9500万元。 值得一提得是，虽然业绩下滑，但安奈儿对于研发投入持续加大。2019年—2021年，公司研发投入分别为3560.1万元、3185.86万元、3468.48万元，占营收分别为2.68%、2.53%、2.92%。今年一季度，公司研发费用为869.48万元，同比增长13.08%，占营收达3.11%。 安奈儿深耕面料研发领域，今年7月，安奈儿对全资子公司安奈儿研发设计公司增资至一亿元人民币；8月16日，研发设计公司与清华大学高端院签署合作协议书，联合成立“电子束接枝改性面料共性技术联合研究中心”，共同就电子束接枝改性面料及其在儿童服饰领域应用的共性技术领域进行合作研究。 而本次，安奈儿研发设计公司与水木接枝的合作，宣告电子束接枝技术制备抗病毒抗菌功能纺织品的产业化全面启动。这进一步提升公司科研实力，增强公司产品的科技属性和独有性，提升公司在科技面料领域的话语权，增强公司核心竞争力。 2021年我国童装市场规模约为2855.5亿元，增速达到24.56%。欧睿咨询数据显示，预计2024年我国童装市场规模将超过4000亿元，到2025年市场规模将达到4738亿元。现如今，后疫情时代，安奈儿通过切入新科技赛道领域，未来业绩或将实现增长。

在这个人人注重追求自由、张扬个性的时代，人们对服装有了与以往不同的认识，服装不仅能帮助人们御寒保暖，更能衬托各位的气质魅力。对于美丽的服装，女性总会忍不住多看几眼。茵格丽女装专注为女性带来新潮着装体验，自面世以来就凭借丰富的款式设计、精细的质量做工以及大众化的市场定位迅速在市场风靡起来，受到了业界一致好评。 茵格丽女装作为一家集设计研发、生产销售、品牌运营为一体的专业型品牌，它有着强大的设计能力。茵格丽女装网罗行业精英组建自己的专业团队，如今，已经拥有了一个由数百名知名设计师组成的专业团队，它坚持原创理念，不断从生活汲取灵感，打破固有的设计思维，以一种时尚的理念重新诠释现代女装。 茵格丽女装除了注重款式设计，在制作工艺上也精益求精。茵格丽女装追求国际高端服装的完美品质，在制作过程中始终以国际标准严格要求自身。它不但拥有着一个业内领先的服装生产线，做工考究，其所使用的服装面料也经过了层层检验、严格挑选。茵格丽女装给现代女性带来了一种全新的高品质着装体验。 茵格丽女装将艺术创作作为品牌发展源泉，不断结合时下时尚潮流元素，打破服装设计的传统思维，进行了一次创新变革，为人们带来了独具魅力的服装。

商店门设计，我们主要注重吸引人们对商店门的关注和兴趣，然后想进去看看，并正确引导人们进来，但购物渠道应该是顺畅的，我们不需要太多的装饰。 该如何装修女装店铺，激发顾客的关注和兴趣！以下是小编为大家整理的，希望对大家有帮助! 1、注意门头和橱窗要醒目吸引人 一个店铺让顾客第一眼看过去的就是门头和橱窗，门头和橱窗作为女装店的“眼睛”，能够吸引更多顾客进店消费。而橱窗是连接店内和店外的重要介质，通过橱窗能够让顾客的眼球被吸引，同时也能展现最新款的产品，了解店铺的风格特色，让顾客产生进店的欲望。所以女装店的门头和橱窗一定要醒目，让人一眼就能看到。 2、主次通道的引导作用 引导通道最重要的就是主次通道的设计。购物者在步行通过主通道的时候，通常也能看到次通道上的服饰陈列情况，了解店铺水平的区域划分。简单清晰的路线设计，将能换来顾客愉悦的购物心情。 3、人形模特展 人形模特就是将服装直接套在模特身上，给人一种真实的感觉，全方位立体地表现服装的特点款式，同时将服装的细节进行充分的展示。 人形模特陈列的地点通常是在店铺卖场里最显眼的位置，穿在模特上的服装往往也是我们重点推荐或者是最能体现品牌风格的服装。当然人形模特儿也有缺点，主要是占用的面积比较大，其次是服装的穿脱不是很方便。 4、以客户为导向 对于商店来说，最重要的是让购买者有宾至如归的感觉，营造良好的购物环境和氛围，让消费者体验到购物的乐趣，当然，他们更愿意花钱，而且因为每个人都有偏好是不同的，所以设计会有所不同。建议关注整体情况。 店铺设计几个要素： (1)、卖场的色彩要统一 服装和装修色彩要很和谐地融为一体，让人一眼就能看出卖场的主色调， 让局部有对比并服从整体。 (2)、灯光的目的性 在服装卖场中灯光起着关键的作用，同样一件衣服打光和不设灯光出来的展示效果完全不同，特别是由模特进行这些单件展示的，一定要用射灯进行烘托 (3)、试衣间很重要 顾客做出买衣服的决定大多是在试衣间礼，但是很多店铺没有试衣间或者试衣间非常简陋，这都会影响客户的最终购买。 (4)、货架摆放要留出行走空间 可分为主通道和副通道，形象背景板对主入口或买场主通道，根据不同的时机进行不同的陈列，才能吸引消费者，产生良好的销售。 店铺装修需知： 1、安全性：店铺设计的时候，必须要考虑无论是墙面、地面或顶棚，其构造都要求具有一定的强度和安全可靠。 2、功能性：店铺设计必须保证使用的要求，保护主体结构不受损害的情况下，对建筑的立面、室内空间等方面进行装饰。 3、经济性：店铺设计要根据建筑的实际性质不同和及用途确定设计标准，不要盲目提高标准，单纯追求艺术效果，造成资金浪费，也不要片面降低标准而影响效果，重要的是在同样造价下，通过巧妙地构造设计达到良好的实用与艺术效果。 4、可行性：店铺设计是要通过施工把设计变成现实，因此，店铺设计一定要具有可行性，力求施工方便，易于操作。

进入现代社会，女性的美丽意识不断提升，虽然女人依靠男人的例子屡见不鲜，但大多数女人已经开始觉醒并依赖自身。从家庭主妇到职场女性这一角色的转换，很大程度体现在女性服装上。现代女装除了讲究结实耐用，更注重舒适、时尚、新潮。茵格丽女装因其独特设计与优良工艺已然成为广大性的时尚之选。 在款式上，茵格丽女装汇聚了众多一线时尚设计师，他们凭借对时尚的敏感触觉，第一时间将世界前沿时尚趋向汇总分析，借助旗下顶级设计师不断创新设计。因此，茵格丽女装总能保证服装时尚度、新鲜感，让每个女人都能在第一时间穿上潮流时尚的服装。 在质量上，茵格丽女装在保证款式的基础上，也在质量上大下苦心。茵格丽女装选择上等面料，相比于同类品牌压缩服装成本，在服装生产中选择低廉面料的做法，茵格丽女装竭力压缩自己的利润空间，力求让各位女性不仅能够穿得时尚，还能穿得舒适安心。 自然、简约、时尚，用这些词汇描述茵格丽女装并不为过，在当今女装行业，茵格丽女装已经形成它独特的风格，让万千女性为之心动。其女装多了对时尚和文艺的阐述，使得穿着它的女性多了一种清新恬淡的气质，将女性的柔美极致演绎。

女性服装市场，一直都是投资者和创业者关注的焦点。伴随女性主义的崛起和“她经济”的发展，女性服装市场份额不断提升。 数据显示，在2020年，中国女装销量是男装的1.8倍，是童装销量的3倍以上，可谓“钱”途一片光明。 虽然，新冠疫情的爆发，给女性服装市场带来了沉重的影响，但拨云见日，在女性服装市场庞大的产业链当中，仍然蕴藏着巨大的财富商机，而艾丽哲女装便果断抓住了！ 女性服装市场，不缺好产品好设计，缺的是人情味。艾丽哲女装瞄准这一市场空白领域发力，并最终实现突破，携手上千位投资者、创业者开店数百家。 对于一个女装品牌来说，舒适的面料、时尚的设计、精致的做工、贴身的剪裁固然能够吸引顾客，但最核心的工作应该是让顾客满意，只有满意才会有高复购、高客单价和源源不断的转介绍客源。 在多年的发展中，艾丽哲女装发现，顾客在购买服装时，总是不知道自己适合什么风格、无形之中限制住了自己的美丽与多变。 于是，艾丽哲女装建立起了专业的培训体系，并赋能投资者、创业者，通过将销售人员变成专业的穿搭师，以提升顾客的满意度，并最终锁客留客。 事实证明，艾丽哲女装的做法是正确的，穿搭师的设定，结合半个月上新速度、近三十个系列千款单品的服务产品优势，给顾客带来了前所未有的体验，也让她们心甘情愿成为艾丽哲女装的忠实粉丝。 而巨大人气背后的财富价值，也让不少人选择加入艾丽哲女装大家庭， 一起征战女性服装市场，以期待获取高额的回报！ 艾丽哲女装的举措，远不止于此，为了进一步让顾客满意，艾丽哲女装还在销售渠道上进行了创新。随着中国信息化建设的稳步发展，截止到2020年，中国网民数量已接近10亿，在如此的高基数下，线上购买已成为大势。 基于此，艾丽哲女装构建了“线下实体店+线上商场店+社群微店”的销售网络，能够打破时间空间限制，让不同生活习惯的顾客都能买到艾丽哲女装。也正是这一创新举措，让艾丽哲女装与同类型品牌产生了差异化，也让很多图方便省时的顾客将艾丽哲女装视为头号消费品牌。 越来越多的事实证明“产品思维”穷途末路，而“顾客思维”遍行天下。相信未来，艾丽哲女装一定能够成为行业里的黑马，解锁更美好的未来。

为贯彻落实市委十二届四次全体会议精神，引导市内纺织服装企业走出去开阔发展思路，寻找合作商机，促进全市纺织服装产业高质量发展，8月23日，泰安市委常委、市委统战部部长，市纺织服装产业链链长成丽带领考察团，赴杭州市柳桥集团有限公司开展商务洽谈活动。 洽谈会上，成丽向柳桥集团负责同志介绍了泰安市新型工业化强市建设的有关情况以及泰安市纺织服装产业链的基本情况。她指出，柳桥集团是中国羽绒原料的龙头企业，年销售量在同行业中名列前茅，产品远销全球，在全国甚至全世界羽绒行业都具有一定的影响力。希望通过合作，推动泰安市羽绒制品企业实现下游产业链的延伸发展，努力做好延链、补链、强链文章，打通泰安“纤维-纺纱-印染-面料-服装/家纺/产业用纺织品-品牌”的全产业链的目标。双方就有关具体情况进行了交流讨论，为下一步深入合作打下了良好基础。 成丽表示，泰安是一座充满生机、包容开放的城市,是一座潜力巨大、共赢共享的城市,希望柳桥集团能够登高望远、选择泰安，在泰安这片热土上投资兴业、共创未来，泰安市委、市政府将以将以最大的诚意、最好的政策、最优的服务、最佳的环境，给予项目建设更多的支持，全方位为项目建设保驾护航。

如吻品牌携手利宝莱纺织受邀参加展会，并在颁奖典礼上一举斩获“中国内衣行业年度十佳创艺设计师”、“中国内衣行业年度爱心公益品牌”、“中国内衣行业科技创新供应商”、“中国内衣行业创意设计供应商”、“中国内衣行业年度制造新势力”五项重要大奖。 值得一提的是，本次展会还特设了内衣文化周粉红丝带关爱中国行系列公益活动。作为“乳腺筛查点亮中国行”发起单位及爱心企业理事单位，如吻品牌参与了公益直播论坛暨首播授牌仪式，并在公益周中积极参与到粉红创意市集、粉红丝带月捐伙伴计划等活动中，以实际行动唤起社会各界对乳腺健康的重视。 以实体制造力 打造民族品牌强心脏 成立于2018年的如吻，为何在短短四年时间里，能迅速成长为一家具有强劲竞争力的新锐品牌。这不得不提及如吻的品牌“强心脏”——完全具备自主研发设计及生产的综合实力。 每一个成功品牌的背后，都有一家伟大的工厂。能够拥有实体生产工厂，意味着无需他人代工，只有将“硬实力”牢牢掌握在自己手中，才能打造出实体制造的高标准。 如吻的自有工厂利宝莱，至今已具备近20年的实业生产经验。该工厂拥有自动化设备300多台，员工600余人，日产6万件，产能领跑粤东地区。除了生产自有品牌，利宝莱还是众多国际一线品牌的代工厂。众所周知，国际大牌对于产品质量要求极为严格，而利宝莱之所以能够通过重重考核，在于其对每道生产工序都建立起了高度严谨的产品问责制，严把质量关，不放过任何细枝末节，而这也正是如吻产品深获市场信赖的压舱石。 除了构建一整套完善的质量监控体系，如吻还成立自有设计部，聘请业内知名设计师，完善品牌自我独立设计能力。结合消费者使用需求痛点，和当下流行的内衣消费趋势，如吻不断开发出全新款式，力求每一次上新都能成为市场爆款。 同时，如吻不容小觑的品牌实力吸引了众多合作项目。其中包括国际一线大牌常用的功能型面料“锦康纱”，以及持续与知名品牌“莱卡LYCRA”及其前沿科技“液态莱卡技术”达成深度战略合作。 集自主研发、设计、生产于一体的如吻，在仓储结构上不断发力，建立起立体化、现代化的“云仓”，实现大型物流快速配货，为海内外经销商提供强有力的货物储备。如今如吻品牌不仅让国人有了“国产大牌”的认知，产品更是供应全球，返出口意大利、法国、英国、德国等，让民族品牌屹立于世界之林。 洞察新一代消费群体需求 传递品牌价值共鸣 产品质量是品牌叩开市场大门的基石，然而如何抓取新一代消费者的诉求，则是品牌能否保持市占率的关键。对于崛起的95、00后女性消费群体而言，她们不再追求内衣“性感”的传统化诉求，反而在当代“悦己”价值观的驱动下，更加注重“健康舒适”的产品表达。 深入洞察到消费者新型市场需求的如吻，在产品层面，力求消除传统内衣“紧勒”、“束缚”的痛点，打造健康舒适的“无感”内衣体验。然而想要打破传统内衣制作工艺，这对生产实力和制造技术提出了极为严苛的创新要求。为探索新型“无感内衣”，如吻在工艺、面料、剪裁等方面，做出了全新探索。在工艺上将粘合工艺与模压罩杯组合，人工缝制取代车缝线，在外观上达到无痕效果，在体感上让内衣与肌肤的贴合更柔软，大大减少了传统内衣对于身体造成的压痕。而在面料上，如吻甄选透气抗菌材质，例如意大利Modal木代尔100支棉纱，天然绿色无污染，亲肤力十足；美国Polymide30D高弹纤维则透气性好，触感细腻，大大提升了内衣上身后的“无感”效果。 在产品层面，如吻实现了“创新”；在精神层面，如吻则实现了“引领”；在文化层面，如吻承担了“责任”。其产品集众多面料之所长，为消费者带来极度舒适的穿着体验；更善于融合中国创意与西方巧思的智慧，发扬了“新中式”及“国潮”的美感，兼顾并传播深厚的文化底蕴。如吻深知新一代消费群体对于凝结在品牌中的精神价值的重视，因此积极探秘当代女性内心需求，传达女性独立自主的精神价值，追求多元自由自主的美好生活。从卖内衣到创精神，如吻在产品及品牌上与用户产生同频联结，与消费者在情感上产生共鸣，以现代都市女性的新型审美，成为了中国内衣精神引领者。 作为迅速崛起的新锐品牌，如吻未来还有更长的路要走，而在品牌持续攀升的发展中，如吻始终将公益行动刻进DNA。关注女性乳腺健康、驰援河南旱涝灾情、关爱自闭症儿童、捐资助学等等……通过一系列公益暖行，如吻获得了“粉红丝带关爱中国行公益项目的爱心企业”、“爱心公益奖”等荣誉。 也许正是这份生长在内心最柔软的“铠甲”，才让如吻更有温度。一家民族品牌，能切实肩负起品牌责任和使命，为社会大爱持续发光，才能照亮未来更长远的路。

人们对于内衣产品的要求日益提高，款式、穿戴舒适度、安全性等等产品要素都成了如今内衣购买的基本标准，需求的转变刺激了市场潜力，不少对品牌内衣加盟感兴趣的朋友们非常看好内衣市场的前景，但是什么样的内衣连锁加盟品牌值得合作呢？十大内衣品牌之一的闺秘又有哪些卖点呢？今天我们一起了解一下！ 一个优秀的品牌必然要有优秀的产品，闺秘的内衣产品采用纯棉透气性以及纯植物纤维面料，达到亲肤、健康和安全的标准，在里料上，闺秘通过对3D直立棉的打造，把它作为内衣罩杯的主体，使闺秘会呼吸的内衣在功能调性方面也有着非常好的表现。可贵的是，闺秘并非是某一款主打产品在用料上如此考究，而是15个品类的产品都采用了同样优质的材料，旨在给消费者带来更加健康舒适的穿戴体验。 产品的给力不仅仅表现在选材上，在生产环节也一样要做到有效的掌控。闺秘拥有两座总面积约5w㎡的现代化工厂，数十条产品线，具备强大的生产能力，但同时闺秘还配置了专业的设计团队、产品研发团队和质量管理团队，从用户需求的角度进一步优化产品的品质，力求做到出厂的每一件产品都是高品质的内衣。 真材实料，再加上严格的品质把控，许多人都会认为这样的产品一定是高价内衣。确实，许多高端品牌走的就是这个路线，但闺秘走的是亲民的品牌路线，以高性价比的产品打开局面，赢得市场的口碑和信任。同样价位的产品，闺秘不仅仅在美观度和舒适度上做到标准线以上，更是在附加属性上，让消费者感到物超所值。如此诚意，也让闺秘品牌收获了大量客户的拥趸。 内衣连锁加盟品牌，闺秘产品的核心卖点正如上述所讲，从客户的显性需求出发，深度挖掘潜在的真实需求，在此基础上不断优化产品的属性和品质，最后以超出客户预期的价值和极为亲民的定价，悄悄带给消费者们惊喜。正因如此，闺秘才会在短短几年的时间内就从一个新秀品牌一跃而跻身成为极具影响力的内衣行业翘楚，在全国34个省市及地区，如雨后春笋般涌现出3300多家门店，收获无数粉丝的喜爱。

“医生，我胸部下垂严重，是不是不穿内衣导致的？”王女士来到医院，支支吾吾，害羞地问了医生这个问题。 王女士自从生了龙凤胎后，就一直靠母乳喂养，因为穿内衣不方便喂养，加之此前听宝妈群里姐妹说过，长期穿内衣会增加乳腺癌的风险，所以干脆就不穿内衣了。 然而两年过去了，王女士越发觉得自己的胸部变得干瘪且下垂。 有时出门还会被人用异样的目光打量，她因此变得很自卑，早知道这样，恨不得一天二十四小时都穿着内衣了。 王女士这个情况，真的和不穿内衣有关系吗？ 一、不穿内衣，对胸部究竟是好还是坏？ 有人认为内衣有胸托，穿内衣可以预防乳房下垂，但也有人认为不穿内衣能锻炼韧带弹性，这样才可以避免乳房下垂，所以这内衣到底是穿还是不穿？ 其实内衣很想说：胸部下垂不是我的错！ 内衣它的作用是支撑乳房，继而让乳房能够看起来美观和坚挺而已，它并不会让乳房下垂，同时穿内衣也不会防止乳房下垂的问题。 乳房主要靠乳房悬韧带的帮助而“悬吊”起来，乳房组织因而可以固定在胸前。乳房之所以看起来饱满，其根本原因是乳房内有乳腺组织与脂肪。 但是随着年龄的不断增长，这张悬韧带也会逐渐变得松弛，导致对抗地心引力的能力减弱，加上乳房内的胶原蛋白也会逐渐变少，皮肤也会变得松弛，乳房下垂的问题也会随之出现。 另外，很多女性非常关注肥胖和减肥问题，而肥胖与快速减肥也是导致乳房下垂的高危因素，通常肥胖女性身材丰满，若发生乳房下垂则会比显瘦女性更明显，而快速减肥会导致乳房脂肪减少，失去脂肪的支撑后乳房自然就下垂了。 女性怀孕后雌孕激素的水平会上升，这令女性乳房暂时性的变得丰满，但也会让悬韧带的负担增重，而在分娩以及哺乳结束后，雌孕激素水平逐渐回落，乳腺纤体以及脂肪组织都会发生退化，乳房下垂的问题也比较容易发生。 最后，女性吸烟饮酒容易削弱皮肤的弹性，也可能成为造成乳房下垂的潜在原因。 二、长期穿内衣会得乳腺癌，是真的吗？ 传言说天天穿内衣，特别是有钢圈或紧身一点的内衣就会过度挤压乳房，从而增加乳腺癌风险，这到底是真是假？ 这是假的！ 乳腺癌的危险因素主要分为两类，一是年龄、初潮和绝经时间、家族史、乳腺其他疾病等不可改变因素，二是长期口服避孕药、不良情绪、不良生活饮食习惯等可改变因素。 一份发表在《癌症流行病学、生物标记与预防》杂志中的研究，以1044名乳腺癌患者和469名健康对照女性为对象，经过深度访谈与研究后发现，内衣罩杯大小、有无钢圈、穿戴时间、初次穿着时间，均与乳腺癌的发病无关系。 三、这个2个特殊时期，还是建议要穿内衣 其实对于很多女性来说，内衣的确是一种束缚，有时不穿内衣是可以减少对乳房的压迫，尤其可以避免因内衣尺码或杯型选择错误时而造成的胸部不适感，但是，女性在这两个特殊时期，还是要穿内衣比较好。 1.运动时要穿内衣，并且还要穿专门的运动型内衣才可以。运动时穿内衣的目的是减少乳房移动速度以及幅度，减轻乳房因运动而对皮肤、韧带的牵拉，保护乳房。 2.新手妈妈在哺乳期还是穿内衣比较好，因哺乳期间乳房会不断胀大，新手妈妈或可能出现胸痛、背痛等不适，此时穿着哺乳期内衣可以帮助托举乳房并减少乳头摩擦，缓解不适。 四、关于内衣，很多女性可能都没买对，教你4个挑选原则 女性长期穿着材质或尺码不对的内衣反而会压迫乳房，继而引发乳房健康问题，那么内衣要怎么选才好呢？ 1.看材质 内衣的材质还是以棉质为最优，不过全棉质的弹性比较差，且容易发硬和起球，所以市面上售卖的棉质内衣多为棉与其他纤维混纺的材料，触感柔软且可以吸汗，穿着起来会舒服一些。 2.看杯罩 穿着内衣时，罩杯口或腋下有肉被挤出，说明罩杯小了，若抬手臂时罩杯有空洞或出现位移，则说明罩杯大了。 罩杯有3/4罩、一片式、全罩、半罩等款式，一般只要能够合理的包裹住乳房，以及平滑贴合乳房曲线，这就是适合你的。 3.看底围 如果穿着时内衣会往上跑，说明底围松了，内衣大了，如果内衣勒得紧则说明底围太紧，内衣小了。 一般穿着内衣时，若两根手指正好能在底围带中顺利滑动，内衣没有勒肉感，这个底围就最适合你。 4.看肩带宽度 乳房的立挺也需要靠肩带的牵拉，但如果内衣过松则肩带也容易滑落下来，所以大家要根据自己乳房大小，并结合肩型来选择内衣，尽量不要选择太松或者太窄的，宽肩带和拉力强的比较推荐。 所以说穿内衣只是支撑乳房，让胸部更加美观，避免尴尬，它并不会引起也不能防止乳房下垂的发生，而肥胖、过度减肥以及不健康饮食作息才会加速乳房的下垂。 穿内衣也不会导致乳腺癌，虽说不穿内衣是一种“解放”，但运动以及哺乳期新手妈妈还是建议要穿专门的内衣哦。

爱美是女人的天性，每个女人都做着满衣橱时尚衣服的少女梦。茵格丽女装作为一个行业的时尚领路人，尤其注重服装品质。它在设计上走的是流行的日韩风格，并在整体设计上着重凸显东方女性的魅力气质。茵格丽女装凭借其独特优势，屹立于女装市场。 茵格丽女装积极网罗行业精英组建自己的设计团队，现已拥有一个由数百名年轻设计师组成的专业团队，她们在坚持原创的理念指引下不断从生活汲取灵感，打破传统服装设计的局限，以一种活泼、纯情、时尚的生活态度重新定义女装时尚，为市场呈现出一款款时尚新潮的魅力装扮。源于对品质的深入认识，茵格丽女装在质量做工上也严格标准，坚持选用健康环保的优质面料加工生产，为现代女性带来款款新潮时尚、品质出众的气质穿搭。 女性在选择衣服上，实用性是一方面，但让她们花钱买单的主要原因还是衣服的整体感觉，与众不同的款式，独特闪光的设计，让人穿上去后焕然一新。佛靠金装，人靠衣穿，女性用衣服装点自己，是要让自己看起来更美。一件款式陈旧、出门就撞衫的衣服是不足以吸引人的。茵格丽女装历经多年发展，收获的好评和奖项不计其数，在竞争激烈的当下，茵格丽女装能成为一个国内实力派品牌，与其前沿的时尚视野，严谨的品质态度密不可分。 茵格丽女装天天有新款，款款动人眼，它以款式新、更新快等特点享誉业界，打开了女装新视野，引领了行业创新风潮。

虽然，上半年中国纺织服装出口面临国际政治经济形势剧烈变动、乌克兰危机、疫情反复、发达经济体通胀高企等诸多压力，但是凭借着较强的韧性仍取得了出口额同比增长的好成绩。中国纺织品进出口商会信息部相关负责人预计，三季度，中国纺织服装出口将保持适度增长，下半年整体出口有望实现小幅增长。 　　需求旺盛拉动出口增长 　　海关统计显示，上半年中国纺织服装累计出口1564.9亿美元，同比增长11.7%。其中，纺织品出口763.2亿美元，同比增长11.3%；服装出口801.7亿美元，同比增长12%。“上半年，国外市场需求旺盛是推动纺织服装出口增长的主要因素。例如，今年以来，高就业率和财政刺激政策使美国消费者对服装成品保持旺盛需求，上半年中国对美国针梭织服装出口量增长21%。”上述负责人表示。 　　由于全球能源和大宗商品价格飞涨，中国纺织服装出口价格上升趋势明显。上半年，中国对美国、欧盟针梭织服装出口价格分别提升13%和27%。此外，欧美市场对终端消费品的需求增长进一步带动了中间品出口的增长。数据显示，上半年，中国纱线、面料出口量分别增长5.9%和7.4%，出口均价分别提升14.7%和12%。 　　分产品来看，服装对行业整体出口额的增长贡献更为突出，面料与针梭织服装出口量价齐升。上半年，大类商品纱线、面料、针梭织服装和家纺产品出口额同比分别增长21.4%、20.2%、20.5%和1.4%，对整体出口额增长起到1、4.4、8.5和0.1个百分点的拉动作用。 　　除日本外，中国纺织服装前四大出口市场中对东盟、美国和欧盟出口纺织服装金额均实现两位数增长，其中东盟已超过美国跃升至中国纺织服装出口第一大市场。另外，RCEP生效实施半年来，中国纺织服装对大多数成员国出口增长迅速。1-6月，中国对14个协定成员国累计出口纺织服装455.7亿美元，同比增长13.7%，增幅超过对全球纺织服装出口增长均值。其中，中国对东盟、韩国和澳大利亚出口纺织服装金额分别增长23.4%、2.5%和17.4%。RCEP成员国占中国纺织服装出口份额也由27.6%上升到29.1%。 　　机遇与挑战并存 　　下半年，中国纺织服装出口形势如何？对此，上述纺织商会负责人认为，尽管中国纺织服装出口承受诸多压力，但也存在着发展机遇。 　　外需缩减可能性的增大将对中国纺织服装出口产生影响。美国7月份消费者信心指数降至51.1，远低于去年同期的80.8；6月份欧元区消费者信心指数进一步下降，这些都预示着下半年美欧消费水平将会低于上半年。美欧经济前景不乐观拖累全球经济进入预期下行区间，世界银行在6月份发布的《全球经济展望》中预计，2022年和2023年全球经济增速分别为2.9%和3.0%，较今年1月份预测值分别下调1.2和0.2个百分点。国际货币基金组织（IMF）今年以来第三次下调全球经济增速预期，将2022年全球经济增速预期下调至3.2%。经济合作与发展组织（OECD）在6月份将2022年世界经济增长预期下调至3.0%。 　　随着疫情“常态化”，美欧等纺织服装主要消费市场出于供应链安全和成本考量，重启订单分散化，将对中国纺织服装企业的出口订单产生影响。美国时尚产业协会发布的2022年行业基准报告通过对美服装零售商、进口商和品牌商的调查显示，近40%的美受访企业计划在未来两年采取多元化战略，从更多国家和地区进行采购或与更多供应商合作。这一比例高于2021年的17%。印度、中美洲自贸协定成员国和孟加拉国成为美国服装企业推进采购多元化战略最感兴趣的国家，一半以上的受访企业表示未来两年将增加自上述3个地区的采购量。 　　下半年，在诸多压力面前，中国纺织服装出口也存在着发展机遇。“国内出台的一揽子稳经济增长政策的逐步落地、见效，将为全产业链和出口贸易注入更多正能量。另外，在疫情和通胀的影响下，下半年美欧市场更需要供应稳定、质美价优的消费品。美欧采购商虽然将重启订单分散化，但中短期内'中国＋越南＋其他'仍是美国采购纺织服装产品的主流模式。”上述负责人表示。

有服装产业“最后一块蛋糕”之称的内衣行业前景广阔。数据显示，刚需属性下，2021年中国女性内衣市场规模达到1769亿，但与发达国家相比，中国内衣支出占人均服装支出比重仅10%，人均消费支出约40美元，消费频次约4次／年，远低于欧美人均内衣支出的100美元，人均12次/年的消费频次。中国内衣市场处于明显的成长和发展期，预期随着消费水平和消费观念的升级，中国女性内衣市场将呈现爆发性增长，在2030年达到4953亿元规模。 行业处于成长期往往还伴随以下几个特征，一是消费者对内衣产品的理解刚起步，在消费过程中存在盲选等问题，因此市场对专业的内衣消费科普，以及满足不同女性差异化需求的专业内衣品牌具有迫切需求。二是内衣市场竞争不充分，内衣品牌“百花齐发”但集中度较低，内衣产品也良莠不齐，龙头公司将凭借品牌声望、客户沉淀、产品研发、供应链各方面的综合竞争优势，引领市场发展。 7月3日，全国销量领先的专业内衣都市丽人，联合中国纺织品商业协会、京东服饰以及前瞻产业研究院在重庆发布业内首份《中国女性内衣白皮书》（下称《白皮书》），对中国女性内衣市场规模、竞争格局、产业趋势等进行了分析和研判。此外，《白皮书》给予了消费者专业内衣选择指引，并对专业内衣品牌提出了一定的标准和期望，具有较高的指导价值，将对国内专业内衣行业的发展带来新的思考和启迪，推动行业向上发展。 白皮书剖析了变化中的中国女性内衣市场，指出多元化的女性内衣需求核心聚焦于“舒适且有型”，但盲选是中国女性内衣消费者最大问题，给中国女性带来身体、心理方面的重重问题，因此专业内衣品牌的引导势在必行。 白皮书指出，中国女性消费者易受外部营销、推荐、流行的影响而盲选内衣，并未购买和穿戴真正适合自己的内衣。白皮书提示消费者，随着消费者对内衣需求的升级，专业内衣应凭借专业的模杯、功能、研发、面料、质检等方面满足广大女性消费者多元化和个性化的内衣需求。 京东数据显示，“尺码不合适” 占据内衣退货原因排行榜的首位。目前行业内存在尺码标准不统一的问题，给消费者造成了选择混乱，业内人士认为，我国亟需加强内衣行业标准化工作，为内衣行业发展夯实基础。 面对中国女性内衣需求的痛点，“专业内衣”必须引导女性走出消费误区、引领主流市场。作为全国销量领先的专业内衣品牌，都市丽人将从模杯、功能、研发、面料、质检五个方面，提供真正的“舒适又有型”的专业内衣。 中国纺织品商业协会内衣委员会会长彭桂福对于都市丽人在内衣行业的专业性以及不断推动行业健康发展给予高度评价。“都市丽人深耕内衣行业24年，通过自主研发和不断创新，成为国潮大品牌，内衣门店数量全国领先。此次都市丽人联合权威机构发布内衣行业白皮书，展现了行业领军品牌的责任担当，能够更好地推动内衣行业发展。” 作家李筱懿也在活动现场表示：“看到都市丽人行业白皮书，我很感慨，只有行业规则清晰，才能把内衣的复杂变得简单。这个简单背后是都市丽人对自己严苛的要求，这才带来了我们的自由。” 都市丽人作为参与《白皮书》发布的唯一一家专业内衣品牌，其专业内衣品牌的属性得到认可，公司超6000万女性消费者和消费行为表现为白皮书的发布提供了重要的数据支撑，亦彰显出公司较高的品牌认可度。随着《白皮书》的发布，都市丽人专业内衣品牌的认知度与行业影响力亦有望进一步提升。

如果说一个店铺能吸引顾客的原因是优质的产品或服务，那么店铺的陈列则是在潜意识里延长顾客的停留时间、影响顾客的行走路线、提升购买欲望和购买率的隐性因素。 那么，今天我们就来好好了解一下店铺陈列里的隐性元素有哪些~ 清新的色彩运用 为了追求干净的视觉效果，不只是在童装店，很多服装店都会选择低饱和度、柔和的颜色进行店内陈列，这种清新明快的色彩运用对于童装店铺来说，就像小孩的皮肤水嫩柔软洁净，更容易受家长的喜欢。 如果说陈列的颜色是显性元素，那么产品的色彩就是隐性元素中的关键了。现在的家长不只会看面料的安全性，天然性等，色彩也是购买的重要原因，毕竟家长给孩子买衣服已经脱离了实用性，时尚潮流才是服装的购买原动力。 适当地使用道具 小孩子的玩具是童装店铺里的常见氛围道具，适当地利用这样的氛围道具，能够让店铺变得更加轻松愉快，让孩子能更好地融入其中，在店铺停留更长时间，增加购买几率。 但要注意氛围道具也不宜过多，过多会让店铺没有主次之分。还可以在店铺设置一些可供孩子娱乐的玩具、设施等，让孩子可以开心地玩耍。抓住了小孩的注意力，还怕抓不住妈妈的吗？ 人性化陈列技巧 一般来童装店购买衣服的多是妈妈、奶奶等女性群体，在成人和孩子都会在的情况下，货架在设置时，可以把质量更好的服饰放得高一些，便于妈妈挑选。 审美就要从小培养，如果是中童装，宝宝们已经会为自己挑选衣服，矮一点的货架也方便宝宝们参与挑选自己的衣服。 因为货架设置得较为低矮，壁面上方就会空出很多地方，会显得不协调。这时可以设置一些模特、玩偶等氛围道具，来吸引远方顾客的视线，让店铺更有看点。 大到整体色彩，小到道具细节，就连身高的人性角度都是店铺陈列的隐性元素，想要吸引到顾客就赶快学起来吧！

面对日益激烈的行业竞争，中国纺织服装企业凭借着较强的实力受到了国际客户的青睐。 　　上半年，中国纺织服装出口额同比增长11.7%，其中服装出口额同比增长12%。这一组数据充分说明了中国纺织服装企业的制造与销售能力。近年来，中国纺织服装企业通过提高生产效率、注重智能制造和不断打造全产业链生态服务平台等有效举措增强了实力，收获了商机。 　　提高订单的生产效率有助于增强国际客户对中国纺织服装企业的满意度。当下，国际客户越来越重视企业的生产效率。为此，中国纺织服装企业不断更新生产设备、加强员工的技能培训。例如，豪阜服饰（赣州）有限公司淘汰老旧设备，投入新一代织造设备，助力订单生产能力快速提升，受到了海外客户的好评。生产效率的提高让纺织服装企业高效完成交易，提高了中国制造的国际美誉度。 　　加大智能制造设备的投入有助于达到国际客户的高品质要求。如今，越来越多的中国纺织服装企业将发展重点放到了智能制造上，扩大工厂规模、引进先进的生产线，为实现智能制造下足了功夫。凭借着机器裁床、吊挂系统、智能仓储等智能生产技术，中国纺织服装企业将高科技含量的服装产品带到国际市场。在智能制造投入上，南昌东申针织制衣有限公司引进了多条先进智能吊挂设备生产线，包含全自动CAD制图、全自动牵布等设备，产品质量让国际客户非常满意。企业负责人说：“智能制造在降低企业人工成本的同时，还能让企业生产的服装产品更优质。” 　　打造全产业链生态服务平台有助于扩大国际客户对中国纺织服装出口业务的需求量。随着纺织服装行业的发展，中国企业逐渐认识到打造全产业链生态服务平台将加快生产与销售与国际接轨的步伐，让国际客户更加青睐中国制造。为此，纺织服装企业纷纷加快国际化布局，逐步推动全产业链生态服务平台的建设。广州纺织品进出口集团有限公司将构建资源国际化、制造国际化、销售国际化的全产业生态服务集合平台作为企业未来发展的目标，通过打造以广州为核心的纺织服装产业链生态圈、搭建复合型供应链服务体系和打造纺织服装产业链要素配置枢纽等举措，开发更多的海外客户，扩大其出口业务量。 　　多年来，中国纺织服装出口企业通过不断提高自身实力，受到了一个又一个海外新客户的认可。未来的路上，他们仍将奋进拼搏，赢得更广阔的商机。

疫情的反复叠加下行的周期，磨掉了很多人的信心，也扒掉了不少新品牌的“底裤”。 很多过去几年锐气十足的明星品牌增长乏力、陷入困局，反而不少底蕴深厚的老牌玩家在这一轮周期中有着不俗的表现。最近我们注意到，有一家成立25年的国民企业，已经近百亿的体量还能以不输于新锐品牌的气势，实现连续5年70%的高增长。 它就是“25年专研科技内衣”的头部品牌猫人，从2015年开始，随着消费者理念的变化和传统模式的滞后，不少跟猫人同时期成立的“老一辈”内衣品牌都开始走下坡路，很多新品牌虽然在营销、定位上贴近了消费者，但也因为在供应链上的积累不足而后继乏力。 猫人经过25年的积累，几乎连接、整合了所有的优质产业资源，同时也经过一系列的自我变革和模式升级，在效率和营销等方面也迅速赶了上来，以新锐品牌之姿成为天猫、京东、抖音、快手等主流平台的TOP级选手。 不仅成为传统内衣行业的破局者，其年轻化的转型、创新型的产品矩阵和营销打法，同时也为新锐品牌树立了标杆。 今天，猫人更是扛起了中国民族品牌的大旗，通过新一轮的品牌重塑和战略升级，带着世界顶级的产业生态圈，开始走向全球第一。 过去两年在浪潮之下，每个人都抱以最大的野心想要颠覆传统、挑战No.1，很多国民品牌都成了要被“革命”的对象。 但品牌终究是一场旷日持久的战争，转眼之间，攻守易形。当很多新品牌陷入困境，人人都说要如何穿越周期的时候，早已经历了十几二十年冷暖变化的老牌玩家们反而成了最能处变不惊、最值得新品牌学习的“老师傅”。 “新品牌凭借某些技术、玩法可以解决阶段性的增长或者流量问题，但很多方面还是扎得不够深，你说现在很多企业不行了，难道是消费者的需求不存在了吗？还是没有抓住自己所选赛道的本质。” 最近，浪潮新消费专访了科技内衣品牌猫人集团董事长游林，在他看来，不同阶段的困难和挑战，是品牌长期发展所必经的，关键是企业有没有足够的韧性去突破它。伟大的品牌必须要具备很好的抗风险和应变能力，星巴克、耐克、可口可乐也会受疫情的影响，但它们的根基不会被动摇。 其实在过去25年的发展历程中，猫人一直在积极创新求变： 从创立之初第一个在国内打出时尚内衣旗号，一鸣惊人；到2016年积极拥抱互联网生态，在其他传统内衣巨头纷纷下滑的情况下，猫人四年增长十倍。 再到今天，2022年6月20日在25年之际，猫人品牌发布全新科技内衣战略定位，宣布将整合全球优质原料供应单位，打造更新、更强的供应链系统，引领内衣行业提档升级，再次揭开了新一轮变革的序幕。 数据显示，猫人科技内衣在全球销量领先，热销突破10亿件，2021年全年GMV达到69亿元。在这样的体量下，猫人今年仍保持高速增长，2022年上半年，猫人全网GMV同比增长55%，稳居行业销量前列。 “2022年是猫人利用科技内衣瞄准内衣市场撬开新缺口，迈出更高新增长的一年。”在完成互联网化转型之后，猫人将重新布局3000家线下门店，打造百亿新零售连锁模式，2025年实现营收300亿元。 猫人的逆势成长，跟大家眼中萧条、下行的大环境格格不入。到底是怎样的基因，在推动这个品牌能够不断地焕新生命力？希望对它的拆解，能给大家带来一些穿越周期的力量。 今天的“老师傅”也是曾经的新品牌。在猫人创立之初，也跟今天很多新品牌一样反传统、特立独行、与众不同。 2000年前后，中国的内衣行业才刚刚起步，尚处在萌芽阶段。市场鱼龙混杂，要么爆炒保暖概念，要么夸张宣传美体内衣的保健功能，基本都是急于收割空白市场和消费者认知的智商税产品。 当时有调研显示，几乎九成消费者都对自己消费过的内衣产品不满意。猫人基于对市场的洞察，打出了“时尚内衣”的第一枪，并且全部选用国际最顶级的供应商，实现从0-1的快速破局，三年销售额增长800%，并成功入选北京大学MBA差异化营销品牌案例。 不仅成为当时成长最快的创新黑马之一，也为行业打开了一个全新的局面，开启了时尚内衣的黄金十年。 但正如前面提到的，困难和挑战是品牌长期发展所必经的。“在互联网的时代面前，原有的老模式面临着非常大的挑战。2014年到2016年，这三年可能是猫人最困难的时期，给我们整个团队带来了巨大的洗礼和考验。” 其实不止猫人，当时整个行业因为抢夺线上市场而陷入了大规模的价格战，大量玩家都被卷入了低价竞争的泥潭。逆境使人成长，绝境让人醒悟，伟大的企业往往在危机中诞生。 要跳出这种低维、无意义的内卷，就需要真正拥抱互联网和数字化，通过组织和思维的升级从根本上解决传统模式的问题，而不是去挤压厂商和以价换量。 为此，游林往阿里西溪园区跑了不下十次，同时跟京东、唯品会等平台都进行了深度的交流。 2015年，猫人开启了品牌授权模式转型，以电商为主导打开了一个全新的模式和局面，并进行自我革命做了“五化”建设（互联网化、平台化、阿米巴化、数字化、IP化）。 也是在那几年，深陷价格战最终走向劣质低价的品牌基本被淘汰出局，而跟猫人同时期成立的几个传统头部品牌，也大多开始走下坡路，营收和利润最多下降了三到四成。但猫人却在接下来的几年里，每年都在翻倍增长。 截止2021年底，猫人实现了线下门店200余家、线上品牌授权800家、年度69亿GMV的成绩，在各大电商渠道均位于行业前三，并孵化出一大批单店年度GMV5亿、单店年度GMV过亿、授权半年单店GMV超5000万的品牌授权商家。 “其实这么多年消失的新品牌比老品牌更多，真正被淘汰的都是那些落后于时代的人，跟新老没关系。如果企业家的认知和思维模式能全面焕新，并且有能力带动整个组织升级，这样的老品牌会比新品牌更有生命力。” 在游林看来，环境的变化本质上挑战的是组织的能力，猫人能不断突破创新，没有太多的理论和方法，更多还是靠敏感度和决心。 这两年，很多新品牌通过创新的内容和流量玩法迅速崛起，以至于很多人忘了品牌需要长期建设和耕耘的一面。 当然也不可否认，这些东西确实给品牌的成长逻辑带来了一些变化，这也是猫人这一代品牌不太擅长的地方，但它也在迅速补齐这方面的短板。 “我们要让自己年轻起来，把年轻人不太喜欢的烙印尽快焕新，以新锐品牌的姿态去面向年轻人。”不过游林口中的“年轻”更多指的是心态，跟很多以为追逐Z世代的新品牌不同，猫人作为国民品牌，还需要考虑国民的整体性。 如果把用户局限在一个具体的年龄段，无异把自己的蛋糕做小了。所以猫人品牌的年轻化更多是品牌心态年轻化，要让50岁的用户也觉得猫人一直很年轻，核心还是服务中产阶级和消费中最有活力的那一批人。 为了抢占主力人群的心智，曾经的央视标王也开始打出了自己的营销“组合拳”。 一方面，在线下投放院线广告覆盖了全国70%以上的电影院，同时在全国60大核心城市投放了分众电梯广告，在游林看来，线下场景的注意力营销没有比这些更好的媒介了。 另一方面，猫人在线上抖音、快手、小红书等主流社媒平台也都有大规模投放。去年双十二期间，猫人霸屏抖音及快手开屏广告，获得亿级曝光，后续猫人品牌代言人迪丽热巴空降猫人品牌直播间，喜提8个热搜，7.5亿级流量曝光，引发了全网的火热讨论。 据猫人品牌官方发布，在去年12月快手超品日期间，猫人交出了全网总曝光14亿、“猫人”快手搜索环比增长85%、总GMV达到3500万的成绩单。今年，猫人也连续2个月登顶抖音内衣赛道，二季度首月抖音销量破亿，全平台同比增长超过50%。 如今，猫人在各大主流电商平台都做到了细分行业头部，2021年69亿GMV中，有80%来自线上渠道。“在今天这个时代，很多流量和内容的玩法上，我们可能确实会弱一点。但这些坑我们都在补，通过这几年我们也明白了，这些新锐品牌会玩的我们也都会玩。” 其实不难发现，跟很多新品牌唯增长、唯数据论，讲究投放数据和短期效率的所谓“品效合一”不同，猫人似乎不怎么“挑”渠道。 “我们没想过要四两拨千斤，不会效率高的做，效率低的就不做，不会对单一渠道的期待太高，品牌建设是一个长期工程，它有很多无形的自然积累，不存在划不划算一说，只要有能力聚焦用户去传播，就尽量去做。” 针对很多新品牌追求单一动作的ROI收益，希望每个动作都能带来增长，猫人提出了“大品牌大增长”的概念。 在猫人看来，过去几年在巨大的媒介红利下，很多创新巧妙的营销方式取得了较大的增长，由此所产生的以增长为导向的营销思路，以及首席增长官这种新职能的出现，更多还是一种阶段性的现象。 从去年下半年开始，随着很多平台红利的消散，很多新品牌建立在这之上的东西一夕崩塌，靠营销创新获得增长的效应越来越弱，品牌营销也逐渐回归到更为的本质的4P（产品、定价、渠道、推广）维度上。 而猫人在产品上，25年专研科技内衣；定价上，坚持优质优价而不是一味追求低价；渠道上，除了在线上的一系列动作，猫人未来5年还将投资30亿元，重新布局3000家线下门店，通过线上线下的有机融合来提供更加多元的服务； 推广上，选择了在年轻人中人气颇旺的迪丽热巴作为品牌代言人，同时还有多明星矩阵种草，还有前面提到的在分众和电影院的大规模投放…… 这些动作单独看似乎跟品效合一扯不上关系，但组合到一起放到更长的时间维度看，增长量级就可能从100亿到200亿，甚至300亿。“当然这种组合成功本身就是一件难的事情，一不小心就变成了纯粹的烧钱游戏，但难才是对的，不然满大街都是品牌了。” 在行业回归常态，未来比拼的可能更多还是这种扎实的系统化能力，而关注组合性动作背后的整体性增长，可能也是猫人这样的国民品牌所独有的“大格局”。 如果说不断地创新求变是猫人的主旋律，那么不变的东西是什么？ “以工匠精神，打造感动人心的产品。”按照游林的话说，猫人是一家梦想非常聚焦的公司，25年没有分心，一直深耕和专研科技内衣，希望成为全球第一的科技内衣领导者。 其实前面提到很多传统头部的规模下滑，除了模式问题，还跟消费者的变化有关。随着女性自我意识的觉醒和悦己观念的盛行，越来越多的女性开始关心自己的身体和感受，对内衣舒适度和健康的关注得到前所未有的提高。 而这也正是在“性感”上用力过猛的维密，停办了已经连续举办二十多年的维密秀、业绩连年下滑的根本原因。虽然很多新品牌凭借精准的内容和匹配年轻人的沟通方式快速起量，但在供应链和组织上的积累和底蕴还远远不够。 不过对于25年专研科技内衣的猫人来说，却正是厚积薄发的时候。过去猫人虽然是以“时尚内衣”立身，但在供应链和产品研发上也一点没有松懈。 猫人在研发创新上每年投入5-8%的预算，是行业平均水平的 3-4倍。不仅在针织绵、夹棉与绒类内衣赛道实现了抗静电与三防易净，而且还在黑科技暖衣领域，利用再生纤维技术与发热亲肤科技，实现均匀发热、升温锁温，同时结合的氨基酸技术，阻止了冬季内衣静电的产生。 虽立足武汉，但从原料选取到设计剪裁，猫人都以面向全球的姿态以最高的标准来落地和打磨，始终选择与美国杜邦、莱卡、奥地利兰精、日本三菱等全球顶尖的面料技术公司和内衣研发设计机构合作。 以暖衣产品为例，猫人WARMMAX轻燃衣面料表面的风格、手感与优衣库新款HEATTECH接近，但由于面料的特殊性，除了减少磨皮肤感外，会比优衣库款更加柔软，且长时间穿着也不会有明显的起球现象。而优衣库无论是旧款还是新款面料，都有较为严重的起球问题。 在版型方面，WARMMAX的版型还可以根据大客要求做调整，而且集中生产可以保证产品的统一性，但优衣库由于有多个原产地，导致工序和品质存在差异。WARMMAX工厂专注国内市场，版型也更适合国内体型。 另外经过实验测试，猫人WARMMAX无论是在发热指数，还是3A抗菌的抑制率上都远远优于优衣库HEATTECH，不仅如此，WARMMAX的成衣价格还只有HEATTECH的70%，当真是优质优价的全面“碾压”。 科技与面料的高度结合，让其在保暖、亲肤、弹力、凉感等维度和产品体验上一骑绝尘，拥有着绝对的统治力。 比如2022年推出的六大核心科技爆品中，果冻杯文胸就是由猫人和全球知名的内衣研发设计制造企业维珍妮达合作出品，以超弹硅胶双U承托结构和多维悬浮软骨支撑技术，实现“零感舒适”，目前该产品已通过了5000次抗回弹实验。 而2020年的S级爆品“轻燃衣”，更是得到了中国极地研究中心的认可，经过全面监测后认定其符合极地标准，获得了中国南北极考察选用产品的称号。热巴同款的“热八度”，也因为亲肤、透气、不干燥无静电的特点受到了大众的喜爱，热销100万件。 除此之外，猫人今年推出的科技内裤、科技袜、科技睡衣等爆款产品也都具有极强的识别度和差异化。 今天女性消费者的意识虽然觉醒了，但以文胸为例，因为标准、版型、试衣模特的不同，导致不同品牌的内衣设计、胸型、尺寸都存在差异。面对纷繁复杂的SKU，大部分女性依然很难选中真正适合自己的产品。 于是，无尺码、无钢圈内衣成为了这两年爆发最快的黑马品类，很多新品牌聚焦发力也得以火速出圈。但无尺码并非什么新事物，只是提供了一个容错率更高的选择，对于新品牌来说，喊出“无尺码”的营销意义大于实际。 从猫人的实践来看，这种营销和沟通方式上的创新是可以被快速追平的，但猫人在组织能力和优质供应链上的积累，却没有捷径，新品牌也只能花时间去慢慢沉淀。 “只要焕新成功，无论是从品牌价值、调性，还是规模、市占率，有资历的国民品牌都会是最强最大的。”游林也确实有资格说出这样的话，从目前的格局来看，除了维密在规模上还有优势，猫人在全球也没有太多的对手。 “今年是猫人品牌重塑大动作元年。”2022年6月20日，在品牌25年之际，猫人发布“25年专研科技内衣”全新战略。 在品牌战略上，与国内顶级的定位、品类策划以及视觉公司合作，来重新发掘品牌基因与优势、清晰化战略定位，围绕八大品类（保暖、家居、袜品、内裤、文胸、轻运动、儿童、母婴）完成品类IP化、产品矩阵、爆品策划传播等一系列品类定位工作，并针对年轻消费者，对品牌视觉做了全新升级。 在产品上，猫人集团携手中国航天·太空创想品牌合作开启航天品质，并与维珍妮、智珅纺织等全球知名面料品牌建立战略合作关系。除了现场发布的六大爆品，接下来将继续以科技为主导推动产品体系进行全面升级。 在渠道上，一方面加快直播的突破，在猫人总部建设华中地区最大的品牌直播基地，打造50个单店销售额超5000万元以上的高质量直播间，争取2023年实现自营直播销售收入超过25亿元，成为华中互联网直播电商标杆；另一方面，将重新布局线下零售渠道，计划五年内投资30亿打造3000家线下零售体验店，探索线上线下融合的新零售模式。 最后在营销投入上，将继续加码分众、电影院广告，以及小红书等主流社媒平台，塑造品牌新锐化、年轻化的心智认知。 除此之外，猫人还开启了品质化平台模式转型。 “商业模式是要成长的，但无论模式怎么变，始终有两个点不可或缺：一是制造的力量，二是零售的力量，不管线上还是线下，虚拟还是实体，本质都离不开这两点。我们要做的就是团结、整合、连接更多的顶级制造商和零售商，为整个生态圈进行赋能。” 相比于过去的品牌授权商，游林给猫人新的定义叫“品牌零售服务商”。 在他看来，猫人真正的强项在敏锐的商业洞察、产品创新和品牌的运作，虽然现在也有很多工厂自己在做销售，但制造和零售终究是两种完全不同的能力。很多优秀的工厂都迫切地想转型，从价格战中走出来，很多优秀的主播、零售商也需要优质供应链的加持。 而猫人的核心力量就是找到更牛的制造商和更牛的零售商，并通过闭环的管理和赋能来打通、连接他们。 今天谈及品牌壁垒，在后端自建工厂、前端自营门店，几乎成为新品牌圈的共识，但猫人的理念不同： “这是一个连接大于拥有的时代，你口渴了不一定要自己去挖井。我们看起来是把很多东西外包出去，其实构建的是一种生态圈模式，华为、苹果、小米都有生态圈，猫人也有猫人的生态圈，它不是简单的代工，耐克不会自己生产鞋子，可口可乐也永远不会自己去灌装可乐。” 游林觉得，消费者并不关心是谁在制造，耐克所有的鞋都是外包，消费者不会有心思去了解它是在哪个工厂做的，消费者只对品牌感兴趣，如何让猫人等于亲肤、时尚、舒适的科技内衣才更关键。 既不自己生产，也不自己零售，把标准化的部分全部交给每个领域最专业的人去做，像耐克一样只做设计、研发、品控、品牌以及游戏规则的制定和管理。 游林把这种模式比作“打群架”，连接、赋能优质产业资源，最终打造“上游供应链厂家有合理利润+下游零售商家有品牌营销赋能+用户有优质优价好产品+品牌平台有活力有口碑”的多方共赢良性生态平台闭环。 “2025年实现300亿零售目标，为新锐品牌树立标杆，2030年目标一千亿，成为‘科技内衣全球领导品牌’。” 十年太长，猫人在迈向“全球第一”的路上会有怎样的坎坷与荣光我们未可知，但它过去25年的聚焦和创新精神，以及对品牌成长、商业模式的理解，值得新锐品牌们反复咀嚼。

7月3日，《中国女性内衣白皮书》（下称白皮书）在重庆发布，根据调研，《白皮书》提出了当下内衣产品存在的明显问题问题：其一，部分内衣厂商为压低成本，存在面料、质量方面把控不足等问题；其二，行业内存在尺码不统一的问题。由于皮肤较敏感，许多女性会对劣质内衣材料过敏；而针对于尺码，中国纺织品商业协会内衣委员会会长彭桂福则表示，尺码有问题的内衣支托性不足，长期穿戴会造成胸部变形诸如下垂、外扩等问题。虽然内衣市场问题如此之多，但也不乏能解决消费者痛点的优质品牌，璐比玛斯正是其中之一。 璐比玛斯隶属于玮格沃德贸易有限公司，2012年在香港创立。品牌专注高端调整型美体内衣，根据全球女性各自不同的个性、生活方式和价值观进行产品构思、设计，帮助女性塑造曼妙身体曲线，大量香港TVB明星、演艺名人皆是该品牌忠实粉丝。 优质面料，典雅贴身 璐比玛斯通过调整脂肪、移动脂肪、锁定脂肪、持续养护及内衣外穿五大阶段，将产品设计为九大经典系列，不同系列适合不同人群、不同身材、不同体质客群，如“蝴蝶之翼”系列可以锁住腹部脂肪，塑造“平腹之美”，而“白领之魅”系列则注重透气、抗菌等功能，这在大方向上解决了《白皮书》中提出的内衣尺寸不和消费者心意的问题。而在材质问题上，璐比玛斯高级定制系列选用意大利、西班牙以及法国的进口布料，融入列维斯花边、天然有机棉、咖啡因面料等高级材质，既能以面料花纹衬托女性婀娜之美，又能保证材质温软贴身。 匠心工艺，身材管家 《白皮书》中还提到了内衣产品存在同质化现象。璐比玛斯除了在面料与花纹上匠心独运，在制作工艺上也十分用心，使自己与市场上的常见的内衣款式有明显区别。 璐比玛斯的设计团队来自于以文艺复兴、艺术天资闻名的工艺之乡意大利，拥有20余年设计经验的设计团队坚持将现代设计与传统技艺相交融，以亚洲女性的特征制造内衣，通过内衣让女性改正坐姿、站姿，从而打造女性完美曲线。而璐比玛斯内衣本身则是由意大利裁缝使用古法工艺手工缝制，保证了每一件内衣的独特性。 同时，璐比玛斯还为每一位客户提供身材管家服务，包括私人试衣空间、专业设计师与身材管理顾问一对一贴身内衣服务，顾问会为客户准确测量身体43处数据，使内衣与可以与客户身材高度贴合，这样的可谓贴身亦贴心。 据统计，2016年-2021年，中国内衣市场规模已由1397亿元增至1769亿元，而璐比玛斯正以自己独特的设计、优异的品质、良好的定制服务占领日益扩大的市场，未来亦将秉持匠心，推出更多优质产品，以期成为中国内衣市场的头部品牌。