复核工程量清单
投标人收到清单后，需对照图纸和规范核对工程量是否准确。若发现漏项、错算，可向招标人提出质疑（但终以招标人确认的清单为准，投标人需考虑漏项风险）。
组价（核心步骤）
对清单中每个项目计算综合单价（含人工、材料、机械、管理费、利润）：
基础数据收集：确定人工单价（企业自有工人工资或市场行情）、材料单价（当前市场价 + 运输 / 损耗）、机械台班单价（折旧 + 维修 + 燃油等）；
套用定额 / 企业定额：优先用企业定额（反映自身效率），无企业定额时参考地方定额，调整消耗量（如更先进的工艺可降低材料损耗）；
计算管理费和利润：按企业管理水平设定费率（如管理效率高则管理费低），利润根据项目风险和竞争策略确定（可高可低）；
综合单价形成：综合单价 =（人工 + 材料 + 机械）+ 管理费 + 利润。
汇总总价
分部分项工程费 =Σ（综合单价 × 清单工程量）；
措施项目费 = 可计量项目费 + 不可计量项目费（按费率或总额计）；
其他项目费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包服务费（暂列金额和暂估价一般按招标人给定金额计入）；
总价 = 分部分项费 + 措施项目费 + 其他项目费 + 规费 + 税金。
报价决策
根据竞争对手情况、企业战略（如为占领市场可降低利润）、风险预判（如材料涨价风险预留浮动空间）调整总价，终形成投标报价。