减少无效库存、平衡供需是服装企业提升竞争力的关键，核心策略包括：
1. 预测与精益生产
借助数据工具（如 AI 算法）分析历史销售数据、流行趋势（如社交媒体热搜、电商关键词），缩小预测偏差；
采用 “小单快反” 模式：先生产小批量试销，根据市场反馈快速调整产量（如 ZARA 通过缩短生产周期至 2 周，大幅降低库存）。
2. 供应链协同与数字化管理
打通上下游数据（如品牌商与面料厂共享销售数据），实现 “以销定产”（如面料厂根据成衣订单动态调整布匹生产）；
用 ERP（企业资源计划）系统实时追踪库存状态（如布匹入库量、服装在途量），避免重复采购或生产。
3. 灵活应对市场变化
开发 “百搭基础款” 平衡时尚款风险：基础款（如白 T 恤）需求稳定、生命周期长，可降低库存贬值压力；
建立 “季节对冲” 产品线：如北方冬季时向南方市场推薄款外套，利用地域温差消化库存。