库存服装的管理方法

1. 预防库存积压的策略

预测与小批量试产

通过市场调研、销售数据复盘（如分析历史爆款的面料、版型、价格区间），优化生产计划。

采用 “小单快反” 模式，先生产少量样品测试市场反馈，再决定是否追加订单。

优化供应链协同

与供应商建立灵活合作机制，缩短生产周期，减少原材料和半成品库存。

推行 “零库存” 或 “低库存” 管理，按订单需求动态调整产能。

渠道多元化布局

拓展线上渠道（直播带货、社交电商、折扣平台），线下开拓奥特莱斯、批发档口等分销网络。