四川售后服务认证-员工晋升制度
12 员工晋升制度
1 目的
为激励员工积极向上，提高员工业务能力、管理素质，提升企业经营业绩，促进公司的人才发展，保证晋升作业公平、公正、合理，保持员工晋升渠道畅通，特制定本办法。
2 适用范围
所有在职员工
3 定义
晋升：指参照本部门年度人力预算编制，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强之员工，给予主管职务、技术职务、职等的晋升；
4 作业权责与程序
4.1作业权责
4.1.1人事行政部负责本制度起草、制定、修改、废止等工作；晋升工作的组织实施与监督，晋升交接手续的监督；
4.1.2人员晋升由人力资源部组织审核人员对候选人进行晋升资格评议；
4.1.3各级主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准；
4.2作业程序
4.2.1晋升原则
1）职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因年度人力预算内无此编制，虽符合本办法的条件，不得予以职位晋升；
2）各级主管职位空缺时，应以内部晋升为。若已有具备晋升条件之适当人选，即依本办法规定条件晋升。若无满足晋升条件之人选，视具体情况可直接外部招聘；
3）每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需书面报告呈总经理审核；
4）候选人应在当期绩效考核中甄选，如需设立职位考察期，晋升前需代理该职位，代理期限一般为6个月（即需在下一考核期后终确定是否适合此职位，绩效考核成绩在乙+以上者可甄除）。如确需延长代理考核期，则长不得超过12个月；
5）员工晋升后，不论是否在代理考核期，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司均可视情节做出降职或免职的决定。
12.4.2.2 晋升资格
1）主管职务晋升条件：
职务体系
认 定 条 件
副组长
必备条件
1.设有编制。
2.该组织单位需有三人以上。
3.B职等在职一年以上或C职等在职六个月以上者。
4.前一年考绩为81分以上。
组长
必备条件
1.设有编制。
2.前一年考绩为81分以上。
择一条件
1.副组长任职一年以上
2.C职等在职一年以上
副主管
必备条件
1.设有编制。
2.前三年考绩平均为81分以上。前一年考绩为86分以上。
择一条件
1.组长任职二年以上且曾调至幕僚规划单位六个月以上或曾担任三个以上单位之组长职务。
2.C职等在职二年以上.
主管
必备条件
1.设有编制。
2.前三年考绩平均为81分以上。前一年考绩为86分以上。
择一条件
1.副课长任职二年以上
2.D职等在职三年以上.
副经理
必备条件
1.设有编制。
2.前三年考绩平均为81分以上。前一年考绩为86分以上。
择一条件
1.课长任职三年以上且曾调幕僚规划单位一年以上或曾任三个以上单位课长职务。
2.D职等在职四年以上且曾担任课长级.
3.E职等在职二年以上.
经理
必备条件
1.设有编制。
2.前三年考绩平均为81分以上。前一年考绩为86分以上。
择一条件
1.副理任职二年以上
2.E职等在职四年以上.
总监
必备条件
及审核过程
1.设有编制。
2.由副总经理、总经理提案呈董事会决议。
3.提出该组织单位之经营计划报告书。
4.由副总经理、总经理口试。
5.前年考绩为86分以上。
择一条件
1.经理任职四年以上。
2.E职等在职五年以上且曾担任经理级.
副总
(总监)
必备条件
及审核过程
1.设有编制。
2.由执行副总、总经理提案呈董事会决议。
3.前年考绩为86分以上。
择一条件
1.总监任职三年以上。
2.E职等在职五年以上。
3.F职等在职三年以上
执行副总
必备条件
及审核过程
1.营业副总或副总任职五年以上。
2.由总经理提案呈董事会决议。
3.提出组织之经营企划书。
4.由董事会口试。
2）职等晋升条件：
职等体系
认 定 条 件
Ｂ 职 等
1.设有编制。
2.任作业员职者。
3.大专、本科毕业之男女担任文员、技术员者。
Ｃ 职 等
1. 设有编制。
2.Ｂ职等晋升者，需符合下列条件：
A.Ｂ职等在职二年以上。
B.前三年考绩平均81分以上.
C.符合以上各项条件晋升可不受编制名额限制。
3.硕士毕业之男女。
Ｄ 职 等
1. 设有编制。
2.Ｃ职等晋升者，需符合下列条件：
A.Ｃ职等在职二年以上。
B.前三年考绩平均81分以上
C.晋升职等笔试测验合格者。（笔试成绩达70分以上）
D.提出近一年工作重点报告书。
Ｅ 职 等
1.设有编制。
2.Ｄ职等晋升者，需符合下列条件：
A.Ｄ职等在职三年以上。
B.前三年考绩平均86分以上
C.由副总经理、总经理口试通过。
D.提出经营改善企划案。
Ｆ 职 等
1.设有编制。
2.Ｅ职等晋升者，需符合下列条件：
A.Ｅ职等在职四年以上。
B.前三年考绩平均86分以上以上
C.由副总经理、总经理口试通过。
D.提出经营改善企划案。
Ｇ 职 等
1.设有编制。
2.Ｆ职等晋升者，需符合下列条件：
A.Ｆ职等在职四年以上。
B.前三年考绩平均86分以上以上
C.由副总经理、总经理口试通过。
D.提出经营改善企划案。
4.2.3晋升时间
采取定期的形式：每年年初，待绩效考核完成后，各部门根据员工考核成绩及公司营业状况、实际需求提报晋升名单，统一进行晋升；
4.2.4 晋升作业程序
1）每期绩效考核结束后，各处主管依据考核成绩对候选人进行初步评定，提报晋升申请-《职位调整侯选名单》，详细阐明晋升原由；
2）人力资源部对各部门提报之人选进行资格审查，并组织相关主管对侯选人进行面试、评议，面试通过者提交上级主管核准，否则退回申请部门；
3）人力资源部将相关晋升异动资料汇总后，依《职务权限表》呈报审核；
4）人力资源部公布晋升结果，晋升人员在规定期限内办妥工作交接手续，就任新职。