一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。 即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
定期评价质量体系。 其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题： A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？ B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？ C、在提供预期结果方面，过程是否有效？ 七、搞好质量管理关键在领导。——组织的管理者在质量管理方面应做好下面五件事： A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。 B、确定各岗位的职责和权限。 C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。 D、指定一名管理者代表负责质量体系。 E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。 回顾历史，ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展。展望未来，高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导。成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力。
公司拥有经验丰富的专业技术团队，可为客户提供先进准确、专业、的咨询服务，公司组织架构健全、管理体系完善、设备配置齐全、技术能力优良，重点聚焦国家各项产业资质认证政策。自成立以来，始终秉持“专业做咨询、良心做服务”的原则，始终坚持如一、全心全意帮助客户解决问题，经过长时间积累，在专业服务咨询领域赢得业界良好口碑，致力于成为技术行业咨询服务的领头羊！
公司拥有从业经验非常丰富的专业领域顾问，对业务办理风险严格把控，保障办理过程顺利、平稳进行。公司所提供的一站式服务涵盖企业初创期、成长期、成熟期，能够满足各类不同业务办理需求，服务产品化定制规范，全程可监控、可追溯、业务进度实时跟进，让您省心、省时、省力！
