辅助决策：在工业项目的规划和设计阶段，为决策者提供直观的参考，帮助他们评估不同方案的可行性和优缺点，从而做出更科学的决策。
生产管理：有助于生产管理人员了解生产现场的情况，发现生产流程中的瓶颈和问题，进而优化生产布局和工艺流程，提高生产效率和质量。
验收与交付：完成模型制作后，邀请客户进行验收，根据客户的意见进行修改和完善，终交付模型，并提供相关的使用说明和售后服务。
设计规划与方案确认
目标：将抽象需求转化为可视化方案，确保模型逻辑清晰、重点突出。
关键动作：
框架设计：
布局规划：确定沙盘底板尺寸，划分功能区域（如生产区、仓储区、办公区）。
视角规划：设计观看角度（如俯视、平视），突出核心展示内容（如关键设备或瓶颈工序）。
细节设计：
设备建模：用 3D 软件（如 SolidWorks、SketchUp）还原设备外观、内部结构（如齿轮、传送带）。
动态逻辑：规划机械传动路径（如传送带运转方向）、灯光演示逻辑（如设备启停灯光变化）。
方案评审：
制作 概念草图 或 数字预览模型，与客户确认布局、色彩、功能是否符合预期。
调整细节：如简化非核心设备，放大关键部件以便观察。
目标：捕捉园林设计核心诉求，确保模型还原度与设计理念契合。
关键动作：
需求沟通：
明确模型用途：地产销售展示（需突出卖点）、景观投标方案（需体现设计创新）或学术研究（需数据）。
确认核心展示要素：如主景建筑（亭台楼阁）、特色植被（古树、花卉）、水体形态（湖泊、溪流）、交通动线（步道、桥廊）。
资料收集：
设计图纸：CAD 总平面图、地形等高线图、植被配置表、建筑平立剖面图。
实景素材：现场照片（记录现有地形、古树位置）、气候数据（如当地主导风向，影响植被布局模拟）。
文化元素：提取地域特色符号（如中式园林的漏窗、假山，日式枯山水的砾石布局）。