对长期库存物品的有效管理要从如下两个方面下手：

．一是要加强养护，确保这类物品不会因贮存而性能下降；

．二是要积极采取措施，想办法尽早处理、利用这类物品。

如果货物不多，且卖不动的产品为了省下高额的仓储费，可以根据的产品去选一个合适的促销。

价值小的可以选择买一送一，或者买相关产品送这个产品，价值高的，设置多少折扣，或者附带送一件价值低的东西进行捆绑销售，这样也可以带动另外一个产品的销量。

销售类型的公司，进货之前会结合公司的销售情况进行销售预测，预测准确就会有助于销售，反之失败的话就会导致商品库存滞留。比如很多企业都会有预售的行为，预售数量可以有助于掌握实际的销售情况，然后再配合采购部门即可，这样便可以改善库存积压的情况。

尽管管理库存如此重要，但有近一半的小型企业没办法查询库存。库存的查询、计量和预测应该要放在首位，甚至要放在客户服务前，毕竟这关乎订单履行，如果库存管理混乱或很难查询的话，就很难及时履行客户订单，对消费者的购物体验造成很大的影响。