通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

【核心内容】

01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙

02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型

04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度

05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向

06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计

07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式

08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

【产品规划】

基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

【实操工具】

漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

【机制规划】

核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

【实操工具】

三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准

组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。

让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

【企业操盘手】

1、当下环境与企业操盘：疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略

2、企业人才布局：64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源

3、目标与考核：目标复盘、疫情后目标修订、目标考核

4、企业核算：企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算

5、关键人才分红：关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红

：多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红

6、企业团队：企业团队招募、企业团队文化、团队PK

7、产品与营销：前中后端产品、产品漏斗与营销模式

【解决企业7大核心问题】

1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设

2. 掌握企业定位原则与方法

3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标)

4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略

5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解

6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激发人才

7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。

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