一、培训目标：

理解P6项目管理概念及方法；掌握P6进度计划编制操作及实用技巧 ；

掌握P6资源计划编制实用方法；掌握P6赢得值管理及成本管理技术；

学会P6计划分析及图表输出；掌握P6项目执行状态计算及测评技术；

二、培训大纲

篇：P6项目管理概念与方法

P6软件简介；

P6项目概念及方法；

P6基本业务逻辑；

第二篇：进度计划管理

项目进度计划管理概述；

项目计划编制工作流程；

P6与Excel及MS Project；

日历定义原则及应用；

WBS范围管理计划编制；

项目作业分解及工期估算；

逻辑关系类型及应用；

项目制约因素应用；

进度计算原则及注意事项；

项目工期偏差与调整技巧；

项目进度执行状态绩效测评；；

项目目标计划管理；

多级计划管理方法；

项目周报及月报编制方法；

图纸文档管理应用方法；

第三篇：项目资源管理

角色与资源定义；

工作负荷与资源计划；

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