洪生老师为什么说，企业组织变革要文化先行_做到商学院

作者：做到商学院

所有企业在自身发展过程中，都会面临组织变革这个问题。成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。

很多人在提到组织优化时，往往只想到组织机构的调整、职能职责的梳理，或者是流程再造，而忽略了企业内部激励机制的强化和企业文化的重塑，尤其是企业文化的重塑，但洪生老师有不同的观点，他认为对于组织优化来说，不仅是助推剂，也是组织优化能否成功的必要环节。

在2014年的时候，华为的“恩师”IBM曾经针对48个国家的企业，做了1390次访谈和在线调研，完成了一项名为“成功变革之路”的调研。

调研结果显示，在影响企业成功变革的重要因素这一话题中，高层管理者的支持、共享的愿景、能够激发和促进变革的企业文化分别排在了前三的位置，并且在实施变革所面临的挑战这一话题中，排名前三的因素里也有企业文化的身影。

组织变革，在很大程度上会改变原有的工作模式，提高对员工的工作标准要求，甚至是改变企业内部原有的利益分配机制，影响到一部分人员的地位和既得利益。

做到商学院洪生老师知道对于组织变革来说，企业中的人所持态度不一，有人跃跃欲试，有人隔岸看热闹，还有的人明枪暗箭影响变革的实施，推行者很难看到期望中全员高度赞同、全力推进的现象。

但是洪生老师觉得对任何一个企业来说，无论如何深思熟虑，无论如何权衡利弊，组织变革都不可能一帆风顺。

所以在组织中如果文化没有开放包容、勇于迎接挑战的基因，哪怕仅仅是上一个系统或者调整一下组织架构都非常困难，更不要说组织变革发展这样的重大调整。而这也要求企业在实施组织变革时，除了要拥有一套好的方案，还必须用配套的文化理念来宣贯与落实。

做到商学院洪生企业管理培训：总而言之，在企业面临每一个变革时，都有必要盘点一下企业内部普遍存在的思想动态、观念信念，分析其利弊，推陈出新，抑制不良文化的继续滋生，弘扬符合变革需要的文化理念。