在此前提下，员工只能参与评估控制阶段，纠正措施仍然是直线经理的专有权限。

许多公司发现，坚持这一基本原则将避免非正统干预的缺点。

不幸的是，美格网制造商的概念没有解决所有问题。

这可能是一个好的开始，但许多含糊不清仍未解决。

例如，工作人员是否仅执行测量工作或延长其行动以调查偏离标准的原因?找到原因后，工作人员能否进一步找到补救措施?标准工作可以由直线老板完成吗?

例如，这个人来自其他人做预算，并要求操作员根据正统做出纠正措施?即使在命令行中，老板是否应该尊重技术人员的技能，尊重医生的判断?

专注于质量，信誉，坚持不懈，勇敢攀登高峰金匠愿意与业务同仁携手共进用良好的服务创造美好的明天。

美格网厂商拥有完整的物流系统，可以提供美格网配送，我公司将以优良的品质和价格为每位客户服务，欢

迎新老客户来电洽谈