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    电子看板是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,目视管理依据人类的生理特征,在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一;它是5s的基本工具。

    LED电子看板屏广泛应用于大型工厂车间,使企业管理更加方便快捷,提高工人劳动生产力

    在生产运用中存在有多种形式的电子看板:

    1、 用于及时反馈生产活动的信息,生产看板

    2、 用于及时反馈物料状态的信息,物料电子看板;

    3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息,机台状况电子看板;

    4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息,人员状况电子看板

    5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息,流程及品 质控制看板

    看板初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

    1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费小化

    2. 防止过量生产和过量运送,快速应变生产的紧急状况,

    3.在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量 的正确事情

    3. 进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系,

    4. 改善生产及管理的工具,以达到全过程的高质量

    能力需求计划

    看板管理不参与制订主生产计划,自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化,从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备,然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。

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    公 司:天津塞恩斯特科技发展有限公司

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