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    中国制造业到了现在行业状态已不能同日而语,企业出现了许多问题:团队不稳氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力产品同化行业都在打价格战,成本上升,利润不断缩减客户流失老客户留不住,新客户开发难管理无系统不懂考核,业绩标准随意制定,无系统老板身心疲惫公司业绩或盈利总是停滞,无法得到突破

    如何是好?

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    驻厂式咨询公司能为您做些什么

    正睿咨询集团为您解答:

    案例:佛山市南海慷德家居制品有限公司

    项目背景:

    由于我们面临的市场需求环境的变化和市场竞争环境的加剧,以及公司存在的各方面的管理问题,在此情况下,为了更好地迎接市场挑战和促进企业的快速发展,我们必须大幅提升企业的经营管理水平。慷德已经成立了十几年,尽管已经积累了很多好的管理经验,但同时也存在很多问题;“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,由于身在此其中,我们未必能够清晰了解和准确评估我们存在的问题;由于惯性思维和部门本位主义,在管理变革过程中我们迫切需要借助客观、公正的外部力量来推进企业管理升级;由于专业和系统的管理模式、工具、方法的缺乏,我们需要借助咨询公司的专业团队来指导我们建立、推运科学、系统的管理机制,切实提升企业的管理能力。

    通过与正睿公司合作推进管理变革和管理升级,一方面可以提升企业的经营管理水平,改善企业文化,提升企业的管理效率和管理效益,;另一方面提升管理团队的企业管理能力,打造一支战无不胜,攻无不克的经营管理团队为企业的快速发展提供活力泉源。

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    公 司:正睿咨询集团--泉州分公司

    主 营: 管理咨询,人力资源管理,战略定制

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