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    合理的人力资源发展规划加快企业发展人力资源部门作为公司人才输出与培养培养的主要部门,其所做的年度人力资源规划关乎整个公司下一年的发展和运营,因为人才是支撑整个公司快速运转和发展的主要基石。

    所以在制定年度人力资源规划之前,我们首先要明确:什么是HR的计划?人力资源部是一个什么样的部门?这个部门是做什么的?这一年公司要做什么?需要什么样的人才?

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    泉州驻厂式咨询公司认为如果想要完成这样一个规划方案,HR则需要站在公司的角度、站在老板的角度来看待公司,要从公司核心的点出发,从公司业绩发展、公司业绩目标实现来做年度的人力资源规划;从需要做哪些事情、从哪方面来做才能实现公司业绩、加快公司的发展这一方向为核心,制定规划方案。人力资源发展如果不够合理,没有建立良好的人才培养体系,那么企业精英人才会出现断层,导致企业人才出现青黄不接的情况;就算引进外来精英人才,也会很快离开。

    正睿咨询对于人力资源管理有些经验想分享给大家:

    1.企业战略

    企业战略应当分为四个维度:财务、客户与顾客、内部运营、人才与培养

    2.目标规划

    目标规划的三个步骤:框架建设阶段;完善、导入阶段;持续改善阶段;短期目标、中期目标、长期目标规划

    3.核心战略

    组织管理、人才培养、卓越绩效管理和人才机制

    4.人才战略规划

    从人员招聘、培训与开发、人才发展规划、激励机制的完善四个方面满足企业发展人员需求

    5.人员需求与供给调查需求

    企业发展人员规划需求;人力内部供给和外部供给;分析手法,运用鱼骨头分析法。

    6.人力资源结构分析

    人力资源结构分析六个维度:年龄层、地方区域、文化程度、专业技能、资格和资质、工龄

    7.人力资源SWOT分析

    公司在引进人才中将优劣势、机会与威胁做出详细分析与研究并列出切实可行的解决方案

    8.职责与使命

    人力资源部的核心职能:人资战略的制定、人员的招聘、人才培育、人资制度建设、绩效管理、监督反馈、员工关系处事、公司行政后勤管理、公司管理体系运行管理。

    人力资源发展规划也大致基于两个方面,一个是人才能力线,一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了企业人才的能力。

    人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。企业的战略决定人力资源战略和规划,人力资源战略规划指导人力资源活动,而人力资源活动要落实到行动计划。行动计划就是指公司年度计划。

    正睿咨询集团致力于成为有价值的专业化管理咨询公司,不注重数量,只注重质量;我们精耕细作我们毕生只做一件事,全力以赴一件事;我们愿意与客户一起实现梦想,解决不止是人力资源管理的企业管理问题。

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