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    年会策划

    目标和任务

    按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。

    一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向,而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数,一方面明确任务的量,另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定,示例如下:

    · 专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。

    · 可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。

    · 共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。

    · 现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。

    · 按时完成(Time specific)。

    创意的构想

    经过头脑风暴以后,创意策划团队对本次活动所要传递的核心价值已经形成了概念,并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。

    运行计划

    运行计划是完成活动的目标和任务的各项工作的核心,同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包括的方面是:预算、市场营销计划、行政管理计划、舞台计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。每一个单项的运行计划应包括:

    · 目标和任务。

    · 行动计划和时间安排。

    · 责任人及其相关的任务。

    · 监控系统,包括预算。

    · 资源的分配。(如:财务、人力、和支持的设备和服务。)

    · 有可能出现的风险以及解决方案列表。

  • 联系方式

    公 司:重庆纵鹏文化传播有限公司

    主 营:重庆开业庆典策划,重庆会议会务接待,商务活动接待策划

    联 系:雷先生

    地 址:重庆市大渡口区国瑞城三期6栋1803

    手 机:18580159889 18623411593

    Q Q:

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